Formationpilote en santĂ©-environnement - "Un logement sain pour prĂ©server la santĂ© des publics prĂ©caires". Depuis 3 ans, le Graine IdF porte une mission du PRSE3 pour dĂ©velopper l'Ă©ducation Ă  la santĂ© environnement en Île-de-France. agenda voir tout l’agenda. 23 juin 2022 - 15 dĂ©cembre 2022.
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Cetterubrique vous permettra de dĂ©couvrir tous les cadres d’emplois rĂ©partis en filiĂšres et certains mĂ©tiers de la Fonction Publique Territoriale. Cette rubrique permet de mieux connaĂźtre les carriĂšres territoriales et les missions du service public local. Vous trouverez pour chacun des cadres d’emploi ou mĂ©tiers une description

Newsletter Mot de passe oubliĂ© ? IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-d’oise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande 06/05/2022 - Cadre supĂ©rieur de santĂ© DMU MĂ©decine RĂ©animation et Surveillance Continue PĂ©diatriques / Urgences PĂ©diatriques / PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale / SMUR 65990 AP-HP Paris Liaisons fonctionnelles Directeur mĂ©dical du dĂ©partement mĂ©dico-universitaire DM-DMU Directeur rĂ©fĂ©rent du dĂ©partement mĂ©dico-universitaire DR-DMU Cadre administratif du DMU CA-DMU Chefs de service, responsables d’unitĂ© fonctionnelle et mĂ©decins du DMU Responsables mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux des autres DMU Les directions fonctionnelles, les directions de site du Groupe hospitalier CONTACTS HIÉRARCHIQUE DIRECT N+1 Direction Directions des soins et activitĂ©s ParamĂ©dicales DSSI Directeur des Soins, Coordonnateur GĂ©nĂ©ral Mme A. FOUREAU Directeur MĂ©dical Pr HUGOT Liaisons hiĂ©rarchiques Cadre du DMU de PĂ©diatrie MĂ©dicale Mme C. TOFFOLON UnitĂ© Pr S. DAUGER / Pr L. TITOMANLIO/Pr Dr JULLIAND PrĂ©sentation de la structure Le groupe hospitalier des hĂŽpitaux Universitaires AP-HP7 est constituĂ© de 9 sites Robert DebrĂ©, louis Mourier, Beaujon, Bichat LariboisiĂšre, Saint louis Bretonneau, Fernand Vidal, AdĂ©laĂŻde Hauteval. Le groupe hospitalier PHP7 comprend 16 DĂ©partements Universitaires DMU mono ou multi-sites. Liste des structures et activitĂ©s mĂ©dicales qui composent le DMU sur ROBERT DEBRE PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale, RĂ©animation PĂ©diatrique, SMUR PĂ©diatrique, Urgences PĂ©diatriques MĂ©dico-Chirurgicales SAU, Cardiologie, Pneumologie, Gastro-EntĂ©rologie, Mucoviscidose et Nutrition, NĂ©phrologie/Dialyse, Endocrinologie, HDJ Multidisciplinaire, UnitĂ© Transversale d’Education ThĂ©rapeutique, Consultation de MĂ©decine SpĂ©cialisĂ©e, Consultation de l’Adolescent Liste des structures et activitĂ©s mĂ©dicales qui composent le DMU sur JEAN VERDIER PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale, Urgences PĂ©diatriques, HDJ de MĂ©decine, Consultation de MĂ©decine Liste des structures et activitĂ©s mĂ©dicales qui composent le DMU sur LOUIS MOURIER PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale, Urgences pĂ©diatriques, HDJ de mĂ©decine, Une consultation de MĂ©decine ACTIVITES Mission principale et dĂ©finition gĂ©nĂ©rale de la fonction Le cadre supĂ©rieur est le porteur du projet de soins, dĂ©fini avec l’équipe mĂ©dicale et le chef de service concernĂ©, dans le pĂ©rimĂštre dĂ©fini et en assure le suivi il accompagne les cadres de santĂ© dans le dĂ©veloppement de leurs qualitĂ©s managĂ©riales dans l’objectif d’une rĂ©ponse adaptĂ©e aux patients et aux usagers et d’une qualitĂ© de vie au travail pour les professionnels dont il a la responsabilitĂ©. Il crĂ©e des conditions de motivation pour les cadres de santĂ© et les Ă©quipes en favorisant la complĂ©mentaritĂ© par la valorisation de chacun. Il mĂšne les projets institutionnels dans le respect des objectifs fixĂ©s. Il contribue Ă  l’accompagnement et la mise en Ɠuvre de la politique gĂ©nĂ©rale de l’établissement. Il rend compte de son activitĂ© dans un rapport annuel d’activitĂ©.  Gestion et organisation des soins ‱ Planifier, organiser et coordonner les soins sur l’ensemble des secteurs en accord avec les chefs de service concernĂ©s, dans le strict respect des dĂ©crets applicables aux services rĂ©glementĂ©s ‱ DĂ©cliner le projet de soins institutionnel au sein des secteurs concernĂ©s en dĂ©veloppant la dĂ©marche qualitĂ© et de gestion des risques ‱ Collaborer au pilotage stratĂ©gique des secteurs concernĂ©s au sein du pĂŽle  Gestion et prĂ©vention des risques ‱ Conduire des projets et programme d’actions visant Ă  mettre en place une culture de la sĂ©curitĂ© CREX, RETEX, EPP ‱ Favoriser une dĂ©marche d’accueil et de formation des nouveaux personnels visant Ă  maintenir une qualitĂ© maximale de prise en charge et une parfaite intĂ©gration  Gestion des ressources humaines ‱ Manager et piloter l’encadrement de proximitĂ© des secteurs concernĂ©s en favorisant l’engagement quotidien auprĂšs des Ă©quipes paramĂ©dicales mais aussi des patients et de leurs familles ‱ DĂ©velopper le contrĂŽle interne et le management par la clinique  Animation, information, communication ‱ Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohĂ©rence des organisations et de cohĂ©sion des Ă©quipes, en favorisant l’interface entre personnels mĂ©dicaux et non mĂ©dicaux ‱ Valoriser le dĂ©veloppement des compĂ©tences des PNM et les pratiques innovantes ‱ Favoriser le dĂ©veloppement de la recherche  Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre ‱ Contribuer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique au sein des secteurs concernĂ©s  Gestion des stagiaires. ‱ Mener une politique attractive et pro active d’encadrement des stagiaires ActivitĂ©s spĂ©cifiques ‱ Gestion de projets, ‱ Soutien mĂ©thodologique aux cadres de santĂ© dans les projets de leur champ de responsabilitĂ©, ‱ Collaboration sur les projets du pĂŽle avec les directions centrales et institutionnelles du GH. QualitĂ©s requises ‱ Relationnelles discrĂ©tion et respect de la confidentialitĂ©, ‱ Dynamisme et crĂ©ativitĂ©, ‱ Organisationnelles capacitĂ© Ă  travailler en interfaces et en lien fonctionnel et/ou hiĂ©rarchiques avec des interlocuteurs divers, ‱ CapacitĂ© d’animation de groupes de travail, ‱ CapacitĂ© d’organisation et de gestion du temps, ‱ Aptitude Ă  communiquer de façon efficiente avec de nombreux partenaires, ‱ DisponibilitĂ©. DiplĂŽmes ‱ Cadre de santĂ© - Master 2 Management en santĂ© ‱ Licence de sciences sanitaires et sociales Aptitudes ‱ Relationnelles liens avec de nombreux partenaires, ‱ Techniques connaissances des soins techniques spĂ©cifiques au secteur d’activitĂ© confiĂ©, Ă©galement compĂ©tences en informatique bureautique, ‱ Organisationnelles assistance et conseils aux cadres de santĂ© des services rattachĂ©s, ‱ Économiques suivi d’activitĂ©s, mise en place de tableaux de bord, gestion des remplacements dans le cadre des effectifs cibles et crĂ©dits allouĂ©s. ‱ Juridiques Conditions de travail ‱ Poste classĂ© Ă  repos fixes ‱ Forfait Jours ‱ 5 jours par semaine et participation aux gardes de week-end sur l’hĂŽpital. ‱ JournĂ©es de professionnalisation PRE-REQUIS ‱ ExpĂ©rience solide d’encadrement d’équipes de soins et de gestion de projets ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© ‱ Un diplĂŽme Universitaire de niveau Master II peut-ĂȘtre un plus Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 06 mai 2022 Ă  16h30 Date limite des candidatures lundi 05 septembre 2022 Annonce n°152738 publiĂ©e le 06/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 04/05/2022 - CADRE DE SANTE HĂŽpital Limeil-BrĂ©vannes Poste Ă  pourvoir ImmĂ©diatement Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU GĂ©riatrie INTITULE DĂ©partement MĂ©dico Universitaire GĂ©riatrique ________________________________________ ACTIVITE Le DĂ©partement MĂ©dico Universitaire GĂ©riatrique du Val de Marne se compose de trois hĂŽpitaux Emile Roux- Georges Clemenceau - Dupuytren. Ces trois sites comportent 1615 lits d’hospitalisation de plus de 24 heures dont 119 lits en mĂ©decine aigue, 881 lits de soins de suite et de rĂ©adaptation SRR, 615 lits de soins de longue durĂ©e SLD. S’ajoute Ă  cela sur chaque site, un hĂŽpital de jour diagnostique et thĂ©rapeutique, des consultations, une unitĂ© mobile de soins palliatifs et un service de rééducation. PRESENTATION DE LA STRUCTURE L’hĂŽpital Emile-Roux rĂ©partis entre cinq bĂątiments situĂ©s sur un mĂȘme ensemble pavillonnaire. Il dispose de 867 lits dont 24 lits en Addictologie et 24 places en hĂŽpital de jour. - 54 lits de mĂ©decine gĂ©riatrique aigue - 393 lits de soins de suite et de rĂ©adaptation plus de 16 lits en UCC - 390 lits de soins de longue durĂ©e LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la direction des soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre SupĂ©rieur de secteur Liaison fonctionnelle L’équipe mĂ©dicale du DMU, les Ă©quipes pluridisciplinaires et hĂŽteliĂšres, les Ă©quipes des services mĂ©dicotechniques, logistiques et administratifs. Les autres services d’hospitalisation. ________________________________________ ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Le cadre de santĂ© est responsable de l’animation de l’équipe paramĂ©dicale. Il organise et coordonne l’ensemble des activitĂ©s paramĂ©dicales afin de garantir la qualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins dispensĂ©s aux patients dans le respect des objectifs de l’institution et du DMU. Il est garant de l’harmonisation et de la cohĂ©rence de la politique des soins, pour laquelle il est le rĂ©fĂ©rent professionnel dans la spĂ©cialitĂ© du service dont il a la charge. Missions permanentes Organiser, coordonner, suivre les prestations de soins, la prise en charge du patient hospitalisĂ© et de son entourage  Elabore, met en Ɠuvre et communique le projet paramĂ©dical de l’unitĂ© en lien avec les objectifs du DMU, en Ă©troite collaboration avec le Cadre SupĂ©rieur de secteur et l’équipe mĂ©dicale ;  Coordonne la mise en Ɠuvre des actions destinĂ©es Ă  l’optimisation des conditions d’accueil, de la prise en charge et de la sortie des patients et de leurs accompagnants, au plus prĂšs des Ă©quipes ;  Organise la continuitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales ;  Exploite les diffĂ©rents indicateurs ;  Assure un rĂŽle d’interface avec l’équipe, les services cliniques, mĂ©dicotechniques, administratifs et techniques en interactivitĂ©. ContrĂŽler et suivre la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales  Veille au respect des bonnes pratiques et procĂ©dures institutionnelles ou spĂ©cifiques au service ;  Fait appliquer les rĂšgles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© ;  Evalue les pratiques professionnelles, suit les indicateurs qualitĂ© du DMU, rĂ©alise les audits, Ă©labore et met en Ɠuvre les plans d’amĂ©lioration de la qualitĂ© et de sĂ©curisation des soins ;  Participe au dĂ©veloppement de la dĂ©marche qualitĂ© et de la prĂ©vention des risques au sein du secteur d’activitĂ©, du DMU et de l’établissement en collaboration avec la cellule qualitĂ© et gestion des risques de l’établissement ;  Assure la veille professionnelle spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ©s en lien avec l’évolution de la santĂ©, des textes rĂ©glementaires, lĂ©gislatifs, des professions, des techniques et du matĂ©riel et en informe le personnel. Organiser la gestion des ressources humaines et le dĂ©veloppement des compĂ©tences  Organise la rĂ©partition, la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens du secteur en tenant compte de l’activitĂ©, de ses variations, des prioritĂ©s et des compĂ©tences ;  Anticipe, traite et rĂ©sout les situations de crise ;  Veille Ă  la juste rĂ©partition des ressources en fonction des moyens allouĂ©s et de la charge de travail ;  Contribue Ă  la mise en place d’organisations du travail efficiente, contributives de l’amĂ©lioration des conditions de travail et prĂ©vention des risques professionnels en collaboration avec les collĂšgues Cadres, le Cadre supĂ©rieur, le Cadre ParamĂ©dical et le Cadre ParamĂ©dical adjoint du DMU, la Direction des Soins et la Direction des Ressources Humaines ;  Participe Ă  l’élaboration et Ă  la rĂ©actualisation annuelle des fiches de poste ;  RĂ©alise annuellement les entretiens d’évaluation professionnelle des personnels placĂ©s sous sa responsabilitĂ©, fixe des objectifs et Ă©value les rĂ©sultats ;  Evalue les connaissances techniques et rĂ©glementaires ;  Identifie les besoins en formation, dĂ©termine le rĂ©investissement dans le service ;  Participe Ă  l’élaboration du plan de formation, le met en Ɠuvre, en assure le suivi et l’évaluation des rĂ©sultats ;  Informe le Cadre ParamĂ©dical et le cadre ParamĂ©dical adjoint du DMU des souhaits de mobilitĂ©s, et oriente les agents dans leurs dĂ©marches ;  Participe aux entretiens de recrutement des professionnels de santĂ© en collaboration avec l’encadrement du service et du Cadre SupĂ©rieur responsable du secteur d’activitĂ© ;  Anime les rĂ©unions, les groupes de travail afin d’initier et maintenir l’esprit d’équipe et la cohĂ©sion de celle-ci ;  Participe au dĂ©veloppement de l’attractivitĂ© du service et Ă  la fidĂ©lisation des professionnels travaillant dans le service ;  Organise et met en Ɠuvre l’accueil et l’intĂ©gration du personnel nouvellement affectĂ©, et en Ă©value les rĂ©sultats ;  Contribue Ă  l’organisation de l’enseignement paramĂ©dical au sein du service ;  Organise l’accueil et l’encadrement pĂ©dagogique des diffĂ©rents stagiaires et Ă©tudiants en collaboration avec les maĂźtres de stage, tuteurs du service et les instituts de formation.  Accompagne la transformation de certains mĂ©tiers imposĂ©e par le dĂ©ploiement de l’informatisation  Participe Ă  la rĂ©flexion sur le dĂ©veloppement des fonctions autour de la programmation et de la coordination des parcours de prises en charges  DĂ©veloppe et accompagne la mise en Ɠuvre des dĂ©lĂ©gations de tĂąches et des pratiques avancĂ©es Promouvoir l’activitĂ© de recherche en soins et en santĂ©  DĂ©veloppe une culture scientifique  Initie et/ou conduit les projets innovants  Initie et/ou conduit des Ă©tudes et recherches professionnelles paramĂ©dicales  Contribue au dĂ©veloppement de la filiĂšre Sciences Cliniques IDE Organiser la communication relative aux soins et activitĂ©s paramĂ©dicales au sein du service et du DMU  Participe en collaboration avec le chef de service Ă  l’information et Ă  la participation des professionnels au fonctionnement du service ;  Met en Ɠuvre la circulation de l’information au sein des diffĂ©rentes Ă©quipes ;  DĂ©veloppe des circuits de communication optimaux ;  Participe aux rĂ©unions du DMU, du GH et institutionnelles.  Accompagne les changements liĂ©s aux projets de rĂ©organisation ou de nouvelles activitĂ©s  Valorise les innovations des pratiques professionnelles en sĂ©minaire, congrĂšs, publications Participer Ă  la gestion Ă©conomique des ressources matĂ©rielles et logistique  Organise la gestion, le contrĂŽle et le rĂ©ajustement des stocks pharmaceutique, hĂŽtelier, mĂ©dical en adĂ©quation avec les besoins tout en veillant Ă  la maĂźtrise des dĂ©penses ;  Exploite les tableaux de bord et les indicateurs de l’activitĂ© de la gestion Ă©conomique de l’unitĂ© ;  Coordonne et suit les prestations de maintenance et de logistique. Participe aux contrĂŽles qualitĂ© ;  Participe au recensement et Ă  la priorisation des besoins en Ă©quipement et au choix des matĂ©riels. Participer aux projets institutionnels et de l’hĂŽpital  S’inscrit dans les diffĂ©rents groupes de travail  Contribue aux diffĂ©rentes animations sĂ©minaires, JournĂ©es de Portes Ouvertes, JournĂ©es de Pratiques Professionnelles
  Participe aux diffĂ©rentes activitĂ©s professionnelles relatives Ă  la vie du service et du DMU QUOTITE DE TRAVAIL * HORAIRES DE TRAVAIL Horaires de travail Cadre au Forfait COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ‱ CapacitĂ© Ă  apprĂ©hender les situations difficiles pour en dĂ©gager les aspects positifs ‱ Savoir faire preuve d’équitĂ© ‱ CapacitĂ© Ă  argumenter et Ă  nĂ©gocier dans le cadre des relations fonctionnelles et hiĂ©rarchiques ‱ CapacitĂ© Ă  s’impliquer dans la rĂ©ussite du pĂŽle ‱ Sens du travail en Ă©quipe ‱ Sens de l’efficience ‱ CapacitĂ© Ă  s’adapter Ă  des interlocuteurs diffĂ©rents CONNAISSANCES ASSOCIEES  Animer, mobiliser une Ă©quipe  Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet de service avec le corps mĂ©dical, en liaison avec les projets du pĂŽle, de l’établissement  Optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s  Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l’activitĂ©, de la gestion Ă©conomique du service et de la qualitĂ© des prestations  Elaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations  Organiser la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s dans son champ de responsabilitĂ©  Arbitrer et/ou dĂ©cider selon les situations rencontrĂ©es dans un contexte donnĂ©  Elaborer une stratĂ©gie de communication entre les diffĂ©rents secteurs du service afin de favoriser le dĂ©cloisonnement  Travailler en rĂ©seau et partenariat  PrĂ©senter et argumenter une action ou un projet auprĂšs d’un groupe de professionnels  Accompagner le changement dans une vision constructive PRE-REQUIS DiplĂŽme de Cadre de santĂ© QUALITES REQUISES  QualitĂ© relationnelle et capacitĂ© Ă  argumenter,  Sens de la diplomatie et discrĂ©tion professionnelle  QualitĂ© de nĂ©gociations  Initiative, loyautĂ© et objectivitĂ©  Dynamisme, calme et disponibilitĂ©  Rigueur et mĂ©thode  Pragmatisme, sens de l’écoute et du dialogue  Discernement, sens de l’organisation et capacitĂ© d’anticipation  CrĂ©ativitĂ© et goĂ»t de l’innovation  CapacitĂ© Ă  fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - Participer aux formations obligatoires ergonomie, incendie, prĂ©vention des risques spĂ©cifiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 04 mai 2022 Ă  10h39 Date limite des candidatures mercredi 04 octobre 2023 Annonce n°152549 publiĂ©e le 04/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 02/05/2022 - CADRE DE SANTE GHI du Vexin Marines MISSIONS PERMANENTES Le cadre de santĂ© - est responsable du secteur d'activitĂ© - participe Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation et la communication du projet de service, du projet de soins en liaison avec l’équipe mĂ©dicale - assure une gestion directe des personnels paramĂ©dicaux des services - organise et coordonne l’ensemble des activitĂ©s de soins dispensĂ©s aux patients en partenariat avec les cadres de santĂ© responsables du SMT Rééducation et du SMT DiĂ©tĂ©tique - participe au suivi social du patient en collaboration avec le service social - assure un suivi et un bilan des activitĂ©s des services - participe Ă  la dĂ©marche d’amĂ©lioration continue des soins - veille Ă  la prĂ©vention et Ă  la gestion des risques liĂ©s aux soins - veille Ă  la qualitĂ© des soins, Ă  la sĂ©curitĂ© des patients, des usagers et des personnels - dĂ©veloppe la communication entre les diffĂ©rentes catĂ©gories de personnel pour une rĂ©elle efficience des soins auprĂšs des patients ORGANISATION DES SOINS – DEMARCHE QUALITE – GESTION DES RISQUES LIES AUX SOINS - Est responsable de l’organisation, de la planification, de l’exĂ©cution et du contrĂŽle des soins - Elabore et fait respecter l’organisation du secteur - Est garant de la continuitĂ© des soins sur 24 h en collaboration avec le cadre responsable de l’équipe de nuit - Favorise la rĂ©gulation entre activitĂ©s mĂ©dicales et infirmiĂšres ou paramĂ©dicales - Assure la sĂ©curitĂ© des patients - Participe Ă  la dĂ©finition des objectifs de soins du service en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical - Est rĂ©fĂ©rent d’une attitude conforme Ă  l’éthique des soins infirmiers et du secret professionnel - Assure de la bonne comprĂ©hension et de l’application de la prescription mĂ©dicale - Veille au respect des rĂšgles d’hygiĂšne - Participe Ă  des programmes d’évaluation de la qualitĂ© des soins, ou pratiques professionnelles, propose si besoin des actions d’amĂ©lioration - S’inscrit dans la dynamique de dĂ©marche qualitĂ©, collabore Ă  la dĂ©marche de certification - Met en place et suit les Plans d’Actions QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins PAQSS - Est moteur de l’amĂ©lioration continue dans son service - Participe activement Ă  la mise en place de la politique de gestion des risques et de coordination des vigilances sanitaires. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - Assure une rĂ©partition adaptĂ©e du personnel en fonction de la charge de travail, planifie le prĂ©sentĂ©isme - Met en oeuvre les moyens nĂ©cessaires Ă  la sĂ©curitĂ© du personnel de l’unitĂ© participe Ă  la gestion des risques professionnels dans son unitĂ© et veille aux respects des consignes - Elabore et tient Ă  jour les profils de poste des professionnels des services - Evalue la compĂ©tence professionnelle et le potentiel des agents au regard des profils de poste - Veille Ă  l’intĂ©gration des nouveaux agents - Met en place et anime des rĂ©unions pour initier et maintenir une dynamique d’équipe au sein de l’unitĂ© - Favorise l’investissement et la responsabilisation des agents au sein de groupes projets ou dans le cadre de missions spĂ©cifiques au sein de l’unitĂ© dĂ©signation de rĂ©fĂ©rents GESTION ADMINISTRATIVE DES PATIENTS - Participe Ă  la gestion des patients en collaboration avec l’assistante sociale et le service des admissions entrĂ©e, sortie, transfert - Participe aux commissions d’admission et s’assure de la faisabilitĂ© de l’accueil en adĂ©quation avec les possibilitĂ©s matĂ©rielles et humaines du service - RĂ©alise en collaboration avec la direction des enquĂȘtes nationales COMMUNICATION ET RELATION - Favorise la communication interne et externe au service - Recueille et transmet les informations - Entretient une relation suivie avec les patients et leur entourage durant leur sĂ©jour - Favorise les relations entre l’équipe pluridisciplinaire, mĂ©decins, patients, usagers, familles et reprĂ©sentants lĂ©gaux - Coordonne les rĂ©unions de synthĂšses pluri-professionnelles des patients - Coordonne les rĂ©unions en lien avec le projet personnalisĂ© des patients - Etablit et maintient un esprit de cohĂ©sion dans l’équipe - Anime des rĂ©unions d’équipe au sein du service ainsi que des groupes de travail - Collabore avec les prestataires internes tous les services du GHT et externes autres Ă©tablissements, secteur libĂ©ral FORMATION – RECHERCHE - Recense, analyse les besoins en formation et les transmet Ă  son supĂ©rieur hiĂ©rarchique direct - Suscite les besoins en formation du personnel pour qu’il se maintienne Ă  un niveau de connaissances en adĂ©quation avec le poste occupĂ© - Evalue la formation reçue par le personnel et veille Ă  son rĂ©investissement - Assure l’accueil, l’intĂ©gration et la formation des nouveaux agents - Participe Ă  des groupes de travail intra et au niveau GHT - Participe aux temps de rencontre des cadres apprenants » animĂ©s par la Direction des Soins GHT - Accueille les Ă©tudiants, les soutient dans la rĂ©alisation de leurs objectifs, contrĂŽle leur apprentissage et participe Ă  leur Ă©valuation - Se donne les moyens d’actualiser ses connaissances professionnelles GESTION ECONOMIQUE ET FINANCIERE - Est garant d’une bonne gestion des consommables, du matĂ©riel, de la maintenance du matĂ©riel, de la matĂ©riovigilance - Participe Ă  l’analyse des tableaux de bord d’activitĂ©, budgĂ©taires du service et Ă  l’atteinte des objectifs de contractualisation - Renseigne et assure le suivi d’indicateurs - RĂ©dige sa demande d’investissement en matĂ©riel et travaux dans le respect de la procĂ©dure en vigueur au GHT NOVO PARTICULARITE DU POSTE Missions spĂ©cifiques du poste - Participe Ă  l’élaboration et anime des groupes de travail sur le Projet de service o FĂ©dĂšre les agents autour de ce projet o Veille au respect du projet personnalisĂ© du patient o Coordonne les activitĂ©s de soins et les animations en lien avec le service animation - SiĂšge au Conseil de la Vie Sociale pour les services d’EHPAD / USLD - Forme un trinĂŽme cadres avec les collĂšgues de l’EHPAD et du SSRG o Remplacement mutuel sur leurs services durant leurs absences sur un pĂ©rimĂštre de missions bien dĂ©finies FORMATIONS QUALIFIANTES - CONNAISSANCES PROFESSIONNELLES DiplĂŽme de cadre de santĂ© Connaissances associĂ©es - GĂ©nĂ©rales - Gestion budgĂ©taire, maĂźtrise de l’informatique et de diffĂ©rents logiciels Trajectoire, E-connect,GED Ennov.
 - DĂ©taillĂ©es Gestion des ressources humaines, conduites de projet, Ă©thique et dĂ©ontologie, risques etvigilances, techniques de communication, dĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© - Approfondies - Organisation et actualitĂ©s professionnelles. QUALITES PROFESSIONNELLES QualitĂ©s relationnelles observation, Ă©coute, communication, savoir garder la bonne distance CapacitĂ© pĂ©dagogique CapacitĂ© Ă  travailler en Ă©quipe interprofessionnelle MaĂźtrise de soi, de ses rĂ©actions Ă©motionnelles, patience DisponibilitĂ© Dynamisme IntĂ©gritĂ© PersĂ©vĂ©rance EXPERIENCES PROFESSIONNELLES CapacitĂ© Ă  analyser les situations et Ă  rendre compte CapacitĂ© d'adaptation aux changements CapacitĂ© de nĂ©gociateur Sens de l'organisation. Conduite de rĂ©union Conduite de projet Esprit de dĂ©cision Sens des responsabilitĂ©s FONCTION ET GRADE Cadre de santĂ©, responsable d’unitĂ© de soins HORAIRES 09h00 – 17h00 Les horaires sont modulables. Temps de travail Le nombre d’heures annuelles est fixĂ©, chaque annĂ©e, par note de service par la Direction du GHT -NOVO. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 02 mai 2022 Ă  11h12 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°152145 publiĂ©e le 02/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 29/04/2022 - Cadre de santĂ© IADE AP-HP Paris STRUCTURE PrĂ©sentation du groupe hospitalier APHP Sorbonne UniversitĂ© Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 sites Charles Foix, La Roche-Guyon, PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild. Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne regroupe 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU multi sites PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le DMU DREAM dĂ©partement rĂ©animation anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri-opĂ©ratoire » est reprĂ©sentĂ© sur 4 sites du GH PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau. L’activitĂ© est centrĂ©e sur la prise en charge pĂ©ri-opĂ©ratoire des patients au sein de diffĂ©rents plateaux techniques consultations, blocs opĂ©ratoires, UCA, SSPI, USC, rĂ©animations. Les expertises et organisations prĂ©-, per- et post-opĂ©ratoires sont structurantes sur les GH et assurent la sĂ©curitĂ© des patients 24 h/24, 7 jours/7. Le DMU assure 25% de l’activitĂ© anesthĂ©sique de l’APHP calculĂ©e en ICR, 35% de l’activitĂ© hospitalisation en rĂ©animation et 30% de l’activitĂ© hospitalisation d’USC des DAR de l’APHP. Cette spĂ©cialitĂ© est mĂ©dico-chirurgicale par essence et transversale adulte-enfant. PrĂ©sentation du secteur de DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de la PitiĂ© salpĂȘtriĂšre se compose de - 11 sites d’anesthĂ©sie 66 salles interventionnelles dont 44 salles d’opĂ©rations, 2 salles d’endoscopie, 13 salles d’imagerie, 4 salles d’accouchement et 67 emplacements de rĂ©veil rĂ©partis sur les disciplines suivantes chirurgie gĂ©nĂ©rale et digestive, orthopĂ©dique, urologique, cardiaque, vasculaire, hĂ©patique, gynĂ©cologique et obstĂ©tricale, neurochirurgicale, maxillo-faciale, ORL, OPH, chirurgie des urgences, neuroradiologie, radiologie interventionnelle, endoscopie digestive, sismothĂ©rapie, curiethĂ©rapie, rythmologie. 1 SSPI assurant la prise en charge des polytraumatisĂ©s lourds 1 SSPI assurant la prise en charge des patients dans le cadre de la grande garde de neurochirurgie d’Ile de France - 2 Consultations d’anesthĂ©sie - 66 lits de rĂ©animation et 9 lits d’USC Les 11 sites d’anesthĂ©sie sont regroupĂ©s en 4 secteurs PrĂ©sentation des secteurs Chaque secteur d’anesthĂ©sie est sous la responsabilitĂ© d’un cadre de santĂ© IADE 1. La Secteur UCA- Gaston Cordier – maternitĂ© Ce secteur comprend ‱ L’unitĂ© de chirurgie ambulatoire composĂ© 6 salles d’opĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă  l’activitĂ© de chirurgie digestive, orthopĂ©dique, urologique, gynĂ©cologique, maxillo-faciale ‱ Le bloc Gaston Cordier bloc polyvalent, composĂ© de 11 salles d’opĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă  l’activitĂ© de chirurgie gĂ©nĂ©rale, digestive, orthopĂ©dique, urologique, gynĂ©cologique et de 3 salles d’urgences ouvertes 24/24h. ‱ La maternitĂ© composĂ©e de 2 salles d’opĂ©rations, 4 salles de naissance, ‱ La consultation d’anesthĂ©sie de Gaston Cordier Composition de l’équipe - 1 responsable mĂ©dicale et son adjointe - 35 IADE - 4 AS dont 1 logisticien Ce secteur est complĂ©tĂ© de 2 SSPI sous la responsabilitĂ© de 2 cadres de santĂ© ‱ La SSPI Accueil des polytraumatisĂ©s, 15 emplacements dont 4 peuvent ĂȘtre dĂ©diĂ©s aux patients rĂ©animatoires et 4 dĂ©diĂ©s Ă  l’accueil des patients polytraumatisĂ©s, ‱ La SSPI de maternitĂ©, 6 emplacements. 2. La secteur TĂȘte et cou Ce secteur comprend ‱ Le bloc de Babinski bloc polyvalent composĂ© de 13 salles d’opĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă  l’activitĂ© de neurochirurgie, de chirurgie ORL, d’OPH, et de chirurgie maxillo-faciale, ‱ Le secteur de neuroradiologie diagnostique et interventionnelle composĂ© de 3 salles. ParticularitĂ© ActivitĂ© d’accueil en urgence, dans le cadre de la grande garde de neurochirurgie 24/24h, en moyenne tous les 3 jours. Composition de l’équipe - 1 responsable mĂ©dical - 28 IADE - 3 AS Ce secteur est complĂ©tĂ© par la consultation d’anesthĂ©sie et la SSPI de 18 emplacements sous la responsabilitĂ© d’un cadre de santĂ© 3. La secteur Husson Mourier Ce secteur comprend ‱ Le bloc Husson Mourier composĂ© de 7 salles d’opĂ©rations dont 4 dĂ©diĂ©es Ă  la chirurgie digestive et hĂ©patobiliaires activitĂ© de greffe hĂ©patique et 3 salles dĂ©diĂ©es Ă  la chirurgie vasculaire ‱ Le bloc d’endoscopies digestives, composĂ© de 2 salles ouvertes 3 jours par semaine ‱ La SSPI de Husson Mourier, 9 emplacements et la SSPI des endoscopies, 5 emplacements Composition de l’équipe - 1 responsable mĂ©dical - 16 IADE - 6 IDE - 4 AS 4. Le secteur de Cardiologie Ce secteur comprend ‱ Le bloc composĂ© de 5 salles d’opĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă  la chirurgie cardiaque activitĂ© de greffe cardiaque ‱ Le plateau technique interventionnel dont 2 salles d’opĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă  l’activitĂ© de rythmologie, ‱ La radiologie interventionnelle, 1 salle Composition de l’équipe - 1 responsable mĂ©dical - 15 IADE - 3 AS LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES HIERARCHIQUES Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins Direction des soins Cadre paramĂ©dicale de DMU Cadre supĂ©rieur IADE FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU , Directeur rĂ©fĂ©rent du DMU, cadre administratif du DMU Le mĂ©decin responsable de la secteur d’anesthĂ©sie L’équipe mĂ©dicale et Ă©quipe d’encadrement du DMU Les cadres de santĂ© et le personnel des diffĂ©rents services cliniques et des services supports pharmacie, logistique, bloc opĂ©ratoire Les instituts de formation ACTIVITES MISSIONS GENERALES Responsable de l’organisation et de l’animation des Ă©quipes IADE, IDE et AS, en collaboration avec le cadre de santĂ© du secteur. Garant de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins dispensĂ©s au bloc et dans les salles de rĂ©veil. Garant de la continuitĂ© des soins au sein du collectif cadre des secteurs spĂ©cialisĂ©s. Collaborateur dans la rĂ©alisation des objectifs dĂ©finis dans le cadre du projet de service et du projet de DMU MISSIONS PERMANENTES Gestion des ressources humaines En collaboration avec le cadre supĂ©rieur de santĂ©, organiser et planifier la prĂ©sence des IADE, IDE et AS de SSPI en fonction des ouvertures de salles d’opĂ©rations. Accompagner l’équipe dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration du processus de soins. Participer Ă  l’évaluation du personnel et dĂ©finir les besoins en formation. Gestion Organisation des soins Organiser l’accueil et les soins aux patients au bloc opĂ©ratoire et dans les SSPI. Collaborer au quotidien avec l’encadrement IBODE Ă  la gestion des flux d’activitĂ© opĂ©ratoire au sein du bloc en participant au staff hebdomadaire de programmation. Gestion Logistique Organiser le renouvellement du stock de stupĂ©fiants et assurer l’approvisionnement des pharmacies, selon les critĂšres de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©. En collaboration avec le logisticien du service, assurer le circuit d’approvisionnement en consommables et contrĂŽler la traçabilitĂ© de l’activitĂ© de la maintenance en matĂ©riel MĂ©dico-chirurgical. Participer Ă  l’expertise et au choix des nouveaux matĂ©riels mĂ©dicaux, et assurer une veille technologique. Participer Ă  l’élaboration du plan d’équipement. Communication-animation Favoriser les Ă©changes et la concertation lors de rĂ©unions et de groupes de travail. 1 rĂ©union mensuelle IADE/IBODE est organisĂ©e et planifiĂ©e Ă  l’annĂ©e. Encadrement et Formation Assurer l’accueil, l’intĂ©gration et la formation des nouveaux personnels et des stagiaires IADE, IDE et Cadre de SantĂ©. Accompagner les Ă©quipes dans leurs travaux de communication congrĂšs Organiser et participer Ă  la formation du Personnel du Service. Pilotage suivi d’activitĂ© En collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur et le cadre administratif du DMU, rĂ©alisation de tableaux statistiques de suivi d’activitĂ©, analyse et reporting. Gestion de projet En collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur et le cadre paramĂ©dical de DMU participation Ă  l’élaboration de projets dĂ©finis par le DMU et la direction de l’établissement, mise en Ɠuvre. Participation aux rĂ©unions d’encadrement du DMU et de l’établissement MISSIONS SPECIFIQUES Elaborer des procĂ©dures de Soins avec l’Equipe dans un but d’amĂ©lioration de la qualitĂ© des soins, Participer aux rĂ©unions d’encadrement du DMU Contribuer Ă  la formation du Personnel de l’HĂŽpital gestes d’urgences. Contribuer Ă  la gestion des risques. Participation active Ă  la dĂ©marche qualitĂ© Mise en Ɠuvre du projet de soins du DMU HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Remplacement sur les secteurs d’anesthĂ©sie durant les congĂ©s annuels, pour garantir la continuitĂ© de l’encadrement. Participation Ă  la permanence de l’encadrement de l’établissement WE et jours fĂ©riĂ©s PRE REQUIS - DiplĂŽme d’IADE - DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ou faisant fonction Cadre de SantĂ© QUOTITE DE TRAVAIL 100% COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Connaissance des activitĂ©s et de leurs contraintes en amont et en aval de l'acte opĂ©ratoire = Connaissances approfondies Gestion des flux pour contribuer Ă  gĂ©rer l'activitĂ© opĂ©ratoire = Connaissances approfondies Anticipation des besoins de formation en rapport avec les nouvelles technologies = Connaissances opĂ©rationnelles CapacitĂ©s d’analyse, de synthĂšse, d’anticipation, d’évaluation = Connaissances approfondies Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© = Connaissances approfondies Esprit de coordination, sens de la nĂ©gociation et capacitĂ© Ă  se positionner = Connaissances approfondies Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet / un processus relevant de son domaine de compĂ©tence = Connaissances approfondies CapacitĂ© Ă  travailler en Ă©troite collaboration au sein d’une Ă©quipe d’encadrement = Connaissances approfondies Évaluer dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs= Connaissances approfondies Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles = Connaissances approfondies CapacitĂ© d’adaptation aux changements, aux incertitudes CapacitĂ© Ă  conduire le changement = Connaissances opĂ©rationnelles Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation = Connaissances approfondies Traduire les orientations, plans d'actions et moyens de rĂ©alisation en activitĂ©s quotidiennes = Connaissances opĂ©rationnelles Aptitudes Ă  communiquer, animer et gĂ©rer une Ă©quipe pluridisciplinaire Ă©coute, respect, disponibilitĂ©, rigueur, persĂ©vĂ©rance, autoritĂ© et sens des responsabilitĂ©s = Connaissances approfondies CONNAISSANCES ASSOCIEES Conduite de projet = Connaissances opĂ©rationnelles Droit de la fonction publique = Connaissances opĂ©rationnelles Encadrement de personnel = Connaissances approfondies Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre = Connaissances opĂ©rationnelles Gestion des ressources humaines = Connaissances approfondies Management = Connaissances approfondies QualitĂ© = Connaissances approfondies Soins = Connaissances approfondies StratĂ©gie et organisation / conduite du changement = Connaissances opĂ©rationnelles Connaissance des logiciels mĂ©tiers = Connaissances opĂ©rationnelles Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 29 avril 2022 Ă  18h39 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°151978 publiĂ©e le 29/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 27/04/2022 - Cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© anesthĂ©sie 63615 AP-HP Paris Cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© anesthĂ©sie GROUPE HOSPITALIER - UNIVERSITE DE PARIS Site HĂŽpital europĂ©en Georges Pompidou Adresse 20-40 Rue Leblanc 75015 Paris Transports M8,Bus 88,42, RER C Bd Victor CONTACT & INFO Grade Cadre de SantĂ© Code mĂ©tier Date de dĂ©but 01 DĂ©cembre 2021 Contrat CDI / Titulaire Cadre de santĂ© en anesthĂ©sie Blocs opĂ©ratoires MISSIONS PRINCIPALES - Assurer la prise en charge anesthĂ©sique de l'activitĂ© des blocs opĂ©ratoires et des plateaux techniques - Frappe du courrier, mise en page des comptes rendus opĂ©ratoire - Assurer le fonctionnement de l'anesthĂ©sie de maniĂšre permanente - Organiser l'ensemble des activitĂ©s de soins dans le respect des rĂšgles de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© - Planifier et Ă©valuer la charge de travail de l'Ă©quipe paramĂ©dicale - Evaluer la qualitĂ© de l'ensemble des prestations dispensĂ©es aux patients - Mesurer le niveau de connaissances professionnelles des agents et assurer un programme de formation adaptĂ© - DĂ©velopper la qualitĂ© des soins et la prise en charge de la douleur - Faire respecter les rĂšgles d'hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© - Participer aux projets de service, du DMU et de l'Ă©tablissement - Participer aux travaux de recherche - Participer Ă  la certification et aux groupes de vigilances rĂ©glementaires ORGANISATION DE TRAVAIL Cadre au forfait. Horaires de travail en 7H50 sur une plage de 8H00 Ă  18H00. Organisation en binĂŽme avec le second cadre d'anesthĂ©sie. PRE-REQUIS QUALITES ET COMPETENCES - Organiser et maitriser son temps - Prendre des initiatives, ĂȘtre autonome et dynamique - S'impliquer dans les missions confiĂ©es, faire preuve de rigueur - GĂ©rer les conflits, communiquer, se remettre en question - FĂ©dĂ©rer et animer une Ă©quipe DIPLOMES ET OUTILS DiplĂŽme d'Infirmier spĂ©cialisĂ© en anesthĂ©sie DiplĂŽme de cadre de santĂ© AVANTAGES  Valorisation financiĂšre primes diverses, intĂ©gration des mesures du SĂ©gur de la Santé   Places en crĂšche disponibles, sous commissions.  Self, possibilitĂ© de place de parking, politique sociale attractive tarifs avantageux sur les loisirs, vacances
  Remboursement Ă  50% du titre de transport  Plateforme Hoptisoins » tarifs prĂ©fĂ©rentiels chez nos partenaires vie quotidienne, courses
  Espace de dĂ©tente dĂ©diĂ© au personnel Bulle » activitĂ©s sportives et culturelles gratuites variĂ©es yoga, pilates, boxe
, salle de repos en libre accĂšs
  PossibilitĂ© d’évolution, de promotion professionnelle et de formation au sein du GHU. L’encadrement est Ă  l’écoute de vos souhaits de carriĂšre. EQUIPE DĂ©partement mĂ©dico-universitaire DMU ARME AnesthĂ©sie RĂ©animation MĂ©decine pĂ©ri opĂ©ratoire ActivitĂ©s AnesthĂ©sie RĂ©animation chirurgicale, USC, SSPI Service d'anesthĂ©sie au bloc opĂ©ratoire LIAISON HIERARCHIQUES Cadre SupĂ©rieur de santĂ© responsable du SARC et CP de DMU. Liaisons fonctionnelles mĂ©dicales anesthĂ©siques responsables blocs opĂ©ratoires GESTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 27 avril 2022 Ă  18h54 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°136426 publiĂ©e le 27/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 26/04/2022 - Cadre de santĂ© Laboratoire de physiologie, UnitĂ© d’exploration fonctionnelle rĂ©nale et mĂ©tabolique ; UnitĂ© d’électroencĂ©phalographie 63888 AP-HP Paris GROUPE HOSPITALIER HUPO ETABLISSEMENTS Paris centre site HEGP ADRESSES 20, RUE LEBLANC - 75015 PARIS 15EME DATE DE MISE A JOUR 18/06/2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© Laboratoire de physiologie, UnitĂ© d’exploration fonctionnelle rĂ©nale et mĂ©tabolique ; UnitĂ© d’électroencĂ©phalographie METIER Cadre de santĂ© CODE METIER GRADE Cadre Technicien de laboratoire ou Cadre Infimier STRUCTURE DMU INTITULE Biologie Physiologie MĂ©decine GĂ©nomique Biophygen SERVICE PRESENTATION Le service comporte trois secteurs ‱ Hopital de jour Explorations rĂ©nales, mĂ©taboliques et endocriniennes Ă  visĂ©e diagnostique et d'investigation clinique Exploration des maladies rĂ©nales, du mĂ©tabolisme phosphocalcique, du mĂ©tabolisme hydroĂ©lectrolytique et acido-basique, consultations de nĂ©phrologie et maladies mĂ©taboliques. ‱ Laboratoire spĂ©cialisĂ© et radio-immunologie Biochimie spĂ©cialisĂ©e, immuno-enzymologie, analyses radio-isotopiques, hormonologie, analyse des prĂ©lĂšvements sanguins et urinaires provenant de l'unitĂ© mĂ©tabolique et rĂ©nale du service, des services cliniques de l'hĂŽpital, et de correspondants extĂ©rieurs. ‱ UnitĂ© d’électroencĂ©phalographie RĂ©alisation des examens dans les unitĂ©s de soins, et au bloc opĂ©ratoire. Projet de prise en charge de patient ambulatoire et d’extension d’activitĂ© en partenariat avec Ste Anne Missions - RĂ©pondre aux besoins des prescripteurs et du projet mĂ©dical concernant les unitĂ©s cliniques du Groupe Hospitalier - RĂ©pondre Ă  la demande des HĂŽpitaux AP-HP dans le cadre de son activitĂ© d’explorations fonctionnelles rĂ©nales et mĂ©taboliques Centre de rĂ©fĂ©rence - Assurer la formation complĂ©mentaire des mĂ©decins en nĂ©phrologie, maladie du mĂ©tabolisme, et en mĂ©decine nuclĂ©aire. - Participer Ă  la recherche clinique COMPOSITION DE L’EQUIPE Personnel mĂ©dical 1 chef de service, 2 PU-PH, 4 MCU-PH, 3 PH , 6 AHU, 6 attachĂ©s Personnel paramĂ©dical 1 cadre de santĂ©, 6 IDE, 6 techniciens de laboratoire, 1 aide-soignante, 3 secrĂ©taires mĂ©dicales, 1 DiĂ©tĂ©ticienne 2 Manipulateurs en Ă©lectroencĂ©phalographie LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1+2 Cadre rĂ©fĂ©rent de site, cadre supĂ©rieur du DMU, cadre supĂ©rieur rĂ©fĂ©rent Physiologie / Microbiologie FONCTIONNELLES Chef de service Biologiste responsable du laboratoire Equipe mĂ©dicale de l’HDJ et des EEG Encadrement mĂ©dical et paramĂ©dical des UnitĂ©s de soins Directions fonctionnelles et services administratifs POMA, admissions, frais de sĂ©jour, archives
 ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Le Cadre est chargĂ© de dĂ©finir, mettre en Ɠuvre, Ă©valuer l’organisation et le fonctionnement des diffĂ©rents secteurs, conformĂ©ment aux standards qualitĂ© dĂ©finis, afin de garantir la satisfaction des cliniciens et usagers. Il veille Ă  l’adĂ©quation des moyens humains, matĂ©riels et financiers. Il participe au projet de service et assure le suivi de l’accrĂ©ditation du laboratoire et le respect des exigences ARS, HAS,
 Un cadre supĂ©rieur rĂ©fĂ©rent Physiologie / Microbiologie supervise et assiste en tant que personne ressource, le cadre de l’unitĂ© QUOTITE DE TRAVAIL 100 % HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Participation Ă  la permanence de l’encadrement HEGP les week end Ă  raison de 3 WE/an COMPETENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres requises Bonne connaissance du fonctionnement de l’hĂŽpital. Bonne connaissance de l’informatique traitement de texte, tableur, systĂšmes de gestion des laboratoires, intranet et internet QualitĂ© professionnelles requises Esprit ouvert pour une adaptation Ă  un service pluridisciplinaire QualitĂ©s humaines et relationnelles CapacitĂ©s Ă  Ă©couter, communiquer, nĂ©gocier, et mobiliser CapacitĂ©s Ă  contrĂŽler et Ă©valuer et arbitrer Motivation et curiositĂ© intellectuelle Dynamisme et sens de l'organisation CapacitĂ© d'innovation Savoir mettre Ă  niveau, par des formations, ses connaissances en fonction des Ă©volutions technologiques et professionnelles Missions principales ‱ Participer, en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale du DĂ©partement, Ă  la dĂ©finition et Ă  la mise en place de l’organisation du service, en relation avec les Directions fonctionnelles concernĂ©es. ‱ Animer et motiver les Ă©quipes des diffĂ©rents secteurs ‱ Assurer la gestion des ressources humaines, financiĂšres, et matĂ©rielles. ‱ Assurer le suivi de la dĂ©marche qualitĂ© du service. ‱ Evaluer les pratiques professionnelles ‱ Rendre compte auprĂšs de l’encadrement supĂ©rieur sur tout sujet pouvant impacter le maintien de l’activitĂ© du service et la qualitĂ© des prestations Missions dĂ©taillĂ©es 1. Organisation ‱ Participer Ă  la dĂ©finition et Ă  la mise en place de l’organisation du service, en collaboration Ă©troite avec l’équipe mĂ©dicale et assurer les adaptations nĂ©cessaires ‱ Participer aux diffĂ©rentes rĂ©unions organisĂ©es par le DMU et par la direction de l’hĂŽpital. 2. Gestion des ressources humaines ‱ Animer et les Ă©quipes organisation de rĂ©unions rĂ©guliĂšres d’information, de travail, de concertation
 ‱ Susciter l’intĂ©rĂȘt du personnel techniciens... pour rĂ©aliser, par dĂ©lĂ©gation, des tĂąches technico-administratives plannings, commandes, qualité . ‱ Evaluer les personnels et habiliter les techniciens de laboratoire conformĂ©ment Ă  la norme ISO 15189 ‱ DĂ©finir les profils de poste, et assurer le recrutement en collaboration avec le cadre rĂ©fĂ©rent de site ‱ DĂ©finir les besoins en formation en collaboration avec le cadre rĂ©fĂ©rent de site ‱ Veiller tout particuliĂšrement, en collaboration avec les Ă©quipes mĂ©dicales, Ă  la mise en place de parcours de formation adaptĂ©s, Ă  leur application, et Ă  leur Ă©valuation lors de l’arrivĂ©e de nouveaux personnels ‱ Assurer l’organisation de l’encadrement des stagiaires ‱ Veiller aux conditions d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©, Ă  la prĂ©vention des accidents d’exposition au sang, et Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail mise en place de protocoles spĂ©cifiques d’organisation prenant en compte le respect des conditions d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©, et contrĂŽle de l’application des procĂ©dures. ‱ Assurer, avec l’aide de la personne compĂ©tente en radio-protection, l’application des rĂšgles en matiĂšre de radioprotection. 3. Gestion des activitĂ©s de soin ‱ ContrĂŽle de l'activitĂ© et optimisation des plannings de rendez-vous des patients. ‱ ContrĂŽle de la qualitĂ© des prestations de l’accueil du patient Ă  son dĂ©part ‱ ContrĂŽle de la bonne application des procĂ©dures de travail et de la traçabilitĂ© des actes de soins. ‱ Participation Ă  l'Ă©laboration des protocoles Ă  visĂ©e diagnostique et d'investigations cliniques, en collaboration avec l'Ă©quipe mĂ©dicale et contrĂŽle de leur mise en place et de leur bon dĂ©roulement. 4. Gestion Ă©conomique et financiĂšre ‱ PrĂ©voir, suivre et analyser l’activitĂ© des diffĂ©rents secteurs du service. ‱ Organiser l’approvisionnement des consommables nĂ©cessaires Ă  l’exploitation quotidienne, en adĂ©quation avec les plannings de rendez-vous pour les produits radioactifs, ainsi que la gestion des stocks avec l’équipe, en dĂ©lĂ©guant certaines activitĂ©s anticipation des besoins, commandes internes, dispatching des livraisons
. ‱ Assurer le contrĂŽle des approvisionnements ‱ Participer au choix des Ă©quipements et en assurer la gestion dans le respect des conditions d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©, en collaboration avec le service biomĂ©dical et en relation avec le cadre expert en hygiĂšne si nĂ©cessaire. ‱ RepĂ©rer et signaler les travaux Ă  effectuer. ‱ Collaborer avec la Cadre Administrative du DMU dans tout travail de reporting / analyse/ optimisation des coĂ»ts ‱ Garantir l’exhaustivitĂ© de la comptabilisation de l’activitĂ© de soins et le codage PMSI 1. Gestion de la QualitĂ© ‱ Impulser une dynamique d’amĂ©lioration continue de la qualitĂ© sur tous les secteurs de l’unitĂ© ‱ Mettre en place et suivre la dĂ©marche d’accrĂ©ditation du laboratoire ‱ Assurer la gestion des Ă©vĂšnements indĂ©sirables ‱ Mettre en place des actions d’évaluation des pratiques professionnelles ‱ Assurer la gestion documentaire ‱ Suivre les indicateurs qualitĂ© dĂ©finis en revue de direction ‱ Assurer la gestion de la qualitĂ© dans le logiciel Kalilab ‱ Analyser les enquĂȘtes de satisfaction patient ‱ Initier des dĂ©marches qualitĂ© concernant le circuit de prise en charge des patients ‱ Participer et faciliter la politique d’audit laboratoire, dossier de soins,
 formation continue ‱ Assurer une veille technologique, organisationnelle, et professionnelle. ‱ Participer aux rĂ©unions du club des cadres de la discipline. 2. Missions spĂ©cifiques ponctuelles ‱ Comme tous les cadres du DMU, le cadre responsable du service de physiologie peut ĂȘtre sollicitĂ© par les coordonnateurs mĂ©dical et paramĂ©dical, pour rĂ©aliser des Ă©tudes, des projets, ou des mises en Ɠuvre concrĂštes, intĂ©ressant un aspect spĂ©cifique d’organisation ou de fonctionnement du DMU. SAVOIR FAIRE REQUIS CONNAISSANCES ASSOCIEES PRE-REQUIS Formation et qualifications requises DiplĂŽme cadre de santĂ© Concours sur titre de cadre de santĂ© GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ‱ Oui x Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP x Oui ‱ Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 26 avril 2022 Ă  11h40 Date limite des candidatures jeudi 01 septembre 2022 Annonce n°138240 publiĂ©e le 26/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 13/04/2022 - CADRE PARAMEDICAL DE SANTE MEDECINE INTENSIVE – REANIMATION PEDIATRIQUE SPECIALISEE 65579 AP-HP Paris CADRE DE SANTE D’UNITES DE SOINS ET D’ACTIVITES PARAMEDICALES STRUCTURE DMU INTITULE DMU MEDECINE DE L’ENFANT – SITE DE ROBERT DEBRE SERVICE PRESENTATION SituĂ©e au point jaune, niveau -3, l’unitĂ© se compose de 20 lits de rĂ©animation pĂ©diatrique polyvalente et de surveillance continue. RĂ©animation de recours, labellisĂ©e rĂ©animation pĂ©diatrique spĂ©cialisĂ©e depuis 2006, restructurĂ©e en 2016 RĂ©animation et soins intensifs pĂ©diatriques assurant la prise en charge des patients ĂągĂ©s de moins de dix-huit ans qui prĂ©sentent ou sont susceptibles de prĂ©senter une ou plusieurs dĂ©faillances aigĂŒes mĂ©dicales et chirurgicales mettant directement en jeu le pronostic vital ou fonctionnel et pouvant impliquer le recours Ă  une ou plusieurs mĂ©thodes de supplĂ©ance. COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 Chef de Service PU-PH, 3 PH, 1 PHC, 3 Chefs de Clinique, 4 internes, 6 externes 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© 2 Cadres de santĂ© spĂ©cialisĂ©s 52 infirmiĂšres/ puĂ©ricultrices et 3 ETP en renfort sur la pĂ©riode des Ă©pidĂ©mies hivernales 1er octobre – 31 mars 31 AS/ AXP dont 1 secrĂ©taire hospitaliĂšre et 1 agent logistique 1 infirmiĂšre rĂ©fĂ©rente en soins 1 IPA 2 secrĂ©taires mĂ©dicales 1/2 assistante sociale 1 psychologue pour les patients 0,3 ETP de psychologue dĂ©diĂ© aux personnels LIAISONS HIERARCHIQUES DIRECTES Directeur des Soins / Coordonnateur GĂ©nĂ©ral Mme FOUREAU Anita Cadre paramĂ©dical du DM’UP DMU de la pĂ©diatrie mĂ©dicale Mme TOFFOLON Catherine Cadre supĂ©rieur de santĂ© SAUP / REA PED / SMUR / PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale M. LACHIZE ClĂ©ment ACTIVITES Missions Permanentes PLANIFIER ET GERER L’UNITE DE SOINS GERER LES RESSOURCES HUMAINES ‱ ADAPTER son management aux situations et CREER les conditions propices Ă  une organisation de travail facilitant la prestation de soins et de services ‱ IDENTIFIER les compĂ©tences de l'Ă©quipe nĂ©cessaire Ă  l'activitĂ© du secteur et Ă  son organisation et les EVALUER ‱ RELAYER et PORTER les dĂ©cisions institutionnelles GERER LES RESSOURCES MATERIELLES GERER LA QUALITE LA SECURITE ET LES RISQUES ‱ CONTROLER l'application des procĂ©dures, protocoles ainsi que les bonnes pratiques professionnelles ‱ CONTROLER la bonne utilisation des outils de la traçabilitĂ© de la rĂ©alisation des prestations ‱ MAINTENIR la vigilance et INCITER Ă  signaler les non conformitĂ©s ou Ă©vĂšnements indĂ©sirables GERER L’INFORMATION ‱ ORGANISER la communication RECUEILLIR, TRAITER, DIFFUSER et ARCHIVER l'information ‱ METTRE EN PLACE un rĂ©seau d'information ‱ REPRESENTER et TRANSMETTRE les valeurs institutionnelles et professionnelles S’IMPLIQUER DANS L’INSTITUTION ‱ DISPENSER des enseignements dans les instituts de formation ‱ PARTICIPER aux jurys des diffĂ©rents concours ‱ ORGANISER l'encadrement des Ă©tudiants avec les diffĂ©rents instituts de formation ‱ REDIGER des articles professionnels Missions SpĂ©cifiques ‱ Soutenir et accompagner les parents et les familles en situation de dĂ©tresse. ‱ Organiser la formation continue des personnels de RĂ©animation afin de maintenir un niveau d’expertise optimal HĂ©mofiltration, ACR, Ventilation, Prise en charge de la douleur
 ‱ Organiser et animer des travaux de recherches et de formation sur la prise en charge spĂ©cifique de l’enfant. ‱ Evaluer le personnel, assurer les suivis des objectifs fixĂ©s, recenser les besoins en formation et participer Ă  l’élaboration du plan de formation annuel des agents ‱ Accueillir, intĂ©grer les nouveaux personnels, les stagiaires de diffĂ©rentes Ă©coles et participer Ă  leur Ă©valuation en lien avec les instituts de formation. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Horaires de travail Cadre au forfait ORGANISATION POSTE REANIMATION Le Cadre de santĂ© travaille sur une base de 35 heures par semaine. Il couvre, Ă  tour de rĂŽle avec son collĂšgue, une amplitude de 7h30 Ă  20 heures. Le cadre de SantĂ© est inclus dans une liste de Garde sur l’hĂŽpital pour les week-ends et jours fĂ©riĂ©s. COMPETENCES CompĂ©tences globales et qualitĂ©s attendues Autonomie et esprit collaboratif Sens des responsabilitĂ©s et Ă©quitĂ© DisponibilitĂ©, rigueur, organisation, adaptabilitĂ© et rĂ©sistance au stress ; CapacitĂ©s relationnelles, communication et nĂ©gociation, dĂ©lĂ©gation, accompagnement au changement CapacitĂ©s rĂ©dactionnelles et informatiques Excel, PowerPoint et Word Connaissances recommandĂ©es des logiciels institutionnels Gestime, Orbis, ArtĂ©miHS
. Formations possibles. PRE-REQUIS Formations et/ou Qualifications Être titulaire du DiplĂŽme d’Etat Infirmier ou diplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans l’une des professions paramĂ©dicales Être titulaire du Certificat Cadre Infirmier ou DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© Être titulaire d’un Master 1 facultatif ExpĂ©rience de service de rĂ©animation recommandĂ©e EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRRONEMENT Master niveau 2 DU Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 13 avril 2022 Ă  12h54 Date limite des candidatures mercredi 01 fĂ©vrier 2023 Annonce n°150579 publiĂ©e le 13/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 11/04/2022 - Cadre de bloc opĂ©ratoire d’Husson Mourier chirurgie digestive, bariatrique, transplantation hĂ©patique, robotique, vasculaire AP-HP Paris ModalitĂ©s de recrutement CV+ Lettre de motivation Liaisons hiĂ©rarchiques Le Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© coordinatrice de blocs opĂ©ratoires Sylvie GIRARD Le Directeur des Soins du site de PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre rĂ©fĂ©rent des blocs Nicolas CABERO-FLOREAN Liaisons fonctionnelles L’équipe mĂ©dico- chirurgicale L'Ă©quipe paramĂ©dicale Les Ă©quipes de stĂ©rilisation, des services techniques, de la logistique et d'hospitalisation. Les stagiaires des centres de formations initiales IFSI et spĂ©cialisĂ©s Ecole d’IBODE PrĂ©sentation de la structure et de la spĂ©cialitĂ© Bloc opĂ©ratoire 4 salles d’opĂ©ration au BĂątiment Husson Mourier RdC, vacations Robotiques partagĂ©es entre spĂ©cialitĂ©s au bĂątiment Gaston Cordier Pr Vaillant 3 salles d’opĂ©ration vasculaire Pr Chiche PrĂ©sentation du type de chirurgie Chirurgie digestive, bariatrique, transplantation hĂ©patique, robotique, vasculaire. Horaires de travail Amplitude horaire du bloc opĂ©ratoire 7h / 20h DĂ©tails Fonctionnement en horaires 7h36 horaires en lien avec l’activitĂ© du service, les participations aux instances polaires et/ou institutionnelles et les missions transversales. ACTIVITÉS MISSIONS GENERALES Organiser l’activitĂ© du bloc opĂ©ratoire coordination des moyens humains et techniques en visant l’efficience et la juste rĂ©partition des ressources. Veiller au maintien et Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© des prestations. Faire respecter les normes d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© en particulier pour ce qui concerne la radioprotection. Veiller Ă  l’application des rĂšgles dĂ©finies dans la Charte de Bloc Charte de fonctionnement et dĂ©cliner les modalitĂ©s de fonctionnement validĂ©es par le Conseil de Bloc. Articuler l’ensemble des services prestataires dans le maintien des activitĂ©s stĂ©rilisation, pharmacie, biomĂ©dical, HygiĂšne opĂ©rationnelle, services techniques, bio -nettoyage... Proposer une solution adaptĂ©e et rĂ©flexive aux dysfonctionnements S’inscrire dans la dĂ©marche d’amĂ©lioration de la qualitĂ©, gestion des risques et de certification en lien avec la Direction de la qualitĂ©, de la gestion des risques et de l’expĂ©rience patients Participer aux instances de gouvernance des blocs. MISSIONS PERMANENTES Ordonnancement du programme opĂ©ratoire, en concertation avec les praticiens et rĂ©ajustĂ© en fonction des contextes. Coordination du programme opĂ©ratoire. RĂ©gulation quotidien du programme opĂ©ratoire en faisant face aux alĂ©as des urgences et autres Gestion des personnels paramĂ©dicaux IBO/IDE bloc, AS, ASH Gestion des matĂ©riels spĂ©cifiques en lien avec les rĂ©fĂ©rents des spĂ©cialitĂ©s Gestion des locaux et salles travaux, traitement d’air, suivis microbiologiques, fermetures de salles... Coordination des maintenances des salles avec l’EOH et les services techniques Gestion et suivi des DM en maintenance ou rĂ©paration Gestion des commandes en collaboration et sous contrĂŽle du CSS et du CA DMU Ă  la gestion des stocks et Ă  la rĂ©alisation des commandes de pharmacie et DM. Participation au staff chirurgical en vue de collecter les informations spĂ©cifiques Ă  la rĂ©alisation des interventions. Gestion des essais et mise en place des nouveaux matĂ©riels en coordination avec la pharmacie et la direction des Ă©quipements Participation Ă  la mise en place des Ă©volutions des techniques chirurgicales MISSIONS SPECIFIQUES OU DE REFERENT Il est rĂ©fĂ©rent professionnel Il a un rĂŽle de conseil, d’encadrement, d’animation, de coordination, de formation, d’évaluation et de recherche. Il s’assure du respect des rĂšgles d’hygiĂšne et d’asepsie, de sĂ©curitĂ© et de qualitĂ© des soins apportĂ©s aux patients. Il participe Ă  la gestion des ressources humaines, Ă  la gestion Ă©conomique et financiĂšre en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de SantĂ© spĂ©cialisĂ© en bloc OpĂ©ratoire et le cadre administratif du DMU Il favorise la communication et les concertations en transmettant les informations Ă  l’ensemble des personnels et en coordonnant les relations avec les autres services hospitaliers, administratifs, financiers, techniques et logistiques. Il co-anime les conseils de bloc opĂ©ratoire, participe aux rĂ©unions de services et aux rĂ©unions institutionnelles. PARTICULARITES DE LA FONCTION FlexibilitĂ© dans les horaires RISQUES PROFESSIONNELLES LIES A L'ACTIVITE AES MESURES DE PREVENTION PRISES FACE A CES RISQUES Utilisation de matĂ©riel de protection spĂ©cifique pour limiter le risque d'AES COMPETENCES Savoir-faire requis Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine ORBIS- PILOTE Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence en vue de la certification. Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet / un processus relevant de son domaine de compĂ©tence Établir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. Piloter, animer / communiquer, motiver les Ă©quipes soignantes sous sa responsabilitĂ©. Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau MaĂźtrise des procĂ©dures, protocoles, et pratiques pour garantir le respect des rĂšgles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©. MaĂźtrise des techniques de stĂ©rilisation et de contrĂŽle des DMS. Acquisition et/ou approfondissement des techniques et technologies chirurgicales. CapacitĂ© d’organisation et d’ergonomie liĂ©es aux installations des patients et des Ă©quipements biomĂ©dicaux. QUALITES REQUISES ‱ Respect de la tenue dans l’enceinte opĂ©ratoire et adaptation Ă  la tenue extĂ©rieure quand nĂ©cessaire ‱ Esprit d’équipe, l’entraide MaĂźtrise de soi, discrĂ©tion et sens des relations humaines Ouverture, disponibilitĂ©, Ă©coute Aptitude Ă  la concertation et Ă  la nĂ©gociation Sens de l’organisation, de l’anticipation, mĂ©thode et rigueur dans sa pratique professionnelle ‱ HonnĂȘtetĂ© et intĂ©gritĂ© professionnelle ‱ PonctualitĂ©, disponibilitĂ©, rĂ©activitĂ©, capacitĂ© d’adaptation Ă  l'urgence, ‱ CapacitĂ© Ă  se remettre en question PREREQUIS ‱ DiplĂŽme d'État de cadre de santĂ© de bloc opĂ©ratoire ‱ Connaissances des logiciels bureautique EXPÉRIENCE CONSEILLEE Gestion d’un bloc opĂ©ratoire Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 11 avril 2022 Ă  10h20 Date limite des candidatures mercredi 04 janvier 2023 Annonce n°150258 publiĂ©e le 11/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 07/04/2022 - Cadre paramĂ©dical de santĂ© AP-HP Paris Position dans la structure Fonction Cadre supĂ©rieur de santĂ© Grade Cadre de santĂ© Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordinatrice GĂ©nĂ©rale des soins ‱ Directrice des soins ‱ Cadre paramĂ©dical de DMU Liaisons fonctionnelles ‱ Responsables mĂ©dicaux ‱ Directions fonctionnelles PrĂ©sentation des structures et des Ă©quipes CHIRURGIE CARDIAQUE Chef de service Professeur Pascal LEPRINCE 7 blocs opĂ©ratoires de chirurgie cardio-vasculaire et thoracique. ActivitĂ© chirurgie des coronaires- chirurgie valvulaire- chirurgie valvulaire par voie percutanĂ©e- chirurgie mitrale vidĂ©o- transplantation cardiaque-et chirurgie d’assistance, ActivitĂ© d’ECMO Assistance de courte durĂ©e et d’UMAC UnitĂ© Mobile d’assistance Circulatoire Le service de chirurgie thoracique et cardio vasculaire est rĂ©parti sur 3 secteurs ‱ 28 lits de soins intensifs ‱ 27 lits d’hospitalisation ‱ 1HDJ 10 emplacements ‱ Consultations Composition de l’équipe ‱ 4 cadres de santĂ© ‱ 110 PNM CHIRURGIE VASCULAIRE Chef de service Pr Laurent CHICHE ActivitĂ© Le service de chirurgie vasculaire traite tous les domaines de la chirurgie vasculaire et plus spĂ©cifiquement la chirurgie ouverte et endovasculaire de l’aorte, abdominale ou thoracique, des artĂšres Ă  destinĂ©e cĂ©rĂ©brale extra-crĂąniennes comme les carotides, des artĂšres des membres et des veines centrales Le service ‱ 22 lits HC ‱ 8 lits se surveillance continue ‱ Consultations Composition de l’équipe ‱ 52 PNM ‱ 2 cadres de santĂ© Horaires de travail Cadre au forfait ACTIVITES Le cadre SupĂ©rieur de santĂ© collabore au pilotage stratĂ©gique du DMU. Il planifie et coordonne les soins et les activitĂ©s de chirurgie cardiaque afin de garantir la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins. Il contribue Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique en collaboration avec le CP et CA de DMU. Il manage l’équipe d’encadrement de proximitĂ©. Il met en place une politique de communication et d’attractivitĂ© dans un objectif de cohĂ©rence des organisations du DMU et des unitĂ©s afin de contribuer Ă  une cohĂ©sion et une fidĂ©lisation des Ă©quipes. Gestion des ressources humaines ‱ Valider des recrutements ‱ Affecter des moyens en adĂ©quation avec l’activitĂ© ‱ ContrĂŽler les plannings et valider les moyens de remplacement ‱ Organiser et suivre la formation continue, conformĂ©ment au plan de formation en collaboration avec le cadre supĂ©rieur responsable du dĂ©veloppement des compĂ©tences ‱ DĂ©finir et mettre en place des parcours qualifiants ‱ Animer des rĂ©unions et groupes de travail ‱ Evaluer les compĂ©tences des cadres de santĂ© Coordination et suivi de la prise en charge des patients ‱ Organiser, contrĂŽler et sĂ©curiser l’activitĂ© de soins ‱ Suivre les indicateurs qualitĂ© des activitĂ©s de soins et de prise en charge global du patient ‱ Mettre en Ɠuvre, suivre les projets ‱ ContrĂŽler les dĂ©clarations des Ă©vĂ©nements indĂ©sirables liĂ©s aux activitĂ©s de soins OSIRIS et mettre en place un plan d’action correctif en collaboration avec la gestionnaire des risques Gestion logistique, Ă©conomique et financiĂšre ‱ Superviser les commandes et les stocks de matĂ©riel ‱ ContrĂŽler la maintenance du matĂ©riel, des Ă©quipements ‱ Recueillir annuellement les besoins en Ă©quipements et travaux dans le cadre du plan d’équipement ‱ Suivre les indicateurs d’activitĂ© des services en collaboration avec le CP et CA DMU Gestion administrative ‱ ContrĂŽler la gestion des flux des patients prĂ©vision des convocations, lissage de l’activitĂ© ‱ Suivre l’activitĂ© et de la saisie des sĂ©ances et des actes Recherche ‱ Impulser une dynamique de recherche en soins COMPETENCES Savoir faire requis ‱ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ‱ Optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des ‱ Variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s ‱ Animer/communiquer, motiver les Ă©quipes ‱ Conduire des rĂ©unions ‱ Arbitrer et /ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions ‱ Argumenter, convaincre un ou plusieurs interlocuteurs ‱ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet ‱ Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences des cadres de santĂ© ‱ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et individuelles ‱ Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles ‱ Elaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des rĂ©glementations Connaissances associĂ©es ‱ connaissance de la politique de santĂ© et de l’offre de soins QUALITES REQUISES ‱ Sens des responsabilitĂ©s et de l’organisation ‱ CapacitĂ©s et volontĂ© d’ĂȘtre autonome au sein d’une Ă©quipe d’encadrement ‱ CapacitĂ©s d’adaptation ‱ Ouverture d’esprit ‱ Savoir gĂ©rer les conflits ‱ VolontĂ© de maintenir une cohĂ©sion d’équipe ‱ Savoir prendre et appliquer des dĂ©cisions ‱ Etre Ă©quitable et impartial PREREQUIS Titre de cadre supĂ©rieur de santĂ© Master 2 Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 07 avril 2022 Ă  17h11 Date limite des candidatures mercredi 26 octobre 2022 Annonce n°135601 publiĂ©e le 07/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 28/02/2022 - CADRE DE SANTE UNITE DE SOINS CONTNUS ET REANIMATION AP-HP Paris DATE DE MISE A JOUR 1 septembre 2021 INTITULE DU POSTE Cadre d’unitĂ© de soins et activitĂ© paramĂ©dicale de la plateforme de chirurgie ambulatoire METIER Code mĂ©tier 05U200 Grade Cadre de santĂ© CatĂ©gorie A STRUCTURE PrĂ©sentation du groupe hospitalier APHP Sorbonne UniversitĂ© Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 sites Charles Foix, La Roche-Guyon, PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild. Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne regroupe 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU multi sites PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le DMU DREAM dĂ©partement rĂ©animation anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri-opĂ©ratoire » est reprĂ©sentĂ© sur 4 sites du GH PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau. L’activitĂ© est centrĂ©e sur la prise en charge pĂ©ri-opĂ©ratoire des patients au sein de diffĂ©rents plateaux techniques consultations, blocs opĂ©ratoires, UCA, SSPI, USC, rĂ©animations. Les expertises et organisations prĂ©-, per- et post-opĂ©ratoires sont structurantes sur les GH et assurent la sĂ©curitĂ© des patients 24 h/24, 7 jours/7. Le DMU assure 25% de l’activitĂ© anesthĂ©sique de l’APHP calculĂ©e en ICR, 35% de l’activitĂ© hospitalisation en rĂ©animation et 30% de l’activitĂ© hospitalisation d’USC des DAR de l’APHP. Cette spĂ©cialitĂ© est mĂ©dico-chirurgicale par essence et transversale adulte-enfant. PrĂ©sentation du secteur du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Site Trousseau le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Trousseau se compose de - 10 salles d’opĂ©rations dont 6 salles d’anesthĂ©sie pĂ©diatriques, 1 salle d’opĂ©ration en rĂ©animation BrulĂ©s et 12 emplacements de SSPI, 3 salles d’opĂ©rations pour l’activitĂ© gynĂ©co-obstĂ©tricale, 10 emplacements de salle de surveillance post-interventionnel et 2 lits d’unitĂ© de soins continus adulte - 1 salle d’induction et une SSPI de 2 emplacements en radiologie - 1 plateau partagĂ© de 10 lits de rĂ©animation brulĂ©s et 8 lits d’unitĂ© de soins continus pĂ©diatrique - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire de 16 emplacements L’UCA fait l’objet d’une nouvelle structure indĂ©pendante dont l’ouverture est programmĂ©e en septembre 2022. L’UCA sera composĂ©e de 4 salles d’opĂ©ration, d’une SSPI de 8 emplacements et d’un hĂŽpital de jour de 12 cocons et de 3 boxes. L’équipe paramĂ©dicale de la plateforme de chirurgie ambulatoire est composĂ©e de - SecrĂ©taire - Aide-soignant et auxiliaire de puĂ©riculture - InfirmiĂšre et infirmiĂšre spĂ©cialisĂ©e en puĂ©riculture - InfirmiĂšre de bloc opĂ©ratoire - Aide-soignant de parcours ambulatoire - InfirmiĂšre de parcours ambulatoire La gestion des IADE relĂšve de la responsabilitĂ© du cadre d’anesthĂ©sie LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques - Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins - Direction des Soins - Cadre ParamĂ©dical de DMU - Cadre supĂ©rieure de secteur Liaisons fonctionnelles - Directeur mĂ©dical de DMU Professeur, Directeur rĂ©fĂ©rent du DMU, cadre administratif du DMU - Chef de service du service d’anesthĂ©sie - Cadre supĂ©rieur de DMU en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales - Cadres de santĂ© du service d’anesthĂ©sie rĂ©animation - Equipe mĂ©dicale et Ă©quipe d’encadrement du DMU - Coordonnateur du bloc et son adjoint - Chef de service des services de chirurgie - AnesthĂ©siste - Chirurgien - Cadre supĂ©rieure du bloc opĂ©ratoire - Cadres de santĂ© du bloc opĂ©ratoire - Cadres de santĂ© des services cliniques et des services supports pharmacie, logistique, stĂ©rilisation ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Le cadre de santĂ© paramĂ©dicale organise l’activitĂ© paramĂ©dicale et la continuitĂ© des soins de l’unitĂ© de chirurgie ambulatoire. Le cadre de santĂ© paramĂ©dicale accompagne le projet de la nouvelle UCA en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de santĂ© d’anesthĂ©sie et le mĂ©decin responsable de l’UCA. A ce titre, il est membre permanent du COPIL et des diffĂ©rents groupes de travail - Planification des plages opĂ©ratoires - Ressources humaines - Travaux et Ă©quipements recensement et Ă©laboration du plan d’équipement notamment en collaboration avec l’encadrement du bloc opĂ©ratoire concernant l’instrumentation - Circuit mĂ©dico-administratif - Flux logistique Le cadre de santĂ© favorise le dĂ©veloppement de l’activitĂ© en optimisant les processus de prise en charge en chirurgie programmĂ©e et en urgence. Missions permanentes Organisation de l’activitĂ© - Assure et contrĂŽle les activitĂ©s paramĂ©dicales de la plateforme UCA en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale - Organise le parcours patient, la programmation opĂ©ratoire et la validation du programme opĂ©ratoire en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale - Participe Ă  la gestion des flux des patients en concertation avec l’équipe mĂ©dicale - Participe aux rĂ©unions hebdomadaire de lissage opĂ©ratoire - Coordonne les relations entre l’équipe paramĂ©dicale et l’équipe mĂ©dicale, les patients et leurs familles - Planifie, organise et rĂ©parti la charge de travail et alloue les ressources disponibles - ContrĂŽle et assure le suivi de qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales - VĂ©rifie la mise en Ɠuvre et le respect des procĂ©dures dĂ©finies au sein du service, du DMU, du groupe hospitalier et de l’institution Gestion des ressources humaines - Assure l’encadrement de proximitĂ© et l’animation des Ă©quipes paramĂ©dicales et sa gestion administrative - Accompagne l’équipe dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration des soins et d’harmonisation des pratiques - Favorise les Ă©changes et la concertation des professionnels lors des rĂ©unions d’équipe et des groupes de travail - Accompagne l’équipe dans les Ă©volutions organisationnelles de la structure et favorise une dynamique fĂ©dĂ©ratrice et dĂ©cloisonnante - Anime des groupes de travail permettant la rĂ©daction de procĂ©dures, protocoles, fiches techniques visant Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins - Identifie et dĂ©veloppe les compĂ©tences individuelles et collectives des professionnels - RĂ©alise les entretiens annuels d’évaluation, recueille les besoins en formation des professionnels - Contribue Ă  l’élaboration et au suivi du plan de formation continu - Organise l’accueil, le suivi et l’évaluation des nouveaux arrivants et des Ă©tudiants - Assure le partenariat avec les instituts de formation Organisation logistique et approvisionnement - Responsable de la dĂ©finition des missions du logisticien et des interfaces avec la pharmacie, la stĂ©rilisation, le service hĂŽtelier et les prestataires internes et externes - Organise le suivi et la gestion des stocks de la pharmacie et des dispositifs mĂ©dicaux - Organise la gestion de la traçabilitĂ© des dispositifs mĂ©dicaux - Effectue un inventaire annuel du matĂ©riel - Organise et assure le suivi de la maintenance des Ă©quipements, du matĂ©riel et des locaux en collaboration avec le service biomĂ©dical et le service technique - Evalue les besoins en termes de matĂ©riel et Ă©tabli des prioritĂ©s dans le cadre de l’élaboration du plan d’équipement - Assure un suivi des dĂ©penses QualitĂ© et gestion des risques - Participe aux audits qualitĂ© en collaboration avec la Direction des Soins et la Direction de la QualitĂ© - Contribue activement Ă  la sĂ©curisation mĂ©dicamenteuse - Initie des dĂ©marches d’évaluation des risques professionnels et Ă  la mise en Ɠuvre des mesures correctives - Organise la formalisation Ă©crite des pratiques professionnelles protocoles, procĂ©dures
 - Favorise le signalement, la gestion et l’analyse des Ă©vĂ©nements indĂ©sirables en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur, le responsable qualitĂ© et gestion des risques et le cadre expert en soins - Assure la prĂ©paration, le suivi de la dĂ©marche de certification et met en Ɠuvre les mesures correctives selon le rapport final de certification - Assure le suivi de l’activitĂ© Ă  l’aide d’indicateurs de performance de l’utilisation de la plateforme de chirurgie ambulatoire Missions spĂ©cifiques - Assure la veille spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ© - Participe Ă  des groupes de travail transversaux mis en place par la direction des soins et les directions fonctionnelles - Participe au Conseil de bloc et au Conseil du service d’anesthĂ©sie - Participe Ă  la permanence de l’encadrement au sein du service d’anesthĂ©sie et de l’hĂŽpital - Participe aux projets du DMU dont le dĂ©ploiement de l’informatisation du dossier soins. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait cadre sur une amplitude de 8h Ă  18h Participation Ă  la permanence de l’encadrement les samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă  17h et de 8h Ă  18 h pendant la pĂ©riode des Ă©pidĂ©mies hivernales COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Savoir dĂ©gager les prioritĂ©s Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions PossĂ©der des aptitudes Ă  la nĂ©gociation et Ă  la mĂ©diation Collaborer avec les cadres des autres secteurs du service Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances individuelles et collectives Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tences Etablir/Evaluer/Optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tences CONNAISSANCES ASSOCIEES Gestion des ressources humaines 3 Techniques de communication 3 Management 3 MĂ©thodologie d’analyse de situation 3 Organisation du travail / stratĂ©gie /conduite de changement 3 MaĂźtrise des techniques de soins spĂ©cifiques Ă  la rĂ©animation Risques et vigilances 3 DĂ©marches mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© 2 Conduite de projet 2 Éthique et dĂ©ontologie 2 Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre 1 QUALITE REQUISES Sens des responsabilitĂ©s Aptitudes relationnelles et sens de la communication Esprit d’équipe pour une cohĂ©sion managĂ©riale LoyautĂ© RĂ©activitĂ© PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© bloc opĂ©ratoire ou en anesthĂ©sie ou une expĂ©rience confirmĂ©e au bloc opĂ©ratoire GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques professionnels liĂ©s Ă  l’activitĂ© troubles liĂ©s Ă  l’utilisation de l’ordinateur, risques psycho-sociaux. Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques adapter les postes de travail, formations liĂ©es aux risques psycho-sociaux pour l’encadrement SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 28 fĂ©vrier 2022 Ă  08h46 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°145724 publiĂ©e le 28/02/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 21/02/2022 - INFIRMIERE DE BLOC OPERATOIRE Bloc Chirurgie Gle digestive et endocrinienne AP-HP Paris ________________________________________ ModalitĂ©s de recrutement CV+ Lettre de motivation Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques Le Cadre de bloc opĂ©ratoire de chirurgie orthopĂ©dique Audrey Jean-gils Le Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© coordinatrice de blocs opĂ©ratoires Sylvie GIRARD La Direction des Soins Site PSL Liaisons fonctionnelles L’équipe mĂ©dico- chirurgicale L'Ă©quipe paramĂ©dicale Les Ă©quipes de stĂ©rilisation, des services techniques, de la logistique et d'hospitalisation. Les stagiaires des centres de formations initiales IFSI et spĂ©cialisĂ©s Ecole d’IBODE PrĂ©sentation de la structure et de la spĂ©cialitĂ© Bloc opĂ©ratoire 3 salles d’opĂ©rations au BĂątiment Gaston Cordier 1er sous-sol dont 1 salle partagĂ©e lors de certaines vacations AttractivitĂ© du poste, entraide » dans les autres secteurs gynĂ©co-maternitĂ©, et urologie formation robot avec instrumentation PrĂ©sentation du type de chirurgie Chirurgie programmĂ©e ‱ Chirurgie gĂ©nĂ©rale digestive endocrinienne ‱ Hernie, colon 
 Horaires de travail Amplitude horaire 7h30 / 19h30 DĂ©tails Fonctionnement en horaires 10H00 Bloc fermĂ© les WE/FĂ©riĂ©s / astreintes possibles dans les secteurs gynĂ©co maternitĂ© et urologie ACTIVITÉS MISSION GENERALE ‱ RĂ©aliser des soins et organiser les activitĂ©s en salle d’opĂ©ration visant au bon dĂ©roulement de l’acte opĂ©ratoire DĂ©cret d’IBODE et dĂ©cret de compĂ©tence infirmier article 12. ‱ Assurer pour tous les opĂ©rĂ©s des soins de qualitĂ©, crĂ©er un environnement de sĂ©curitĂ© et de confort pour la personne soignĂ©e. ‱ Mettre Ă  jour ses connaissances et adopter une attitude de veille professionnelle. MISSIONS PERMANENTES ‱ Assurer la prise en charge globale des patients de leur arrivĂ©e Ă  la sortie du bloc opĂ©ratoire. ‱ Mettre en Ɠuvre une dĂ©marche de soins individualisĂ©e pour tous les opĂ©rĂ©s. ‱ RĂ©aliser les activitĂ©s en qualitĂ© de circulant, d’instrumentiste et /ou d’aide opĂ©ratoire. ‱ ContrĂŽler l’état de fonctionnement du matĂ©riel technique et de l’équipement de la salle d’opĂ©ration. ‱ PrĂ©parer et contrĂŽler les dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles et non stĂ©riles nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation des interventions. ‱ Participer Ă  la rĂ©alisation et/ou Ă  la rĂ©actualisation des procĂ©dures internes au bloc opĂ©ratoire. ‱ Assurer la traçabilitĂ© des activitĂ©s de bloc opĂ©ratoire ORBIS Bloc, Check List, Ouverture de salle, clĂŽturer les feuilles de salle dans ORBIS
. ‱ Conditionner et contrĂŽler des ancillaires avant stĂ©rilisation lors de matĂ©riel en prĂȘt. ‱ ContrĂŽler les pĂ©remptions des DM aprĂšs stĂ©rilisation. ‱ Pratiquer et contrĂŽler les procĂ©dures de dĂ©sinfection et de stĂ©rilisation des dispositifs mĂ©dicaux rĂ©utilisables visant Ă  la prĂ©vention des infections nosocomiales. ‱ Participer Ă  l’encadrement des stagiaires et des personnels nouvellement affectĂ©s au bloc opĂ©ratoire. MISSIONS SPECIFIQUES OU DE REFERENT ‱ Participer en collaboration et sous contrĂŽle du CS Ă  la gestion des stocks et Ă  la rĂ©alisation des commandes de pharmacie et DM. ‱ Participer sous contrĂŽle du CS Ă  la gestion des stocks des DMI. ‱ Participer si nĂ©cessaire au staff chirurgical en vue de collecter les informations spĂ©cifiques Ă  la rĂ©alisation des interventions si nĂ©cessaire. ‱ Participer en collaboration et sous contrĂŽle du CS, au contrĂŽle, au traitement et Ă  la traçabilitĂ© du matĂ©riel spĂ©cifique en dĂ©pĂŽt ou mis temporairement Ă  disposition du bloc opĂ©ratoire. ‱ En lien avec son domaine d’expertise, est responsable du tutorat des stagiaires IBODE ou IDE. PARTICULARITES DE LA FONCTION NĂ©cessitĂ© de fonctionner en horaires variables RISQUES PROFESSIONNELLES LIES A L'ACTIVITE Station debout prolongĂ©e Port de charges lourdes installations des patients, ancillaires TMS MESURES DE PREVENTION PRISES FACE A CES RISQUES Utilisation de matĂ©riel de protection spĂ©cifique pour limiter le risque d'AES Savoir-faire requis ‱ MaĂźtrise des procĂ©dures, protocoles, et pratiques pour garantir le respect des rĂšgles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© ‱ MaĂźtrise des techniques de stĂ©rilisation et de contrĂŽle des DMS. ‱ Acquisition et/ou approfondissement des techniques et technologies chirurgicales ‱ CapacitĂ© d’organisation et d’ergonomie liĂ©es aux installations des patients et des Ă©quipements biomĂ©dicaux QUALITES REQUISES ‱ Respect de la tenue dans l’enceinte opĂ©ratoire et adaptation Ă  la tenue extĂ©rieure quand nĂ©cessaire ‱ Esprit d’équipe, l’entraide ‱ MaĂźtrise de soi, discrĂ©tion et sens des relations humaines ‱ Sens de l’organisation, de l’anticipation, mĂ©thode et rigueur dans sa pratique professionnelle ‱ HonnĂȘtetĂ© et intĂ©gritĂ© professionnelle ‱ PonctualitĂ©, disponibilitĂ©, rĂ©activitĂ©, capacitĂ© d’adaptation Ă  l'urgence EXPÉRIENCE CONSEILLEE ‱ ExpĂ©rience professionnelle du bloc opĂ©ratoire EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Pour les IDE, pĂ©riode d’adaptation Ă  l’emploi organisĂ©e Ă  la prise de poste ‱ Pour les IDE, formation spĂ©cifique d’adaptation Ă  l’emploi, de 5 jours Ă  l’école des IBODE Broussais ‱ Pour les IDE, possibilitĂ© d'accĂ©der Ă  la formation d’IBODE ‱ Pour les IBODE, possibilitĂ© d’accĂ©der Ă  la formation de Cadre Infirmier. ‱ Pour les IDE et IBODE, formation continue, perfectionnement et congrĂšs professionnels. ‱ PossibilitĂ© de prendre des responsabilitĂ©s de service en fonction de son domaine d’expertise COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ‱ Organiser son travail au sein d’une Ă©quipe interprofessionnelle ‱ Gestion et analyse des flux patients selon les diffĂ©rents circuits court, moyen et long ‱ Identifier / analyser des situations complexe ou d’urgence spĂ©cifiques Ă  son domaine de compĂ©tence et dĂ©finir les actions au regard ‱ MaĂźtriser les applications mĂ©tier Orbis bloc, AGHATE, PTHA
 et outils bureautiques Intranet, Internet, Pack Office CONNAISSANCES ASSOCIEES ‱ MaĂźtrise des techniques de soins ‱ RĂšgles d’hygiĂšne et prĂ©cautions standards ‱ CapacitĂ© Ă  Ă©valuer les temps opĂ©ratoires ‱ CapacitĂ© Ă  analyser les situations ‱ FormalitĂ©s administratives relatives Ă  la prise en charge du patient Anatomie, physiologie HygiĂšne hospitaliĂšre Techniques et protocoles de soins Communication et relation d’aide Éthique et dĂ©ontologie Techniques de manutention Bureautique 3 2 3 3 3 1 3 1 Connaissances gĂ©nĂ©rales 2 Connaissances dĂ©taillĂ©es 3 Connaissances approfondies QUALITES REQUISES ‱ Initiative, anticipation, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ© ‱ Esprit d’analyse ‱ Rigueur et organisation ‱ Sens de la communication et relationnel ‱ Sens du travail en Ă©quipe ‱ Maitrise de soi, savoir se positionner REQUIS DiplĂŽme d’Etat infirmier ou diplĂŽme d’IBODE EXPERIENCE CONSEILLEE ExpĂ©rience professionnelle du bloc opĂ©ratoire GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL ‱ Surveillance d’aptitude par la MĂ©decine du Travail ‱ Formation Gestion du stress ‱ Incendie Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 21 fĂ©vrier 2022 Ă  14h41 Date limite des candidatures lundi 02 janvier 2023 Annonce n°145024 publiĂ©e le 21/02/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 17/02/2022 - CADRE DE SANTE UNITE DE SOINS CONTNUS ET REANIMATION AP-HP Paris INTITULE DU POSTE Cadre d’unitĂ© de soins et activitĂ© paramĂ©dicale du plateau partagĂ© de rĂ©animation des brĂ»lĂ©s et d’unitĂ© de soins continue pĂ©diatrique METIER Code mĂ©tier 05U200 Grade Cadre de santĂ© CatĂ©gorie A STRUCTURE PrĂ©sentation du groupe hospitalier APHP Sorbonne UniversitĂ© Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 sites Charles Foix, La Roche-Guyon, PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild. Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne regroupe 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU multi sites PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le DMU DREAM dĂ©partement rĂ©animation anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri-opĂ©ratoire » est reprĂ©sentĂ© sur 4 sites du GH PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau. L’activitĂ© est centrĂ©e sur la prise en charge pĂ©ri-opĂ©ratoire des patients au sein de diffĂ©rents plateaux techniques consultations, blocs opĂ©ratoires, UCA, SSPI, USC, rĂ©animations. Les expertises et organisations prĂ©-, per- et post-opĂ©ratoires sont structurantes sur les GH et assurent la sĂ©curitĂ© des patients 24 h/24, 7 jours/7. Le DMU assure 25% de l’activitĂ© anesthĂ©sique de l’APHP calculĂ©e en ICR, 35% de l’activitĂ© hospitalisation en rĂ©animation et 30% de l’activitĂ© hospitalisation d’USC des DAR de l’APHP. Cette spĂ©cialitĂ© est mĂ©dico-chirurgicale par essence et transversale adulte-enfant. PrĂ©sentation du secteur de DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Site PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de la PitiĂ© salpĂȘtriĂšre se compose de - 11 sites d’anesthĂ©sie 66 salles interventionnelles dont 44 salles d’opĂ©ration, 2 salles d’endoscopie, 13 salles d’imagerie, 4 salles d’accouchement et 67 emplacements de rĂ©veil rĂ©partis sur les disciplines suivantes chirurgie gĂ©nĂ©rale et digestive, orthopĂ©dique, urologique, cardiaque, vasculaire, hĂ©patique, gynĂ©cologique et obstĂ©tricale, neurochirurgicale, maxillo-faciale, ORL, OPH, chirurgie des urgences, neuroradiologie, radiologie interventionnelle, endoscopie digestive, sismothĂ©rapie, curiethĂ©rapie, rythmologie. 1 SSPI assurant la prise en charge des polytraumatisĂ©s lourds 1 SSPI assurant la prise en charge des patients dans le cadre de la grande garde de neurochirurgie d’Ile de France - 2 Consultations d’anesthĂ©sie - 62 lits de rĂ©animation et 13 lits d’USC Site Tenon le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Tenon se compose de - 1 Bloc conventionnel 14 salles dont 1 salle de RAVI 1 SSPI de 16 emplacement et 1 SSPI d’ambulatoire de 6 emplacements - 1 Plateau d’endoscopie + 1 salle de pose de PAC et 1 SSPI d’endoscopie de 4 emplacements - 1 Bloc de maternitĂ© 3 salles 1 SSPI de maternitĂ© de 4 emplacements - 6 lits d’USCC - 1 unitĂ© mobile de soins palliatifs et de prise en charge de la douleur Site Saint Antoine le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Saint Antoine se compose de - 16 salles d’opĂ©ration dont 5 salles de chirurgie digestive, 4 salles d’endoscopie et 15 emplacements de SSPI, 4 salles de chirurgie orthopĂ©dique,6 emplacements de SSPI et 4 lits d’USC - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire avec 3 salles d’opĂ©rations et 4 emplacements de SSPI - 1 Ă©quipe de prĂ©lĂšvement d’organes et de tissus Site Trousseau le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Trousseau se compose de - 10 salles d’opĂ©rations dont 6 salles d’anesthĂ©sie pĂ©diatriques, 1 salle d’opĂ©ration en rĂ©animation BrulĂ©s et 12 emplacements de SSPI, 3 salles d’opĂ©rations pour l’activitĂ© gynĂ©co-obstĂ©tricale, 10 emplacements de SSPI et 2 lits d’USC adulte - 1 plateau partagĂ© de 10 lits de rĂ©animation brulĂ©s et 8 lits d’USC pĂ©diatrique post chirurgie - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire avec 4 salles d’opĂ©rations et 10 emplacements de SSPI LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques - Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins Fabienne MARION et son adjoint Patrick DELAMARRE - Direction des Soins Brigitte PLAGES - Cadre ParamĂ©dical de DMU Nadia FLEURY et son adjointe Pascale ANTOINE - Cadre supĂ©rieure de secteur Nathalie AUDO Liaisons fonctionnelles - Directeur mĂ©dical de DMU Professeur Louis PUYBASSET, Directeur rĂ©fĂ©rent du DMU Aude GOLDSZTJEN, cadre administratif du DMU Cecile MARCHAL - Chef de service du service d’anesthĂ©sie Professeure Isabelle CONSTANT - Responsable mĂ©dical du plateau partagĂ© Nicolas LOUVET - Cadre supĂ©rieur de DMU en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales Pascale ANTOINE - Cadre de santĂ© du plateau partagĂ© et cadre d’anesthĂ©sie - Equipe mĂ©dicale et Ă©quipe d’encadrement du DMU - Cadres de santĂ© diffĂ©rents services cliniques et des services supports pharmacie, logistique, bloc opĂ©ratoire ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Le cadre de santĂ© paramĂ©dicale organise l’activitĂ© paramĂ©dicale et la continuitĂ© des soins en collaboration avec l’autre cadre de santĂ© affectĂ© au plateau partagĂ©. Le plateau partagĂ© est composĂ© de 8 lits de soins continus pĂ©diatriques et de 10 lits de rĂ©animation des brĂ»lĂ©s. Le cadre assure la gestion et l’animation de l’équipe paramĂ©dicale. Il contribue Ă  la mise en Ɠuvre du projet de soins du GH en lien avec le projet du DMU. Missions permanentes Organisation de l’activitĂ© du plateau partagĂ© - Assure l’organisation de la prise en charge des enfants et de leurs familles en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale - Coordonne les relations entre l’équipe paramĂ©dicale et l’équipe mĂ©dicale, les patients et leurs familles - Planifie, organise et rĂ©parti la charge de travail et alloue les ressources disponibles - Participe Ă  la gestion des flux des patients en concertation avec l’équipe mĂ©dicale - ContrĂŽle et assure le suivi de qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales - VĂ©rifie la mise en Ɠuvre et le respect des procĂ©dures dĂ©finies au sein du service, du DMU, du groupe hospitalier et de l’institution Gestion des ressources humaines - Assure l’encadrement de proximitĂ© et l’animation des Ă©quipes paramĂ©dicales et sa gestion administrative - Accompagne l’équipe dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration des soins et d’harmonisation des pratiques - Favorise des Ă©changes et la concertation lors des rĂ©unions d’équipe et de groupes de travail - Accompagne l’équipe dans les Ă©volutions organisationnelles de la structure et favorise une dynamique fĂ©dĂ©ratrice et dĂ©cloisonnante - Anime des groupes de travail permettant la rĂ©daction de procĂ©dures, protocoles, fiches techniques visant Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soi - Identifie et dĂ©veloppe les compĂ©tences individuelles et collectives des professionnels - RĂ©alise les entretiens annuels d’évaluation, recueille les besoins en formation des professionnels - Contribue Ă  l’élaboration et au suivi du plan de formation continu - Organise l’accueil, le suivi et l’évaluation des nouveaux arrivants et des stagiaires - Assure le partenariat avec les instituts de formation Organisation logistique et approvisionnement - Organise et contrĂŽle l’activitĂ© du logisticien suivi et gestion des stocks - Assure le suivi et la maintenance du matĂ©riel en lien avec le biomĂ©dical - Effectue un inventaire annuel du matĂ©riel - Evalue les besoins en termes de matĂ©riel et Ă©tabli des prioritĂ©s dans le cadre de l’élaboration du plan d’équipement - Assure un suivi des dĂ©penses QualitĂ© et gestion des risques - Participe aux audits qualitĂ© en collaboration avec la Direction des Soins et la Direction QualitĂ© - Contribue activement Ă  la sĂ©curisation mĂ©dicamenteuse - initie des dĂ©marche d’évaluation des risques professionnels et Ă  la mise en Ɠuvre des mesures correctives - Favorise le signalement, la gestion et l’analyse des Ă©vĂ©nements indĂ©sirables en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur, le responsable qualitĂ© et gestion des risques et le cadre expert en soins - Assure la prĂ©paration, le suivi de la dĂ©marche de certification et met en Ɠuvre les mesures correctives selon le rapport final de certification - RĂ©dige les courriers de rĂ©ponse aux courriers de rĂ©clamation en lien avec le chargĂ© des relations avec les usagers Missions spĂ©cifiques - assure la veille spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ© - participe Ă  des groupes de travail transversaux mis en place par la direction des soins et des directions fonctionnelles - participe Ă  la permanence de l’encadrement au sein de l’hĂŽpital - participe aux projets du DMU dont le dĂ©ploiement de l’informatisation du dossier soins, le dĂ©veloppement de la chirurgie ambulatoire QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait cadre sur une amplitude de 8h Ă  18h Ă  adapter avec l’autre cadre de santĂ©. MobilitĂ© au sein du service d’anesthĂ©sie afin de garantir la continuitĂ© de l’encadrement. Participation Ă  la permanence de l’encadrement les samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă  17h et de 8h Ă  18 h pendant la pĂ©riode des Ă©pidĂ©mies hivernales COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Savoir dĂ©gager les prioritĂ©s Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions PossĂ©der des aptitudes Ă  la nĂ©gociation et Ă  la mĂ©diation Collaborer avec les cadres des autres secteurs du service Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances individuelles et collectives Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tences Etablir/Evaluer/Optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tences CONNAISSANCES ASSOCIEES Gestion des ressources humaines 3 Techniques de communication 3 Management 3 MĂ©thodologie d’analyse de situation 3 Organisation du travail / stratĂ©gie /conduite de changement 3 MaĂźtrise des techniques de soins spĂ©cifiques Ă  la rĂ©animation Risques et vigilances 3 DĂ©marches mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© 2 Conduite de projet 2 Éthique et dĂ©ontologie 2 Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre 1 QUALITE REQUISES Sens des responsabilitĂ©s Aptitudes relationnelles et sens de la communication Esprit d’équipe pour une cohĂ©sion managĂ©riale LoyautĂ© RĂ©activitĂ© PRE-REQUIS DiplĂŽme cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© en anesthĂ©sie rĂ©animation ou une expĂ©rience d’encadrement en rĂ©animation GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques professionnels liĂ©s Ă  l’activitĂ© troubles liĂ©s Ă  l’utilisation de l’ordinateur, risques psycho-sociaux. Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques adapter les postes de travail, formations liĂ©es aux risques psycho-sociaux pour l’encadrement SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 17 fĂ©vrier 2022 Ă  09h40 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°144674 publiĂ©e le 17/02/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Recherche idel pour remplacements rĂ©guliers 95 Bonjour, Travaillant depuis peu seule dans mon cabinet, je suis Ă  la recherche d'une IDEL sĂ©rieuse pour me remplacer rĂ©guliĂšrement. Secteur Franconville 95 et alentours. Annonce n°107318 publiĂ©e le 11/12/2020 par un particulier Medecin generaliste h/f cabinet offert Lieu Paris centre Type de contrat LibĂ©ral et consultant RĂ©munĂ©ration CompĂ©titive, Ă  discuter Avantages LOCAL OFFERT - LogĂ© dans un cabinet rĂ©glementĂ©, informatisĂ© et tout Ă©quipĂ© - aucun investissement de votre cĂŽtĂ© Au coeur de Paris, Ă  proximitĂ© des infrastructures pharmacie et des transports en commun Cabinet trĂšs bien positionnĂ© dans le quartier, patientĂšle familiale, apprĂ©ciable et jeune 20 Ă  50 ans, pas de garde et de visites Ă  domicile SecrĂ©tariat tĂ©lĂ©phonique Logiciel sur mesure fourni par Nabla ExpĂ©rience Inscription Ă  l’Ordre des mĂ©decins et au rĂ©pertoire partagĂ© des professionnels de santĂ© RPPS obligatoire. Missions Devenir le mĂ©decin traitant de tous les patients du service de santĂ© Nabla et assurer leur suivi Ă  distance ou au cabinet. En dehors du temps des consultations, exercer en tant que consultant pour amĂ©liorer le service Nabla et le suivi des patients avec les IDE salariĂ©s. Vous vous ĂȘtes remplaçant ou venez de finir vos Ă©tudes de mĂ©decine et cherchez Ă  vous installer Ă  Paris ? Vous aimez travailler en Ă©quipe et souhaitez ĂȘtre au contact de professionnels de santĂ© expĂ©rimentĂ©s mĂ©decin vasculaire et directeur mĂ©dical Anne-Laure Rousseau, mĂ©decin vasculaire Ă  l’hĂŽpital Georges Pompidou, mĂ©decins urgentistes, gĂ©nĂ©ralistes consultants, ostĂ©opathes, nutritionnistes, psychologues, etc prĂȘts Ă  partager leur expĂ©rience avec vous ? Vous ĂȘtes passionnĂ© par l’innovation et voulez participer Ă  l’élaboration d’une nouvelle approche des soins primaires et de la mĂ©decine gĂ©nĂ©rale, holistique et continue ? Nabla est un service qui permet Ă  une Ă©quipe mĂ©dicale pluridisciplinaire d’accompagner les patients dans la rĂ©alisation de leurs plans de soins. Notre Ă©quipe est composĂ©e Ă  la fois de professionnels de santĂ© qui font partie de l’équipe mĂ©dicale ou travaillent en tant que consultants, d'entrepreneurs et d’ingĂ©nieurs. Annonce n°102690 publiĂ©e le 02/09/2020 par un particulier Sous-location Propose sous-location d'une piĂšce de 17 mÂČ Libre le lundi toute la journĂ©e, le mardi matin jusqu'Ă  12h, Le mercredi toute la journĂ©e, le jeudi matin jusqu'Ă  12 heures, le samedi toute la journĂ©e. Pour toutes les professions de bien-ĂȘtre et de santĂ© exceptĂ© Infirmiere et sophrologue. Disponible Ă  partir du 1er septembre 850 € mensuels. Annonce n°102709 publiĂ©e le 28/08/2020 par un particulier
ConseilrĂ©gional d'Île-de-France. 2, rue Simone Veil 93400 Saint-Ouen. TĂ©l. : +33 (0)1 53 85 53 85
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Mondor 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR juin 2020 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Murielle BORDES Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie METIER CADRE DE SANTE CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Le groupe hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Joffre Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU - DMU Biologie-Pathologie, - DMU FIxIT Fonctions Images & Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique – Recherche – Pharmacie - DMU CARE Chirurgie – AnesthĂ©sie – RĂ©animation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE AccrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles d’application du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372. ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et d’histologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de l’ensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose d’une gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, l’optimisation des moyens et l’adaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de l’anatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 5 dĂ©partements ; dirigĂ©es par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie, - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale, - HĂ©matologie Immunologie Biologiques, - PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections, - 1 Plate-Forme de ressources Biologiques et - 1 plate-forme GĂ©nomiques », - 1 Laboratoire des examens externalisĂ©s L2E SERVICE PRESENTATION Le dĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections est organisĂ© autour de 5 unitĂ©s et de 2 structures communes. Structure commune de rĂ©ception logistique Structure commune pour les gardes de nuit UnitĂ© de Virologie UnitĂ© de bactĂ©riologie UnitĂ© de Mycologie-Parasitologie UnitĂ© transversale de traitement des infections Equipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE COMPOSITION DE L’EQUIPE de Virologie - CNR Equipe mĂ©dicale 1 PUPH-1 MCUPH - 3 PH Equipe paramĂ©dicale 1 cadre-1 ingĂ©nieur- 13 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale – 3 techniciens de nuit COMPOSITION DE L’EQUIPE de Mycologie-Parasitologie Equipe mĂ©dicale 1PU-1 PH-1 MCUPH- 3 assistants Equipe paramĂ©dicale 7 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les techniciens, les ingĂ©nieurs, les agents de laboratoire, les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et l’équipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es L’équipe d’encadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus. Services de soins, logistiques et administratifs pour l’organisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© du Chef de DĂ©partement et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s aux unitĂ©s de Virologie et Parasitologie, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations Anime l’équipe paramĂ©dicale autour des projets du dĂ©partement et du DMU Contribue Ă  la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du dĂ©partement dĂ©fini dans le cadre des projets du DMU et de l’Etablissement Missions permanentes Gestion des ressources humaines - Organisation de la rĂ©partition des moyens humains au regard de l'activitĂ© planification, saisie Gestime, - Recrutement du personnel non mĂ©dical et organisation de l'intĂ©gration des nouveaux professionnels, - Evaluation et dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical Ă©valuation annuelle et en vue de la titularisation - Suivi des habilitations et du maintien des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical, - Recueil des besoins en formation en vue de l'Ă©laboration du plan de formation, suivi et Ă©valuation des formations - Gestion des Ă©tudiants et stagiaires en collaboration avec les tuteurs de stage Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des approvisionnements en rĂ©actifs, consommables, autres fournitures suivi des stocks et des commandes, - Participation au suivi de l'activitĂ© en collaboration avec le cadre administratif du DMU, - Facturation des examens RIHN et des examens rĂ©alisĂ©s dans le cadre de conventions. Gestion des Ă©quipements - Gestion des Ă©quipements dĂ©clenchement des procĂ©dures en cas de dysfonctionnement ou panne, suivi des prestations de maintenance en relation avec les techniciens biomĂ©dicaux et la direction des achats et de la logistique, - Recensement des besoins en vue de l'Ă©laboration des plans d'Ă©quipement et de travaux, du plan informatique, - Participation Ă  la prĂ©paration et aux commissions d'appels d'offres locaux, Communication - Animation de rĂ©unions organisationnelles, techniques, qualitĂ© en relayant les informations ascendantes ou descendantes - Participation aux rĂ©unions d'encadrement du DMU - Participation aux rĂ©unions institutionnelles et du Bureau du DMU QualitĂ© - Accompagnement de la dĂ©marche d’accrĂ©ditation selon la norme NF EN ISO 15189 au regard des textes rĂ©glementaires, et des dispositions dĂ©finies par le DMU de Biologie-Pathologie procĂ©dures transversales, - PrĂ©paration des visites d’évaluation du COFRAC - Elaboration et mise en Ɠuvre de procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, - DĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables Osiris, RĂ©actovigilance, Suivi de la participation aux tests d'Ă©valuation externe de la qualitĂ© - Participation et intervention dans des formations dans son champ de compĂ©tences, HygiĂšne et SĂ©curitĂ© - Veille au respect des rĂšgles d'hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© et de la protection de l’environnement, - Veille Ă  l'entretien, la maintenance et la conformitĂ© des locaux, - ContrĂŽle le respect des circuits d'Ă©limination des dĂ©chets DAOM, DASRI, chimiques Conduite de projets - Accompagnement des projets du DMU Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance du cadre de bactĂ©riologie- hygiĂšne afin d’assurer la continuitĂ© du bon fonctionnement du secteur - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Participation aux commissions d’appels d’offres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Groupe de travail transversal au sein de l’hĂŽpital et Ă  l’extĂ©rieur de l’hĂŽpital QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES - DiplĂŽme cadre de santĂ© - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses mĂ©dicales BTS, DUT, DELAM SAVOIR FAIRE REQUIS - Organiser et optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s - Elaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaire et des recommandations, analyser des situations et mettre en place des actions correctives liĂ©es aux non-conformitĂ©s, - Animer, mobiliser, accompagner et soutenir l’équipe dans une dynamique en lien avec les projets, - Conduire des rĂ©unions, rĂ©diger des comptes rendus, - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats, - Traiter et rĂ©soudre des situations conflictuelles et/ou imprĂ©vues, - Elaborer et mettre en Ɠuvre un projet d’accueil et de formation des nouveaux professionnels, - Communiquer en choisissant les informations pertinentes, les supports et les moyens adaptĂ©s, - Accompagner des dĂ©marches de changement dans les organisations. CONNAISSANCES ASSOCIEES - Connaissance de la norme NF EN ISO 15189, des textes rĂ©glementaires opposables et du management par processus, - Maitrise des outils bureautiques Word, Excel, Powerpoint et des logiciels de gestion Gestime, Osiris, NSI Gestion, Copilote, Diamic, Sirius, Kalilab - Formations Ă  l’encadrement d’évaluation, Ă  la mise en place d’organisations efficientes, Ă  la gestion de l’information et au contrĂŽle interne. PRE-REQUIS Conscience professionnelle, esprit de synthĂšse, MĂ©thode, organisation, sens des responsabilitĂ©s, adaptation, disponibilitĂ© Aptitude Ă  communiquer et rapporter et partager les informations, Esprit d’équipe et de collaboration CapacitĂ© d’anticipation Dynamisme et rigueur GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ‱ Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses biologiques BTS, DUT, DETAM GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui ‱ Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h43 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151227 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© paramĂ©dical en nĂ©phrologie et transplantation AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT HENRI MONDOR ADRESSE Site Henri MONDOR 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă  pourvoir pour le MAI 2021 Personne Ă  contacter Madame Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Mme Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mars 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© paramĂ©dical en nĂ©phrologie et transplantation CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 6 secteurs rĂ©pondant Ă  des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s d’urgence SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale, - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre SAU/DAU - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle, rĂ©adaptation cardiaque SERVICE PRESENTATION Le service de nĂ©phrologie est situĂ© au 14Ăšme Ă©tage et comprend - 1 unitĂ© de 21 lits d’hospitalisation conventionnelle - 1 unitĂ© de 8 lits de soins intensifs transplantation - 1 salle d’HDJ mutualisĂ©e avec le service d’immunologie 2 places de consultation d’immunologie et d’allergologie + 4 places de nĂ©phrologie + 1 centre de rĂ©fĂ©rence de prise en charge du syndrome nĂ©phrotique - 1 consultation mutualisĂ©e avec le service de d’immunologie - 2 fauteuils de prĂ©lĂšvements ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale Chef de service Pr GRIMBERT Cadre de santĂ© 1 PUPH consultant Pr AUDARD, Pr SAHALI Infirmiers 16 HV, 14 nuit PUPH Pr DURRBACH Aides-soignants 14 HV, 10 nuit PH 3 Assistante sociale 1 PHC 2 SecrĂ©taire hospitaliĂšre 1 Praticien attachĂ© SecrĂ©taires mĂ©dicales 6 Chef de clinique assistant 2 DiĂ©tĂ©ticienne 1 Assistant spĂ©cialisĂ© 1 MĂ©decins attachĂ©s 4 Recherche clinique MĂ©decins unitĂ© mobile 1 MĂ©decin d’études cliniques MEC Techniciens d’études cliniques TEC 2 1 Ă©quipe transversale 3 IDE de coordination de greffe rĂ©nale, 2 ide formĂ©es au syndrome nĂ©phrotique et Ă  la prise en charge des patients en prĂ© et post dialyse assurant des ateliers ETP, 2 IDE de recherche clinique et ETP post transplantation rĂ©nale, IPA en septembre 2021 SpĂ©cificitĂ©s et pathologies traitĂ©es Diagnostic et traitements des nĂ©phropathies, hypertension artĂ©rielle, insuffisance rĂ©nale et ses traitements de supplĂ©ance HĂ©modialyse, prĂ©paration et suivi de la transplantation. PlasmaphĂ©rĂšse. Centre de coordination de greffe rĂ©nale. Centre de rĂ©fĂ©rence de syndrome nĂ©phrotique du Val de Marne. PossibilitĂ© d’un Master InfirmiĂšre de Pratiques AvancĂ©es. Programmes d’Education ThĂ©rapeutique prĂ© et post greffe et prĂ© dialyse. Pratique de la dialyse pĂ©ritonĂ©al formation dans le service par IDE ETP prĂ©-dialyse LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre supĂ©rieur du secteur ________________________________________ FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales des services cliniques et mĂ©dicotechniques Equipes administratives Equipes logistiques ________________________________________ ACTIVITES Missions permanentes Le cadre de santĂ© assure la gestion et le management des Ă©quipes soignantes du service. Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Il assure - La coordination et suivi de la prise en charge de prestations o Gestion de l’activitĂ© de ses unitĂ©s, o Supervision de la gestion des appels de greffe, o Programmation des hospitalisations en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et la secrĂ©taire hospitaliĂšre, o Suivi des bilans annuels des patients en collaboration avec l’équipe d’HDJ, o Suivi des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux dĂ©lĂ©guĂ©es aux IDE et des commandes hors marchĂ© faites par le logisticien o Élaboration du plan d’équipements et de travaux annuels en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et le logisticien responsable - L’élaboration et mise en place de l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ© o Animation de rĂ©unions de service mensuelle avec l’équipe soignante et trimestrielle avec l’équipe mĂ©dicale o Prise en charge des stagiaires dans le cadre d’un parcours de stage en lien avec la nĂ©phrologie - L’encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, la gestion et dĂ©veloppement des personnels o ContrĂŽle de l’exĂ©cution et la qualitĂ© des soins et les bonnes pratiques professionnelles, mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures
 o Coordination de l’encadrement des stagiaires et des nouveaux arrivants - Planification des activitĂ©s et des moyens o Management des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de l’activitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans l’objectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente o Identification et dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant l’autonomie des Ă©quipes afin de les responsabiliser dans leur champ d’exercice professionnel ; - Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ© o PrĂ©paration, en collaboration avec la DSAP et l’équipe mĂ©dicale le retour de formation IPA afin de dĂ©finir ses missions et ses interactions au sein de l’équipe o Supervision des programmes d’éducation thĂ©rapeutique du patient prĂ©-dialyse, dialyse, prĂ©-greffe, post-greffe, observance antirĂ©troviraux - Planification de la rĂ©alisation du projet et/ou Ă©tude et/ou produit et des ressources o Mise en oeuvrede la formation et le suivi des compĂ©tences des soignants Ă  la prise de poste ainsi que les formations spĂ©cifiques telles que dialyse pĂ©ritonĂ©ale, surveillance d’un life port, o PrĂ©paration d’une journĂ©e annuelle de formation en nĂ©phrologie - ContrĂŽle et reporting - Élaboration et rĂ©daction de rapports d'activitĂ© Missions ponctuelles Le cadre - Assure des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participe aux actions de communication dans des congrĂšs - Travail en collaboration avec ses collĂšgues cadres du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine - Assiste et participe aux rĂ©unions mensuelles d’encadrement du secteur spĂ©cialitĂ©s QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Organisation des congĂ©s en fonction des collĂšgues pour assurer une continuitĂ© d’encadrement dans les secteurs de dialyse et d’immunologie clinique /maladies infectieuses Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s, 1 Ă  2 fois/an COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence - Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. - Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau - MaĂźtrise des outils informatiques - Aptitudes Ă  la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES - Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation - Conduite de projet - Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP - Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des ressources humaines - Management - QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC - StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement - Organisation et fonctionnement interne de l’établissement PRE-REQUIS DiplĂŽme d’état Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soin GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h11 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°144594 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© d’UnitĂ©s de Soins et d’ActivitĂ©s ParamĂ©dicales de nuit AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR Site Henri MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Site Albert CHENEVIER, 40 Rue de Mesly - 94010 CrĂ©teil Poste Ă  pourvoir emploi permanent pour le ImmĂ©diatement ModalitĂ©s de recrutement Titulaire de la FPH, mutation, dĂ©tachement Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Madame TAHLAÏTI-LOGET – Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Octobre 2021 INTITULE DU POSTE CADRE DE SANTE DE NUIT METIER Cadre de SantĂ© d’UnitĂ©s de Soins et d’ActivitĂ©s ParamĂ©dicales CODE METIER 05 U 200 GRADE Cadre de SantĂ© d’UnitĂ©s de Soins et d’ActivitĂ©s ParamĂ©dicales STRUCTURE DU GROUPE HOSPITALIER Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux dans le Val de Marne 94, Dupuytren et Georges Clemenceau dans l’Essonne 91. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Cancer et SpĂ©cialitĂ©s - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicale - DMU FIxIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU GĂ©riatrie - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale – Psychiatrie et AddiCTologie - DMU MĂ©decine - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale Recherche Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales DSAP COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 Coordinatrice GĂ©nĂ©rale des Soins, 2 Directeurs des Soins, 3 Cadres SupĂ©rieurs de SantĂ© experts en soins, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© PhD, coordonnatrice de la recherche paramĂ©dicale, 1 Cadre de SantĂ© chargĂ© de la coordination des stages, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© chargĂ© du secteur de la rééducation, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© chargĂ© de la gestion des remplacements, 1 Cadre de SantĂ© responsable de l’équipe de la supplĂ©ance, 2 gestionnaires des remplacements, 3 assistants de direction 6 Cadres de nuit site de Henri Mondor et Albert Chenevier ________________________________________ PRESENTATION DU POSTE Le cadre de nuit assure une mission transversale sur le site pour garantir la continuitĂ© de fonctionnement des services et rĂ©pondre Ă  l’urgence des situations de soins et d’organisation. Un cadre de nuit est prĂ©sent sur chaque site Henri Mondor et Albert Chenevier ________________________________________ LIAISON HIERARCHIQUE Coordonnatrice gĂ©nĂ©rale des soins – Directeurs des soins ________________________________________ LIAISONS FONCTIONNELLES Cadres paramĂ©dicaux des DMU, Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales Administrateurs de garde Directions fonctionnelles ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Le cadre de santĂ© est responsable des Ă©quipes soignantes en lien avec la DSAP et les cadres paramĂ©dicaux des DMU. ‱ Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. ‱ Il informe l’administrateur de garde de tout Ă©vĂšnement ou situation pouvant impacter le fonctionnement de l’hĂŽpital et lui apporte son expertise au regard de son champ de compĂ©tence. Missions permanentes ‱ Organisation des soins - Organise et coordonne les prises en charge des patients - GĂšre les prioritĂ©s en hiĂ©rarchisant les besoins et les demandes des services - Transmet aux directions concernĂ©es, aux cadres supĂ©rieurs de santĂ© les informations relatives aux Ă©vĂšnements devant ĂȘtre signalĂ©s - Collabore activement avec la Direction des Soins pour l’élaboration et la mise en Ɠuvre de la politique de soins, dans son domaine de responsabilitĂ© - Veille au respect des rĂšgles professionnelles, du rĂšglement intĂ©rieur et des procĂ©dures - Participe Ă  la circulation de l’information auprĂšs les Ă©quipes soignantes - Participe aux actions de formation de l’hĂŽpital - Participe Ă  l’évolution des pratiques professionnelles - Participe aux travaux et recherches menĂ©es au sein de l’hĂŽpital - Contribue Ă  la gestion des lits ‱ QualitĂ© des soins et gestion des risques - Participe Ă  l’optimisation des missions et projets institutionnels vigilances sanitaires, gestion des risques, tutorat des Ă©tudiants, dossier de soins informatisĂ©, prise en charge de la douleur et de la fin de vie, gestes d’urgence, sĂ©curitĂ© incendie, dĂ©marche de certification - Participe Ă  l’analyse des Ă©vĂšnements indĂ©sirables et Ă  l’élaboration d’un plan d’action - Prend les mesures nĂ©cessaires Ă  la sĂ©curitĂ© des biens et des personnes - Apporte conseil et aide aux Ă©quipes en cas de difficultĂ©s, gestion de situation particuliĂšre ou habituelle ‱ Gestion des ressources humaines et des compĂ©tences - Pallie aux absences inopinĂ©es dans les services - Contribue au maintien et au dĂ©veloppement des compĂ©tences des professionnels - Valide la prĂ©sence des intĂ©rimaires, vacataires et agents en heures supplĂ©mentaires via le logiciel ARTEMIHS - GĂšre et Ă©value les compĂ©tences Missions ponctuelles ‱ Participe Ă  des groupes de travail transversaux ‱ Participe aux actions de communication QUOTITE DE TRAVAIL - HORAIRES DE TRAVAIL 100 % 12h / 19h00-07h00 / sur la base de 32h30 hebdomadaire Planning Ă  organiser par l’équipe d’encadrement de nuit des sites Henri Mondor et Albert Chenevier, sous la responsabilitĂ© de la Direction des Soins et ActivitĂ©s ParamĂ©dicales COMPETENCES REQUISES ‱ CapacitĂ© d’analyse, de synthĂšse et d’argumentation ‱ CapacitĂ© d’écoute ‱ Gestion des situations complexes ‱ CapacitĂ© Ă  convaincre ‱ Rigueur et dynamisme CONNAISSANCES ASSOCIEES ‱ Communication/ relations interpersonnelles ‱ Conduite de projet ‱ LĂ©gislation hospitaliĂšre ‱ Environnement informatique ‱ Management ‱ QualitĂ© et gestion des risques ‱ Ethique PRE-REQUIS Etre titulaire du diplĂŽme Cadre de santĂ© GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  13h30 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°141784 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Mondor secteur Pharmacotechnie AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER Assistance Publique – HĂŽpitaux de Paris, HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR HUHM Site de rĂ©fĂ©rence Henri Mondor Adresse 51 avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Poste Ă  pourvoir cadre de santĂ© en pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Pour le ModalitĂ©s de recrutement Personne Ă  contacter Madame SORIN Catherine – Directrice des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Madame TALHAITI Malika - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR 07/04/2022 INTITULE DU POSTE Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Mondor secteur Pharmacotechnie METIER Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ________________________________________ ACTIVITE Le DMU SAPHIRE regroupe le Centre d’Investigation Clinique CIC, le Service de SantĂ© Publique, l’UnitĂ© de Recherche Clinique URC-Mondor, le DĂ©partement des Vigilances et Gestion des Risques associĂ©s aux soins VigiRisK qui inclut la Pharmacovigilance, l’HĂ©movigilance, la Biovigilance et le Coordonnateur de la Gestion des Risques AssociĂ©s aux Soins CGRAS, le DĂ©partement d’Information MĂ©dicale DIM, la PUI Val-de-Marne Henri-Mondor, Albert-Chenevier et Emile Roux et la PUI Essonne Dupuytren et Clemenceau. Ce DMU est l’un des 4 DMU socle » du projet des HUHM. En effet, les missions transversales de recours et d’expertise de ses entitĂ©s sont dĂ©ployĂ©es sur l’ensemble des autres DMU. Le projet de service de la PUI tient compte des Ă©volutions des thĂ©rapeutiques et des besoins du territoire avec la prĂ©paration croissante de mĂ©dicaments de thĂ©rapie innovante, le dĂ©veloppement du lien ville-hĂŽpital, le dĂ©ploiement des activitĂ©s de pharmacie clinique, la sĂ©curisation de la prise en charge mĂ©dicamenteuse, les consultations pharmaceutiques et conciliation de sortie, les tĂ©lĂ©consultations et la recherche. La robotisation pour la dispensation individuelle nominative DIN Ă  Emile ROUX en lien avec l’AGEPS, la construction d’une nouvelle unitĂ© de prĂ©paration des chimiothĂ©rapies et la certification ISO 9001 de la stĂ©rilisation Ă  Henri MONDOR sont des projets en cours qui illustrent cette dynamique. SERVICE PRESENTATION Pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Val de Marne HUHM comprend 2 services et 5 unitĂ©s fonctionnelles. Service HENRI MONDOR-ALBERT CHENEVIER o UF Pharmacie HM MĂ©dicaments VP, Essais cliniques o UF Pharmacie AC o UF UPDMS o UF StĂ©rilisation o UF Pharmaco-technique / Radio-pharmacie/Essais cliniques Service EMILE ROUX o Magasin mĂ©dical o Pharmacie mĂ©dicaments ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE L’équipe pluridisciplinaire PUI Val de Marne dirigĂ©e par le Dr Muriel Paul composĂ©e de Personnel MĂ©dical 2 Chefs de service Dr Paul- Mondor/Chenevier ; Dr Sagnier- Emile ROUX, Praticiens Hospitaliers, Pharmaciens AttachĂ©s et Assistants Personnel non mĂ©dical Cadre SupĂ©rieur de SantĂ©, Cadres de SantĂ©, PPH, Techniciens de laboratoire, InfirmiĂšre de bloc opĂ©ratoire, Aides-soignants, Agents Hospitaliers, Ouvrier Professionnel, Adjoint Administratif, SecrĂ©taire MĂ©dicale. L’équipe des cadres de santĂ© est rĂ©partie selon les secteurs 1 cadre du secteur UPDMS, 1 cadre de secteur stĂ©rilisation, 1 cadre secteur mĂ©dicament, 1 cadre secteur pharmaco-technie et 1 cadre des secteurs Pharmacie Chenevier et Emile Roux. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la Direction des Soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre supĂ©rieur de santĂ© des Pharmacies des HUHM ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service, l’Equipe de pharmaciens, les Ă©quipes mĂ©dicales et para mĂ©dicales du DMU, les Directions fonctionnelles, les professionnels des secteurs administratifs, logistiques, cliniques et mĂ©dico-techniques de l’établissement, les instituts de formation, l’Agence GĂ©nĂ©rale des Equipements et Produits de SantĂ© AGEPS, AP-HP. ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est garant de la mise Ă  disposition des produits de santĂ© pour les patients du site hospitalier Mondor-Chenevier en s’assurant de la sĂ©curisation des circuits et du respect de la rĂšglementation. Les missions du cadre de santĂ© s’articulent principalement autour de la gestion des ressources humaines et matĂ©rielles, la formation, le suivi et l’optimisation des activitĂ©s du circuit des produits pharmaceutiques, la conduite de projets et d’activitĂ©s transversales, la gestion Ă©conomique et financiĂšre, la participation au management de la qualitĂ©, l’implication au niveau du service de pharmacie, du DMU et au niveau institutionnel. Pour cela, en Ă©quipe d’encadrement et en collaboration avec les pharmaciens  Il organise et coordonne l’activitĂ© de la pharmacie Ă  usage intĂ©rieur dans une dĂ©marche de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©,  Il anime l’équipe mĂ©dico-techniques de la pharmacie sur chaque secteur et conjointement lors de rĂ©unions communes aux PUI,  Il assure la transmission des informations au sein du service dans le respect du projet d’établissement, de DMU et de service,  Il coordonne les moyens en adĂ©quation avec l’activitĂ© et en lien avec l’encadrement supĂ©rieur du DMU,  Il dĂ©veloppe les liens avec les autres services de l’établissement en tenant compte de leurs besoins. L’équipe d’encadrement organise la continuitĂ© de l’activitĂ© sur toute la PUI Val-de-marne. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Horaires variables sur une amplitude de 8h00 Ă  18h du lundi au vendredi. PrĂ©sence organisĂ©e en concertation avec les autres cadres de la Pharmacie. COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Missions permanentes, selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur d’activitĂ© Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services Domaine 4 gĂ©rer l’information relative au secteur d’activitĂ© CONNAISSANCES ASSOCIEES Utilisation des logiciels informatiques institutionnels PRE-REQUIS Titulaire des diplĂŽmes de cadre de santĂ© paramĂ©dical GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h12 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°149991 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© F/H – Service de Chirurgie Digestive et Oncologique + HGE HĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP Boulogne-Billancourt GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS ‱ HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 ‱ HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 ‱ HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 ‱ HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 ‱ HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 ‱ HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e ‱ HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Ambroise-ParĂ©, 9 Avenue Charles de Gaulle - 92100 Boulogne-Billancourt IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre ParamĂ©dical d’UnitĂ© de Soins ‱ Code mĂ©tier 05U201 ‱ Appellation locale Cadre de SantĂ© ‱ Grade Cadre ParamĂ©dical d’UnitĂ© de Soins ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au dans l'immĂ©diat ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDI ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL AMBROISE-PARÉ SituĂ© Ă  Boulogne-Billancourt dans les Hauts-de-Seine, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP est un Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence de l’ouest francilien dĂ©diĂ© aux activitĂ©s de phase aiguĂ« en hospitalisation et en ambulatoire. DotĂ© de 400 lits et 50 places, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© allie l’excellence d’un hĂŽpital universitaire Ă  une mission de proximitĂ© et d’établissement de recours. C’est l’un des premiers centres d’urgence dans les Hauts-de Seine avec prĂšs de 62 000 passages aux urgences adultes et pĂ©diatriques chaque annĂ©e. Il propose une offre de soins diversifiĂ©e avec un large panel de disciplines mĂ©dicales spĂ©cialisĂ©es. Il dispose d’une expertise reconnue en chirurgie lourde orthopĂ©dique, viscĂ©rale, vasculaire et ophtalmologique. Il assure Ă©galement une prise en charge pluridisciplinaire en cancĂ©rologie dermatologie, cancers digestifs, pneumologie, oncogĂ©riatrie, pĂ©diatrie et hĂ©matologie. L’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© est centre de rĂ©fĂ©rence des infections ostĂ©o-articulaires et dans la prise en charge de la douleur. Il compte par ailleurs neuf centres de rĂ©fĂ©rence et de compĂ©tence maladies rares. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU ‱ IntitulĂ© du DMU N°6 NEPTUN Maladies et Cancers du Foie, de l’Appareil Digestif et Urinaire – Transplantations – Nutrition Les services du DMU se situent sur 4 sites du GH AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay BicĂȘtre, Paul-Brousse, Antoine-BĂ©clĂšre et Ambroise-ParĂ©. ‱ ActivitĂ©s du DMU Le DMU assure une activitĂ© - MĂ©dico-chirurgicale et oncologique centrĂ©e sur les organes abdominaux foie, tube digestif et appareil urinaire. - De Transplantation HĂ©patique adulte et du grand enfant, RĂ©nale adulte et des Transplantations CombinĂ©es d’organes foie-rein, rein-pancrĂ©as, rein-cƓur. - La prise en charge de l’ObĂ©sitĂ© morbide. Les services du DMU Chirurgie Digestive et Oncologique 2, GastroentĂ©rologie, HGE-Nutrition 2, Chirurgie Digestive Minimale Invasive, Centre HĂ©patobiliaire, CancĂ©rologie GĂ©nĂ©rale et Chirurgie Urologique. PRÉSENTATION DU SERVICE Le service de Chirurgie Digestive et Oncologique Il se situe au 2Ăš Ă©tage du bĂątiment central. Il est composĂ© de 37 lits rĂ©partis sur 2 ailes, aile A 23 lits et aile D 14 lits. Les pathologies traitĂ©es sont digestives, cancĂ©rologiques et mĂ©taboliques. L’équipe mĂ©dicale est composĂ©e de Chef de service Pr FrĂ©dĂ©rique PESCHAUD 1 MCU-PH 3 PH 2 CCA 5 internes Le service d’HĂ©patogastroentĂ©rologie Il se situe Ă©galement au 2Ăš Ă©tage du bĂątiment central. Il est composĂ© de 8 lits au sein de l’aile D. Les pathologies traitĂ©es sont cancĂ©rologie digestive, cirrhoses, MICI, hĂ©patopathies et maladies des voies biliaires L’équipe mĂ©dicale est composĂ©e de Chef de service Pr Dominique LAMARQUE 3 PH - 1 CCA - 2 PA Composition de l’équipe paramĂ©dicale ‱ 2 Cadres de SantĂ© en hospitalisation ‱ 29 Infirmiers ‱ 21 Aides-Soignants ‱ 2 SecrĂ©taires HospitaliĂšres ‱ 5 SecrĂ©taires MĂ©dicales ‱ 1 InfirmiĂšre StomathĂ©rapeute ‱ 1 Psychologue ‱ 1 Assistante Sociale ‱ 1 KinĂ©sithĂ©rapeute ‱ 1 Brancardier LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Le Coordinateur GĂ©nĂ©ral des Soins Monsieur Christophe SEBERT ‱ La Directrice des Soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales Madame Fabienne BANCHET ‱ La Cadre ParamĂ©dicale du DMU Madame Yvette NGUYEN ‱ La Cadre ParamĂ©dicale Adjointe du DMU Madame Nicole GASTIABURU ‱ La Direction des Ressources Humaines Madame Gwenn PICHON-NAUDE ‱ La Responsable du Personnel d’Ambroise ParĂ© Madame Emilie FRANZON Liaisons fonctionnelles ‱ Équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale assistante sociale, psychologue, Equipe mobile douleur, soins palliatifs, Equipe OpĂ©rationnelle d’HygiĂšne. ‱ Équipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales d’autres services d’hospitalisations, le Bloc OpĂ©ratoire, les plateaux mĂ©dico-techniques. ‱ Les membres de la DRH, Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales, Direction des investissements et des services techniques, Direction des achats et prestations logistiques, Direction des affaires mĂ©dicales, de la qualitĂ©, de la gestion des risques et des relations avec les usagers. ‱ HAD, InfirmiĂšre Ă  domicile, EHPAD, SSR, autres Ă©tablissements de l’APHP et Ă©tablissements privĂ©. ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Sous la responsabilitĂ© du Cadre ParamĂ©dical de DMU et en partenariat avec ses collĂšgues cadres, le cadre de santĂ© est responsable de l’organisation et de la coordination des soins et de l’animation des Ă©quipes. Il est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ©, et ce dans le respect des rĂšgles Ă©thiques, des soins dispensĂ©s aux patients. Il participe aux projets de soins du service et du Groupe Hospitalier. Il contribue Ă  leur mise en Ɠuvre et Ă  leur suivi Missions spĂ©cifiques ‱ Dans le pĂ©rimĂštre du DMU du site, le Cadre de Chirurgie Digestive travaille en collaboration avec sa collĂšgue pour la gestion des secteurs d’hospitalisation et avec le cadre de santĂ© responsable de l’unitĂ© d’Endoscopies Digestives et des consultations du 2Ăš Ă©tage pour la permanence de l’encadrement des unitĂ©s. Ensemble les 3 cadres de santĂ© travaillent en collaboration avec la Cadre ParamĂ©dicale du DMU. Sur le site, le Cadre de SantĂ© participe Ă  la permanence physique de l’encadrement lors des week-ends et jours fĂ©riĂ©s. ‱ Participation Ă  des groupes de travail institutionnels et du DMU dossier de soins informatisĂ© ORBIS, ETP, Parcours de soins patient, J0, RAAC
 ‱ Collaboration avec les Centres de Formation, l’Equipe OpĂ©rationnelle d’HygiĂšne et de QualitĂ© ‱ Enseignements dans le service et/ou Ă  l’extĂ©rieur ParticularitĂ©s du poste ‱ RĂ©flexion pour la crĂ©ation d’1 IDE de Coordination RAAC, J0, parcours patient AVANTAGES ‱ Prime Tutorat ‱ CrĂšche HospitaliĂšre ‱ Places de Parking gratuites ‱ Espace de DĂ©tente sur Site HORAIRES DE TRAVAIL Horaires ‱ Horaires Cadre au Forfait ‱ Repos Week-end et Jours FĂ©riĂ©s ‱ QuotitĂ© de temps 100 % - 07h50 ‱ Gardes physiques Ă  effectuer sur l’hĂŽpital les WE et Jours FĂ©riĂ©s COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet de service ou de l'unitĂ© avec l’équipe mĂ©dicale, en liaison avec les projets du DMU ‱ Optimiser l'utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l'activitĂ© et des prioritĂ©s ‱ Organiser la rĂ©partition et la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens du service ou de l'unitĂ© ‱ Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l'activitĂ© de la gestion Ă©conomique de l'unitĂ© et de la qualitĂ© de la prise en charge des patients ‱ Élaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations ‱ Animer, mobiliser et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe ‱ Conduire des rĂ©unions ‱ Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats ‱ GĂ©rer les situations conflictuelles et contribuer Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© de vie au travail ‱ Élaborer et mettre en Ɠuvre un projet d'accueil et de formation des nouveaux personnels et Ă©tudiants ‱ Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer ‱ Travailler en rĂ©seau interne et externe au GH ‱ Positionner le service au sein du DMU et rechercher les complĂ©mentaritĂ©s. QualitĂ©s professionnelles requises ‱ MaĂźtrise de soi, rĂ©serve et sens de l’autoritĂ© ‱ CapacitĂ© d’adaptation ‱ CapacitĂ© Ă  se remettre en question ‱ DisponibilitĂ© et Ă©coute ‱ Souplesse dans la gestion de son temps ‱ Sens de la concertation, de la nĂ©gociation diplomatie et de la communication ‱ Autonomie dans la prise de dĂ©cision ‱ Esprit d’ouverture, esprit d’équipe, tolĂ©rance, Ă©quitĂ©, loyautĂ© ‱ Savoir fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe et partager ses valeurs ‱ Sens pratique et capacitĂ© de dĂ©cision dans la gestion et l’organisation du service ‱ Aptitude Ă  dĂ©lĂ©guer, contrĂŽler, optimiser les compĂ©tences de chacun pour induire le changement ‱ Aptitude Ă  rendre compte aux supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ‱ Master 1 ou 2 ‱ DiplĂŽme d’Etat Infirmier EXPÉRIENCE REQUISE ‱ ExpĂ©rience d'encadrement et/ou de Faisant Fonction de Cadre de SantĂ© souhaitable ‱ Connaissances approfondies de l’outil informatique ‱ Participation Ă  des groupes de travail et/ou instances ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE Évolution selon le Projet Professionnel GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Gestion du Stress et de l’agressivitĂ© ‱ Risque liĂ© au travail Ă  l’ordinateur TMS 
 MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Formations adaptĂ©es aux risques ‱ Cellule de prĂ©vention des risques professionnelles FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Formation Incendie ‱ SĂ©minaires SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h19 Date limite des candidatures samedi 29 octobre 2022 Annonce n°149985 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT APHP. HĂŽpitaux Universitaires Henri MONDOR site Emile Roux Site Henri Mondor 51 av du Mal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil ModalitĂ©s de recrutement stagiaire/titulaire Poste Ă  pourvoir pour le Octobre 2021 Personne Ă  contacter Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins / Responsable Malika Tahlaiti - Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR 07/07/2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© METIER Cadre de santĂ© option filiĂšre mĂ©dico-technique CODE METIER 1A403 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE FIxIT Fonctions Images et Interventionnel ThĂ©rapeutique Service d’imagerie mĂ©dicale et service des transports de patient ________________________________________ ACTIVITE DMU mĂ©dico-technique d’investigations morphologiques et fonctionnelles SERVICE PRESENTATION Le service d’imagerie est une UF du DMU FIxIT ‱ 2 blocs de radiologie vasculaire numĂ©risĂ©e ‱ 2 scanners multi-barrettes de derniĂšre gĂ©nĂ©ration ‱ 4 IRM ‱ 3 postes de radiologie osseuse ‱ Mammographie ‱ 10 appareils mobiles de radiologie ‱ 1 unitĂ© d’échographie ‱ ActivitĂ© bloc opĂ©ratoire ‱ ActivitĂ© EOS imaging COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale 1 Directeur mĂ©dical de DMU 1 PU-PH chef de service 3 PUPH 2 CCA 7 PH temps plein et 5 PH mi-temps LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 La cadre supĂ©rieure, la CP-DMU Fonctionnelle Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales, les unitĂ©s de soins, l’imagerie mĂ©dicale, l’UPDMS, l’hĂŽtelier. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait, Repos fixes WE et jours fĂ©riĂ©s ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Le cadre de santĂ© a en charge d’organiser les activitĂ©s mĂ©dicales et paramĂ©dicales du service d’imagerie mĂ©dicale et le service du brancardage. Il est garant des ressources humaines et matĂ©rielles permettant l’accueil et la prise en charge des patients, Il veille Ă  la continuitĂ© et la permanence des soins. Missions permanentes ‱ Organiser l’activitĂ© du service en adĂ©quation avec la politique mĂ©dicale du service ‱ Assurer le suivi de l’activitĂ© et le suivi budgĂ©taire en collaboration avec le cadre administratif du pĂŽle ‱ Veiller Ă  la qualitĂ© des soins, des examens d’imagerie, du transport des patients ‱ Assurer la gestion du personnel paramĂ©dical ‱ Coordonner et suivre les prestations de maintenance et d’entretien des Ă©quipements ‱ Animer l’équipe soignante afin de maintenir le niveau de compĂ©tence de chaque professionnel ‱ Accompagner les projets en cours, participer aux rĂ©flexions institutionnelles et au projet de l’établissement. ‱ Assurer le relai des informations institutionnelles. ‱ Mettre Ă  jour et dĂ©velopper ses connaissances et compĂ©tences professionnelles Missions spĂ©cifiques ‱ Gestion des pannes et des interventions toutes modalitĂ©s ‱ Gestion du matĂ©riel magasin hĂŽtelier, mĂ©dical, pharmacie ‱ Correction PACS ‱ Tutorat et gestion/planification des stages ‱ ORBIS/QDOC gestion des ouvertures et fermetures de salle, modification des schĂ©mas d’ouverture de salle
 ‱ GĂ©rer le service de transport interne de l’hĂŽpital Henri Mondor ‱ Gestion du brancardage suivi et statistique du logiciel PTAH COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Concevoir et conduire un projet - Animer, mobiliser une Ă©quipe de professionnels - Travailler en rĂ©seau et en partenariat - Organiser la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens dans son champ de responsabilitĂ© - PrĂ©senter et argumenter une action ou un projet auprĂšs d’un groupe de professionnels - Evaluer et valoriser les compĂ©tences et le potentiel des professionnels - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats - Sens de l’organisation - CapacitĂ© d’anticipation, rĂ©activitĂ© - EquitĂ© et diplomatie - CapacitĂ© Ă  analyser les situations CONNAISSANCES ASSOCIEES RĂšgles et pratiques de radioprotection CapacitĂ© Ă  utiliser les outils informatiques dont logiciels tels que Osiris, Orbis, Qdoc, Qplanner, PTAH PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre santĂ© filiĂšre MERM GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP Oui ‱ x Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h34 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°141261 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© – Service d’HĂ©patologie et de GastroentĂ©rologie – Secteur Endoscopie digestive AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR Site Henri MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Cedex Poste Ă  pourvoir Cadre de SantĂ© pour le ImmĂ©diat ModalitĂ©s de recrutement CDI Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Madame TAHLAÏTI-LOGET – Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mai 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© – Service d’HĂ©patologie et de GastroentĂ©rologie – Secteur Endoscopie digestive METIER Cadre responsable d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05 U 200 GRADE Infirmier Cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux dans le Val de Marne 94, Dupuytren et Georges Clemenceau dans l’Essonne 91. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Cancer et SpĂ©cialitĂ©s - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicale - DMU FIxIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU GĂ©riatrie - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale – Psychiatrie et AddiCTologie - DMU MĂ©decine - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale Recherche DMU INTITULE DMU Cancer et spĂ©cialitĂ©s PrĂ©sentation des services du DMU - Oncologie mĂ©dicale - HĂ©matologie Clinique et de ThĂ©rapie Cellulaire - UnitĂ© Fonctionnelle HĂ©mopathies LymphoĂŻdes - CLIPP Centre LabellisĂ© Inca Phases PrĂ©coces - Calipsso Centre pour l'Accueil l'Information et le Parcours des Soins de Support en Oncologie - HĂ©patologie et GastroentĂ©rologie - Endoscopie digestive - RadiothĂ©rapie - Rééducation digestive et nutritionnelle Albert Chenevier Directeur mĂ©dical du DMU Pr Directrice dĂ©lĂ©guĂ©e du DMU Cadre supĂ©rieur paramĂ©dical du DMU Cadre administratif du DMU ________________________________________ ACTIVITE 173 lits d’hospitalisation conventionnelle, 4 hĂŽpitaux de jour 49 places et une unitĂ© de consultation dans chaque service Plateaux techniques interventionnels Endoscopie digestive RadiothĂ©rapie SERVICE PRESENTATION Le service est composĂ© de  2 secteurs d’hospitalisation traditionnelle 26 lits d’hĂ©patologie / 18 lits de gastro entĂ©rologie  2 secteurs d’hospitalisation de jour 14 postes 1 de 6 lits et 4 fauteuils /1 de 6 fauteuils de soins  1 secteur d’endoscopie digestive et son astreinte  1 consultation 10 000 consultants En HĂ©patologie les patients sont atteints de pathologies du foie et des voies biliaires. Certains sont pris en charge dans le cadre de bilan prĂ© greffe et de suivi post greffe les greffes sont effectuĂ©es Ă  l’hĂŽpital Paul Brousse En gastroentĂ©rologie les patients sont atteints de pathologies du tube digestif dont un nombre important pour des pathologies cancĂ©reuses prises en charge de la phase diagnostique Ă  la phase terminale. Le secteur d’endoscopie digestive rattachĂ© au secteur de gastroentĂ©rologie, comprend 3 salles d’examen dont une salle de scopie Ă©quipĂ©e d’un amplificateur de brillance, 1 salle de dĂ©sinfection destinĂ©e au traitement et au stockage du matĂ©riel, 1 salle de rĂ©veil, un secrĂ©tariat destinĂ© Ă  l’accueil et Ă  la prise de rendez-vous. Plus de la moitiĂ© des examens sont rĂ©alisĂ©s sous anesthĂ©sie gĂ©nĂ©rale Endoscopie diagnostique fibroscopie oeso-gastro-duodĂ©nale, coloscopie, Ă©cho-endoscopie. Endoscopie interventionnelle ligature et sclĂ©rose de varices Ɠsophagiennes, sclĂ©rose d’ulcĂšre, dilatation et pose de prothĂšse Ɠsophagienne, rectale, duodĂ©nale ou colique, pose de gastrostomie percutanĂ©e, polypectomie, cholangiographie rĂ©trograde endoscopie, photo coagulation par laser argon, colo-exsufflation
Echo-endo-ponction Projet institutionnel en cours de construction amĂ©nagement d’un plateau technique interventionnel, endoscopie, chirurgie ambulatoire et HDJ, qui sera ouvert dĂ©but 2023 ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 chef de service par secteur service gastroentĂ©rologie et service hĂ©patologie L’équipe d’encadrement est mutualisĂ©e pour les deux services avec pour chacun des 3 cadres un secteur de rĂ©fĂ©rence gastroentĂ©rologie, hĂ©patologie, endoscopie Pour le secteur d’endoscopie digestive 7 IDE organisation en 10h, 1 IDEC, 4 AS, 1 logisticien LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre supĂ©rieur paramĂ©dical du DMU ________________________________________ FONCTIONNELLES Les Ă©quipes mĂ©dicales, paramĂ©dicales du service et des services cliniques et mĂ©dico-techniques, les Ă©quipes administratives et logistiques, le service social. ________________________________________ ACTIVITES Dans le respect de la continuitĂ© des soins, le cadre de santĂ© est garant de la qualitĂ© et de la continuitĂ© des soins apportĂ©s aux patients. Sous l’autoritĂ© du cadre supĂ©rieur de santĂ©, il anime l’équipe et coordonne les moyens de l’unitĂ© dont il est responsable. Gestion des soins - Participe Ă  l’organisation et Ă  la gestion des examens - Participe Ă  la programmation d’endoscopie et au staff de programmation du bloc - Organise et contrĂŽle la rĂ©partition des tĂąches selon la qualification et la compĂ©tence des professionnels - S’assure de la qualitĂ© des soins, du respect des protocoles et des rĂšgles d’hygiĂšne selon les procĂ©dures en vigueur - Est le garant de la qualitĂ© de l’accueil et de la prise en charge des patients - Organise, planifie et supervise l’encadrement des nouveaux arrivants en intĂ©gration et des Ă©tudiants en stage - Anime, mobilise et fĂ©dĂšre l’équipe autour d’un projet de service en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical Gestion des ressources humaines - Assure le management de l’équipe paramĂ©dicale OTT plannings, congĂ©s, astreintes.., formations JFHOD, GIFE
, Ă©valuation des compĂ©tences - RĂ©partit et gĂšre les ressources et les moyens RH, matĂ©riels et contribue Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail de l’équipe. - Met en Ɠuvre la dĂ©lĂ©gation de gestion auprĂšs des IDE et/ou des AS, logisticien commandes au marchĂ©, maintenance du matĂ©riel... - Organise et supervise l’astreinte du PNM - GĂšre la formation annuelle des participants Ă  l’astreinte d’endoscopie - Gestion et management de la qualitĂ© - Assure la maintenance du matĂ©riel et des locaux avec les services techniques, l’EOH et le service biomĂ©dical - Recueille et analyse les Ă©vĂšnements indĂ©sirables, participe aux RMM et met en Ɠuvre des actions correctives - Assure le suivi d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs permettant la mise en place d’actions d’amĂ©lioration. - Elabore et met en Ɠuvre des procĂ©dures et des protocoles de service en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale Gestion des flux - Assure la coordination et la fluiditĂ© des activitĂ©s selon le mode de prise en charge des patients patient externe, interne et les diffĂ©rents secteurs de soins HDJ, HC - Assure le suivi et l’analyse de l’activitĂ© rĂ©alisĂ©e afin de l’optimiser Gestion budgĂ©taire - Supervise les commandes et gĂšre les stocks des dispositifs mĂ©dicaux, des dispositifs mĂ©dicaux implantables, de la pharmacie et du magasin hĂŽtelier - GĂšre le parc d’endoscopes maintenance, renouvellement, prĂ©lĂšvements bactĂ©riologiques - CrĂ©e des relations professionnelles et de qualitĂ© avec les fournisseurs - Participe en concertation avec les mĂ©decins Ă  l’élaboration et au suivi du plan d’équipement QUOTITE DE TRAVAIL 100 % HORAIRES DE TRAVAIL - Cadre au forfait. Base de 35 h par semaine - Amplitude entre 8h Ă  18h - En alternance avec les autres cadres du secteur - Participation par roulement Ă  la permanence de l’encadrement des services cliniques du site Henri Mondor les week-ends et jours fĂ©riĂ©s environ 2 week-ends/an rĂ©munĂ©rĂ©s COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - GĂ©rer les ressources humaines et matĂ©riel du secteur d’endoscopie au regard de l’activitĂ© - GĂ©rer et rĂ©guler les programmations d’activitĂ© du secteur d’endoscopie en fonction des urgences, des demandes intra hospitaliers et externes Ă  l’établissement - ContrĂŽler la mise en Ɠuvre des rĂšgles et des bonnes pratiques et participer Ă  l’évaluation des pratiques professionnelles - Garantir les rĂšgles institutionnelles hygiĂšne, sĂ©curitĂ© incendie, sĂ©curitĂ© transfusionnelle, CLIN CLAN CLUD formations... - Organiser la coordination entre les secteurs de soins - Organiser la maintenance des matĂ©riels et des locaux - Garantir des relations professionnelles et de qualitĂ© avec les fournisseurs - GĂ©rer la pharmacie, le matĂ©riel mĂ©dical et hĂŽtelier du secteur - Elaborer le plan d’équipement du secteur en concertation avec les mĂ©decins Elaborer un projet et sa mise en Ɠuvre - Maitriser le systĂšme de l’astreinte du PNM - GĂ©rer la formation annuelle des participants Ă  l’astreinte d’endoscopie - Collaboration avec le cadre supĂ©rieur du DMU et l’encadrement du DMU sur des missions spĂ©cifiques de la Direction des Soins CONNAISSANCES ASSOCIEES - Maitriser des outils informatiques WORD, EXCEL, POWER POINT, OUTLOOK, ORBIS, GESTIME, GED, NSI gestion, PTAH, Trajectoire
 - Connaissances des pathologies digestives ou des examens endoscopiques - Connaissances en hygiĂšne hospitaliĂšre PRE-REQUIS - DiplĂŽme d’état d’infirmier - DiplĂŽme de cadre de santĂ©, nomination dans le grade sur concours GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS - Risque professionnel liĂ© au stress FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - Encadrement de l’équipe assujettie au - Travail sous rayonnements ionisants. Utilisation des moyens de protections individuelles et collectifs fonction des postes de travail. Utilisation des moyens de surveillance dosimĂ©triques. - Travail avec risques chimiques Utilisation des moyens de protections individuelles et collectifs fonction des postes de travail. - Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques Formation interne obligatoire aux rĂšgles de radioprotection et de protection face aux risques chimiques, remise de documents d’information, site intranet et suivi par la mĂ©decine du travail. FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ï‚ąNon GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h38 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150863 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre mĂ©dicotechnique de santĂ© AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT Site Henri MONDOR ADRESSE 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Mise en stage Poste Ă  pourvoir pour le 1er dĂ©cembre 2021 Personne Ă  contacter Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Mme Malika TAHLAITI- Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR 09/2021 Fiche de poste rĂ© actualisable en fonction des organisations de services INTITULE DU POSTE Cadre mĂ©dicotechnique de santĂ© METIER Cadre mĂ©dicotechnique de santĂ© CODE METIER 05U200 GRADE Cadre Manip Radio STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. 8 DMU ont Ă©tĂ© constituĂ©s ‱ DMU Biologie Pathologie ‱ DMU Fonctions Image & Interventionnel ThĂ©rapeutique FIxIT ‱ DMU Saphire SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ‱ DMU Chirurgie - AnesthĂ©sie - RĂ©animations Chirurgicales CARE ‱ DMU MĂ©decine ‱ DMU Cancer et spĂ©cialitĂ©s ‱ DMU IMPACT Innovation en SantĂ© Mentale -Psychiatrie - Addictologie ‱ DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE FIxIT Fonctions Images et Interventionnel ThĂ©rapeutique-Service d’imagerie mĂ©dicale- ________________________________________ ACTIVITE DMU mĂ©dicotechnique d’investigations morphologiques et fonctionnelles SERVICE PRESENTATION Service d'imagerie mĂ©dicale ouvert 24h/24 365j/an ‱ 2 blocs de radiologie vasculaire numĂ©risĂ©e Radiologie interventionnelle ‱ 2 scanners multi-barrettes de derniĂšre gĂ©nĂ©ration ‱ 4 IRM 2 tesla et 2X 3 Tesla ‱ 1TEP-IRM ‱ 3 postes de radiologie osseuse Imagerie de projection ‱ 1 UnitĂ© de sĂ©nologie -Mammographie ‱ 10 appareils mobiles de radiologie ‱ 2 postes d’échographie ‱ ActivitĂ© bloc opĂ©ratoire 21 salles ‱ ActivitĂ© EOS imaging ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale 1 Directeur mĂ©dical de DMU 1 PU-PH chef de service 4 PUPH 2 CCA 7 PH temps plein et 5 PH mi-temps LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la direction des soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre SupĂ©rieur de secteur » ________________________________________ FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales ________________________________________ ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Assurer en collaboration avec la responsable du DMU, la gestion et l’encadrement du service d’imagerie mĂ©dicale ‱ Assurer la gestion et l’organisation de l’activitĂ© du service afin de garantir aux patients les meilleures conditions d’accueil et une prestation radiologique de qualitĂ© ‱ Garantir le respect des rĂšgles et des procĂ©dures institutionnelles, de l’éthique professionnelle, de l’hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© de la radioprotection et de la qualitĂ© des prestations. ‱ Encadrer et animer les Ă©quipes paramĂ©dicales et veiller au respect des procĂ©dures de travail ‱ Participer Ă  des groupes de travail interprofessionnels sur les problĂ©matiques organisationnelles. Missions permanentes ‱ Gestion des personnels paramĂ©dicaux planning des MERM, Logiciel GESTIME ‱ Gestion et organisation de l’activitĂ© quotidienne dans les postes de travail ‱ Evaluation des compĂ©tences professionnelles du personnel paramĂ©dical et identification des besoins en formation plan de formation + formations obligatoires ‱ Accueil et organisation de l’encadrement des Ă©tudiants et des nouveaux personnels ‱ Veille au respect des rĂšgles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© ainsi que de radioprotection ‱ ContrĂŽle de la qualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins Ă©laboration des procĂ©dures, protocoles, traçabilitĂ©, mise en place d’EPP ‱ Coordination et suivi des prestations de maintenance et logistique ‱ Suivi et contrĂŽle qualitĂ© des diffĂ©rents appareils de radiologie ‱ Gestion des commandes et suivi des dĂ©penses selon le budget allouĂ© ‱ ContrĂŽle des systĂšmes d’information ORBIS et serveur d’imagePACS identito vigilance ‱ ContrĂŽle de l’activitĂ© et suivi de la qualitĂ© du codage de l’activitĂ© CCAM, T2A, traçabilitĂ© ‱ Suivi et information au personnel de l’évolution des techniques et des matĂ©riels spĂ©cifiques, veille professionnelle ‱ Participation aux divers groupes de travail et commissions de l’hĂŽpital ‱ RĂ©alisation des audits en lien avec le projet QualitĂ© du DMU QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait, Repos fixes WE et jours fĂ©riĂ©s COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ‱ Concevoir et conduire un projet ‱ Animer, mobiliser une Ă©quipe de professionnels ‱ Travailler en rĂ©seau et en partenariat ‱ Organiser la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens dans son champ de responsabilitĂ© ‱ PrĂ©senter et argumenter une action ou un projet auprĂšs d’un groupe de professionnels ‱ Evaluer et valoriser les compĂ©tences et le potentiel des professionnels ‱ Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats ‱ Sens de l’organisation ‱ CapacitĂ© d’anticipation, rĂ©activitĂ© ‱ EquitĂ© et diplomatie ‱ CapacitĂ© Ă  analyser les situations CONNAISSANCES ASSOCIEES RĂšgles et pratiques de radioprotection et magnetoprotection CapacitĂ© Ă  utiliser les outils informatiques dont logiciels tels que Orbis, Scheduling,PACS Osiris PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre santĂ© filiĂšre MERM GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE Formation radioprotection des patients et des travailleurs Formation magnĂ©to protection champ magnĂ©tique Formation sĂ©curisation du mĂ©dicament et AFGSU renouvellement GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP x Oui ‱ Non Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques ‱DosimĂ©trie active et passive effectives dans le service trimestre ‱MatĂ©riel de radioprotection existant et aux normes ‱ SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h35 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°141276 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 19/07/2022 - Cadre supĂ©rieur de santĂ© responsable d’un secteur d’activitĂ© et en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales AP-HP Paris Site PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre 47 Boulevard de l’HĂŽpital 75013 PARIS Groupe Hospitalier Sorbonne UniversitĂ© Site PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre Poste proposĂ© Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© responsable d’un secteur d’activitĂ© et en charge du DĂ©veloppement des CompĂ©tences ParamĂ©dicales du DMU Neurosciences Date de parution juillet 2022 ModalitĂ© de recrutement CV + LM PERSONNE A CONTACTER Nom Nathalie EVENNOU ResponsabilitĂ© Cadre ParamĂ©dicale du DMU Neurosciences TĂ©lĂ©phone Email IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre de santĂ© responsable de secteur de soins L’ensemble des mĂ©tiers de l’AP-HP est consignĂ© dans la nomenclature des mĂ©tiers de l’AP – HP 2009 lien portail RH Appellation locale Cadre de santĂ© responsable d’un secteur d’activitĂ© et en charge du DĂ©veloppement des CompĂ©tences ParamĂ©dicales du DMU Grade Cadre supĂ©rieur de SantĂ© AGENT DE CATEG A CatĂ©gorie PH Code mĂ©tier 05U10 RĂ©p MĂ©tiers FPH Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques Cadre ParamĂ©dicale de DMU Directeur des soins des sites de PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre et de Saint Antoine Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins du Groupe Hospitalier Liaisons fonctionnelles Directeur mĂ©dical de DMU, Directeur rĂ©fĂ©rent de DMU, Cadre Administratif de DMU Cadre supĂ©rieur de DMU en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales Directions de sites Directions Fonctionnelles Equipes mĂ©dicales Administrateurs de Garde Encadrement des autres DMU PrĂ©sentation synthĂ©tique du Groupe Hospitalier Le groupe hospitalier AP-HP Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 hĂŽpitaux PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre, Charles Foix, Saint-Antoine, Rothschild, Trousseau -La Roche-Guyon et Tenon. Il propose une offre de soins complĂšte, d’excellence et de proximitĂ© permettant la prise en charge de la plupart des pathologies, du nouveau-nĂ© Ă  la personne ĂągĂ©e. Le Groupe Hospitalier Universitaire est associĂ© Ă  la facultĂ© de MĂ©decine Pierre et Marie Curie Paris VI, il est le 1er centre de recherche au niveau national. Centre d’enseignement, il abrite les Ă©coles d’infirmier et d’aide-soignant, de sagefemme et de puĂ©riculture. Il est leader de l’AP-HP, en mĂ©decine, chirurgie et obstĂ©trique MCO. Le GH en chiffres - 3944 lits et 696 places d’HĂŽpitaux de jour - 19 452 professionnels dont 14 483 paramĂ©dicaux, 2938 mĂ©decins, 863 internes, 2653 personnels administratifs, techniques et ouvriers Le groupe hospitalier comprend 13 dĂ©partements mĂ©dico-universitaires exerçant les activitĂ©s suivantes DĂ©partement RĂ©animation AnesthĂ©sie MĂ©decine PĂ©ri-OpĂ©ratoire DREAM ; EpidĂ©miologie et bio statistique, SantĂ© publique, Pharmacie, Pharmacologie, Recherche, Information mĂ©dicale, ThĂ©rapeutique et MĂ©dicaments ESPRIT ; Oncologie RadiothĂ©rapie Soins Palliatifs HĂ©matologie Clinique ORPHĂ© ; Chirurgie Innovation et Recherche CHIR ; Neurosciences ; SpĂ©cialitĂ©s Abdomino-Pelvienne et RĂ©nales de l’Adulte et de l’Enfant SAPERE ; Biologie et GĂ©nomique MĂ©dicales BioGeM ; Immuno-Infection, Inflammation, Dermatologie 3ID ; DĂ©partement d'Imagerie Anatomopathologie MĂ©decine NuclĂ©aire et ThĂ©rapie DIAMENT ; Alliance RĂ©animation Cardiologie Chirurgie cardio thoracique et vasculaire, mĂ©decine Interne, MĂ©tabolisme Endocrinologie, DiabĂ©tologie Et nutrition ARCHIMEDE ; ORIGYNE Femmes MĂšres Enfants ObstĂ©trique Reproduction InfertilitĂ© GynĂ©cologie Enfants ; Assistance respiratoire addictologie tabacologie Pneumologie Physiologie RĂ©habilitation rĂ©animation Oncologie Chirurgie thoracique Handicap Endoscopie Sommeil APPROCHES ; DĂ©partement MĂ©decine Intensive Urgences GĂ©riatrie DEMIURGE Les atouts du groupe hospitalier Des soins accessibles Ă  tous, Ă  tous les Ăąges de la vie ; un territoire commun l’Est parisien ; l’expertise pour des diagnostics de qualitĂ© ; la complĂ©mentaritĂ© entre les hĂŽpitaux ; la recherche de haut niveau. PrĂ©sentation du DMU, des sites des services et des Ă©quipes PrĂ©sentation du DMU Neurosciences Le DMU Neurosciences est composĂ© de plusieurs services rĂ©partis sur 5 sites PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre, Saint Antoine, Tenon, Rothschild, Charles Foix, associant diffĂ©rentes spĂ©cialitĂ©s cliniques et mĂ©dicotechniques activitĂ© MCO et hors MCO ‱ Neurologie – RĂ©animation de Neurologie ‱ Neurovasculaire et Urgences CĂ©rĂ©bro-Vasculaires ‱ Psychiatrie adultes et de la personne ĂągĂ©e ‱ Rééducation SSR – SLD – MPR ‱ Neurophysiologie – Anatomopathologie Il s’agit d’un centre d’excellence mĂ©dical ayant une rĂ©fĂ©rence nationale pour des pathologies rares. Il est centre de recherche et de formation universitaire, mĂ©dicale et paramĂ©dicale oĂč l’approche du soin est multidisciplinaire et de qualitĂ©. Le DMU Neuroscience constitue ainsi le pilier hospitalier de l’Institut Hospitalo-Universitaire de Neurosciences IHU–A-ICM. Dans ce cadre, il collabore Ă©troitement avec les Ă©quipes de recherche de l’Institut du Cerveau et de la Moelle ICM. L’offre de soins est diversifiĂ©e, avec une capacitĂ© d’accueil de plus de 500 lits, oĂč exercent plus de 1000 personnels paramĂ©dicaux et plus de 250 personnels mĂ©dicaux qui rĂ©pondent Ă  une demande de plus 80 000 consultations externes par an. PrĂ©sentation des hĂŽpitaux au sein desquels sont situĂ©s les services du pĂ©rimĂštre de responsabilitĂ© SituĂ© Ă  proximitĂ© de la gare d’Austerlitz, et de la gare de Lyon l’hĂŽpital de la PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre allie offre de soins de proximitĂ© et mĂ©decine de pointe en proposant des spĂ©cialitĂ©s chirurgicales et mĂ©dicales de court et moyen sĂ©jours, pour enfants, adultes et personnes agĂ©es. Il regroupe 1700 lits et 360 places de jour pour 10000 professionnels de santĂ©. PrĂ©sentation des secteur de responsabilitĂ© Effectif encadrĂ© d’environ 160 PNM PrĂ©sentation du service et de l’équipe des Urgences CĂ©rĂ©bro-Vasculaires Le service des UCV se situe au sein du bĂątiment Babinski Il se compose D’un secteur d’hospitalisation traditionnelle de 14 lits D’un secteur de Soins Intensifs de 18 boxes D’un secteur ambulatoire Clinique de l’AIT D’une consultation mutualisĂ©e au sein du DĂ©partement de Neurologie Composition de l’équipe 2 Cadres de santĂ©, 32 IDE, 32 AS, 3 ASH, 3 SecrĂ©taires MĂ©dicales, 1 Orthophoniste, 1 Psychologue et 1 Assistante Sociale Chef de service, PH, Assistants, CCA, Internes et Externes PrĂ©sentation du service et de l’équipe de Neuro Oncologie Le service de Neuro Oncologie est situĂ© au sein du bĂątiment Mazarin Il se compose D’un secteur d’hospitalisation traditionnelle de 26 lits D’un secteur d’hopsitalisation de semaine de 10 lits D’un secteur d’HĂŽpital de jour de 7 places D’un secteur de consultation Composition de l’équipe 2 Cadres de SantĂ©, 28 IDE, 30 AS, 6 ASH, 4 SecrĂ©taires MĂ©dicales, 3 Psychologues Chef de service, PUPH, PH, CCA, Internes et Externes PrĂ©sentation du service et de l’équipe de Neuromusculaire Le service de Neuromusculaire se situe au sein du bĂątiment Babinski Il se compose D’un secteur d’HĂŽpital de Jour de 5 places D’un secteur de consultation Composition de l’équipe 1 Cadre de santĂ©, 4 IDE, 5 AS, 7 SecrĂ©taires MĂ©dicales, 3 psychologues Chef de service, PH, Assistants Horaires et amplitude du poste de travail Cadre au forfait sur la base de 35h annualisĂ©es Participation Ă  la permanence du week-end des cadres 1 Ă  2/an de Missions et activitĂ©s du poste Le Cadre SupĂ©rieur de Secteur Le C3S est garant de la mission de service public de l’hĂŽpital, de la dĂ©clinaison de la politique institutionnelle et du GH. A ce titre, il ‱ Est responsable de l’organisation et de la continuitĂ© de l’activitĂ© des services intĂ©grĂ©s dans le secteur, ‱ Anime, accompagne et fĂ©dĂšre l’équipe d’encadrement dans la rĂ©alisation de ses missions, dans son positionnement et sa zone d’autonomie, ‱ Impulse et favorise la dynamique du changement initiĂ©e dans le DMU et contribue au pilotage des projets transversaux du DMU en lien Ă©troit avec le CPDMU, ‱ Effectue un reporting de son activitĂ© auprĂšs du CPDMU, ‱ DĂ©cline sur le secteur le projet mĂ©dico-soignant du DMU et contribue, avec ses collĂšgues, Ă  mettre en place des fonctionnements homogĂšnes et des organisations rĂ©actives, efficaces et agiles. Sa connaissance du terrain lui permet de rĂ©aliser la dĂ©clinaison opĂ©rationnelle des politiques, dĂ©cisions et projets sur le secteur, ‱ Est le relai des informations entre les Directions de soins des sites, le DMU et les services dont il a la responsabilitĂ©. Le cadre supĂ©rieur de secteur manage l’équipe d’encadrement de proximitĂ©. A ce titre, il ‱ Est une personne ressource pour les problĂ©matiques rencontrĂ©es par les cadres des services/unitĂ©s au quotidien, ‱ Organise et suit l’intĂ©gration des nouveaux cadres et des faisant fonction des cadres de santĂ©, ‱ Anime les rĂ©unions d’encadrement du secteur. Il organise la mise en Ɠuvre des moyens nĂ©cessaires pour garantir une prise en charge sĂ©curitaire et de qualitĂ© des patients dans le respect des rĂšgles et mesures propres aux objectifs dĂ©finis par le DMU et la Direction. 1 - Organisation et qualitĂ© des soins, des activitĂ©s paramĂ©dicales et prĂ©vention des risques Le C3S ‱ Coordonne la planification et l’organisation des activitĂ©s paramĂ©dicales sur le secteur, ‱ Veille Ă  la mise en Ɠuvre du projet de soins en priorisant les axes forts pour le secteur, ‱ Accompagne les cadres pour dĂ©velopper la formalisation et l’évaluation des pratiques professionnelles Ă©laboration de protocoles de coopĂ©ration, procĂ©dures
, ‱ Met en place les adaptations nĂ©cessaires aux Ă©volutions et aux innovations technologiques et organisationnelles. Avec le soutien mĂ©thodologique de la Direction des soins et de la Direction qualitĂ© gestion des risques, le C3S ‱ Accompagne l’encadrement pour la rĂ©alisation du programme qualitĂ© et gestion des risques sur le secteur, ‱ Organise les vigilances, implique l’encadrement dans l’analyse et le suivi des Ă©vĂšnements indĂ©sirables, gĂšre les plaintes sur son secteur, ‱ Promeut l’intĂ©gration des usagers dans les groupes de travail et participe aux commissions des usagers. 2- Missions concernant les Ressources Humaines et la mise Ă  disposition des compĂ©tences Dans ce cadre, il ‱ Veille Ă  harmoniser les fonctionnements, rĂ©partit Ă©quitablement les ressources en fonction des activitĂ©s, gĂšre les effectifs du secteur avec les cadres des services, dĂ©ploie des outils de gestion communs Ă  l’ensemble des cadres, contrĂŽle les plannings, ‱ Optimise les moyens de remplacements internes au secteur et renforce la collaboration avec la supplĂ©ance ‱ Anticipe les mouvements de personnel en collaboration avec les cadres, le CPDMU et la Direction des Soins et la DRH, ‱ Coordonne le recrutement et l’intĂ©gration des professionnels dans les unitĂ©s en lien Ă©troit avec les cadres, ‱ Soutient le dĂ©veloppement d’actions favorisant la QVT pour les Ă©quipes et l’encadrement, ‱ Veille au respect et Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail, ‱ Organise la continuitĂ© de l’encadrement sur le secteur en lien avec la direction des soins, ‱ Il travaille en lien Ă©troit avec le cadre supĂ©rieur en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales et de la recherche. 3- Gestion Ă©conomique Le C3S ‱ Contribue avec l’encadrement Ă  la maitrise des dĂ©penses ‱ Participe Ă  l’élaboration du plan d’équipement du DMU. 4- Gestion de la communication et des relations Le C3S dĂ©cline au sein du secteur la politique de communication dans un objectif de cohĂ©rence des organisations et de cohĂ©sion des Ă©quipes. A ce titre, il ‱ Participe aux rĂ©unions et groupes de travail organisĂ©s par le DMU, par la Direction des Soins et la direction de site et les directions fonctionnelles, ‱ Favorise la communication entre les diffĂ©rents professionnels intervenant sur le secteur, ‱ Coordonne les relations avec les autres secteurs, ‱ Assure la promotion des activitĂ©s au sein du DMU, de l’établissement et Ă  l’extĂ©rieur, ‱ Veille au respect des rĂšgles Ă©thiques, Le Cadre SupĂ©rieur en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales Le Cadre SupĂ©rieur en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales CSSDC est responsable au sein de son DMU d’affectation de l’accompagnement des Ă©volutions professionnelles des paramĂ©dicaux. De façon plus dĂ©taillĂ©e, les missions se structurent autour de 2 grandes thĂ©matiques qui sont les suivantes 1. Mission en lien avec l’évolution des mĂ©tiers PNM  Emergence des nouveaux mĂ©tiers et suivi et structuration des protocoles de coopĂ©ration IPA, MERM rĂ©fĂ©rents logiciels, technicien de laboratoire expert en mĂ©trologie
 - Nouveaux mĂ©tiers RepĂ©rer les secteurs au potentiel de dĂ©veloppement et identifier des professionnels en aptitude ou ayant un projet professionnel en lien. S’intĂ©resser aux projets institutionnels qui nĂ©cessitent l’émergence de nouveaux mĂ©tiers pour se dĂ©velopper Etre force de proposition pour la construction Ă  venir. Structurer l’accompagnement et aider Ă  la formalisation fiches de postes. Participer Ă  l’implantation des professionnels intĂ©grant ces dispositifs au sein des Ă©quipes en prĂ©parant les collaborateurs proches cadres de proximitĂ©, professionnels de terrain
 - Protocole de coopĂ©ration Identifier les actes mĂ©dicaux ou les pratiques soignantes d’usage qui relĂšvent de protocoles de coopĂ©ration Susciter la crĂ©ation de protocoles de coopĂ©ration auprĂšs des professionnels du DMU et les accompagner dans cette dĂ©marche objectif institutionnel Afin de mener Ă  bien ces missions, le CSSDC s’engage Ă  Participer aux rĂ©unions rĂ©fĂ©rents DMU + coordinatrices paramĂ©dicales recherche GH 2. Missions en lien avec la formation et l’animation des cadres de proximitĂ©  Apprentissage Organiser la formation des Ă©tudiants en respectant la charte d’accueil des Ă©tudiants outils de gestion adaptĂ©s et communs, supports pĂ©dagogiques adaptĂ©s aux diffĂ©rents niveaux. DĂ©velopper le lien avec lencadrement supĂ©rieur en charge de la gestion des terrains rattachĂ© Ă  la Direction des Soins. Formaliser un suivi annuel sur la qualitĂ© des terrains de stage et organiser le partage avec l’équipe d’encadrement du DMU. Favoriser l’identification par les cadres de proximitĂ© des parcours professionnalisant pour adapter aux besoins d’apprentissage. Organiser des Ă©changes collectifs d’accompagnement des tuteurs aprĂšs recensement et identification des professionnels assurant ces missions.  IntĂ©gration Structurer les modalitĂ©s d’accueil des nouveaux recrutĂ©s identification des compĂ©tences, intĂ©gration dans l’équipe, lien cadre – Ă©quipe. Accompagnement des Ă©quipes d’encadrement au processus d’intĂ©gration, formalisation.  DĂ©veloppement continu Stimuler la veille professionnelle au sein des services. Organiser le recueil des formations via les entretiens annuels d’évaluation, en accompagnant l’encadrement Ă  structurer ses besoins distinction entre formation obligatoire, de spĂ©cialitĂ©s/services ou des projets professionnels individuels. Accompagner la hiĂ©rarchisation des besoins en formation au niveau du DMU. RĂ©aliser le plan de formation gĂ©nĂ©ral du DMU, son suivi en tenant compte des liens avec les parcours professionnalisant. Elaborer une cartographie interne au DMU des professionnels dĂ©tenteurs d’un diplĂŽme ou ou autre, permettant le recensement des potentiels pouvant contribuer au portage des projets du DMU et Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© des soins et de la prĂ©vention des risques liĂ©s aux soins. Le CSSDC contribue au management de l’encadrement paramĂ©dical du DMU dans les missions qui lui sont confiĂ©es, en lien avec le CPDMU et les orientations donnĂ©es par la Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins. MISSIONS SPECIFIQUES Stimuler les partenariats DĂ©velopper les liens avec les Instituts de formation, notamment sur l’axe recherche ; Organiser une prĂ©sentation annuelle au comitĂ© exĂ©cutif du DMU sur les points d’étapes en matiĂšre de recherche paramĂ©dicale et sur le plan de formation du DMU ; Rencontrer rĂ©guliĂšrement l’équipe RH compĂ©tente sur la formation pour favoriser le partage et la co-construction pour les PNM en matiĂšre de formation et de suivi des parcours professionnalisant ; PrĂ©-requis  Grade Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© ou Cadre de SantĂ© faisant fonction de Cadre SupĂ©rieur  Master 2 souhaitĂ© Connaissances associĂ©es au poste de travail et Ă  la fonction Description Niveau de connaissance Communication / relations interpersonnelles 2 Conduite de projet 3 Droit de la fonction publique 1 Encadrement de personnel 3 Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre 1 Gestion des ressources humaines 3 Management 3 QualitĂ© 3 Organisation des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales 3 StratĂ©gie et organisation / conduite du changement 3 Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 19 juillet 2022 Ă  14h55 Date limite des candidatures samedi 01 octobre 2022 Annonce n°142942 publiĂ©e le 19/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/07/2022 - Cadre de SantĂ© RĂ©fĂ©rent HygiĂšne, Risque Infectieux et QualitĂ© des soins Ă  l'EHPAD TEMPS PLEIN Centre hospitalier CERGY PONTOISE PRESENTATION DE L’EHPAD L’EHPAD St Louis est un Ă©tablissement d’hĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes, composĂ© d’un bĂątiment organisĂ© sur 4 Ă©tages et divisĂ© en 2 secteurs et comprenant 125 lits en plus des espaces communs et spĂ©cifiques de soins et d’un Accueil de Jour de 10 places pour personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer. LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques Liaisons fonctionnelles La Direction du mĂ©dico-social Cadres de santĂ©, Equipe hĂŽteliĂšre, Personnel soignant, Equipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne du CHRD Le responsable de restauration du CHRD et les diĂ©tĂ©ticiens, Le responsable de la blanchisserie du CHRD, Services techniques et des transports MISSION GENERALE Le Cadre de santĂ© rĂ©fĂ©rent hygiĂšne, risque infectieux et qualitĂ© des soins est sous la responsabilitĂ© de la direction du mĂ©dico-social et participe avec les autres Cadres de l’EHPAD Ă  une prestation de soins et hĂŽteliĂšre de qualitĂ©. Il s’assure du bien-ĂȘtre, de la sĂ©curitĂ© et du confort des rĂ©sidents en supervisant la gouvernante et l’équipe ASH dans la rĂ©alisation des prestations hĂŽteliĂšres et contribue Ă  la prĂ©vention des infections liĂ©es associĂ©es aux soins et Ă©vitables par l’application des mesures d’hygiĂšne et de gestion des risques. Il participe aussi Ă  la rĂ©flexion concernant le dĂ©veloppement durable au sein de l’EHPAD et participe aux groupes de travail institutionnels CLIN, CLAN, etc.. Il travaille en collaboration avec l’équipe paramĂ©dicale cadres de santĂ©, infirmiĂšres, aide-soignante, kinĂ©s, diĂ©tĂ©ticiens, ergothĂ©rapeute, le personnel administratif, les personnels techniques et le personnel de restauration. MISSIONS DU POSTE - Mettre en Ɠuvre la politique hĂŽteliĂšre et assurer la dĂ©marche de qualitĂ© des soins et de gestion des risques au sein de l’établissement, - Animer, coordonner et encadrer l’équipe sous sa responsabilitĂ© en veillant Ă  l’expertise des professionnels - Participer aux groupes de travails institutionnels ACTIVITES GENERALES - Veiller au confort des rĂ©sidents en s’assurant notamment de la qualitĂ© des prestations hĂŽteliĂšres en collaboration avec la gouvernante - Elabore des projets de service et dĂ©finit des objectifs en cohĂ©rence avec les orientations dĂ©finies par le projet d’établissement - Participe Ă  la mise en Ɠuvre d’actions pour amĂ©liorer l’accueil et la vie quotidienne des rĂ©sidents, assure le suivi relationnel avec les familles de rĂ©sidents, entretient une relation suivie avec les rĂ©sidents et leur famille tout au long de leur sĂ©jour - Participer Ă  la maĂźtrise budgĂ©taire du service par l’utilisation rationnelle des produits et du matĂ©riel - ANIMATION D’EQUIPE - Assure l’encadrement de l’équipe hĂŽteliĂšre pour garantir la qualitĂ© des prestations hĂŽteliĂšres bionettoyage, repas, gestion du linge, gestion des dĂ©chets etc. - Supervise la rĂ©partition des tĂąches en fonction des compĂ©tences de chacun et de la charge de travail - Anime, fĂ©dĂšre et gĂšre l’équipe en conciliant les impĂ©ratifs de service, les conditions de travail et les souhaits du personnel - Met en place et anime des rĂ©unions d’équipe pour amĂ©liorer en permanence le fonctionnement et l’organisation du travail - Fait appliquer les bonnes pratiques d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©, sensibilise les agents aux risques d’accident du travail ou de maladie professionnelle - Participe Ă  l’amĂ©lioration des pratiques, des organisations et Ă  la montĂ©e en compĂ©tence des professionnels sous sa responsabilitĂ© - RĂ©alise les entretiens individuels du personnel en rapport avec les objectifs de service, les profils de poste et les projets personnels ACTIVITE SPECIFIQUE Bionettoyage et hygiĂšne - Assure l’application des conforme des textes et de recommandations en matiĂšre d’hygiĂšne et de propretĂ© - Assurer les relations extĂ©rieures avec les prestataires, les organismes de contrĂŽles des risques, de l’hygiĂšne et de la sĂ©curitĂ© - Participe Ă  l’élaboration de la politique d’hygiĂšne et du programme de lutte contre les infections associĂ©es aux soins au sein de l’établissement en collaboration avec l’EOH - Restauration - Veiller Ă  la qualitĂ© des repas service, tempĂ©rature, qualitĂ© de la prĂ©sentation en coopĂ©ration avec les autres professionnels impliquĂ©s cuisine, diĂ©tĂ©ticiens, etc. - Veiller au respect des bonnes pratiques HACCP - Participe au projet d’établissement et aux diffĂ©rents groupes de travail institutionnel, commissions et comitĂ©s en lien avec la prestation restauration Lingerie - Veiller au respect des mesures prĂ©ventives concernant la gestion du linge propre et sale - du protocole de tri, - de la propretĂ© du matĂ©riel, - de la manipulation et utilisation du linge. - Veiller Ă  la disponibilitĂ© du linge hospitalier et des tenues professionnelles afin de garantir le bon fonctionnement du service et Ă  la bonne gestion logistique du linge - Contribuer Ă  l’amĂ©lioration continue des pratiques concernant la gestion du linge rĂ©sident - Participer l’équipe de la blanchisserie Ă  la rĂ©alisation d’audits et Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© de la prestation linge et au respect des rĂšgles RABC et Ă  la sensibilisation des autres professionnels. Elimination des dĂ©chets - Veiller au respect de la rĂ©glementation en matiĂšre de gestion des dĂ©chets - du protocole de tri, - du matĂ©riel adaptĂ©, - du respect des circuits, - de la propretĂ© des piĂšces d’entreposage. - Appliquer les mesures correctives et prĂ©ventives pour solutionner les dysfonctionnements constatĂ©s lors des contrĂŽles ou audits. - Participe aux rĂ©flexions et aux groupes de travail concernant la gestion des dĂ©chets et le dĂ©veloppement durable au sein de l’établissement MatĂ©riel hĂŽtelier et logistique - Veiller Ă  la bonne utilisation, de l’entretien correct du matĂ©riel hĂŽtelier et Ă©valuer la vĂ©tustĂ© du matĂ©riel. - Participer Ă  l’approvisionnement du matĂ©riel adaptĂ© au fonctionnement du service ou au bien-ĂȘtre du rĂ©sident - Organiser les inventaires afin d’évaluer les pratiques de services et la prĂ©paration du plan canicule QUALITES REQUISES ET SAVOIR ETRE QualitĂ©s professionnelles requises - DiscrĂ©tion, honnĂȘtetĂ©, amabilitĂ© - Bonne capacitĂ©s Ă  communiquer - Travail en autonomie et gestion du temps adaptĂ©e, sens de l’organisation - Rigueur dans le travail - Sens de la nĂ©gociation et de la diplomatie - Animer, mobiliser, entraĂźner un Ă©quipe - Savoir se positionner et se situer rĂŽle et limite dans e respect du rĂŽle de chacun - Respect de la discrĂ©tion et du secret professionnel - Etre capable de gĂ©rer le stress, les imprĂ©vus et les situations d’urgence Savoir-faire et compĂ©tences requis - Management d’équipe - HACCP - ConnaĂźtre les procĂ©dures en matiĂšre d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© - GĂ©rer le matĂ©riel et Ă©viter le gaspillage - S’adapter Ă  diverses situations de travail et de rythme d'activitĂ©s - Utiliser des outils bureautiques et logiciels professionnels - Se tenir informĂ© des recommandations de bonnes pratiques liĂ©es aux soins Horaires en semaine, mais adaptable en fonction des besoins de service et de la participation Ă  certains Ă©vĂ©nements. Organisation des congĂ©s aprĂšs accord du Cadre rĂ©fĂ©rent. CONTRAINTES ET RISQUES PROFESSIONNELS Risques physiques - Travail debout avec dĂ©placement frĂ©quent et piĂ©tinement en fonction des tĂąches. - Risque d’agression rĂ©sidents agitĂ©es, etc. Risques biomĂ©caniques - Manutention manuelle de charge lourde peu frĂ©quente mais rĂ©guliĂšre - Gestes rĂ©pĂ©titifs et contraintes posturales Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 18 juillet 2022 Ă  16h03 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°159811 publiĂ©e le 18/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/07/2022 - Cadre de santĂ© H/F - Services d'accueil d'urgences - UPACS HĂŽpital Antoine BĂ©clĂšre AP-HP Clamart Cadre de santĂ© - SAU ADULTE / UnitĂ© Polyvalente d’Aval de Court SĂ©jour – HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre AP-HP 92 – Clamart GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Adresse 57 Rue de la Porte de Trivaux - 92140 Clamart IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre responsable d’unitĂ© de soins ‱ Code mĂ©tier 05U20 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ© ‱ Grade Cadre de santĂ© ‱ CatĂ©gorie A ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire / CDI ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL ANTOINE-BÉCLÈRE SituĂ© Ă  Clamart dans les Hauts-de-Seine, l'hĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre AP-HP allie activitĂ©s d'excellence et soins de proximitĂ©, notamment par le biais de sa structure d'accueil des urgences adultes et pĂ©diatriques plus de 72 000 passages chaque annĂ©e. DotĂ© d'un centre pĂ©rinatal de type III et d'un centre de chirurgie ambulatoire, Il propose une offre de soins complĂšte et diversifiĂ©e Ă  tous les Ăąges de la vie, du diagnostic prĂ©-implantatoire Ă  la prise en charge des personnes ĂągĂ©es. L’hĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre est Ă©galement centre de rĂ©fĂ©rence dans plusieurs domaines, comme la procrĂ©ation mĂ©dicalement assistĂ©e, les troubles du sommeil ou la prise en charge de l'obĂ©sitĂ©. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU IntitulĂ© du DMU N°1 MĂ©decine – Territoires – GĂ©riatrie Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 6 sites hospitaliers Antoine-BĂ©clĂšre, BicĂȘtre, Paul-Brousse, Ambroise- ParĂ©, Sainte-PĂ©rine, Raymond-PoincarĂ©. ActivitĂ©s du DMU Les diffĂ©rents secteurs du DMU sont spĂ©cialisĂ©s dans la prise en charge des patients relevant des disciplines suivantes Services d’accueil d’Urgences et unitĂ© SAMU/SMUR - MĂ©decine interne et infectieuse – GĂ©riatrie Aigue-UnitĂ© Alzheimer- Soins Suite et RĂ©adaptation gĂ©riatrique – Soins Longue DurĂ©e - Soins Palliatifs PRÉSENTATION DU SERVICE Service Accueil Urgences Adultes mĂ©dico-chirurgicales et psychiatriques. Il a pour vocation d’accueillir, de prendre en charge, de traiter et d’orienter toutes personnes se prĂ©sentant Ă  l’accueil. ActivitĂ© annuelle 36 000 passages par an Le service des urgences comprend 3 secteurs de soins ‱ Secteur d’accueil et d’orientation ‱ Accueil des adultes relevant d’une prise en charge mĂ©dicale, chirurgicale ou psychiatrique 10 box ‱ UnitĂ© d’hospitalisation de courte durĂ©e de 20 lits UHCD L’UnitĂ© Polyvalente d’Aval de Court SĂ©jour est composĂ©e de 14 lits situĂ©s au 2Ăšme Ă©tage du BĂątiment Hamburger. Cette unitĂ© a vocation d’accueillir les patients relevant d’une hospitalisation de plus de 24h, soit dans l’attente d’une prise en charge dans un service spĂ©cialisĂ©, soit afin de stabiliser rapidement l’état clinique d’un patient avant sa sortie DMS 2 Ă  3 jours. Composition de l’équipe ‱ Equipe mĂ©dicale ‱ 1 Chef de service du SAU, Adjoints MĂ©dicaux Urgentistes, Psychiatres, Internes. ‱ 1 responsable de l’UnitĂ© Polyvalente AiguĂ« Court SĂ©jour UPACS ‱ Assistants mĂ©dicaux internistes et gĂ©riatres. ‱ Equipe paramĂ©dicale ‱ 1 Cadre SupĂ©rieure de SantĂ© ‱ 3 Cadres de SantĂ© ‱ 44 infirmierses ‱ 2 infirmierses de jour affectĂ©s aux urgences psychiatrie en partenariat avec l’équipe de psychiatrie de Paul Guiraud ‱ 42 aides-soignants ‱ 1 aide-soignant logisticien ‱ 2 SecrĂ©taires hospitaliĂšres ‱ 2 SecrĂ©taires mĂ©dicales ‱ 2 Assistantes sociales LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ou rattachement hiĂ©rarchique ‱ Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins du Groupe Hospitalier ‱ Directrice des Soins ‱ Cadre ParamĂ©dical du DMU MĂ©decine – Territoire – GĂ©riatrie » ‱ Cadre supĂ©rieure rĂ©fĂ©rente du site Antoine BĂ©clĂšre du DMU MĂ©decine – Territoire – GĂ©riatrie » Liaisons fonctionnelles ‱ Les Ă©quipes mĂ©dicales du service ou de l’hĂŽpital ‱ Les autres intervenants diĂ©tĂ©ticienne, kinĂ©sithĂ©rapeute etc
 ‱ L’encadrement paramĂ©dical du site ‱ Services prestataires dans l’institution mĂ©dico-techniques, logistiques, administratifs pour l'organisation des activitĂ©s et des soins et pour la gestion des matĂ©riels ‱ Service social, autres unitĂ©s de soins de l’hĂŽpital, Ă©coles et instituts paramĂ©dicaux. ‱ Service de formation continue pour organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des personnels ‱ Responsables du DMU et autres cadres du DMU pour l'Ă©laboration et le suivi des projets du DMU ‱ Cadres de l’équipe de nuit ‱ RĂ©seaux de soins extĂ©rieurs ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales Dans le respect de la politique de l’établissement, du projet de soins, du projet de DMU et du projet de service, le cadre de santĂ© du Service Accueil Urgences Adultes pilote ‱ Les activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ L’animation de l’équipe paramĂ©dicale ‱ La coordination des moyens du service de soins ‱ Le contrĂŽle de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins Missions permanentes ‱ QualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins ‱ Assure une mise en adĂ©quation des ressources humaines adaptĂ©e au regard de l’activitĂ© et des prioritĂ©s plannings prĂ©visionnels, rĂ©ajustements selon nĂ©cessitĂ©s de service afin d’assurer la continuitĂ© des soins ‱ Assure le contrĂŽle de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles, rĂ©alisation d’audits, suivi d’indicateurs ‱ Contribue au dĂ©veloppement de la culture de dĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables et propose des actions d’amĂ©lioration. Assure le suivi des actions. ‱ Veille au respect de l’application des prescriptions, des protocoles et procĂ©dures hygiĂšne, sĂ©curitĂ© transfusionnelle, circuit du mĂ©dicament, bientraitance ‱ Assure la gestion de l’information relative aux soins et activitĂ©s paramĂ©dicales ainsi que le suivi des outils de travail traçabilitĂ© dans le dossier de soins. ‱ Participe aux staffs pluridisciplinaires de l’unitĂ© ‱ Participe et collabore Ă  l’élaboration et Ă  la mise en Ɠuvre du projet de soins et du projet de DMU ‱ Assure le lien avec les patients et les familles ‱ Animation de l’équipe ‱ Assure la gestion des personnels paramĂ©dicaux de l’unitĂ© placĂ©s sous sa responsabilitĂ© recrutement, encadrement, animation, Ă©valuation, en lien avec l’encadrement supĂ©rieur. ‱ Organise et anime les rĂ©unions d’équipe de l’unitĂ© ‱ Fixe des objectifs et en Ă©value les rĂ©sultats ‱ Accueille et organise l’encadrement des nouveaux personnels ‱ Organise le circuit de l’information, avec des outils adaptĂ©s. ‱ Gestion Ă©conomique et financiĂšre ‱ S’assure de la bonne utilisation et de la maintenance des matĂ©riels, des Ă©quipements et des locaux. ‱ Evalue les besoins en matĂ©riels et propose les commandes ‱ Participe Ă  la maĂźtrise des dĂ©penses par une gestion efficace des stocks ‱ Participe Ă  l’élaboration du plan d’équipement et de travaux de l’unitĂ© ‱ Formation et recherche ‱ Identifie les besoins en formation du personnel et assure le suivi et l’évaluation des rĂ©sultats ‱ Participe aux rĂ©unions thĂ©matiques au sein du DMU et/ou de l’hĂŽpital ‱ Responsable de l’encadrement des stagiaires, assure l’accueil et l’intĂ©gration ‱ Participe Ă  l’élaboration d’études, de recherches, des procĂ©dures et fiches techniques de soins, en assure le suivi et l’évaluation ‱ Gestion administrative ‱ Participe, en collaboration avec le mĂ©decin responsable de l’unitĂ©, Ă  la gestion des mouvements des malades, notamment en facilitant les hospitalisations au sein du site Antoine BĂ©clĂšre ou les rĂ©seaux et structures de soins de son environnement gĂ©ographique afin de libĂ©rer les lits de l’UHCD ‱ Facilite et coordonne les relations et la communication avec les diffĂ©rents acteurs de l’unitĂ©, du DMU et de l’hĂŽpital ‱ Missions transversales ‱ Participe aux rĂ©unions des cadres du DMU sur le site d’Antoine BĂ©clĂšre regroupant le SAU adulte, le Centre de MĂ©decine Ambulatoire, l'hospitalisation complĂšte de mĂ©decine interne, infectieuse, immunologie, le service d’UnitĂ© de GĂ©riatrie AiguĂ«, l’équipe mobile de soins palliatifs, et le CeGGID. ‱ Participe aux rĂ©unions de l’encadrement du site Antoine BĂ©clĂšre, et du DMU. ‱ Participe aux groupes institutionnels sur le site et le groupe hospitalier universitaire CLUD, CLIN, CLAN
 ‱ Contribue Ă  la promotion d'une dĂ©marche de Lean Management en participant aux formations proposĂ©es, et en utilisant les outils au sein de son unitĂ©. ‱ Assure la promotion d'actions visant Ă  amĂ©liorer la qualitĂ© de vie au travail, en lien avec le projet de soins du Groupe Hospitalier Universitaire ‱ Participe Ă  l’évaluation et l’amĂ©lioration des pratiques professionnelles au sein du DMU Missions spĂ©cifiques ‱ Effectue des interventions pĂ©dagogiques au sein du DMU, de l’hĂŽpital, ou dans les instituts de formation ‱ Participe Ă  des salons professionnels de recrutement, congrĂšs, forums sur le site
 ParticularitĂ©s du poste ‱ Etre rĂ©quisitionnable en cas de plan blanc ou catastrophe dĂ©clarĂ©e NRBC par les autoritĂ©s sanitaires et hospitaliĂšres. AVANTAGES Avantages liĂ©s au statut et Ă  la fonction ‱ Primes de service rĂ©servĂ©es aux nouveaux stagiaires et titulaires versĂ©e en juin et dĂ©cembre ‱ Remboursement partiel des transports en commun ‱ SupplĂ©ment Familial de traitement pour les parents avec enfants Ă  charge ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux pour les stagiaires et titulaires ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation continue consĂ©quente ‱ PossibilitĂ© de financement Master et DiplĂŽme Universitaire ‱ Prime de tutorat pour les cadres participant Ă  l’activitĂ© de tutorat 118 €uros net / mois ‱ Prime d’encadrement ‱ Droit Ă  congĂ©s au Forfait 19 RT + 2 VP + 25 CA Aide Ă  l’installation et au logement ‱ PossibilitĂ© de logements Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels dans le parc APHP pour les titulaires Avantages sociaux ‱ Place en crĂšche ‱ AccĂšs au restaurant du personnel Ă  tarifs avantageux ‱ Prestations AGOSPAP CE AccĂšs Ă  une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas
 et de vacances Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ Plateforme HOPTISOINS tarifs prĂ©fĂ©rentiels chez nos partenaires vie quotidienne, courses... ‱ ChĂšques emploi-service CESU AP-HP HORAIRES DE TRAVAIL Horaires ‱ Plage horaire 8h30 -19h en fonction des nĂ©cessitĂ©s de service ‱ ParticularitĂ©s participe Ă  la permanence de l’encadrement sur le site d’Antoine BĂ©clĂšre les Week-Ends et Jours FĂ©riĂ©s QuotitĂ© de temps ‱ QuotitĂ© 100%, Cadre au forfait COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions dans un environnement donnĂ© ‱ Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tence. ‱ Concevoir et mettre en Ɠuvre des changements ‱ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires relatifs Ă  son domaine de compĂ©tences ‱ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet ‱ Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs ‱ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et / ou individuelles ‱ Piloter, animer /communiquer, fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe ‱ Participer au suivi du Plan blanc et Risques NRBCe ‱ Connaissances informatiques ORBIS, GESTIME, ARTEMIHS, suite office
 QualitĂ©s professionnelles requises ‱ CapacitĂ© d’animation, Ă  piloter et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe ‱ CapacitĂ© d’analyse et de synthĂšse ‱ Sens de l’organisation, rigueur et honnĂȘtetĂ© ‱ CapacitĂ© de travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau ‱ DisponibilitĂ© et rĂ©activitĂ©, capacitĂ© d’anticipation ‱ AdaptabilitĂ© aux changements et esprit d’initiative ‱ CapacitĂ© de communication et de partage des informations ‱ CapacitĂ© d’écoute. ‱ Maitrise de soi, discrĂ©tion, confidentialitĂ©, objectivitĂ©. ‱ Diplomatie et aptitude Ă  la nĂ©gociation ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ Dynamisme ‱ CapacitĂ© d’acquisition et de dĂ©veloppement des connaissances spĂ©cifiques PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© EXPÉRIENCE REQUISE ‱ Avoir exercĂ© des fonctions d’encadrement U TIONS POSSIBLES DU POSTE ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ LiĂ©es Ă  l’évolution du projet d’établissement ou du DMU ‱ Evolution vers un grade supĂ©rieur GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ En rapport avec les activitĂ©s spĂ©cifiques du management et des soins. ‱ Stress liĂ© Ă  la discipline ‱ AgressivitĂ© verbale et physique MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Formation continue proposĂ©e Ă  l’APHP pratiques de management, techniques de communication. ‱ Formations spĂ©cifiques aux risques ‱ Formations aux outils informatiques logiciels GESTIME, ORBIS, EXCEL FORMATIONS À LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Formation incendie annuelle SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 18 juillet 2022 Ă  10h55 Date limite des candidatures samedi 29 octobre 2022 Annonce n°159845 publiĂ©e le 18/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 15/07/2022 - CADRE de SANTE en MATERNITE secteur HOSPITALISATION AP-HP Paris Le groupe hospitalier universitaire AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© regroupe plusieurs hĂŽpitaux de l'APHP PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Rothschild, Trousseau, Charles-Foix et la Roche Guyon. Ce nouvel ensemble composĂ© de prĂšs de 20 000 professionnels et rattachĂ© Ă  la FacultĂ© de mĂ©decine Sorbonne UniversitĂ© propose une offre de soins alliant proximitĂ© et mĂ©decine de pointe au sein de 13 dĂ©partements mĂ©dico-universitaires. Le service de GynĂ©cologie-ObstĂ©trique de l'hĂŽpital PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre est intĂ©grĂ© dans le DMU ORIGYNE Femme-mĂšre-enfant, spĂ©cialitĂ© commune de la pĂ©rinatalitĂ© des sites PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Trousseau, Tenon, La Roche Guyon. Chef de service Pr Dommergues Nous proposons un poste de cadre de santĂ© dans le secteur de l'hospitalisation de la MATERNITE Suites de Couches-Grossesses Pathologiques. MaternitĂ© de type 2A, 2400 naissances/an, avec une nĂ©onatologie de 12 lits. Équipe ParamĂ©dicale, mĂ©dicale, et pluridisciplinaire dynamique. Travail en collaboration avec les autres services de l'hĂŽpital et du GH. Travail en binĂŽme avec la cadre puĂ©ricultrice du service pour la gestion des Ă©quipes de jour et de nuit. et travail en Ă©quipe avec l'encadrement sage-femme. Mise en place de projets innovants en pĂ©rinatalitĂ©, pour assurer une prise en charge de qualitĂ© des patientes et des nouveau-nĂ©s. Fiche de poste dĂ©taillĂ©e lors de l'entretien ou Ă  la demande. PossibilitĂ© d'acquĂ©rir d'autres compĂ©tences dans le domaine de la pĂ©rinatalitĂ©. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 15 juillet 2022 Ă  22h27 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°136932 publiĂ©e le 15/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 13/07/2022 - Cadre de santĂ© HĂ©pato gastro entĂ©rologie / oncologie AP-HP Paris Service d'HĂ©pato Gastro entĂ©rologie, 57 lits 21 lits d' HĂ©pato Gastro entĂ©rologie pathologies gĂ©nĂ©rales, 11 lits d'oncologie digestive, 15 lits de Transplantation hĂ©patique, 10 lits en UnitĂ© de Soins Intensifs. Equipe de 4 cadres de santĂ©. Le poste qui vous est proposĂ© est dans le secteur de 10 lits d'HGE et 11 lits d'oncologie HĂ©patique Adapter la gestion des ressources et des moyens dans les unitĂ©s en fonction de l’activitĂ© et de la charge en soins. GĂ©rer les flux de patients ContrĂŽler de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles, rĂ©alisation d’audits, suivi d’indicateurs, mise en Ɠuvre du programme qualitĂ© du GH Mettre en Ɠuvre la politique d’évaluation des pratiques professionnelles des personnels et rĂ©aliser les entretiens professionnels et de formation accompagnement des projets professionnels Collaborer Ă  l’élaboration annuelle du plan de formation Participer aux recrutements des personnels en lien avec le cadre supĂ©rieur Accueillir et organiser l’encadrement des nouveaux personnels ; des Ă©tudiants PNM. Etre garant du respect des droits des patients, accueil et prise en charge des patients et des familles Participer au traitement des rĂ©clamations des patients avec l’équipe mĂ©dicale et le cadre supĂ©rieur. Participe Ă  l’élaboration des plans d’équipement et de travaux Participer aux rĂ©unions du DMU, de l’hĂŽpital et du GH, aux instances ; Assure la prĂ©vention des risques auprĂšs des personnels ActivitĂ©s du poste QualitĂ© des soins ‱ Assurer le suivi des vigilances ; ‱ ContrĂŽler la qualitĂ© des soins ; ‱ Participer Ă  des audits, des parcours traceurs, patients traceurs en vue de la certification Gestion et animation des Ressources Humaines ‱ Planifier et organiser l’accueil et l’intĂ©gration des nouveaux arrivants et s’assurer de l’acquisition de leurs compĂ©tences; ‱ Coordonner et anticiper les moyens humains en fonction de la charge de travail ; ‱ Participer au recrutement des professionnels. Gestion de projets ‱ Impulser et accompagner les projets de l’équipe ‱ Participer aux projets transversaux institutionnels ; ‱ DĂ©cliner le projet de soins 2021-2025 » du GH au sein du DMU et du service Communication et information ‱ Organiser des rĂ©unions de service ; des conseils de service ; ‱ Collaborer avec l’encadrement du DMU et du site. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 13 juillet 2022 Ă  09h22 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°115883 publiĂ©e le 13/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 13/07/2022 - cadre de santĂ© PrĂ©parateur trice en Pharmacie HospitaliĂšre en stĂ©rilisation AP-HP Paris HIERARCHIQUE DIRECT N + 1 Cadre supĂ©rieur de santĂ© FONCTIONNELLES En interne Le chef de service de la PUI Les pharmaciens, les cadres de santĂ© du pĂŽle Les cadres de santĂ© et les Ă©quipes soignantes des services mĂ©dicaux, chirurgicaux et mĂ©dico-techniques du Groupe Hospitalier PitiĂ© SalpetriĂšre / Charles Foix Personnel soignant des unitĂ©s et patients pour la dĂ©livrance de mĂ©dicaments Patients ambulatoires pour dĂ©livrance de mĂ©dicaments ou conseils concernant un mĂ©dicament En externe AGEPS Fournisseurs Centres de formation En liaison avec l’équipe pharmaceutique et l’encadrement su secteur MĂ©dicaments – produits de santĂ©, participe au fonctionnement de la PUI en Ă©tant le coordinateur des diffĂ©rentes activitĂ©s du personnel non mĂ©dical. Participation aux missions de la PUI qui sont notamment d’assurer, dans le respect des rĂšgles qui rĂ©gissent le fonctionnement de l’établissement, la gestion, les approvisionnements, la prĂ©paration, la dĂ©tention, la distribution des dispositifs mĂ©dicaux dans les services hospitaliers. Sous la responsabilitĂ© du cadre supĂ©rieur et du cadre paramĂ©dical du DMU - Assurer l’organisation, la gestion et l’animation de l’équipe placĂ©e sous sa responsabilitĂ© Organiser la rĂ©partition et la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens de l’unitĂ© Ă©laboration des plannings prĂ©visionnels, rĂ©alisation des entretiens d’évaluation annuelle, contribution Ă  la prĂ©vention et gestion des risques, Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail, participer Ă  l’élaboration et Ă  la rĂ©actualisation des fiches de postes, animation de rĂ©unions d’information et de groupes de travail, Ă©valuation des connaissances techniques et rĂ©glementaires veille professionnelle, maintenir l’esprit d’équipe et la cohĂ©sion de celle-ci - ContrĂŽler l’activitĂ© du service de gestion approvisionnement - Evaluer la qualitĂ© des prestations au plus prĂšs des Ă©quipes et des services cliniques - Participation Ă  l’élaboration du plan de formation du DMU mise en Ɠuvre du plan de formation, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats - Organiser l’accueil et intĂ©gration du personnel nouvellement affectĂ©, des stagiaires - Participer au dĂ©veloppement de la dĂ©marche qualitĂ© et gestion des risques au sein du secteur d’activitĂ©, des secteurs en interactivitĂ©, du pĂŽle et de l’établissement - Participer Ă  l’atteinte des objectifs dĂ©finis dans le contrat de DMU - Elaboration, rĂ©alisation et communication du projet paramĂ©dical du service en liaison avec l’équipe mĂ©dicale - Faire appliquer les rĂšgles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© - Assurer le suivi et le bilan d’activitĂ© de l’unitĂ© - Participer Ă  l’élaboration du plan d’équipement du DMU - Coordonner les prestations de maintenance et de logistique - Collaborer avec les services cliniques et mĂ©dico-techniques de l’établissement et les prestataires externes au service - Recueillir et transmettre l’information - Participer aux rĂ©unions de cadres et au conseil de DMU - Recueillir et transmettre l’information - RĂ©pondre aux diffĂ©rentes situations d’urgence rencontrĂ©es Missions transversales RĂ©fĂ©rent du service en relation avec le rĂ©fĂ©rent pĂŽle d’une ou de plusieurs missions transversales Participer Ă  des audits, mise en Ɠuvre de projets transversaux du DMU, de l’établissement.Pour postuler Ă  cette offre vous devez ĂȘtre fonctionnaire titulaire Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 13 juillet 2022 Ă  09h48 Date limite des candidatures mardi 01 novembre 2022 Annonce n°13522 publiĂ©e le 13/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre de santĂ© en EHPAD EHPAD HUGUETTE VALSECCHI PARIS 15EME ARRONDISSEMENT PrĂ©sentation du service EHPAD de 101 lits d’accueil de personnes ĂągĂ©es en perte d’autonomie dont 34 lits en UnitĂ© de Vie ProtĂ©gĂ©e pour personnes atteintes de troubles cognitifs de type Alzheimer ou apparentĂ©s. L’effectif total de l’établissement est de ETP. L’équipe de soin, placĂ©e sous la responsabilitĂ© du cadre de santĂ©, est composĂ©e de - de 7,5 postes d’infirmiers, les IDE de nuit Ă©tant mutualisĂ©s avec le site Huguette Valsecchi - de 34 aides-soignants - de 10 agents sociaux au chevet » DĂ©finition MĂ©tier Organise et coordonne l’activitĂ© administrative, technique et mĂ©dicale d’une Ă©quipe. Participe et met en oeuvre une politique d’éducation Ă  la santĂ© et Ă  la prĂ©vention ActivitĂ©s principales Organiser la qualitĂ© et la continuitĂ© des soins par la mise en Ɠuvre des protocoles de soin et la coordination des actes thĂ©rapeutiques, Coordonner le travail de l’équipe pluridisciplinaire, Intervenir en tant que soignant expert, GĂ©rer la rĂ©partition des agents AS, AMP, ASO en fonction des compĂ©tences, de la charge de travail, notamment Ă  travers l’élaboration et la mise Ă  jour des plannings, Collaborer avec le mĂ©decin Ă  la dĂ©finition des objectifs des unitĂ©s, Ă  la rĂ©partition des moyens matĂ©riels et humains, Aider les acteurs de l’équipe soignante Ă  dĂ©terminer les besoins des rĂ©sidents, Ă  les analyser, Ă  rechercher les rĂ©ponses et moyens adaptĂ©s, Ă  Ă©valuer les actions, Ă  les rĂ©ajuster dĂ©marche de soins Animer les rĂ©unions de services, Accueillir les nouveaux agents et participer Ă  l’encadrement des stagiaires, Proposer des amĂ©liorations de fonctionnement, des conditions de travail du personnel et en dĂ©finir les moyens, Entretenir les relations avec les familles, Participer aux rĂ©unions de l’équipe de direction, Participer Ă  l'Ă©valuation du degrĂ© de dĂ©pendance des rĂ©sidants. Acteur dans le projet institutionnel et dans la dĂ©marche qualitĂ©, le cadre de santĂ© participe aux actions visant le maintien de l’autonomie de la personne ĂągĂ©e. Management opĂ©rationnel du service Animation et pilotage des Ă©quipes d’infirmiers Participation Ă  la gestion des ressources humaines Organisation des relations avec le public, les familles, les usagers Recherche et contrĂŽle de la qualitĂ© des soins Intervention ponctuelle en matiĂšre de soins Participation Ă  la promotion de la santĂ© Horaires Plage horaire de 8h15 Ă  19h, du lundi au dimanche ; repos fixes ou variables selon nĂ©cessitĂ© de service. Savoir-faire DĂ©finir un projet de service organisation, ressources DĂ©finir et nĂ©gocier les missions et objectifs prioritaires et les rĂ©sultats attendus Harmoniser les mĂ©thodes de travail entre Ă©quipes d’infirmiers ContrĂŽler et Ă©valuer les actions de chaque Ă©quipe Connaissances de la gĂ©riatrie RĂ©partir et planifier les activitĂ©s en fonction des contraintes du service Initier et gĂ©rer le travail en Ă©quipe Animer des rĂ©unions intra et interĂ©quipes Sensibiliser et former les Ă©quipes aux dĂ©veloppements des soins infirmiers GĂ©rer les congĂ©s et absences du personnel Participer Ă  l’évaluation des infirmiers et aides-soignants RĂ©guler les conflits DĂ©finir les modalitĂ©s et procĂ©dures de relations avec les familles et usagers DĂ©finir l’organisation des espaces d’accueil Expliquer les modalitĂ©s de prise en charge aux familles VĂ©rifier la qualitĂ© des soins infirmiers dĂ©livrĂ©s en fonction des protocoles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© Recadrer en cas de dysfonctionnement ou erreur Apporter une aide technique en matiĂšre de soins infirmiers Conseiller les infirmiers et aides-soignants et formuler des propositions en fonction des situations mĂ©dicales Lire et comprendre un diagnostic RĂ©aliser des soins infirmiers CrĂ©er une relation de confiance avec le rĂ©sident et son entourage QualitĂ©s requises CompĂ©tences en management d’équipes Respect des obligations de confidentialitĂ© et de discrĂ©tion Sens des responsabilitĂ©s Rigueur, mĂ©thode, efficacitĂ© et probitĂ© Aptitude au travail d’équipe Sens des relations humaines et du service public Empathie pour la personne ĂągĂ©e Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  20h06 Date limite des candidatures mardi 09 aoĂ»t 2022 Annonce n°159350 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre de santĂ© IBODE Bloc opĂ©ratoire HĂŽpital Avicenne - Bobigny Les hĂŽpitaux Avicenne de Bobigny, Jean Verdier de Bondy et RenĂ© Muret de Sevran constituent le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Seine-Saint-Denis, l’un des Groupes Hospitaliers de l’AP-HP. EngagĂ© dans une dynamique forte, l’AP-HP. HĂŽpitaux Universitaires Paris-Seine-Saint-Denis offre une prise en charge de qualitĂ© dans toutes les grandes spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales, dans le respect des valeurs de proximitĂ© et d’excellence. Sur un territoire de 1,5 millions d’habitants, il propose des parcours patients complets, notamment dans les domaines du cancer, de l’obĂ©sitĂ©, de la gĂ©riatrie, de l’addictologie, de la prise en charge de la femme et de l’enfant, des axes de spĂ©cialisations et atouts avĂ©rĂ©s du groupe hospitalier. Ce groupe bĂ©nĂ©ficie d’une certification HAS de niveau B itĂ©ration V 2014. Le Groupe hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7 –P13  DMU Ville - HĂŽpital  DMU Urgences et MĂ©tabolisme  DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche  DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13  DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13  DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13  DMU Cancer Innovation DMU NARVAL Le DMU NARVAL est rĂ©parti sur les 3 sites du Groupe Hospitalier et se compose des services suivants Blocs opĂ©ratoires, Chirurgie ambulatoire, Chirurgie digestive, Chirurgie ophtalmologique, Chirurgie orthopĂ©dique et traumatologique, Chirurgie thoracique et vasculaire- ORL, Dermatologie, HĂ©patologie, MĂ©decine palliative, MĂ©decine de l’exercice et du sport , Oncologie, Pathologies professionnelles et environnementales, Physiologie-Explorations fonctionnelles, Pneumologie, Policlinique chirurgicale, Rhumatologie. Le bloc opĂ©ratoire est composĂ© de 10 salles d’opĂ©rations assurant les spĂ©cialitĂ©s suivantes Ophtalmologie, Chirurgie Thoracique et Vasculaire, Chirurgie Traumato-OrthopĂ©dique, Chirurgie Digestive et Bariatrique, Chirurgie plastique et reconstructrice, OrthogĂ©nie. L’équipe paramĂ©dicale est composĂ©e de ‱ 29 IBODE/IBO polyvalente dont 1 rĂ©gulatrice, 1 logisticienne, et 1 rĂ©fĂ©rente matĂ©riel, ‱ 28 Aide-soignant, ‱ et 5 Agent de logistique Horaires de travail Cadre au Forfait DĂ©tails Participation Ă  la continuitĂ© de l’encadrement du Week-End sur le site environ 6 WE / an PossibilitĂ© de tĂ©lĂ©travail 1 jour/mois ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales PrĂ©voir, assurer et contrĂŽler la mise en place des moyens humains, matĂ©riels et logistiques pour la rĂ©alisation des soins pĂ©ri-opĂ©ratoires et la rĂ©alisation de l’acte chirurgical en conformitĂ© avec les rĂšgles de bonnes pratiques. Garantir ainsi la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la continuitĂ© de ces soins pĂ©ri-opĂ©ratoires et opĂ©ratoires. Coordonner, organiser, gĂ©rer et optimiser les activitĂ©s du plateau technique en collaboration avec les Ă©quipes mĂ©dicales et le cadre de santĂ© IADE. Il est responsable de la gestion et du management de l’équipe IBODE et IDE, de l’équipe aide-soignante et de l’équipe d’agent hospitalier de logistique. Il organise et assure la dĂ©clinaison du projet de soins du GH au sein de l’unitĂ©. Missions Permanentes ‱ Gestion des soins PrĂ©pare et valide le programme opĂ©ratoire en adĂ©quation avec les moyens allouĂ©s et les ressources disponibles. Participe et co-anime le staff hebdomadaire de programmation avec le cadre d’anesthĂ©sie. Assure la gestion des dispositifs mĂ©dicaux implantables temporaires en collaboration avec la stĂ©rilisation. Organise et contrĂŽle la rĂ©partition des tĂąches selon la qualification et la compĂ©tence des professionnels. S’assure de la qualitĂ© des soins, du suivi de la traçabilitĂ© des activitĂ©s opĂ©ratoires et des implants, du respect des protocoles et des rĂšgles d’hygiĂšne selon les procĂ©dures en vigueur. Est le garant de la qualitĂ© de l’accueil et de la prise en charge des patients. Favorise l’interdisciplinaritĂ© et les interfaces dans l’institution. ‱ Gestion des ressources humaines Assure le management de l’équipe paramĂ©dicale gestion du temps de travail, identification des besoins en formation et dĂ©veloppement des compĂ©tences, Ă©valuations des compĂ©tences, accompagnement des projets professionnels. Favorise la formation continue Ă  l’emploi des nouvelles technologies et techniques. RĂ©partit et gĂšre les ressources et les moyens allouĂ©s ressources humaines, matĂ©riels et contribue Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail des Ă©quipes. Anticipe, surveille et gĂšre les dĂ©bordements des programmes opĂ©ratoires. Favorise la gestion des stocks en adĂ©quation avec les programmes opĂ©ratoires au travers de la mission de rĂ©fĂ©rent. Favorise l’encadrement et la prise en charge des Ă©tudiants et des nouveaux professionnels. ‱ Gestion et management de la qualitĂ© Veille au suivi des traçabilitĂ©s rĂ©glementaires Check-list, feuille d’écologie, T2A Veille Ă  toutes les formes de vigilances identitovigilance, matĂ©riovigilance, biovigilance, infectiovigilance. Recueille, analyse et traite les Ă©vĂšnements indĂ©sirables OSIRIS, participation aux RMM, CREX et met en Ɠuvre les actions correctives. Assure le suivi d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs permettant la mise en place d’actions d’amĂ©lioration. ‱ Gestion des flux Assure la coordination et la fluiditĂ© des activitĂ©s selon le mode de prise en charge des patients patient externe, interne, en UCAA, en HDJ, en HC ContrĂŽle et analyse l’activitĂ© rĂ©alisĂ©e, afin d’optimiser l’activitĂ© TROS/TVO ‱ Gestion budgĂ©taire Assure les commandes et gĂšre les stocks des dispositifs mĂ©dicaux, des dispositifs mĂ©dicaux implantables en lien avec la pharmacie, les fournisseurs, le magasin hĂŽtelier et l’équipe logistique. Assure la valorisation des dispositifs mĂ©dicaux implantables et les produits labiles. Assure et qualifie les donnĂ©es pour le suivi et l’analyse de l’activitĂ©. Justifie les rĂ©sultats. ‱ Gestion logistique Assure la rĂ©paration, la maintenance et le suivi des matĂ©riels mĂ©dico-chirurgicaux et des locaux avec les services techniques, l’équipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne, le service biomĂ©dical et les sous-traitants. Le cadre de bloc opĂ©ratoire est assistĂ© dans ses missions d’une rĂ©gulatrice, d’une rĂ©fĂ©rente logistique et d’une rĂ©fĂ©rente matĂ©riel IBODE ou IDE. Missions spĂ©cifiques ou ponctuelles Membre de droit au conseil de bloc, dĂ©cline et met en Ɠuvre les politiques institutionnelles. Elabore des travaux de synthĂšse sur l’activitĂ© opĂ©ratoire et les dysfonctionnements. Participe Ă  l’élaboration et au suivi du plan d’équipement. Anime et rĂ©dige les comptes rendus des rĂ©unions d’unitĂ© et des groupes de travail en lien avec le projet de soins du GH. Elabore et met en Ɠuvre des procĂ©dures et des protocoles de service en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale. MaĂźtrise l’outil informatique et logiciels spĂ©cifiques Participe aux rĂ©unions institutionnelles, notamment les rĂ©unions cadres de santĂ© GH Participe au rĂ©unions siĂšge des blocs opĂ©ratoire Risques professionnels liĂ©s Ă  l'activitĂ© ‱ Stress et risques psychosociaux liĂ©s Ă  l’activitĂ© spĂ©cifique d’un bloc opĂ©ratoire ‱ Risques chimiques en lien avec l’utilisation de produits irritants ou toxiques ‱ Risques Radiologiques ‱ Chute Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques ‱ Port du dosimĂštre et des protections rĂ©glementaires en salle d’intervention ‱ SignalĂ©tique de risque COMPETENCES Savoir faire requis ‱ Organiser et coordonner la prise en charge des patients au travers de la programmation opĂ©ratoire ‱ Animer, motiver et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe autour d’un projet de service, en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical ‱ Accompagner le changement, argumenter et ĂȘtre force de proposition ‱ Influencer et convaincre les interlocuteurs dans les champs de compĂ©tence ‱ Communiquer et gĂ©rer les conflits ‱ Evaluer les pratiques professionnelles et assurer le suivi des actions correctives ‱ Mettre en Ɠuvre des dĂ©lĂ©gations de gestion auprĂšs des IDE et des AS ‱ Arbitrer, dĂ©cider, nĂ©gocier et contrĂŽler ‱ Analyser des donnĂ©es, exploiter des tableaux de bord, fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats ‱ Maitriser les principaux logiciels bureautiques Connaissances associĂ©es ‱ LĂ©gislation hospitaliĂšre ‱ RĂšglement intĂ©rieur ‱ Recommandations de bonnes pratiques et textes rĂ©glementaires SociĂ©tĂ© Savante, HAS
 QUALITES REQUISES ‱ Aptitude Ă  la communication, Ă  la diplomatie et maitrise de soi ‱ Sens des responsabilitĂ©s et esprit dĂ©cisionnel ‱ Sens de l’organisation, du travail en Ă©quipe, de l’équitĂ© ‱ Rigueur ‱ Esprit d’initiative ‱ CapacitĂ© Ă  accompagner le changement ‱ CapacitĂ© Ă  rĂ©actualiser ses connaissances professionnelles ‱ CapacitĂ© Ă  s’inscrire dans une dynamique de projet ‱ DiscrĂ©tion PREREQUIS ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ‱ DiplĂŽme d’InfirmiĂšre de Bloc opĂ©ratoire EXPERIENCE CONSEILLEE ‱ Encadrement d’une unitĂ© de bloc opĂ©ratoire ‱ ExpĂ©rience de bloc opĂ©ratoire EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT Fiche de poste susceptible d’évolution en fonction des contraintes institutionnelles ou de projets de service. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h19 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°141280 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - CADRE DE SANTE DU SECTEUR AMBULATOIRE des Maladies Infectieuses et Tropicales AP-HP Paris Groupe Hospitalier APHP-Sorbonne UniversitĂ© DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire IDENTIFICATION DU POSTE CADRE DE SANTE DU SECTEUR AMBULATOIRE des Maladies Infectieuses et Tropicales Vous ĂȘtes cadre de santĂ©, vous apprĂ©ciez de travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et vous avez une appĂ©tence pour les projets innovants n’hĂ©sitez plus, rejoignez l’équipe d’encadrement du DMU 3iD Le DĂ©partement MĂ©dico Universitaire 3iD DMU 3iD est spĂ©cialisĂ© dans la filiĂšre de prise en charge Immunologie, Inflammation, Infectiologie, Dermatologie. Le DMU 3iD fait partie du Groupe Hospitalier AP-HP Sorbonne UniversitĂ© qui comporte plusieurs sites Armand Trousseau, Charles Foix, La Roche Guyon, PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre, Rothschild, Saint Antoine, Tenon. Le site concernĂ© par cette fiche de poste hĂŽpital PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre Le service concernĂ© le service de Maladies Infectieuses et Tropicales ‱ Consultations - Consultations pluridisciplinaires adaptĂ©es Ă  une population multiculturelle - Consultation d’urgence infectieuse et maladies tropicales - Consultation Conseils aux voyageurs », ‱ HĂŽpital de jour - Education thĂ©rapeutique - Protocoles de Recherche ‱ Centre Gratuit d’Information de DĂ©pistage et Diagnostic CEGIDD ActivitĂ©s et SpĂ©cificitĂ©s ‱ VIH – SIDA – hĂ©patites – grossesses et procrĂ©ation mĂ©dicales assistĂ©e ‱ Pathologies Ă©mergeantes et infectieuses non VIH ‱ Pathologies du voyageur ‱ Prise en charge des Risques professionnels infectieux et Accident Exposant au Sang des professionnels du site COMPOSITION DE VOTRE EQUIPE 6 IDE, 7 AS PROJETS EN COURS ‱ CoopĂ©rations IDE prĂ©lĂšvements veineux sous Ă©cho guidage, ‱ CoopĂ©ration IDE vaccination du voyageur ATOUTS DU POSTE ‱ Fort collectif cadre ‱ Accompagnement de proximitĂ© et cadre rĂ©fĂ©rent ‱ RĂ©union d’encadrement hebdomadaire avec encadrement supĂ©rieur ‱ RĂ©union d’encadrement DMU 3ID PSL mensuelle CONTACT Envoyer CV et lettre de motivation Ă  Madame Gloria BIAGI, cadre supĂ©rieur infirmier responsable du dĂ©partement MĂ©dico-Universitaire 3iD Mail Tel 01 42 175796 Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h01 Date limite des candidatures lundi 18 juillet 2022 Annonce n°153961 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - CADRE DE SANTE CHARGE D’UNITE AMBULATOIRE ET EQUIPE REEDUCATION CS HDJ CARHEMIIC AP-HP Paris Groupe Hospitalier APHP. Sorbonne UniversitĂ© Cadre de santĂ© chargĂ© d’unitĂ© d’hospitalisation DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire 3iD IDENTIFICATION DU POSTE CADRE DE SANTE CHARGE D’UNITE AMBULATOIRE ET EQUIPE REEDUCATION Vous ĂȘtes cadre de santĂ©, vous apprĂ©ciez de travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et vous avez une appĂ©tence pour les projets innovants n’hĂ©sitez plus, rejoignez l’équipe d’encadrement du DMU 3iD. Le DĂ©partement MĂ©dico Universitaire 3iD DMU 3iD est spĂ©cialisĂ© dans la filiĂšre de prise en charge Immunologie, Inflammation, Infectiologie, Dermatologie. Le DMU 3iD fait partie du Groupe Hospitalier AP-HP Sorbonne UniversitĂ© qui comporte plusieurs sites Armand Trousseau, Charles Foix, La Roche Guyon, PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre, Rothschild, Saint Antoine, Tenon. Le site concernĂ© par cette fiche de poste hĂŽpital PitiĂ©- SalpĂȘtriĂšre Les services concernĂ©s 1. Plateau d’HDJ mutualisĂ© des spĂ©cialitĂ©s 12 places rhumatologie, mĂ©decine interne, dermatologie 2. Un plateau technique de rhumatologie ostĂ©odensitomĂ©trie, Ă©quipe de rééducation 3. CETD-Centre d’évaluation et traitement de la Douleur COMPOSITION DE VOTRE EQUIPE 6 IDE, 3 AS, 13 kinĂ©, 1 ergo, 1 psychomotricienne, 2 moniteurs APA ActivitĂ© Physique AdaptĂ©, 3 manipulateurs radio PROJETS EN COURS ‱ DĂ©clinaison du projet de soins 2021-2025 du GH dans les services, ‱ PrĂ©paration des Ă©quipes Ă  la visite de certification HAS / rĂ©fĂ©rentiel V2020 ‱ DĂ©clinaison de la politique d’incitation Ă  la recherche paramĂ©dicale ‱ Protocole de coopĂ©ration ponction veineuse sous Ă©cho-repĂ©rage ATOUTS DU POSTE ‱ Au sein du DMU 3iD, vous ferez partie d’un collectif des cadres de santĂ© soudĂ© et dynamique qui collabore efficacement avec l’équipe mĂ©dicale ‱ RĂ©union d’encadrement hebdomadaire avec encadrement supĂ©rieur ‱ RĂ©union mensuelle encadrement DMU 3ID PSL CONTACT Envoyer CV et lettre de motivation Ă  Madame Gloria BIAGI, cadre supĂ©rieur infirmier responsable du dĂ©partement MĂ©dico-Universitaire 3iD Mail Tel 01 42 17 57 96 Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  11h54 Date limite des candidatures lundi 18 juillet 2022 Annonce n°153962 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre SupĂ©rieur de santĂ© ChargĂ© de Missions Ă  la DSAP du GH HĂŽpital Avicenne - Bobigny Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins Liaisons fonctionnelles ‱ Collaborateurs de la DSAP ‱ Cadres paramĂ©dicaux de DMU et cadres de santĂ© de DMU ou hors DMU ‱ Directeur des Ressources Humaines et l’équipe de la DRH ‱ Directions fonctionnelles ‱ Instituts de formation en santĂ© – UniversitĂ© Paris Sorbonne ‱ SociĂ©tĂ©s d’intĂ©rim PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Le Groupe Hospitalier Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris-Seine-Saint-Denis P13 est composĂ© des structures suivantes ‱ HĂŽpital Avicenne Ă  Bobigny ‱ HĂŽpital Jean Verdier Ă  Bondy ‱ HĂŽpital RenĂ© Muret Ă  Sevran Le Groupe Hospitalier dispose de 1300 lits et places pour des missions de soins, d’enseignement et de recherche. Les trois hĂŽpitaux proposent des parcours de soins complets, notamment autour de ses deux axes forts le cancer avec un domaine d’excellence en mĂ©decine et chirurgie du thorax et l’obĂ©sitĂ© sĂ©vĂšre et multi-compliquĂ©e. La prise en charge experte de la femme et l’enfant avec un centre AMP Ă  rayonnement europĂ©en, la filiĂšre gĂ©riatrique bien structurĂ©e, le centre d’excellence europĂ©en de l’HTA et le Samu 93 sont des atouts avĂ©rĂ©s du Groupe Hospitalier. Sans oublier l’approche innovante du traitement de la pathologie inflammatoire et les dĂ©fis futurs dans le domaine des maladies infectieuses et tropicales qui contribuent pleinement Ă  sa mission de CHU. Le GH est structurĂ© en DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites, 4 DMU intra GH P13 et 3 DMU transversaux entre P7 et P13 ‱ DMU Biologie-PUI-SantĂ© publique-Recherche P13 ‱ DMU Narval CancĂ©rologie, Inflammation, Fibrose, Innovation, Blocs P13 ‱ DMU Urgences et MĂ©tabolisme P 13 ‱ DMU Ville-HĂŽpital P13 ‱ DMU GynĂ©cologie-PĂ©rinatalitĂ© P7 – P13 ‱ DMU HĂ©matologie – Immunologie P7 – P13 ‱ DMU MĂ©decine des enfants P7 – P13 Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales du GH La DSAP du Groupe Hospitalier a pour mission principale l’élaboration, le dĂ©ploiement et l’évaluation du projet de soins infirmiers, de rééducation et mĂ©dico-techniques avec un objectif d’amĂ©lioration continue de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des prises en soins. Les autres missions de la DSAP relĂšvent de la gestion des professionnels paramĂ©dicaux affectation, gestion des compĂ©tences, Ă©valuation notamment, de l’accompagnement des DMU dans les projets de rĂ©organisation, restructuration ou dĂ©veloppement d’activitĂ©. En lien avec la DRH et les cadres paramĂ©dicaux de DMU, la DSAP participe au projet managĂ©rial de l’établissement avec un objectif de recrutement, d’accompagnement des projets professionnels, de dĂ©veloppement des compĂ©tences et de stabilisation des effectifs de la ligne managĂ©riale paramĂ©dicale. L’équipe de la Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales du GH exerce sous la responsabilitĂ© du Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins. Cette Ă©quipe est composĂ©e de ‱ Un cadre supĂ©rieur paramĂ©dical chargĂ© de missions, reprĂ©sentant la DSAP sur chacun des sites Jean Verdier et RenĂ© Muret. ‱ Un cadre supĂ©rieur paramĂ©dical chargĂ© de missions Ă  la DSAP sur le site Avicenne en charge notamment de la gestion des ressources hors DMU et de la politique d’attractivitĂ© et de recrutement paramĂ©dical du GH. ‱ Un cadre supĂ©rieur paramĂ©dical chargĂ© de missions Ă  la DSAP dans les domaines RH paramĂ©dicales politique de gestion des temps, de gestion des compĂ©tences, de suivi de situations individuelles. ‱ Deux cadres experts paramĂ©dicaux pour le GH. ‱ Une assistante de Direction ‱ Deux infirmiers et une aide-soignante Horaires de travail Horaires de journĂ©e en semaine - Organisation au forfait horaire 19 RTT DĂ©tails Horaires Ă  ajuster selon l’actualitĂ© institutionnelle et les besoins ACTIVITES Mission GĂ©nĂ©rale ‱ Il assure, par dĂ©lĂ©gation du Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins, un ensemble de missions dont le pĂ©rimĂštre se situe dans le domaine de la gestion des personnels paramĂ©dicaux. Ces missions sont en cohĂ©rence avec le champ de responsabilitĂ©s d’une direction des soins comme avec le projet d’établissement du Groupe Hospitalier. Dossiers en responsabilitĂ© ‱ Mise en Ɠuvre de la politique institutionnelle en matiĂšre de gestion des temps charte des plannings, mĂ©thodologie d’élaboration des plannings, utilisation de l’outil informatique Gestime, etc. pĂ©dagogie auprĂšs de l’encadrement, suivi, rĂ©ajustement. ‱ Politique de remplacement de l’absentĂ©isme harmonisation du mode de fonctionnement des Ă©quipes de supplĂ©ance du GH, modalitĂ©s de mutualisation des ressources au sein des DMU, recours aux vacataires et intĂ©rimaires, recrutement des vacataires ‱ Mise e Ɠuvre de la politique d’évaluation des compĂ©tences des personnels paramĂ©dicaux rythme, outils, circuits, aide Ă  la dĂ©cision. ‱ Suivi des situations individuelles dossiers disciplinaires ‱ Mise en Ɠuvre de la politique d’accueil et d’encadrement des Ă©tudiants paramĂ©dicaux en stage, en lien avec les instituts de formation en santĂ© capacitĂ© d’accueil, coordination des places de stage et des mises en stage, et suivi des situations complexes Ces dossiers sont traitĂ©s en lien Ă©troit avec le CGS et les Ă©quipes de la Direction des Ressources Humaines. Autres missions ‱ Il contribue Ă  l’élaboration, au dĂ©ploiement et Ă  l’évaluation du projet de soins du groupe hospitalier. Il s’implique particuliĂšrement dans le dĂ©ploiement d’un des axes du projet de soins dont la thĂ©matique est nĂ©gociĂ©e au recrutement. ‱ Il participe aux rĂ©unions institutionnelles, notamment celles organisĂ©es par la DSAP. ‱ Il reprĂ©sente le CGS dans certaines rĂ©unions ou manifestations conseil pĂ©dagogique etc.. Ce portefeuille d’activitĂ©s est Ă©volutif au regard des besoins institutionnels et du niveau d’avancement des axes du projet de soins COMPETENCES Savoir faire requis ‱ ExpĂ©rience consolidĂ©e sur une fonction de cadre paramĂ©dical en gestion. ‱ Connaissance de l’organisation hospitaliĂšre, des effectifs paramĂ©dicaux dont ceux rĂ©pondant Ă  des normes rĂ©glementaires. ‱ MaĂźtrise du guide institutionnel de gestion des temps. ‱ Recueillir des Ă©lĂ©ments de maniĂšre rigoureuse, les analyser pour proposer un plan d’actions suivi d’évaluation. ‱ MaĂźtrise des bonnes pratiques professionnelles paramĂ©dicales et des rĂ©fĂ©rentiels de qualitĂ©. ‱ QualitĂ©s pĂ©dagogiques et d’animation d’équipes dans un objectif de dĂ©veloppement des compĂ©tences des partenaires de travail. ‱ Travailler en Ă©quipes pluri professionnelles et inter filiĂšres mĂ©tier DRH notamment. ‱ QualitĂ©s rĂ©dactionnelles. ‱ Savoir prioriser ses actions. ‱ CapacitĂ©s d’adaptation. Connaissances associĂ©es ‱ Environnement informatique, utilisation des logiciels Word et Excel. ‱ Connaissances mĂ©tier en lien avec les missions confiĂ©es. QUALITES REQUISES ‱ Dynamisme, rigueur, professionnalisme, sens des responsabilitĂ©s et Ă©quitĂ©. ‱ Diplomatie, pĂ©dagogie et maĂźtrise de soi. ‱ Prise de dĂ©cision et capacitĂ©s de positionnement. ‱ Autonomie et sens du travail en Ă©quipe. ‱ CapacitĂ© d’initiatives, force de proposition et sens de l’organisation. ‱ Communication adaptĂ©e Ă  son interlocuteur, esprit de synthĂšse. ‱ CuriositĂ© professionnelle. PREREQUIS ‱ DiplĂŽme cadre de santĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE ‱ Cadres de santĂ© en gestion dans diffĂ©rentes structures EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Directeur des soins ou prĂ©paration Ă  d’autres concours de catĂ©gorie A ________________________________________ Cette fiche de poste est susceptible d’évolution en fonction des projets de la DSAP ou institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h22 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°139732 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre de santĂ© DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste HĂŽpital Avicenne - Bobigny Cadre de santĂ© DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste Sites Avicenne et Jean Verdier Groupe hospitalier HUPSSD PĂŽle Administratif - DSAP Fonction Cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien Mise Ă  jour Mars 2021 IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien Appellation locale Cadre de santĂ© paramĂ©dical DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste Grade Cadre de santĂ© paramĂ©dical diĂ©tĂ©ticien CatĂ©gorie A Personnel de rééducation Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales du GH ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien du GH Liaisons fonctionnelles Internes ‱ L’ensemble des directions fonctionnelles Logistique, travaux, Ă©quipements
 ‱ Les CPDMU, les cadres supĂ©rieurs DSAP, les cadres experts et les cadres de santĂ© des services de soins ‱ Les Ă©quipes qualitĂ© et gestion des risques ‱ Les Ă©quipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales ‱ Les responsables de la pharmacie ‱ Les responsables formation ‱ Les reprĂ©sentants des usagers ‱ Les responsables et adjoints des services restaurations du GH ‱ Les reprĂ©sentants de la cellule expertise ACHAT, de l’AGEPS, du CLAN Central et GH, du CLIN et de l’EOH ‱ Les directrices de crĂšches Externes ‱ Les laboratoires des ADDFMS ‱ L’éditeur des logiciels mĂ©tier » ‱ Les centres de formation initiale des diĂ©tĂ©ticiens PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Les hĂŽpitaux Avicenne de Bobigny, Jean Verdier de Bondy et RenĂ© Muret de Sevran constituent le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Seine-Saint-Denis, l’un des Groupes Hospitaliers de l’AP-HP. EngagĂ© dans une dynamique forte, l’AP-HP. HĂŽpitaux Universitaires Paris-Seine-Saint-Denis offre une prise en charge de qualitĂ© dans toutes les grandes spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales, dans le respect des valeurs de proximitĂ© et d’excellence. Sur un territoire de 1,5 millions d’habitants, il propose des parcours patients complets, notamment dans les domaines du cancer, de l’obĂ©sitĂ©, de la gĂ©riatrie, de l’addictologie, de la prise en charge de la femme et de l’enfant, des axes de spĂ©cialisations et atouts avĂ©rĂ©s du groupe hospitalier. Ce groupe bĂ©nĂ©ficie d’une certification HAS de niveau B itĂ©ration V 2014. Il est rattachĂ© Ă  l’UniversitĂ© Sorbonne Paris Nord. Le Groupe Hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7 –P13 ‱ DMU Cancer et Innovation ‱ DMU Ville – HĂŽpital ‱ DMU Urgences et MĂ©tabolisme ‱ DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche ‱ DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13 ‱ DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13 ‱ DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le service diĂ©tĂ©tique est rattachĂ© Ă  la direction des soins du GH, il exerce ses activitĂ©s en transversal sur l’ensemble des 7 DMU cliniques. ‱ 1 cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien nutritionniste sur le GHU ‱ 1 cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien nutritionniste sur les sites Avicenne et Jean Verdier Equipe de diĂ©tĂ©ticiens ‱ 10 diĂ©tĂ©ticiens et 2 agents diĂ©tĂ©tiques sur le site Avicenne ‱ 4 diĂ©tĂ©ticiens et 4 agents diĂ©tĂ©tiques en biberonnerie sur le site de Jean Verdier ‱ 6 diĂ©tĂ©ticiens et 1 agent diĂ©tĂ©tique sur le site de RenĂ© Muret QuotitĂ© de travail 100% Horaires de travail Cadre au forfait DĂ©tails Participation Ă  la continuitĂ© de l’encadrement les week-ends et jours fĂ©riĂ©s Ă  envisager. ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Assurer l’organisation de l’activitĂ© diĂ©tĂ©tique en cohĂ©rence avec le projet de soins et avec les projets institutionnels sur les sites Avienne et Jean Verdier en participant Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© diĂ©tĂ©tique. ActivitĂ©s gĂ©nĂ©rales Elaborer et mettre en Ɠuvre, suivre et Ă©valuer le projet de soins nutritionnels du GHU en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical et le projet de soins Coordonner, animer, accompagner et Ă©valuer les Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Proposer et mettre en Ɠuvre des actions d’amĂ©lioration, de suivi et d’évolution de la fonction alimentation nutrition sur le GHU en collaboration Garantir la qualitĂ© des pratiques professionnelles dans le domaine de l’alimentation et de la nutrition Assurer le suivi et l’analyse de l’activitĂ© en soins diĂ©tĂ©tiques du GHU tableaux de bord GILDA, MSI
 Coordonner la collaboration avec la DIM sur le suivi des propositions de codage des troubles nutritionnels Gestion des ressources humaines des Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Management des Ă©quipes de diĂ©tĂ©ticiens, agents diĂ©tĂ©tiques et agents de biberonnerie Harmoniser la politique RH des Ă©quipes diĂ©tĂ©tique avec le cadre supĂ©rieur diĂ©tĂ©ticien afin d’adapter les ressources aux besoins des DMU gestion des effectifs TPER Assurer la formation des Ă©quipes Participer au CLAN du GHU et Ă  son animation Coordonner le pilotage des projets institutionnels du logiciel mĂ©tier SRD et du dĂ©ploiement de la fiche rééducation dans ORBIS patient Travailler en collaboration avec la direction des services logistiques et les ingĂ©nieurs en restauration pour le suivi et l’évaluation de l’offre alimentaire Piloter les dĂ©marches qualitĂ© en lien avec la nutrition et la sĂ©curitĂ© sanitaire des repas HACCP offices Adapter la mise en place des nouvelles organisations diĂ©tĂ©tiques en fonction des projets du GHU Organiser la communication au sein des Ă©quipes Valider et suivre les plans de formation et d’équipement des Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Coordonner les audits relatifs au domaine de l’alimentation, de la nutrition et de la sĂ©curitĂ© sanitaire des aliments Valider les documents GED relatifs au domaine d’activitĂ© Suivre la maitrise des budgets allouĂ©s aux services diĂ©tĂ©tiques suivi des marchĂ©s en lien avec l’AGEPS
 Elaborer la rĂ©daction du rapport d’activitĂ© annuel des unitĂ©s diĂ©tĂ©tiques du GH Superviser les travaux de recherche et de coopĂ©ration dans le domaine de la nutrition Suivre la politique tutorale du secteur Participer Ă  la nutrivigilance sur le GHU Soutenir et suivre les projets de recherche en soins nutritionnels sur le GHU. Participer aux missions d’enseignement et de formation des professionnels de santĂ© ActivitĂ©s spĂ©cifiques - ContrĂŽle qualitĂ© du dossier Rééducation informatisĂ© dans Orbis Patient - Suivi des logiciels de commande informatisĂ©s en partenariat avec les services cliniques - Suivi de la conformitĂ© HACCP et la sĂ©curitĂ© alimentaire des repas dans les offices et jusqu’au lit du patient en partenariat avec les services cliniques - Favoriser les actions avec le CLAN GH - Participer activement Ă  l’élaboration des CCTP pour la restauration concĂ©dĂ©e JVR et pour l’approvisionnement en plats cuisinĂ©s pour la restauration des patients AVC, aux commissions de menus, Ă  l’évaluation de la qualitĂ© et des besoins alimentaires et nutritionnels de l’hĂŽpital en relation avec les services de restauration et l’ensemble des services cliniques. - Elaborer et rĂ©diger les rapports d’activitĂ© - Elaborer le projet de formation et de dĂ©veloppement des compĂ©tences des services diĂ©tĂ©tiques - Participer aux rĂ©unions institutionnelles cadres GH COMPETENCES Savoir-faire requis Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet Evaluer, dĂ©velopper, valoriser les compĂ©tences des collaborateurs Organiser le dĂ©ploiement et la maitrise des logiciels mĂ©tiers ORBIS SRD Restauration, GILDA, ORBIS Patients, 
 Piloter, animer, communiquer et motiver les Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques. Avoir des connaissances maitrisĂ©es dans le domaine de la restauration et de la nutrition thĂ©rapeutique. DĂ©finir, allouer et optimiser les ressources au regard des prioritĂ©s et des contraintes CapacitĂ© d’organisation, de concertation et de nĂ©gociation Savoir argumenter, convaincre et arbitrer dans son domaine de compĂ©tences Savoir dĂ©lĂ©guer et identifier des personnes ressources Esprit d’initiative et de synthĂšse Concevoir et conduire un projet de soins, dans le domaine de l’alimentation et la nutrition Evaluer la charge de travail et les pratiques professionnelles dans le domaine de l’alimentation et la nutrition Conduire des entretiens professionnels recrutement, Ă©valuation 
 Savoir Ă©valuer les performances au regard des objectifs nĂ©gociĂ©s avec l’encadrement Connaissances associĂ©es Bureautique RĂšglementation Communication Ă©crite et orale Gestion du stress Droit des patients Logiciel dĂ©diĂ© Ă  la commande des repas Codage des actes liĂ©s Ă  la nutrition HygiĂšne hospitaliĂšre liĂ©e Ă  l’alimentation HACCP Soins diĂ©tĂ©tiques QUALITES REQUISES - QualitĂ© de management d’une Ă©quipe - Esprit d’initiative et de synthĂšse - CapacitĂ© d’organisation, de concertation et de nĂ©gociation - Sens de la communication et de la pĂ©dagogie - Sens des responsabilitĂ©s - Autonomie PREREQUIS - DiplĂŽme cadre de santĂ© - BTS ou DUT DiĂ©tĂ©tique EXPERIENCE CONSEILLEE Une expĂ©rience dans l’encadrement d’équipes en transversal EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE Cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien CPDMU Directeur des soins ou prĂ©paration Ă  d’autres concours de catĂ©gorie A GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Formations Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  la santĂ© liĂ©es au travail SĂ©curitĂ© incendie – Vigilance attentats Gestion individuelle des expositions aux risques professionnels Risque en lien avec le travail sur Ă©cran DĂ©placements entres les diffĂ©rents sites nombreux et rĂ©guliers Gestion de conflits Mesures de prĂ©vention - Mise Ă  disposition d’un outil informatique performant et ergonomique - DĂ©veloppement de la vidĂ©o confĂ©rence - Formations possibles Surveillance mĂ©dicale ModalitĂ©s mĂ©decine du travail Cette fiche de poste est susceptible d’évolution en fonction des projets de PĂŽle ou institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h19 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°117192 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Coordonnateur des Stages des Ă©tudiants infirmiers et Ă©lĂšves aides- soignants 2022-181 SiĂšge de l'AP-HP Paris PrĂ©sentation de l’AP-HP L’AP-HP est un centre hospitalier universitaire Ă  dimension europĂ©enne mondialement reconnu. Ses 39 hĂŽpitaux accueillent chaque annĂ©e 8 millions de personnes malades en consultation, en urgence, lors d’hospitalisations programmĂ©es ou en hospitalisation Ă  domicile. Elle assure un service public de santĂ© pour tous, 24h/24, et c’est pour elle Ă  la fois un devoir et une fiertĂ©. L’AP-HP est le premier employeur d’Ile de-France 95 000 personnes – mĂ©decins, chercheurs, paramĂ©dicaux, personnels administratifs et ouvriers – y travaillent. Le directeur gĂ©nĂ©ral a engagĂ© une rĂ©forme de l'APHP dite "nouvelle APHP" qui vise Ă  redonner Ă  l'APHP les moyens d'affronter les grands dĂ©fis de l'avenir dans ses trois principales missions le soin, l'enseignement et la recherche. Cette rĂ©forme conduira notamment Ă  revoir l'organisation et le fonctionnement des diffĂ©rents niveaux de responsabilitĂ© de l'APHP. Pour la direction gĂ©nĂ©rale et ses directions fonctionnelles, il s’agit, tout en rĂ©affirmant le rĂŽle et les missions stratĂ©giques du siĂšge de l’APHP, d’engager un mouvement de de dĂ©concentration des enjeux et dĂ©cisions opĂ©rationnelles. Cela conduit Ă  redĂ©finir les missions et la structure du siĂšge, qui doit dĂ©sormais ĂȘtre resserrĂ© sur ses missions stratĂ©giques. Cette fiche de poste s’inscrit dans ce contexte et peut ĂȘtre amenĂ©e Ă  Ă©voluer dans ce cadre. POLE INTITULE Centre de Formation et de DĂ©veloppement des CompĂ©tences AP-HP, IFSI IFAS St Louis ________________________________________ ACTIVITE SERVICE PRESENTATION L’IFSI IFAS St LOUIS situĂ© dans l’enceinte de l’HĂŽpital St Louis accueille environ 390 Ă©tudiants infirmiers et Ă©lĂšves aides-soignants. Il est situĂ© dans le 10E arrondissement de Paris Ă  proximitĂ© des mĂ©tros Colonel Fabien, Goncourt, non loin de la Gare de l’EST et Gare du Nord. Cette structure de taille humaine est rattachĂ©e au Centre de Formation et de DĂ©veloppement des CompĂ©tences au siĂšge de l’AP-HP et collabore en partenariat avec le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Nord et Ă  l’UniversitĂ© de Paris pour la formation thĂ©orique et clinique. Le projet pĂ©dagogique portĂ© par l’ensemble de l’équipe est centrĂ© sur l’accompagnement individualisĂ© des apprenants . ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Un directeur des Soins Coordonnateur des Instituts IFSI IFAS St Louis, un adjoint du directeur, un coordonnateur des stages, 16 formateurs, 3 secrĂ©taires pĂ©dagogiques , un intendant. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Directeur de l’IFSI IFAS St Louis ________________________________________ FONCTIONNELLES La Direction des Soins du groupe hospitalier Saint-Louis, Directrice des Soins rĂ©fĂ©rente des Ă©coles, coordinatrice des stages du GH LariboisiĂšre-Fernand Widal, Directrice des Soins Les cadres du GH Les responsables des stages des structures accueillant les Ă©tudiants en soins infirmiers et les Ă©lĂšves aides-soignants Les coordinateurs des stages des IFSI APHP et autres Les partenaires des diffĂ©rentes structures Les rĂ©fĂ©rents des comitĂ©s de stage Les tuteurs de stage ACTIVITES TYPE DE CONTRAT Titulaire ou CDI Mission gĂ©nĂ©rale Contribuer Ă  la mise en Ɠuvre de la politique de l’ingĂ©nierie clinique de l’IFSI IFAS St LOUIS en assurant la coordination de l’affectation en stage des Ă©tudiants IDE et Ă©lĂšves AS. Missions dĂ©taillĂ©es Contribuer Ă  la mise en Ɠuvre de la politique de stage Participer aux rĂ©unions des diffĂ©rents partenaires GH, AP-HP et externes relatives aux orientations en matiĂšre de stages Rechercher des terrains de stages dans les Ă©tablissements APHP et hors APHP DĂ©velopper un partenariat avec d’autres IFSI IFAS permettant les prĂȘts de stages Recenser et cartographier les places de stages sur l’ensemble des structures NĂ©gocier les places de stages avec les diffĂ©rentes structures Elaborer les parcours de stages des 2 filiĂšres Planifier les suivis en stage avec les coordinateurs de promotion et les rĂ©fĂ©rents pĂ©dagogiques Suivre et actualiser le fichier d’information sur les terrains et affectations de stage G et ENT Participer Ă  la CAC afin de rĂ©ajuster les stages complĂ©ments de formation des Ă©tudiants en soins infirmiers selon les dĂ©cisions de la CAC Contribuer au dĂ©veloppement du partenariat avec le GH et les diffĂ©rentes structures concernant l’encadrement et l’évaluation des Ă©tudiants en soins infirmiers et des Ă©lĂšves aides-soignants ReprĂ©senter la Direction aux rĂ©unions Participer aux rĂ©unions d’encadrement relatives Ă  l’accueil des stagiaires DĂ©velopper et pĂ©renniser la communication avec les terrains de stages Collaborer Ă  l’élaboration des outils d’encadrement des stagiaires Contribuer Ă  une formation initiale de qualitĂ© des Ă©tudiants en soins infirmiers et des Ă©lĂšves aides-soignants articulation formation clinique et thĂ©orique Participer Ă  l’élaboration de l’alternance pour chaque promotion en tenant compte des contraintes logistique, offres de stages
 dans le cadre du projet pĂ©dagogique Organiser des parcours de stage individualisĂ©s pour les Ă©tudiants en soins infirmiers et les Ă©lĂšves aides-soignants en fonction des textes lĂ©gislatifs, des acquisitions cliniques, thĂ©oriques et du projet professionnel Identifier les besoins des Ă©tudiants en lien avec leur rĂ©fĂ©rent pĂ©dagogique Accompagner les Ă©tudiants dans l’élaboration de leur projet de stages avec le rĂ©fĂ©rent pĂ©dagogique Communiquer et Ă©changer avec les organisations et associations infirmiĂšres dans l’accueil des Ă©tudiants Ă  l’international Contribuer Ă  la dĂ©marche d’amĂ©lioration de la qualitĂ© et Ă  la gestion des risques dans son champ d’expertise en tant que pilote RĂ©diger des courriers relatifs aux stages sur dĂ©lĂ©gation de la Directrice RĂ©aliser les bilans et enquĂȘtes de satisfaction relatifs aux stages en complĂ©ment des outils des Groupes Hospitaliers et du CFDC Assurer une veille rĂ©glementaire et documentaire concernant l’organisation de l’encadrement des stagiaires IDE et AS en fonction du positionnement des stages dans la maquette de formation Participation Ă  la diffusion et au respect de la Charte d’encadrement des ESI de l’APHP et des autres structures S’assurer que les critĂšres qualifiants des terrains de stage sont adaptĂ©s Contribuer Ă  la rĂ©partition et Ă  l’actualisation des rĂ©fĂ©rents par terrain de stage Participer Ă  l’enseignement thĂ©orique d’UnitĂ©s d’Enseignements Participer Ă  la formation institutionnelle des mĂ©decins Ă  diplĂŽme Ă©tranger Assurer la guidance des Ă©tudiants infirmiers pour leur MĂ©moire de Fin d’Etudes Contribuer au suivi pĂ©dagogique de certains Ă©tudiants Missions ponctuelles Reporting et traçabilitĂ© des donnĂ©es relatives aux terrains de stage Participer Ă  l’accueil et l’encadrement des Ă©tudiants cadres de santĂ© Elaborer et/ou participer aux dispositifs de formation des tuteurs de stage Participer aux Ă©preuves de sĂ©lection des filiĂšres IDE et AS QUOTITE DE TRAVAIL HORAIRES DE TRAVAIL 100% Cadre au forfait + 12 journĂ©es de prĂ©paration pĂ©dagogique Amplitude selon l’activitĂ© entre 8H30 et 18H COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Connaissance de la politique institutionnelle, du fonctionnement d’un GH et des structures de soins Organisation et priorisation des activitĂ©s CapacitĂ©s de nĂ©gociation CONNAISSANCES ASSOCIEES MaĂźtrise des rĂ©fĂ©rentiels IFSI, IFAS textes rĂ©glementaires et approches pĂ©dagogiques SAVOIR ETRE REQUIS Sens du reporting CapacitĂ© d’adaptation Travailler en Ă©quipe PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  16h16 Date limite des candidatures jeudi 01 septembre 2022 Annonce n°157137 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - CADRE SUPERIEUR DE SANTE Adjoint au CPDMU DMU URGENCES METABOLISME HĂŽpital Avicenne - Bobigny STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7-P13 ‱ DMU Urgences et MĂ©tabolisme ‱ DMU Cancer et Innovation ‱ DMU Ville - HĂŽpital ‱ DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche ‱ DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13 ‱ DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13 ‱ DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le DMU Urgences et MĂ©tabolisme est tri-site, il rassemble les spĂ©cialitĂ©s directement impliquĂ©es dans la prise en charge du patient prĂ©sentant une pathologie aigĂŒe. Il est composĂ© des services d’urgence des 2 sites Avicenne et Jean Verdier, du SAMU 93, du SMUR, des 3 plateaux d’imagerie Avicenne, Jean Verdier et RenĂ© Muret et des services cliniques cardiologie, endocrinologie, chirurgie digestive, gastro-entĂ©rologie-onco-digestive, endoscopie digestive, nutrition-obĂ©sitĂ©, addictologie et psychiatrie. Les secteurs d’activitĂ©s du DMU Urgences et MĂ©tabolisme comprennent 145 lits d’hospitalisation conventionnelle et de semaine, 44 places d’hĂŽpital de jour et 32 lits de soins de suite et rĂ©adaptation. Les Ă©quipes soignantes du DMU sont composĂ©es de 773 personnels mĂ©dicaux et non mĂ©dicaux dont 2 cadres supĂ©rieurs et 21 cadres paramĂ©dicaux de santĂ©. L’adjoint au cadre paramĂ©dical de DMU exerce ses missions en collaboration avec le cadre paramĂ©dical de DMU et le cadre administratif de DMU. Le pĂ©rimĂštre de responsabilitĂ© intĂšgre les services cliniques du site Avicenne endocrinologie, gastro-entĂ©rologie, cardiologie, chirurgie digestive, le plateau technique d’endoscopie digestive et le pĂ©rimĂštre de la psychiatrie. Horaires de travail QuotitĂ© de travail Cadre au forfait. Temps plein en horaires de journĂ©e avec des interventions trĂšs ponctuelles en horaire de nuit si nĂ©cessaire. DĂ©tails Repos samedi, dimanche et jours fĂ©riĂ©s. Forfait RTT planifiĂ©s en accord avec le CPDMU. PossibilitĂ© de tĂ©lĂ©travail selon rĂšglementation Ă©tablie. ACTIVITES ActivitĂ©s gĂ©nĂ©rales ‱ Coordonner et optimiser les prestations de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales de l’ensemble des services sur l’hĂŽpital Avicenne. ‱ Participer, en collaboration avec le cadre paramĂ©dical de DMU, Ă  des actions transversales touchant des domaines structurant dans la gestion et la coordination du DMU ‱ Remplacer/reprĂ©senter le cadre paramĂ©dical de DMU en cas d’absence ou d’empĂȘchement Missions gĂ©nĂ©rales ‱ DĂ©cliner le PSIRMT dans le pĂ©rimĂštre de responsabilitĂ© en collaboration avec les cadres de santĂ©. ‱ Animer, encadrer, accompagner, Ă©valuer les cadres de santĂ© en coordination avec le CPDMU ‱ Coordonner les moyens humains et matĂ©riels en collaboration avec les cadres de santĂ©, dans le respect des procĂ©dures et recenser les besoins et les ressources des unitĂ©s de soins et les rĂ©partir au sein des diffĂ©rentes unitĂ©s ‱ Participer Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation et la communication du projet paramĂ©dical. ‱ Coordonner les projets et les activitĂ©s paramĂ©dicales en collaboration avec le CPDMU ‱ Dynamiser la politique d’amĂ©lioration de la qualitĂ© des soins et contrĂŽler la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles, audits, 
 ‱ ContrĂŽler et Ă©valuer les rĂ©sultats des actions du projet paramĂ©dical et apporter des mesures correctives. ‱ Harmoniser les procĂ©dures et leur mise en place dans les domaines de l’assurance qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© dĂ©finis sur le DMU et/ou l’établissement vigilances sanitaires, surveillance des risques, rĂšgles de bonnes pratiques, sĂ©curitĂ© des personnes et des biens
 ‱ Organiser l’évaluation des pratiques professionnelles avec le CPDMU dans les domaines de soins, des vigilances, des sĂ©curitĂ©s ‱ Informer et collaborer avec l’équipe mĂ©dicale et les autres professionnels ‱ Impulser une rĂ©flexion sur les organisations fiches de postes, fiches de tĂąches ‱ Accueillir et organiser l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants au sein du DMU ‱ Participer aux Ă©valuations des professionnels au cours d’un bilan programmĂ© ou aux Ă©valuations des stagiaires et analyser les besoins en formation afin d’établir le plan de formation ‱ Assurer le suivi et le contrĂŽle de gestion budgĂ©taire du secteur de responsabilitĂ© ‱ Promouvoir et accompagner le dĂ©veloppement de la recherche en soins infirmiers ‱ Proposer des solutions aux difficultĂ©s et plaintes constatĂ©es ou transmises et en rĂ©fĂ©rer Missions ponctuelles ‱ Animer un ou plusieurs axes du projet de DMU ‱ Par dĂ©lĂ©gation du CPDMU, coordonner les actions dans un champ de gestion du personnel, de la qualitĂ©, de l’encadrement, de la formation ou de la sĂ©curitĂ© et informer des rĂ©sultats obtenus ‱ Participer aux groupes de rĂ©flexion sur le DMU, sur le GH ou sur le site ‱ Animer un groupe de travail ‱ Travailler en rĂ©seau au sein du DMU, sur le GH ou avec des associations de patients ‱ Participer aux rĂšgles de sĂ©curitĂ© identifiĂ©es au sein du DMU ‱ Etre le rĂ©fĂ©rent pour le DMU auprĂšs la communautĂ© mĂ©dicale, soignante et hospitaliĂšre en l’absence du CPDMU ‱ Etre le rĂ©fĂ©rent sur le DMU pour l’équipe d’encadrement en cas d’absence du CPDMU ‱ RĂ©soudre les conflits ‱ Transmettre par Ă©crit ou oralement les informations qualitatives et quantitatives requises pour la prise d’une dĂ©cision COMPETENCES Savoir-faire requis ‱ ExpĂ©rience consolidĂ©e sur une fonction de cadre paramĂ©dical en gestion ‱ Connaissance de l’hĂŽpital et de son environnement ‱ CompĂ©tences en management, animation d’un collectif cadres paramĂ©dicaux ‱ CapacitĂ©s Ă  argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tence ‱ Connaissance des textes rĂ©glementaires statuts de la fonction publique, gestion des temps, professionnels ‱ Construire et utiliser des outils de pilotage critĂšres, indicateurs/tableaux de bord ‱ Auditer l'Ă©tat gĂ©nĂ©ral d'une situation, d'un systĂšme, d'une organisation dans son domaine de compĂ©tence ‱ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence ‱ Identifier, analyser, prioriser et synthĂ©tiser les informations relevant de son domaine d'activitĂ© professionnelle ‱ RĂ©diger et mettre en forme des notes, documents et /ou rapports, relatifs Ă  son domaine de compĂ©tence ‱ Savoir prioriser ses actions ‱ CapacitĂ©s de positionnement Connaissances associĂ©es Environnement informatique, utilisation des logiciels Word, Excel, Power point, ORBIS, ARTEMIHS et Gestime QUALITES REQUISES ‱ Rigueur –professionnalisme - sens des responsabilitĂ©s. ‱ Respect des valeurs professionnelles. ‱ Prise de dĂ©cision, d’initiatives – autonomie - dynamisme et force de proposition. ‱ Communication adaptĂ©e Ă  son interlocuteur. GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Formations Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  la santĂ© liĂ©es au travail Formations pour habilitation ou attestation de compĂ©tence Oui Non Gestion individuelle des expositions aux risques professionnels Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP Oui Non Surveillance mĂ©dicale Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Cadre paramĂ©dical de DMU ‱ Directeur des soins Fiche de poste susceptible d’évolution en fonction des projets institutionnels, de DMU ou de service Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h12 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°159335 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre SupĂ©rieur de santĂ© ChargĂ© de Missions Ă  la DSAP du GH HĂŽpital Avicenne - Bobigny Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins Liaisons fonctionnelles ‱ Collaborateurs de la DSAP ‱ Directeur du site Avicenne et directions fonctionnelles du GH ‱ Directeur des Ressources Humaines et l’équipe de la DRH ‱ Cadres ParamĂ©dicaux de DMU ‱ Responsables mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux des unitĂ©s de soins des 7 DMU ‱ Encadrement soignant des Ă©quipes hors PĂŽle en responsabilitĂ© PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Le Groupe Hospitalier Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris-Seine-Saint-Denis P13 est composĂ© des structures suivantes ‱ HĂŽpital Avicenne Ă  Bobigny ‱ HĂŽpital Jean Verdier Ă  Bondy ‱ HĂŽpital RenĂ© Muret Ă  Sevran Le Groupe Hospitalier dispose de 1300 lits et places pour des missions de soins, d’enseignement et de recherche. Les trois hĂŽpitaux proposent des parcours de soins complets, notamment autour de ses deux axes forts le cancer avec un domaine d’excellence en mĂ©decine et chirurgie du thorax et l’obĂ©sitĂ© sĂ©vĂšre et multi-compliquĂ©e. La prise en charge experte de la femme et l’enfant avec un centre AMP Ă  rayonnement europĂ©en, la filiĂšre gĂ©riatrique bien structurĂ©e, le centre d’excellence europĂ©en de l’HTA et le Samu 93 sont des atouts avĂ©rĂ©s du Groupe Hospitalier. Sans oublier l’approche innovante du traitement de la pathologie inflammatoire et les dĂ©fis futurs dans le domaine des maladies infectieuses et tropicales qui contribuent pleinement Ă  sa mission de CHU. Le GH est structurĂ© en DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites, 4 DMU intra GH P13 et 3 DMU transversaux entre P7 et P13 ‱ DMU Biologie-PUI-SantĂ© publique-Recherche P13 ‱ DMU Narval CancĂ©rologie, Inflammation, Fibrose, Innovation, Blocs P13 ‱ DMU Urgences et MĂ©tabolisme P 13 ‱ DMU Ville-HĂŽpital P13 ‱ DMU GynĂ©cologie-PĂ©rinatalitĂ© P7 – P13 ‱ DMU HĂ©matologie – Immunologie P7 – P13 ‱ DMU MĂ©decine des enfants P7 – P13 Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales du GH La DSAP du Groupe Hospitalier a pour mission principale l’élaboration, le dĂ©ploiement et l’évaluation du projet de soins infirmiers, de rééducation et mĂ©dico-techniques avec un objectif d’amĂ©lioration continue de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des prises en soins. Les autres missions de la DSAP relĂšvent de la gestion des professionnels paramĂ©dicaux affectation, gestion des compĂ©tences, Ă©valuation notamment, de l’accompagnement des DMU dans les projets de rĂ©organisation, restructuration ou dĂ©veloppement d’activitĂ©. En lien avec la DRH et les cadres paramĂ©dicaux de DMU, la DSAP participe au projet managĂ©rial de l’établissement avec un objectif de recrutement, d’accompagnement des projets professionnels, de dĂ©veloppement des compĂ©tences et de stabilisation des effectifs de la ligne managĂ©riale paramĂ©dicale. L’équipe de la Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales du GH exerce sous la responsabilitĂ© du Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins. Cette Ă©quipe est composĂ©e de ‱ Un cadre supĂ©rieur paramĂ©dical chargĂ© de missions, reprĂ©sentant la DSAP sur chacun des sites Jean Verdier et RenĂ© Muret. ‱ Un cadre supĂ©rieur paramĂ©dical chargĂ© de missions Ă  la DSAP sur le site Avicenne en charge notamment de la gestion des ressources hors DMU et de la politique d’attractivitĂ© et de recrutement paramĂ©dical du GH. ‱ Un cadre supĂ©rieur paramĂ©dical chargĂ© de missions Ă  la DSAP dans les domaines RH paramĂ©dicales politique de gestion des temps, de gestion des compĂ©tences, de suivi de situations individuelles. ‱ Deux cadres experts paramĂ©dicaux pour le GH. ‱ Une assistante de Direction ‱ Deux infirmiers et une aide-soignante Horaires de travail Horaires de journĂ©e en semaine - Organisation au forfait horaire 19 RTT DĂ©tails Horaires Ă  ajuster selon l’actualitĂ© institutionnelle et les besoins ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales ‱ Il assure, par dĂ©lĂ©gation du Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins, un ensemble de missions, en lien avec la politique de soins du GH, dont le pĂ©rimĂštre se situe sur le site d’Avicenne et Ă  l’échelle du Groupe Hospitalier. ‱ Il contribue Ă  l’élaboration du projet de soins du groupe hospitalier. Il propose un plan d’actions, les modalitĂ©s de dĂ©clinaison et d’évaluation pour un ou plusieurs axes de ce projet de soins dont il porte la responsabilitĂ© Ă  l’échelle du GH. Dossiers en responsabilitĂ© ‱ Gestion des Ă©quipes soignantes hors PĂŽle du site Avicenne o Equipe de brancardage centralisĂ©e, en lien avec le cadre de proximitĂ©. o Equipe de la chambre mortuaire en lien avec le cadre de proximitĂ©. o Encadrement paramĂ©dical de nuit du site d’Avicenne 3 cadres de santĂ©. ‱ Participation Ă  la gestion de la politique RH paramĂ©dicale pour le GH, notamment dans le domaine du recrutement et de l’affectation. ‱ Suivi des promotions professionnelles et des rĂ©intĂ©grations ‱ Mise en Ɠuvre d’une politique d’attractivitĂ© dĂ©ployĂ©e pour le GH ‱ Accompagnement des CPDMU dans le suivi des Ressources Humaines effectifs allouĂ©s, entretiens de dĂ©part
 ‱ Animation d’un des axes du Projet de Soins Infirmiers, de Rééducation et MĂ©dico-Techniques thĂ©matique Ă  dĂ©finir avec le candidat Ces dossiers sont traitĂ©s en lien Ă©troit avec le CGS et les Ă©quipes de la Direction des Ressources Humaines. Autres missions ‱ Il contribue Ă  l’élaboration, au dĂ©ploiement et Ă  l’évaluation du projet de soins du groupe hospitalier. Il s’implique particuliĂšrement dans le dĂ©ploiement d’un des axes du projet de soins dont la thĂ©matique est nĂ©gociĂ©e au recrutement. ‱ Il participe aux rĂ©unions institutionnelles, notamment celles organisĂ©es par la DSAP. ‱ Il reprĂ©sente le CGS dans certaines rĂ©unions ou manifestations. Ce portefeuille d’activitĂ©s est Ă©volutif au regard des besoins institutionnels et du niveau d’avancement des axes du projet de soins COMPETENCES Savoir faire requis ‱ ExpĂ©rience consolidĂ©e sur une fonction de cadre paramĂ©dical en gestion. ‱ Connaissance de l’organisation hospitaliĂšre, des effectifs paramĂ©dicaux dont ceux rĂ©pondant Ă  des normes rĂ©glementaires. ‱ MaĂźtrise du guide institutionnel de gestion des temps. ‱ Recueillir des Ă©lĂ©ments de maniĂšre rigoureuse, les analyser pour proposer un plan d’actions suivi d’évaluation. ‱ MaĂźtrise des bonnes pratiques professionnelles paramĂ©dicales et des rĂ©fĂ©rentiels de qualitĂ©. ‱ QualitĂ©s pĂ©dagogiques et d’animation d’équipes dans un objectif de dĂ©veloppement des compĂ©tences des partenaires de travail. ‱ Travailler en Ă©quipes pluri professionnelles et inter filiĂšres mĂ©tier DRH notamment. ‱ QualitĂ©s rĂ©dactionnelles. ‱ Savoir prioriser ses actions. ‱ CapacitĂ©s d’adaptation. Connaissances associĂ©es ‱ Environnement informatique, utilisation des logiciels Word et Excel. ‱ Connaissances mĂ©tier en lien avec les missions confiĂ©es. QUALITES REQUISES ‱ Dynamisme, rigueur, professionnalisme, sens des responsabilitĂ©s et Ă©quitĂ©. ‱ Diplomatie, pĂ©dagogie et maĂźtrise de soi. ‱ Prise de dĂ©cision et capacitĂ©s de positionnement. ‱ Autonomie et sens du travail en Ă©quipe. ‱ CapacitĂ© d’initiatives, force de proposition et sens de l’organisation. ‱ Communication adaptĂ©e Ă  son interlocuteur, esprit de synthĂšse. ‱ CuriositĂ© professionnelle. PREREQUIS ‱ DiplĂŽme cadre de santĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE ‱ Cadres de santĂ© en gestion dans diffĂ©rentes structures EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Directeur des soins ou prĂ©paration Ă  d’autres concours de catĂ©gorie A ________________________________________ Cette fiche de poste est susceptible d’évolution en fonction des projets de service ou institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h23 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°140890 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Adjoint CPDMU-Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© chargĂ© du secteur MĂ©decine et Ambulatoire DMU VILLE – HOPITAL » HĂŽpital Avicenne - Bobigny PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Le Groupe Hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7 –P13  DMU Cancer et Innovation  DMU Ville - HĂŽpital  DMU Urgences et MĂ©tabolisme  DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche  DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13  DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13  DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le DMU Ville – HĂŽpital est rĂ©parti sur les 3 sites du Groupe Hospitalier et se compose des services suivants AnesthĂ©sie-RĂ©animation, UnitĂ© de Surveillance Continue PĂ©ri-OpĂ©ratoire, UnitĂ© de MĂ©decine Ambulatoire, Maladies infectieuses et tropicales, MĂ©decine interne-aval des urgences, Neurologie, Soins de suite et de rĂ©adaptation neurologique SSR, Policlinique mĂ©dicales, Nouveau Jean-Verdier, MĂ©decine GĂ©riatrique Aigue, Soins de suite et de rĂ©adaptation spĂ©cialisĂ©s et polyvalents, UnitĂ©s de Soins de longue durĂ©e. Les secteurs d’activitĂ©s du DMU Ville – HĂŽpital sur les thĂ©matiques MĂ©decine et Ambulatoire comprennent 162 lits d’hospitalisation conventionnelle, 15 lits d’hospitalisation de semaine, 12 places d’hospitalisation de jour et 39 places sur l’UMA. ‱ Les services sur cette thĂ©matique sont  MĂ©decine Interne – Aval des urgences – site Avicenne et Site Jean Verdier  MĂ©decine GĂ©riatrique AigĂŒe - site Avicenne  Maladies Infectieuses et Tropicales - site Avicenne  Neurologie et Soin de Suite et de RĂ©adaptation Neurologique – site Avicenne  Policliniques MĂ©dicales – site Avicenne et site Jean Verdier  UnitĂ© de MĂ©decine Ambulatoire UMA – site Avicenne Le TPER PNM sur ces secteurs est de 223 ETP dont 105 IDE, 110 AS, et 10 CSP. Horaires de travail Forfait cadre DĂ©tails Horaires Ă  adapter en fonction des besoins et des projets en cours ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales ‱ Coordonner et optimiser les prestations de soins et activitĂ©s paramĂ©dicales sur 24 h des secteurs de MĂ©decine et Ambulatoire en cohĂ©rence avec le projet d’établissement et le projet de DMU dans une recherche constante de la qualitĂ©. Il fĂ©dĂšre et supervise une Ă©quipe de 10 cadres de proximitĂ© en lui permettant d’assurer sĂ©curitĂ©, continuitĂ© des soins et de mettre en Ɠuvre le projet de soin de l’établissement et de l’institution. ‱ Il assure un reporting de ses actions au cadre paramĂ©dical de DMU chaque semaine ou plus si nĂ©cessaire selon les objectifs donnĂ©s par celui-ci. Il identifie les risques et alerte le assure le remplacement du cadre paramĂ©dical de DMU en son absence. Missions Permanentes ‱ Encadrer une Ă©quipe de cadre de proximitĂ© Ă  la gestion des unitĂ©s de soins de son secteur d’activitĂ©  Coordonner la continuitĂ©, la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins.  Veiller au suivi de la gestion des lits.  Mettre en Ɠuvre avec l'Ă©quipe d'encadrement le projet de soins du DMU  Participer dans son domaine de compĂ©tence, Ă  la mise en Ɠuvre du projet de soins de l'Ă©tablissement  DĂ©velopper une politique d'Ă©valuation des pratiques professionnelles en collaboration avec les cadres experts de la direction des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales  Inscrire le secteur d'activitĂ© dans la mise en Ɠuvre du plan assurance qualitĂ©, en cohĂ©rence avec la politique de gestion des risques de l'Ă©tablissement et le respect des vigilances sanitaires. Proposer des exercices Patients Traceurs »  Etre force de proposition pour la mise en place de CREX et/ou RMN avec mise en Ɠuvre des plans d’actions  Veiller Ă  la sĂ©curitĂ© des biens et des locaux des secteurs d'activitĂ©, veiller Ă  faire respecter les droits des patients  Garantir la diffusion de l'information  Aider Ă  faciliter le circuit de l'accueil et de l'information pour assurer la communication auprĂšs des patients, de leurs familles, des personnels et des diffĂ©rents partenaires  FĂ©dĂ©rer l'Ă©quipe d'encadrement autour des objectifs communs au DMU et coordonner son action pour Ă©tablir une cohĂ©sion constructive. ‱ Coordonner la gestion des ressources humaines  Participation active avec le Cadre ParamĂ©dical du DMU Ă  la gestion rigoureuse des effectifs et Ă  l’affectation budgĂ©taire des agents en fonction des effectifs requis.  Participation Ă  l'Ă©laboration des fiches de poste, Ă  l'Ă©valuation des compĂ©tences professionnelles et Ă  la dĂ©finition des besoins en formation au regard du projet du DMU, du projet institutionnel  Mise en Ɠuvre et animation de rĂ©unions pour initier et maintenir une dynamique d'Ă©quipe au sein du secteur dĂ©fini.  Construire le plan de compĂ©tences des secteurs d'activitĂ© en collaboration avec l’équipe d’encadrement  Assurer l'Ă©valuation annuelle et pĂ©riodique de l'Ă©quipe d'encadrement.  Coordonner l'accueil, l'intĂ©gration et la formation des personnels rĂ©cemment arrivĂ©s sur les secteurs d'activitĂ©s.  Coordonner l'accueil des stagiaires, leur intĂ©gration et s'inscrire dans une dĂ©marche de collaboration avec les instituts de formation.  Participer au recrutement des personnels au sein du DMU et de l’établissement Missions SpĂ©cifiques ‱ Assurer l’accompagnement des projets de rĂ©organisation sur les secteurs de MĂ©decine et Ambulatoire au sein du DMU Ville - HĂŽpital en soutien aux Ă©quipes paramĂ©dicales concernĂ©es. Actuellement, les projets sont  La rĂ©unification des policliniques sur le site d’Avicenne  La participation au projet de mise en Ɠuvre du transfert de l’HDJ des Maladies Infectieuses et Tropicales du site d’Avicenne vers le site de Jean Verdier  La mise en Ɠuvre de l’UMA sur le site de Jean Verdier en lien avec l’encadrement et le copil stratĂ©gique.  Le suivi et l’accompagnement des changements organisationnels Ă  l’UMA, site Avicenne  L’accompagnement en collaboration avec le CSSP sur le site de RenĂ© Muret du transfert du SSR neurologique du site d’Avicenne vers RenĂ© Muret.  L’accompagnement des secteurs d’activitĂ©s pour l’obtention du label hospitalitĂ© ‱ Accompagner les Faisant Fonction de cadre en poste MontĂ©e en CompĂ©tence, Conseils, Bilan ‱ Participer aux bureaux et conseils de DMU ‱ Participer aux jurys de concours et concourir Ă  la connaissance de l'hĂŽpital lors de salons professionnels. ‱ Participer aux diffĂ©rents projets et travaux au sein du secteur d'activitĂ© et du Groupe Hospitalier. ‱ Elaborer le rapport d'activitĂ© en soins infirmiers, mĂ©dico- techniques et de rééducation du secteur en Ă©troite collaboration avec l'Ă©quipe d'encadrement. COMPETENCES Savoir faire requis ‱ Connaissance de l’hĂŽpital et de son environnement ‱ CapacitĂ©s Ă  argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tence ‱ Connaissance des textes rĂ©glementaires statuts de la fonction publique, gestion des temps, professionnels ‱ Construire et utiliser des outils de pilotage critĂšres, indicateurs / tableaux de bord ‱ Auditer l'Ă©tat gĂ©nĂ©ral d'une situation, d'un systĂšme, d'une organisation dans son domaine de compĂ©tence ‱ Identifier, analyser, prioriser et synthĂ©tiser les informations relevant de son domaine d'activitĂ© professionnelle ‱ RĂ©diger et mettre en forme des notes, documents et /ou rapports, relatifs Ă  son domaine de compĂ©tence QUALITES REQUISES ‱ Dynamisme, rigueur et Ă©quitĂ© ‱ Diplomatie, pĂ©dagogie et maĂźtrise de soi ‱ Sens de l’écoute, capacitĂ© Ă  Ă©valuer ‱ CapacitĂ© d’initiatives et sens de l’organisation ‱ Savoir prioriser ses actions ‱ CapacitĂ© de positionnement, Esprit d’équipe dans la composante DMU ». ‱ MaĂźtrise des principaux outils bureautiques Word, Excel, Power point, Gestime et Orbis PREREQUIS ‱ DiplĂŽme cadre de santĂ© ‱ Concours Professionnel de Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical de SantĂ©. EXPERIENCE CONSEILLEE ‱ ExpĂ©riences professionnelles d’encadrement au sein de diffĂ©rents secteurs de soins souhaitĂ©e. EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Concours Professionnel de Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical de SantĂ©. ‱ Cadre ParamĂ©dical de DMU ‱ Directeur des Soins ou prĂ©paration au concours Cat A. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h37 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°159345 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus Lorganisation des services de santĂ© au travail. Chaque employeur est tenu d’organiser un service de santĂ© au travail (SST). Ce service est soit propre Ă  son entreprise ou Ă©tablissement (service de santĂ© au travail autonome), soit organisĂ© en commun avec d’autres entreprises et Ă©tablissements (service de santĂ© au travail interentreprises).
cadre sante ile de france1 036 offres d'emploi correspondent Ă  votre recherche Ne ratez plus une offre ! Recevez par email les nouveaux emplois correspondant Ă  cette recherche Cadre de SantĂ© Paris CDI Cooper Consultants Localisation ILE-DE-FRANCE, Paris - 75000 PARIS La sociĂ©tĂ© Cabinet de recrutement spĂ©cialisĂ© santĂ©, COOPER CONSULTANTS intervient en France mĂ©tropolitaine et d'outre-mer pour les plus grands Ă©tablissements publics et privĂ©s du secteur de la... 04/08/2022 - de SantĂ© Paris CDI Cooper Consultants Localisation ILE-DE-FRANCE, Paris - 75000 PARIS La sociĂ©tĂ© Cabinet de recrutement spĂ©cialisĂ© santĂ©, COOPER CONSULTANTS intervient en France mĂ©tropolitaine et d'outre-mer pour les plus grands Ă©tablissements publics et privĂ©s du secteur de la... 04/08/2022 - supĂ©rieur de santĂ© PĂŽle Femme Enfant Boncoin - Capijob Localisation ILE-DE-FRANCE, Hauts-de-Seine - 92200 Neuilly-sur-Seine SociĂ©tĂ© centre hospitalierLe CH Rives de Seine est un Ă©tablissement public de santĂ© hors AP-HP composĂ© de 3 sites principaux 400 lits Le site de Neuilly, d'une capacitĂ© de 154 lits, accueille... 24/08/2022 - de santĂ© - Cardiologie interventionnelle H/F - Jour - CDI Annonces Medicales - Capijob Localisation ILE-DE-FRANCE, Hauts-de-Seine - 92350 Le plessis-robinson SociĂ©tĂ© HĂŽpital Marie LannelongueLe Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph est nĂ© le 01 janvier 2020, de la fusion de l'HĂŽpital Marie Lannelongue et de l'HĂŽpital Paris 24/08/2022 - de laboratoire IDF CDI Cooper Consultants Localisation ILE-DE-FRANCE, Paris - 75000 PARIS La sociĂ©tĂ© Cabinet de recrutement spĂ©cialisĂ© santĂ©, COOPER CONSULTANTS intervient en France mĂ©tropolitaine et d'outre-mer pour les plus grands noms de la biologie mĂ©dicale publique et... 24/08/2022 - DU BATIMENT en quĂȘte de libertĂ© CDI ME & MY BOSS Localisation ILE-DE-FRANCE, Seine-et-Marne - 77160 PROVINS La sociĂ©tĂ© - DĂ©couvrez cette activitĂ© passionnante et valorisante avec un spĂ©cialiste reconnu. Les confinements ont donnĂ© des envies de plus grand », des envies d'extensions, de terrasses ou de... 24/08/2022 - MANAGER DE BOUTIQUE - PARLY 2 - CDI - STATUT CADRE CDI Lush France Localisation ILE-DE-FRANCE, Yvelines - 78150 Le Chesnay-Rocquencourt Lush est une marque de cosmĂ©tiques frais et faits Ă  la main nĂ©e Ă  Poole en Angleterre en 1995. La marque est prĂ©sente aux quatre coins du monde et rĂ©volutionne l’industrie de la cosmĂ©tique en crĂ©ant... 24/08/2022 - INFIRMIER DE NUIT H/F CDI en rĂ©animation Bry sur marne Entreprise de prestation de soins Ă  domicile Ile-de-France, Val-de-Marne - Bry-sur-Marne - IntitulĂ© du poste InfirmiĂšre DiplĂŽmĂ©e d'Etat - Type de contrat CDI Temps Plein - Services RĂ©animation - Sous la direction d'une cadre de santĂ©, d'un DSI ou directement rattachĂ© Ă  la direction Cadre de 08/08/2022Infirmier Ăšre aux urgences psychiatriques de jour ou de nuit Centre Hospitalier Ile-de-France, Val-de-Marne - La Queue-en-Brie Liaisons hiĂ©rarchiques Directeur des soins - Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins Cadre supĂ©rieur de santĂ© Cadre de santĂ© Liaisons fonctionnelles MĂ©decins Equipe pluriprofessionnelle Services logistiques et tech 28/07/2022SecrĂ©taire mĂ©dical h/f Fed Ile-de-France, Essonne - BiĂšvres Fed SantĂ©, cabinet de recrutement temporaire et permanent dĂ©diĂ© aux professionnels du secteur mĂ©dical et paramĂ©dical, recherche pour le compte de son client un groupe de centre de dialyse, un secrĂ©taire mĂ©dical 04/08/2022INFIRMIER H/F CDD Ă  Bobigny Entreprise de prestation de soins Ă  domicile Ile-de-France, Seine-Saint-Denis - Bobigny Infirmier H/F en CDD Sous la direction d'un cadre de santĂ© Poste Ă  mobilitĂ© sur plusieurs services 21/07/2022RESPONSABLE DE SITE CADRE INFIRMIER H/F 75 PHI SANTE Ile-de-France, Paris - PHI SantĂ©, division spĂ©cialisĂ©e du cabinet de recrutement PHI RH, recherche pour un de ses clients situĂ© dans l'Aube, un responsable de site cadre de santĂ© h/f. La structure Cabinets mĂ©dicaux dĂ©diĂ©s Ă  la gy 18/07/2022IDE Coordinateur H/F en Chirurgie cardiaque et vasculaire Hopital Ile-de-France, Paris - Paris Au sein du service de chirurgie cardiaque et vasculaire et sous la responsabilitĂ© du cadre de santĂ©, vous participez Ă  l'organisation des activitĂ©s de soins et Ă  l'encadrement des Ă©quipes de professionnels en r 10/07/2022Cadre de laboratoire IDF CDI Cooper Consultants Localisation ILE-DE-FRANCE, Paris - 75000 PARIS La sociĂ©tĂ© Cabinet de recrutement spĂ©cialisĂ© santĂ©, COOPER CONSULTANTS intervient en France mĂ©tropolitaine et d'outre-mer pour les plus grands noms de la biologie mĂ©dicale publique et... 04/08/2022 - responsable d'un site de santĂ© parisien CDI Cooper Consultants Localisation ILE-DE-FRANCE, Paris - 75000 PARIS La sociĂ©tĂ© Cabinet de recrutement spĂ©cialisĂ© SantĂ©, COOPER CONSULTANTS intervient depuis plus de 20 ans, en France mĂ©tropolitaine et d'outre-mer, pour les plus grands noms privĂ©s et publics du secteur... 24/08/2022 -
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La Division... ...programme Équipements scolaires, Hospitaliers, Sportifs... Dans le cadre du renforcement... 3 000 € a 3 680 €Nous recherchons un Pharmacien Hospitalier H F pour un de nos clients dans lles YVELINES DU 05 au 23 SEPTEMBRE 2022Horaires en journĂ©e 9h Ă  17h... Recherche CADRE DE SANTÉ H/FHays SantĂ©, acteur national dans le recrutement permanent en CDI dans les domaines mĂ©dical et paramĂ©dical, recrute pour... ...portant statut des cadres de santĂ© paramĂ©dicaux... ...fonction publique hospitaliĂšre Mission Principale... ...Assistantes mĂ©dico-administratives ~Agents des autres... ContratTemps completTravail le weekendCentre hospitalier de GonesseL'hĂŽpital recherche un/une Agent de service Hospitalier en CDI. Vous aurez pour missions - Assurer des prestations d'entretien et de dĂ©sinfection dans... Le bloc d'endoscopie assure la prĂ©paration et le dĂ©roulement des examens et veiller Ă  leurs suites dans les meilleures conditions d'hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©... €/heure ...implantĂ© dans les alentours de Claye-Souilly, une Agent de Service principales tĂąches seront - Nettoyage des bureaux, infrastructures... Emploi en CDIEmploi en CDD1 604 €Le Groupe Maisons De Famille, spĂ©cialisĂ© dans le secteur de l'hĂ©bergement haut de gamme des personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes, recherche un ASH h/f pour son...Maison de Famille l'Oasis Formore than 15 years, the acc&ss centers have cultivated a true expertise when it comes to welcoming and accompanying students and researchers in their international mobility. From our location at the CitĂ© internationale universitaire de Paris and thanks to the help of our partners, especially the Île-de-France region and the City of Paris Directeur des SystĂšmes d'Information H/FNouveau KOBALTT CDI Meyzieu PubliĂ© il y a 32 minutes SpĂ©cialisĂ© dans le recrutement de hautes compĂ©tences KOBALTT vous accompagne dans vos projets de recrutement CDI/CDD et IntĂ©rim. Forts de 20 ans d'expĂ©rience et prĂ©sents dans 10 bureaux en France, nous sommes en mesure de rĂ©pondre Ă  vos demandes en IngĂ©nierie & Industrie, Informatique & Digital, Marketing, Tertiaire & Finance, Supply Chain & est mandatĂ© par son client, PME en forte croissance, pour recruter son Directeur des SystĂšmes d'Information H/F afin d'accompagner la croissance de l'Ă©quipe IT et homogĂ©nĂ©iser son SI en poursuivant leur missions du poste Vous dĂ©finissez avec la direction, la politique informatique sur le SI interne en accord avec la stratĂ©gie gĂ©nĂ©rale du Groupe et de ses objectifs de performance, et vous pilotez en propre la stratĂ©gie de transformation ERP du chef d'orchestre, vous animez et coordonnez les diffĂ©rents intervenants de votre pĂ©rimĂštre et interagissez avec les diffĂ©rentes directions, notamment avec les filiales et agences. Vous garantissez la continuitĂ© du service informatique fourni aux utilisateurs. Vous anticipez les changements et impacts mĂ©tiers sur le SI et apportez une vision sur les possibilitĂ©s offertes par l'Ă©volution / transformation des SI des diffĂ©rentes filiales. Vous devrez notamment poursuivre la dynamique d'homogĂ©nĂ©isation et d'efficience des SI dans un contexte de sĂ©curisation des donnĂ©es et d'innovation du de la stratĂ©gie ‱Proposer les orientations stratĂ©giques Ă  la Direction puis les dĂ©ployer‱S'inclure dans une dĂ©marche d'architecture d'entreprise pour modĂ©liser le SI, ses flux en lien avec les architectes du service Produit & Innovation‱Piloter et dĂ©livrer efficacement la roadmap projets du SI interne en lien avec la Direction du Groupe‱DĂ©finir et suivre le budget de votre pĂ©rimĂštre, mettre en avant les KPI et ROI‱Accompagner, Ă©valuer les besoins et accompagner l'Ă©volution IT des filiales du Groupe ressources, niveaux de compĂ©tences / Ă©quipements / sĂ©curitĂ©, organisation‱Proposer, prĂ©senter et argumenter les prioritĂ©s Ă  la Direction Manager l'Ă©quipe SI‱Manager, animer les Ă©quipes SI dĂ©diĂ©es Ă  vos projets, coordonner les Ă©quipes identifiĂ©es sur ces projets‱Structurer le fonctionnement et l'organisation dans le cadre d'une dĂ©marche qualitĂ© d'amĂ©lioration continue certification, formation, process, outils, budget, externalisation...‱Coordonner les prestataires et expertises externes suivi, identification et analyse des offres en amont‱Identifier les compĂ©tences, faire Ă©voluer les individus, recrutement et recherche de prestataires,‱Management et dĂ©lĂ©gation de management avec N-1 sur son pĂ©rimĂštre CRM, WMS, Helpdesk Piloter le projet ERPMener et piloter la stratĂ©gie de transformation ERP du Groupe Distribution dans un contexte de dĂ©ploiement europĂ©en et d'hypercroissance ‱Analyser l'ERP existant NAV 2017, SWOT ou similaire au regard des enjeux et ambitions du Groupe‱DĂ©finir une cible et benchmarker les solutions pouvant soutenir la cible, rechercher des prestataires, analyser les solutions et propositions avec analyse d'impact complĂšte court et moyen terme‱DĂ©finir les trajectoires possibles et exĂ©cuter celle retenue‱Manager la roadmap du projet, participer Ă  l'Ă©volution du Core Model‱Monter et Manager les Ă©quipes dĂ©diĂ©es ERP intĂ©grateurs, dĂ©veloppeurs, chefs de projet‱Animer, faciliter le projet, accompagner la direction commerciale & marketing, les ADV, la finance et les directions filiales‱DĂ©finir et mettre en place les plans d'actions, accĂ©lĂ©rer les dĂ©ploiements et migrations‱Planifier les analyses de risques et les actions d'amĂ©lioration nĂ©cessaires‱ Titulaire d'un Master 2 en Informatique ou Ecole d'ingĂ©nieur, avec au moins 10 ans d'expĂ©rience sur un poste Ă©quivalent en tant que DSI avec du management et idĂ©alement dans le secteur de la distribution.‱ExpĂ©rience rĂ©ussie dans le dĂ©ploiement d'un ERP Ă  une Ă©chelle europĂ©enne ou internationale dans une structure d'au moins 200 personnes. RĂ©fĂ©rent technico-fonctionnel confirmĂ© sur un ERP, vous disposez au minimum de 5 ans d'expĂ©rience dans l'intĂ©gration ou le support d'un progiciel SAP, Peoplesoft, JDE - JD Edwards, Microsoft Dynamics, Sage X3, Oracle
, conjuguant savoir-faire technique et fonctionnel qui vous a permis d'acquĂ©rir une maĂźtrise ERP sur la partie distribution et spĂ©cificitĂ©s rĂ©glementaires par pays. Vous aurez Ă©galement mis en Ɠuvre des solutions annexes connectĂ©es Ă  l'ERP catalogue produits, PIM, MDM, CPQ
‱ExpĂ©rience en SĂ©curitĂ© des SystĂšmes d'Information‱Maitrise des technologies Microsoft.‱Anglais courant. Vous aimez le cĂŽtĂ© extrĂȘmement opĂ©rationnel d'un poste de DSI trĂšs orientĂ© applicatif ERP, dans un contexte d'hypercroissance et international, basĂ© sur des solutions techniques rĂ©centes. DĂ©couvrezla sĂ©lection des offres d'emploi Ile-de-France et Centre et postulez en quelques clics. Directeur·rice des centres municipaux de santĂ©. 12/08/2022 | VILLE DE NANTERRE | NANTERRE. La direction des Politiques de SantĂ© recrute par voie statutaire ou contractuelle un.e :Directeur·rice des centres municipaux de santĂ©AttachĂ©.e territorial.eLa ville de Nanterre mĂšne Newsletter Mot de passe oubliĂ© ? IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-d’oise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande 22/07/2022 - Cadre supĂ©rieur de santĂ© H/F - Rééducation HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© AP-HP Garches CADRE SUPERIEUR DE REEDUCATION – FiliĂšre Masseur-KinĂ©sithĂ©rapeute ou ergothĂ©rapeute GHU PARIS SACLAY – Secteurs Ouest L’Assistance Publique des HĂŽpitaux de Paris AP-HP est le Centre Hospitalier Universitaire d’Ile de France. Il est constituĂ© de 38 hĂŽpitaux regroupĂ©s au sein de 6 Groupes Hospitalo-Universitaires. Il emploie plus de 100 000 professionnels dont les personnels paramĂ©dicaux relevant de la Fonction Publique HospitaliĂšre. GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieux d’exercice GHU Paris Saclay pour les sites de l’ouest HĂŽpital Sainte-PĂ©rine – HĂŽpital Ambroise ParĂ© – HĂŽpital R. PoincarĂ© – HĂŽpital maritime de Berck IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre supĂ©rieur de santĂ© ‱ Code mĂ©tier 05U20 ‱ Appellation locale Cadre supĂ©rieur de rééducation du GHU paris Saclay ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au 12/09/22 ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE LA REEDUCATION La rééducation est prĂ©sente sur chacun des sites du Groupe Hospitalier Universitaire Paris Saclay. Elle est coordonnĂ©e sur l’ensemble des 7 Ă©tablissements par un cadre supĂ©rieur de rééducation coordonnateur. La partie Ouest est coordonnĂ©e par un Cadre supĂ©rieur de rééducation Ste PĂ©rine, A. ParĂ©, R. PoincarĂ© et Berck. Chaque secteur est gĂ©rĂ© par un cadre de rééducation 16 au total. PRÉSENTATION DES SITES DE L’OUEST ‱ L’encadrement de rééducation des diffĂ©rents sites ‱ Raymond-PoincarĂ© ‱ 2 Cadres de rééducation en pĂ©diatrie ‱ 4 cadres de rééducation Adulte ‱ Berck 2 cadres de rééducation ‱ Ambroise ParĂ© 1 cadre de rééducation ‱ Sainte-PĂ©rine 1 cadre de rééducation ‱ 1 cadre diĂ©tĂ©tique en transversal sur les territoires ouest ‱ Effectifs 277 ETP pour la zone Ouest ‱ Les rééducateurs des diffĂ©rents sites kinĂ©sithĂ©rapeutes, ergothĂ©rapeutes, orthophonistes, orthoptiste, psychomotricienne, pĂ©dicure podologues, diĂ©tĂ©ticiens ‱ Les APA Professeur d’activitĂ© physique adaptĂ©e ‱ Les aides-soignants, agents hospitaliers et auxiliaires de puĂ©riculture de rééducation ‱ IDE et AMA rattachĂ©s Ă  la rééducation LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ CSS Coordonnateur de la rééducation ‱ Directeurs des soins des sites du GHU ‱ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins du GHU Paris Saclay Liaisons fonctionnelles ‱ Directions fonctionnelles, MĂ©decins, Cadres de DMU, Encadrement du GHU ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales Avec le coordonnateur de la rééducation Elaboration, mise en place, Ă©valuation du projet de rééducation, en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical et le projet de soin du GH pilotĂ© par le coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins. ‱ Organisation globale de la rééducation sur l’ensemble des 4 sites Berck, R. PoincarĂ©, A. ParĂ©, Sainte PĂ©rine ‱ Management de l’équipe d’encadrement de rééducation missions, objectifs, dĂ©lĂ©gation et zones d’autonomie, Ă©valuations. ‱ Optimisation de la sĂ©curitĂ©, la qualitĂ© des soins de rééducation dispensĂ©s ‱ Evolution des organisations et des pratiques de rééducation en lien avec l’évolution des besoins ‱ Gestion des professionnels de rééducation ‱ Gestion prĂ©visionnelle des emplois et recrutement ‱ Coordination et harmonisation des moyens Ă©valuation des besoins, Ă©volution des postes, conditions de travail ‱ Suivi et optimisation de l’activitĂ© des rééducateurs, sur les diffĂ©rentes unitĂ©s et selon les diffĂ©rentes spĂ©cialitĂ©s de rééducation. ‱ Organisation de la mutualisation des ressources humaines, lors de situations de crise sur l’un des sites. ‱ Suivi de la qualitĂ© et exhaustivitĂ© du codage Gilda et PMSI. ‱ Interface Ă©quipes de rééducation / exĂ©cutifs de DMU, directions et autres services ‱ Coordination de la formation continue du personnel de rééducation pour la zone ouest ‱ Promotion du travail interprofessionnel ‱ Gestion de l’équilibre budgĂ©taire des dĂ©penses de fonctionnement et de la pertinence des choix du plan d’équipement, en lien avec les exĂ©cutifs de DMU Missions spĂ©cifiques ‱ Promotion de la recherche, de l’Evaluation des Pratiques Professionnelles, de la communication congrĂšs, publications ; Responsable de la structure ERPHAN, Equipe d’accueil de la recherche paramĂ©dicale ‱ DĂ©veloppement des relations avec les professionnels libĂ©raux et les structures extĂ©rieures ‱ DĂ©veloppement des relations avec les instituts de formation des rééducateurs ParticularitĂ©s du poste Multi sites. Stationnement autorisĂ© dans l’enceinte des diffĂ©rents sites. Ordinateur et tĂ©lĂ©phone portables Ă  disposition. AVANTAGES ‱ Travail en Ă©quipe ‱ Interaction avec les diffĂ©rents DMU ‱ Remboursement partiel des transports en commun ‱ AccĂšs au restaurant du personnel Ă  tarifs avantageux ‱ Place en crĂšche selon disponibilitĂ©s ‱ Prime de service pour les nouveaux stagiaires et les titulaires 1 mois de salaire versĂ© en juin et en dĂ©cembre ‱ ChĂšques emploi-service CESU AP-HP pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux pour les stagiaires et titulaires ‱ Prestations AGOSPAP AccĂšs Ă  une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas
 et de vacances Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels + diverses aides financiĂšres pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ SupplĂ©ment Familial de traitement pour les parents avec enfants Ă  charge ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation continue consĂ©quente HORAIRES DE TRAVAIL Horaires cadre au forfait QuotitĂ© de temps 100% COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres Bonne connaissance des mĂ©tiers de la rééducation Maitrise d’Excel, Word, PPT QualitĂ©s professionnelles requises ‱ Autonome dans le travail ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ Esprit d’équipe pluri-professionnelle ‱ CapacitĂ© de synthĂšse et d’analyse ‱ CapacitĂ© d’organisation et de prise de dĂ©cision ‱ CapacitĂ© Ă  la Gestion du stress/contrĂŽle Ă©motionnel PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ Titre de cadre supĂ©rieur EXPÉRIENCE REQUISE ExpĂ©rience dans l’encadrement supĂ©rieur de rééducation SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă  16h31 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°156971 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre de santĂ© RĂ©animation - USC Centre hospitalier CERGY PONTOISE PrĂ©sentation du pĂŽle Les unitĂ©s fonctionnelles du pĂŽle  Service d’Accueil des urgences  RĂ©animation polyvalente.  UnitĂ© de surveillance continue.  UnitĂ© technique  Service Aide MĂ©dicale Urgente  Service Mobile Urgence / RĂ©animation  UnitĂ© Hospitalisation de Courte DurĂ©e  Service de MĂ©decine Interne  UnitĂ© d’aval des urgences  Service de MĂ©decine Aigue GĂ©riatrique  Service de Soins de Suite et Rééducation GĂ©riatrique  UMJ bi-site sur les sites de Gonesse et Pontoise.  Coordination HospitaliĂšre des PrĂ©lĂšvements d’Organes et de Tissus PrĂ©sentation du service Version 06/12/2021 Date d’élaboration Septembre 2017 Le service de rĂ©animation dĂ©pend du pĂŽle Soins Intensifs et Non ProgrammĂ©s, Poly pathologie et Maladie systĂ©miques et s’inscrit au sein du Groupement Hospitalier de Territoire Nord Ouest Vexin Val d’Oise. Le service de rĂ©animation et l’unitĂ© technique se situent au niveau -1 du BMC bĂątiment mĂ©dico- chirurgical. Le service de surveillance continue se situe au niveau 0 du BMC. Il est composĂ© de  20 lits de rĂ©animation mĂ©dico-chirurgicale pour des patients prĂ©sentant plus d’une dĂ©faillance aiguĂ« d’organe, hĂ©modialysĂ©s, ventilĂ©s, polytraumatisĂ©s.  2 lits d’unitĂ© d’accueil de rĂ©animation permettant d’évaluer les patients pouvant avoir accĂšs au plateau de soins critiques  10 lits d’unitĂ© de surveillance continue USC prenant en charge des patients nĂ©cessitant une surveillance clinique et biologique rĂ©pĂ©tĂ©es, sevrage d’une catĂ©cholamine, surveillance aprĂšs extubation, des patients instables devant une pathologie aiguĂ«, des patients au sortie de bloc opĂ©ratoire.  une unitĂ© technique prenant en charge des patients hospitalisĂ©s pour un soin ou une technique ponctuelle pose de drain veineux central, chambre implantable, drain thoracique, hĂ©modialyse en l’absence de place au centre d’hĂ©modialyse, exsanguino-transfusion. L’équipe paramĂ©dicale de jour et nuit est composĂ©e de  70 ETP infirmiers IDE  45 ETP aides-soignants AS  12 agents de service hospitaliers ASH 1 infirmiĂšre rĂ©fĂ©rente 1 aide-soignante logistique 1 aide-soignante d’accueil  2 Cadres de santĂ©  1 Cadre paramĂ©dical de PĂŽle 1/6 L’équipe mĂ©dicale de l’unitĂ© ou du service est composĂ©e de  9 praticiens hospitaliers  1assistant  5 internes  psychologue IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier cadre de santĂ© d’unitĂ© de soins ou d’activitĂ©s paramĂ©dicales SpĂ©cificitĂ© infirmiĂšre Grade cadre de santĂ© des services mĂ©dicaux Domaine fonctionnel  RĂ©animation MĂ©dico Chirurgicale,  UnitĂ© de surveillance continue  UnitĂ© de Soins Intensifs Neuro Vasculaire.  UnitĂ© Technique Position dans la structure ïł Liaisons hiĂ©rarchiques - Directeur des soins Code mĂ©tier 05U20 CatĂ©gorie A - Cadre de pĂŽle ou cadre supĂ©rieur de santĂ© en charge du secteur ïłLiaisons fonctionnelles - Directions fonctionnelles. - MĂ©decin responsable de structure interne. - MĂ©decins du service. - Personnel paramĂ©dical du service. - Les patients et les familles. - Agent d’accueil, SecrĂ©taire, Assistante sociale, psychologue. - Cadres de santĂ© du pĂŽle. - Cadres de santĂ© et Ă©quipes des diffĂ©rentes unitĂ©s de l’établissement. - UnitĂ©s prestataires radio, labo, pharmacie, logistique..... - KinĂ©sithĂ©rapeutes, DiĂ©tĂ©ticiennes... - Bloc opĂ©ratoire, SSPI. - Service BiomĂ©dical. - InfirmiĂšre hygiĂ©niste, CLIN, CLUD, HĂ©movigilance... - Service de formation continue. - Fournisseurs externes. - IFSI IFAS. MISSIONS DU POSTE Le cadre exerce sa fonction sous l’autoritĂ© directe du cadre supĂ©rieur de pĂŽle et en collaboration avec ses collĂšgues et l’équipe mĂ©dicale du secteur. Il est garant de la qualitĂ© des soins et assure une organisation et une Ă©valuation de la qualitĂ© des soins pour l’unitĂ© ou le service, en rĂ©fĂ©rence aux orientations du projet d’établissement, du projet mĂ©dical, et plus spĂ©cifiquement du projet de soins et dans un souci d’optimisation des ressources. Il participe aux diffĂ©rentes Ă©tapes de dĂ©veloppement du projet de pĂŽle et d’unitĂ© ou de service et favorise l’implication de l’équipe paramĂ©dicale dans la dĂ©marche. Il s’implique dans l’animation de l’équipe, favorise la communication et assure un relais d’informations entre les diffĂ©rents intervenants. 2/6 ACTIVITES DU POSTE 1 Organisation des soins dans le respect de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins, du projet de soins, de pĂŽle et d’unitĂ© et /ou de service – Assure une qualitĂ© d’accueil des patients et des familles. – PrĂ©voit, coordonne, Ă©value l’organisation des activitĂ©s de soins. – Collaborer Ă  l’élaboration du projet de service avec le chef de service, les adjoints de pĂŽle et l’équipe. – Veille au respect de la qualitĂ© des soins, au respect de la charte du Patient hospitalisĂ©, aux rĂšgles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©. – Assure la rĂ©partition adaptĂ©e du personnel en fonction des compĂ©tences et de la charge de travail. – Facilite la collaboration et la coordination entre l’équipe paramĂ©dicale et l’équipe mĂ©dicale. – ContrĂŽle les soins et l’observance des prescriptions. – Participe Ă  l’élaboration des protocoles de soins, s’assurer de leur comprĂ©hension, de leur application, de l’évaluation et de la rĂ©actualisation de ceux-ci. – Facilite la mise en place et contrĂŽler l’utilisation des outils de travail dossiers de soins informatisĂ©s, diagramme de soins.... – ContrĂŽle, assure le suivi de la dĂ©marche qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales. – S’assure d’une prise en charge paramĂ©dicale optimale. – Veille Ă  l’intĂ©gritĂ© des moyens et des locaux. 2 Encadrement d’une Ă©quipe, gestion et dĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels – Animer, mobiliser et entraĂźner une Ă©quipe – Mettre en place et animer des rĂ©unions pour initier et maintenir une dynamique d’équipe. – Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats – Identifier les besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats – Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles – Evaluer les compĂ©tences des professionnels – Maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives de l’unitĂ© par l’évaluation des pratiques professionnelles et par la formation – Expliquer, convaincre, nĂ©gocier avec les Ă©quipes, les usagers et les partenaires 3 Gestion des moyens et ressources techniques, financiĂšres, humaines et informationnelles  Gestion du personnel – RĂ©alise et valide les plannings de travail des professionnels des diffĂ©rentes unitĂ©s. – Participer au recrutement des professionnels. – Evaluer la compĂ©tence professionnelle et le potentiel des agents qui lui sont directement confiĂ©s au regard des diffĂ©rents postes de travail. – Conduire les entretiens annuels individuels d’activitĂ©, d’évaluation professionnelle et de formation. Transmettre les conclusions au cadre de pĂŽle. – Evaluer les pratiques professionnelles et proposer des amĂ©liorations. – DĂ©velopper la mutualisation et les compĂ©tences des personnels en collaboration avec les cadres du pĂŽle. – Identifier les besoins individuels de formation de l’équipe et Ă  l’élaboration du plan de formation. 3/6  Gestion de la planification des activitĂ©s et des moyens, contrĂŽle et reporting – Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine. – Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et / ou individuelles. – Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / organisations – Mettre en place des tableaux de bord de suivi et des indicateurs stocks, RH, qualitĂ©.... – DĂ©velopper la traçabilitĂ© des activitĂ©s. – Effectuer un reporting rĂ©gulier au cadre de pĂŽle.  Gestion du matĂ©riel – Prendre en charge la gestion du matĂ©riel et le suivi des Ă©quipements. – Assurer la logistique des diffĂ©rents stocks de consommables, le suivi et le contrĂŽle des consommations. – Organiser la gestion des stocks, la rĂ©ception et le contrĂŽle des livraisons. – Collaborer avec les services techniques et biomĂ©dicaux pour garantir la maintenance des Ă©quipements et des locaux avec la traçabilitĂ© des interventions. – Veiller Ă  la dĂ©claration de tous les incidents et accidents en matĂ©riovigilance.  Gestion Ă©conomique et financiĂšre – Suivi et bilan des activitĂ©s de l’unitĂ© et regard sur les tableaux de bord et les indicateurs fournis par les diffĂ©rentes directions  Gestion des informations – Gestion de l’information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales – Relayer et porter les dĂ©cisions institutionnelles – Favoriser la mĂ©diation et la collaboration inter et intra disciplinaire avec l’ensemble des acteurs des autres unitĂ©s et les usagers, en lien avec les projets et les parcours de soins – ReprĂ©senter et transmettre les valeurs institutionnelles et professionnelles 5 Organiser et suivre l’accueil des agents, stagiaires et nouveaux personnels – Organiser l’accueil des professionnels nouvellement recrutĂ©s et leur tutorat. – Organiser des formations sur les pratiques spĂ©cifiques de l’unitĂ© en collaboration avec les autres professionnels. – Assurer l’accueil des stagiaires IDE, AS... et organiser le tutorat. – RĂ©aliser les bilans et les Ă©valuations en cours et fin de stage. – Accompagner les professionnels dans la dĂ©marche d’évaluation des Ă©tudiants. – Organiser et participer aux temps d’évaluation sur le terrain avec les formateurs des instituts de formations. – Participer aux jurys de sĂ©lection et d’examen IFSI IFAS IFCS, accompagner et corriger des mĂ©moires/ travaux de fins d’études et participer Ă  l’enseignement. 6 Promouvoir la mise en Ɠuvre de projets spĂ©cifiques dans son domaine d’activitĂ© – Elaborer, rĂ©aliser et communiquer sur le projet de soins paramĂ©dical de l’unitĂ© en liaison avec l’équipe mĂ©dicale en tenant compte des orientations du pĂŽle – Initier et/ou conduire un projet spĂ©cifique Ă  l’unitĂ© ou en transversal sur l’établissement – Initier et/ou conduire des Ă©tudes et des recherches professionnelles paramĂ©dicales 4/6 7 Assurer une veille spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ© – Veille professionnelle sur l’évolution, des rĂ©formes hospitaliĂšres de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel – S’impliquer dans les diffĂ©rentes commissions, groupes de travail de l’établissement et les associations de rĂ©animation. – Collaborer aux travaux de recherche, aux actions de formation prĂ©vues dans le service et au sein de l’institution. COMPÉTENCES REQUISES Les qualitĂ©s managĂ©riales et organisationnelles  CapacitĂ© d’analyse et de synthĂšse - Analyser de donnĂ©es, de tableaux de bord et capacitĂ© Ă  argumenter des rĂ©sultats - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, des protocoles, des modes opĂ©ratoires, des consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles  Sens du travail d’équipe, des relations humaines - Savoir arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un contexte donnĂ© - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de son Ă©quipe soignante - Piloter, animer et communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes soignantes - Mise en place de mĂ©thodes d’apprentissage des compĂ©tences  Sens de l’organisation - Planifier, animer, repartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Conduire des projets Les qualitĂ©s relationnelles - Maitrise de soi – discrĂ©tion, confidentialitĂ©. - Diplomatie – aptitude Ă  la nĂ©gociation. - ObjectivitĂ©, EquitĂ©, probitĂ©, loyautĂ©. - PonctualitĂ©, assiduitĂ©, disponibilitĂ© - Ethique professionnelle, respect des autres et de la dignitĂ© humaine - Sens des responsabilitĂ©s. - Rigueur et disponibilitĂ© Les qualitĂ©s d’adaptation - Travailler en binĂŽme avec le second cadre du service - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et en rĂ©seau selon le contexte - Se tenir Ă  jour des connaissances des bonnes pratiques et recommandations en matiĂšre de santĂ©, de protocoles institutionnels... - Instaurer une relation de confiance avec le patient et leur entourage permettant un partage d’informations - Adopter des gestes Ă©co responsable en Ă©tablissement de santĂ© - Se tenir Ă  jour des dĂ©marches en hygiĂšne hospitaliĂšre et maĂźtrise des risques, AES, circuit des dĂ©chets DASRI et dĂ©chets dangereux...... - Se tenir Ă  jour des dĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© dĂ©marche HACCP, RABC, respect de la sĂ©curitĂ© du circuit du mĂ©dicament..... - Mettre en Ɠuvre les notions d’engagement, de responsabilitĂ©, de posture et de lien hiĂ©rarchique 5/6 PREREQUIS - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans l’une des professions paramĂ©dicales - DiplĂŽme de cadre de santĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE - ExpĂ©rience d’encadrement - ExpĂ©rience de la rĂ©animation - ExpĂ©rience professionnelle de participation Ă  des groupes de travail et / ou instances... EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT - Travail de complĂ©mentaritĂ© des compĂ©tences au sein des structures du pĂŽle - AccĂšs aux formations institutionnelles et de dĂ©roulement de carriĂšre... - AccĂšs Ă  la fonction de cadre supĂ©rieur et cadre de pĂŽle - AccĂšs Ă  la fonction de directeur des soins Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă  12h06 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°139451 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre de santĂ© physiologie rĂ©nale et fonctionnelle N°61708 AP-HP Paris EEW - Fiche de recrutement HOPITAL EUROPEEN GEORGES POMPIDOU 20, RUE LEBLANC - 75015 PARIS 15EME MĂ©tro ligne 8 CrĂ©teil-Balard station Balard Bus n° 42 - 88 station HEGP, PC1 arrĂȘt Esplanade Henri de France ou Balard ou Bassin d'Essai Tramway T3 station Balard RER ligne C station Boulevard Victor - HEGP Biologie Physiologie GĂ©nomique / Biologie explorations fonctionnelles rĂ©nales, fonctionnelles et respiratoires Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales chargĂ© de missions transversales Date de parution 26/07/2021 Poste Ă  pourvoir pour le 26/07/2021 ModalitĂ©s de recrutement cv + lettre de motivaion PRESENTATION DE LA STRUCTURE INTITULE Biologie Physiologie GĂ©nomique ACTIVITE L’activitĂ© du service nĂ©cessite une communication permanente entre les infirmiĂšres en charge des patients, les techniciennes du laboratoire, et les manipulateurs de l’UnitĂ© d’Imagerie Isotopique Le laboratoire du service est intĂ©grĂ© Ă  la dĂ©marche d’accrĂ©ditation du LBM du groupe hospitalier Le service de Physiologie et Radio-Isotopes se situe au deuxiĂšme Ă©tage et quatriĂšme Ă©tage du PĂŽle C de l’HĂŽpital EuropĂ©en Georges Pompidou. SERVICE PRESENTATION Le service comporte plusieurs secteurs spĂ©cifiques ‱ Explorations rĂ©nales, mĂ©taboliques et endocriniennes HDJ Ă  visĂ©e diagnostique et d'investigation clinique Exploration des maladies rĂ©nales, du mĂ©tabolisme phosphocalcique, du mĂ©tabolisme hydroĂ©lectrolytique et acido-basique, consultations de nĂ©phrologie et maladies mĂ©taboliques. ‱ Explorations Fonctionnelles Respiratoires SpiromĂ©trie, test pharmaco-dynamique, plĂ©thysmographies, Ă©preuves d’effort et d’hyperoxie, mesure des gaz du sang. ‱ Laboratoire spĂ©cialisĂ© et radio-immunologie Biochimie spĂ©cialisĂ©e, immuno-enzymologie, analyses radio-isotopiques, hormonologie, analyse des prĂ©lĂšvements sanguins et urinaires provenant de l'unitĂ© mĂ©tabolique et rĂ©nale du service, des services cliniques de l'hĂŽpital, et de correspondants extĂ©rieurs. Missions - RĂ©pondre aux besoins du projet mĂ©dical concernant les pĂŽles cliniques du GH Paris Ouest - RĂ©pondre Ă  la demande des HĂŽpitaux AP-HP dans le cadre de son activitĂ© d’explorations fonctionnelles rĂ©nales et mĂ©taboliques Centre de rĂ©fĂ©rence - Assurer la formation complĂ©mentaire des mĂ©decins en nĂ©phrologie, maladie du mĂ©tabolisme, et en mĂ©decine nuclĂ©aire. - Participer Ă  la recherche clinique COMPOSITION DE L’EQUIPE Personnel mĂ©dical 1 chef de service, 2 PU-PH, 4 MCU-PH, 3 PH, , 6 AHU, 6 attachĂ©s Personnel paramĂ©dical 1 cadre de santĂ©, 7 IDE, 10 techniciens de laboratoire, 2 manipulateurs en Ă©lectroradiologie, 1 aide-soignante, 3 secrĂ©taires mĂ©dicales ACTIVITES Biologie explorations fonctionnelles rĂ©nales, fonctionnelles et respiratoires ‱ Equipements Le laboratoire est informatisĂ© avec le systĂšme de gestion de laboratoire DxLab. L’hĂŽpital de jour bĂ©nĂ©ficie, comme toutes les unitĂ©s de soins de l’hĂŽpital, du dossier informatisĂ© du patient Dx Care. Le secteur des Explorations Fonctionnelles Respiratoires est Ă©quipĂ© d’un spiromĂštre, d’un plĂ©thismographe, d’un appareil Ă  gaz du sang , de polygraphes du sommeil, de tests Ă  la marche Le Laboratoire RIA est Ă©quipĂ© de 3 compteurs 1 bĂȘta, 2 gamma. Le laboratoire d’absorption atomique est Ă©quipĂ© d’un spectrophotomĂštre d’absorption atomique et d’un photomĂštre de flamme. Laboratoire de biologie spĂ©cialisĂ©e comprend 1 automate d’immunoenzymologie, 3 automates de biochimie et 1 appareil Ă  gaz du sang. QUOTITE DE TRAVAIL HORAIRES DE TRAVAIL 100% DĂ©tails Cadre au forfait PREREQUIS Formation et qualifications requises DiplĂŽme cadre de santĂ© Concours sur titre de cadre de santĂ© RISQUES PROFESSIONNELS ET MESURES PREVENTIVES FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ‱ Oui x Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP x Oui ‱ Non Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă  12h35 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°125752 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical F/H - Missions transversales / DMU Neurolocomoteur et Handicaps HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© AP-HP Garches GHU AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical- Missions transversales DMU Neurolocomoteur et Handicaps IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre SupĂ©rieur de santĂ© ParamĂ©dical Code mĂ©tier 05U20 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© CatĂ©gorie Personnel Hospitalier Grade A Agent de catĂ©gorie Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques Cadre ParamĂ©dical du DMU StĂ©phanie CAZIER Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins Denise PELLASSY TARBOURIECH Liaisons fonctionnelles Directeur mĂ©dical du DMU Directeur dĂ©lĂ©guĂ© du DMU Directeur des soins des sites concernĂ©s Cadre Administratif du DMU Directions fonctionnelles du GH les responsables mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux des services du DMU et des autres DMU Instituts de formation SiĂšge de l’APHP QuotitĂ©, horaires et amplitudes du poste de travail 100% - Cadre au forfait. PrĂ©sentation du groupe hospitalier L’AP-HP est un centre hospitalier universitaire Ă  dimension europĂ©enne mondialement reconnu. Ses 39 hĂŽpitaux accueillent chaque annĂ©e 10 millions de personnes malades en consultation, en urgence, lors d’hospitalisations programmĂ©es ou en hospitalisation Ă  domicile, quel que soit le mode de prise en charge. Elle assure un service public de santĂ© pour tous, 24h/24, et c’est pour elle Ă  la fois un devoir et une fiertĂ©. L’AP-HP est le premier employeur d’Ile de-France 100 000 personnes – mĂ©decins, chercheurs, paramĂ©dicaux, personnels administratifs et ouvriers – y travaillent. Dans le cadre de la Nouvelle AP-HP », de nouveaux groupes hospitaliers mieux articulĂ©s avec les universitĂ©s et leur territoire ont Ă©tĂ© mis en place. A compter du 1er juillet 2019, un nouveau groupe hospitalier Paris Saclay rĂ©unit les actuels hĂŽpitaux universitaires Paris Île-de-France Ouest et les hĂŽpitaux universitaires Paris Sud, en lien avec l’UniversitĂ© Paris Sud et l’UniversitĂ© Saint Quentin en Yvelines. Le GHU travaillera aussi en Ă©troite collaboration avec le Groupe hospitalier universitaire Henri-Mondor, qui a vocation Ă  ĂȘtre associĂ© Ă  son projet stratĂ©gique et mĂ©dical. Le groupe hospitalier Paris Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Il se compose des sites d’Ambroise ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul Brousse Villejuif, et Antoine BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU 1 - MĂ©decine, territoires, gĂ©riatrie 2- SantĂ© des femmes et des nouveau-nĂ©s 3- Maladies de l'enfant 4- Maladie du CƓur et des Vaisseaux 5- Thorinno 6- Maladies et oncologie digestives - nutrition - transplantations 7- MĂ©tabolisme ImmunitĂ©s Inflammations Cancer - Urgences 8- Neuro-locomoteur et handicaps 9- Neurosciences 10- OrthopĂ©die 11 - SantĂ© mentale, psychiatrie, addictologie 12- AnesthĂ©sie - rĂ©animation - douleur 13 - SantĂ© publique, information mĂ©dicale et appui Ă  la recherche clinique 14- Imagerie, mĂ©decine nuclĂ©aire-pathologie 15- Biologie-gĂ©nĂ©tique- PUI PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire Les dĂ©partements mĂ©dico-universitaires DMU sont constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. C’est pourquoi, le pĂ©rimĂštre du DMU doit emporter une logique forte de cohĂ©sion mĂ©dicale et soignante autour d’un projet mĂ©dical partagĂ©. Les DMU ont une gouvernance hospitalo-universitaire collĂ©giale, organisĂ©e autour d’un responsable, le directeur mĂ©dical de DMU. Ce responsable est nommĂ© pour 4 ans, renouvelable une fois, selon une procĂ©dure associant la gouvernance de l’AP-HP, la gouvernance du GH et la gouvernance de ou des universitĂ©s concernĂ©es, sur la base d’un projet incluant les trois dimensions soins, recherche, enseignement ainsi que sur l’apprĂ©ciation de ses qualitĂ©s managĂ©riales. Un cadre administratif et un cadre paramĂ©dical de DMU assistent le directeur mĂ©dical dans la gestion du DMU. Un directeur dĂ©lĂ©guĂ© est dĂ©signĂ© au sein de l’équipe de direction, pour chaque DMU, par le directeur du groupe hospitalier. Le DMU Neurolocomoteur et Handicaps se situe sur les sites de R. PoincarĂ© Garches, A. ParĂ© Boulogne Billancourt et Berck. Il est composĂ© des unitĂ©s - RĂ©animation mĂ©dico-chirurgicale adulte - RPC - Neurologie mĂ©dicale - RPC - Rachis - RPC - MĂ©decine Physique et RĂ©adaptation – RPC et BERCK - Physiologie et Explorations Fonctionnelles- RPC - MPR Neuro-Urologie- RPC - Centre d’évaluation de la douleur – APR L’équipe exĂ©cutive du DMU - Directeur mĂ©dical de DMU Pr D BEN SMAIL - Cadre paramĂ©dical de DMU StĂ©phanie CAZIER - Cadre administratif de DMU Marina VOLANTE Capacitaires 355 lits + 53 places d’HDJ Personnels 52 PM – 600 PNM Recherche 1828 points SIGAPS Missions du poste Missions GĂ©nĂ©rales DĂ©veloppe en collaboration avec le cadre paramĂ©dical de DMU le projet Ressources Humaines sur le DMU DĂ©finit en collaboration avec l’exĂ©cutif du DMU, la politique et le programme QualitĂ© et de gestion des risques du DMU. Pilote, coordonne, anime et contrĂŽle la mise en place du programme. Conduit, en lien avec le cadre paramĂ©dical de DMU, les projets du DMU dĂ©veloppement de nouvelles activitĂ©s, projets de recherche paramĂ©dicale
 Missions permanentes DĂ©veloppe une politique de gestion prĂ©visionnelle des mĂ©tiers, des emplois et des compĂ©tences sur le DMU ; Maintient une veille sur les recrutements mise Ă  jour des fiches de poste en lien avec les cadres des unitĂ©s, publication des fiches de poste, veille sur les candidatures spontanĂ©es ; Conduit le projet d’attractivitĂ© et de fidĂ©lisation des professions paramĂ©dicales, sur le DMU ; Contribue Ă  l’élaboration du plan de formation ; Assure le dĂ©veloppement des compĂ©tences, accompagne et favorise l’évolution des professionnels ; Organise, en lien avec la Cellule QualitĂ© du DMU CEQUAL le management de la qualitĂ© sur le DMU Accompagne et coordonne les dĂ©marches de certification, d’accrĂ©ditation, d’inspection et de labĂ©lisation Conduit ou Contribue aux projets du DMU et aux projets institutionnels, selon son domaine de compĂ©tence. Suscite, encourage et accompagne les projets de recherche paramĂ©dicale en lien avec la direction des soins et la direction de la recherche du GHU Encourage et valorise les cadres et les Ă©quipes Ă  publier ; Impulse le dĂ©veloppement des pratiques avancĂ©es dans les organisations soignantes paramĂ©dicales du DMU ; Suscite et encourage l’élaboration de protocoles de coopĂ©ration au sens de l’article 51 de la loi HPST ; Encourage et valorise l’innovation managĂ©riale, organisationnelle, technique, de prise en charge du patient Assure une mission de relais du cadre paramĂ©dical de DMU ‱ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tences ‱ Former et conseiller les utilisateurs dans son domaine de compĂ©tences ‱ Identifier et analyser les situations d’urgences spĂ©cifiques. Conduire un plan d’action dans son domaine de compĂ©tences ‱ Identifier, analyser, prioriser et synthĂ©tiser les informations relevant de son domaine d’activitĂ© professionnelle ‱ Conduite de projet – Accompagnement du changement ‱ Management de la qualitĂ© ‱ Sens du travail en Ă©quipe ; ‱ Sens du dialogue ; ‱ CapacitĂ© Ă  argumenter et nĂ©gocier ; ‱ Rigueur ; ‱ CapacitĂ© Ă  accompagner le changement ; Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă  16h35 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°4926 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre de santĂ© – Bloc opĂ©ratoire HĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP Boulogne-Billancourt Cadre de santĂ© – Bloc opĂ©ratoire – Ambroise ParĂ© Lieu d’exercice HĂŽpital Ambroise-ParĂ©, 9 Avenue Charles de Gaulle - 92100 Boulogne-Billancourt mai 2022 IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre de santĂ© InfirmierĂšre de bloc opĂ©ratoire secteur polyvalent ‱ Code mĂ©tier 05U201 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ© ‱ Grade Cadre de santĂ© des services paramĂ©dicaux ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au dĂšs Ă  prĂ©sent ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire ‱ SchĂ©ma horaire Jour GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL AMBROISE-PARÉ SituĂ© Ă  Boulogne-Billancourt dans les Hauts-de-Seine, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP est un Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence de l’ouest francilien dĂ©diĂ© aux activitĂ©s de phase aiguĂ« en hospitalisation et en ambulatoire. DotĂ© de 400 lits et 50 places, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© allie l’excellence d’un hĂŽpital universitaire Ă  une mission de proximitĂ© et d’établissement de recours. C’est l’un des premiers centres d’urgence dans les Hauts-de Seine avec prĂšs de 62 000 passages aux urgences adultes et pĂ©diatriques chaque annĂ©e. Il propose une offre de soins diversifiĂ©e avec un large panel de disciplines mĂ©dicales spĂ©cialisĂ©es. Il dispose d’une expertise reconnue en chirurgie lourde orthopĂ©dique, viscĂ©rale, vasculaire et ophtalmologique. Il assure Ă©galement une prise en charge pluridisciplinaire en cancĂ©rologie dermatologie, cancers digestifs, pneumologie, oncogĂ©riatrie, pĂ©diatrie et hĂ©matologie. L’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© est centre de rĂ©fĂ©rence des infections ostĂ©o-articulaires et dans la prise en charge de la douleur. Il compte par ailleurs neuf centres de rĂ©fĂ©rence et de compĂ©tence maladies rares. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU IntitulĂ© du DMU CEL Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 4 sites hospitaliers Ambroise ParĂ©, Raymond PoincarĂ©, Kremlin –BicĂȘtre, Antoine BĂ©clĂšre ActivitĂ©s du DMU PRÉSENTATION DU SERVICE Le Bloc opĂ©ratoire de l’l’hĂŽpital Ambroise ParĂ© est constituĂ© de 10 salles d’opĂ©ration et assure les urgences de 3 spĂ©cialitĂ©s chirurgicales orthopĂ©dique, digestive et vasculaire 24h/24 et 7j/7. Le bloc opĂ©ratoire est constituĂ© de 2 secteurs contigus 4 salles d’opĂ©rations dans lesquelles sont pratiquĂ©es la chirurgie orthopĂ©dique et la chirurgie dermatologique. 6 salles d’opĂ©rations dans lesquelles sont rĂ©alisĂ©es les interventions de chirurgie digestive et bariatrique, de chirurgie vasculaire, de chirurgie plastique et de chirurgie ophtalmologique. Composition de l’équipe ‱ 1 CSS IBODE coordonnateur des blocs bi site A. PARE et R. POINCARE ‱ 3 Cadres IBODE ou FF Cadre ‱ 1 Cadre IADE ‱ 34 IBODE/IDE ‱ 25 IADE ‱ 26 AS LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Cadre supĂ©rieur IBODE N+1 ‱ Cadre ParamĂ©dical du DMU ‱ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins Liaisons fonctionnelles ‱ Équipes mĂ©dicochirurgicales et paramĂ©dicales des blocs opĂ©ratoires du GH ‱ Équipes mĂ©dicochirurgicales et paramĂ©dicales des secteurs d’hospitalisation ‱ Services supports laboratoires, radiologie, stĂ©rilisation, pharmacie, UDMS, banque d’os, bio mĂ©dical ‱ Partenaires de santĂ© extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations ‱ Fournisseurs externes de matĂ©riels pour la veille technique et le choix des moyens ‱ Service de formation continue pour organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des personnels ‱ Instituts et centres de formations pour l'accueil et l'encadrement des stagiaires ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Organiser l'activitĂ© de soins et les prestations associĂ©es, ‱ Manager l'Ă©quipe et coordonner les moyens du bloc opĂ©ratoire, en veillant Ă  l'efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations, ‱ DĂ©velopper la culture du signalement et gĂ©rer les risques, ‱ DĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives, ‱ Participer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique du bloc opĂ©ratoire au sein du DMU. Missions spĂ©cifiques Organiser, coordonner l’ensemble des activitĂ©s de soins au niveau du bloc opĂ©ratoire ‱ Participation et contrĂŽle de la rĂ©gulation quotidienne des activitĂ©s du bloc opĂ©ratoire ‱ ContrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales au bloc opĂ©ratoire ‱ Coordination et suivi de la prise en charge des patients prĂ©, per, post ‱ PrĂ©paration et participation Ă  la rĂ©union hebdomadaire de validation du programme opĂ©ratoire pluridisciplinaire ‱ Participation Ă  la rĂ©gulation des programmes opĂ©ratoires ‱ Veille Ă  la cohĂ©sion des diffĂ©rents acteurs de bloc ‱ Veille Ă  l’application de la charte de bloc Assurer la gestion des Ressources Humaines ‱ Encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, gestion du temps de travail de ces collaborateurs dans le logiciel GESTIME ‱ Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes ‱ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ‱ Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau ‱ Organisation et suivi de l'accueil agents, stagiaires, nouveaux recrutĂ©s, visiteurs ‱ DĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels programme d’’intĂ©gration des nouveaux arrivants, spĂ©cialisation des IDE, poly compĂ©tences individuelles ‱ Gestion des alĂ©as et des conflits en ayant la capacitĂ© d’arbitrage et d’apaisement ‱ Participation aux entretiens de recrutement ‱ Participation Ă  la rĂ©daction et au suivi du plan de formation du personnel paramĂ©dical RĂ©alisation des entretiens d’évaluations annuels Participer Ă  la gestion mĂ©dico Ă©conomique du secteur opĂ©ratoire ‱ PrĂ©paration du plan d’équipement ‱ Suivi des stocks ‱ Renouvellement des DMI quotidiennement et en urgence selon l’activitĂ© opĂ©ratoire ‱ Suivi de la vĂ©tustĂ© et de la maintenance des Ă©quipements ‱ Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au bloc opĂ©ratoire ‱ Promotion des rĂ©alisations / des projets spĂ©cifiques au bloc opĂ©ratoire ‱ Planification des activitĂ©s et des moyens en lien avec les dĂ©cisions prises lors des staffs de spĂ©cialitĂ©, contrĂŽle et reporting Participer Ă  la dĂ©marche qualitĂ© ‱ Veille Ă  la qualitĂ© des soins et Ă  la prise en charge des patients en faisant respecter les normes d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© en vigueur ‱ Garanti le respect strict des rĂ©glementations, des recommandations et des bonnes pratiques de soins ‱ Gestion des risques ‱ Collaboration avec les vigilants ‱ S’inscrit dans la dĂ©marche qualitĂ© dĂ©clinĂ©e sur le bloc opĂ©ratoire ‱ Élaboration, mise en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations ‱ Surveillance du respect des rĂšgles d’hygiĂšne, rĂ©fĂšrent hygiĂšne ‱ Participer aux actions de recherche paramĂ©dicale ‱ Participer aux actions de formation des futurs professionnels Ecole IBODE ParticularitĂ©s du poste ‱ Une cellule de rĂ©gulation pluri professionnelle se rĂ©unit toutes les semaines pour organiser l’activitĂ© ‱ La gestion des stocks est assurĂ©e par deux logisticiens dans des rĂ©serves organisĂ©es en mode Plein/vide ‱ La commande, le suivi et la gestion des stocks sur le secteur orthopĂ©die sont assurĂ©s par un prĂ©parateur en pharmacie ‱ Le suivi des pĂ©remptions des DMI est informatisĂ© ‱ La gestion des DMI vasculaires, digestifs, ophtalmologie et plastie est assurĂ©e conjointement avec l’UDMS ‱ Un secrĂ©taire saisi et scanne les DMI dans le dossier patient AVANTAGES ‱ PossibilitĂ© de place en crĂšche ‱ PossibilitĂ© de logement provisoire ou Ă  tarif prĂ©fĂ©rentiel dans le parc APHP ‱ Place de stationnement Ă  proximitĂ© ‱ Prime de service pour les stagiaires et les titulaires 1 mois de salaire versĂ© en juin et en dĂ©cembre ‱ Prime d’installation pour les nouveaux stagiaires et titulaires de 2055€ brut versĂ©s la 1Ăšre annĂ©e de stage ou pour une premiĂšre installation en Ile de France 1Ăšre prise de poste ‱ Aide financiĂšre Ă  l’installation jusqu’à 1000€ versĂ©e par l’AGOSPAP, sous conditions de ressources HORAIRES DE TRAVAIL ‱ Horaires Cadre au forfait ‱ QuotitĂ© de temps 100% COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Connaissance du matĂ©riel spĂ©cifique Ă  la chirurgie digestive, vasculaire, ophtalmologique et orthopĂ©dique selon le secteur d’affectation ‱ Utilisation des diffĂ©rents supports informatiques ‱ Bonnes connaissances en hygiĂšne QualitĂ©s professionnelles requises ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ CapacitĂ© d’animation d’équipe ‱ Sens de la communication/relations interpersonnels ‱ AutoritĂ© ‱ Sens du travail en Ă©quipe ‱ CapacitĂ© Ă  dĂ©lĂ©guer ‱ Aptitude Ă  l’écoute et Ă  la nĂ©gociation ‱ Maitrise de soi PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© IBODE souhaitĂ© mais non requis ‱ ExpĂ©rience en management ‱ DiplĂŽme d’IBODE ‱ DiplĂŽme d’IDE EXPÉRIENCE REQUISE ‱ Une expĂ©rience en management de bloc opĂ©ratoire est un plus ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Cadre SupĂ©rieur de santĂ© ‱ Formateur des professionnels de santĂ© ‱ Directeur de soins GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Stress ‱ Risques psycho sociaux MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Psychologue du travail ‱ Formations institutionnelles sur la gestion du stress FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Incendie ‱ Gestes d’urgences SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă  10h59 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°110675 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit – HĂŽpital Raymond PoincarĂ© HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© AP-HP Garches Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit – HĂŽpital Raymond PoincarĂ© GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94  HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92  HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94  HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92  HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92  HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e  HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Adresse 104 boulevard Raymond PoincarĂ© – 92380 Garches IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre de santĂ© Appellation locale Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit Grade CatĂ©gorie A Poste Ă  pourvoir au dĂšs Ă  prĂ©sent ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDI, CDD sur poste permanent SchĂ©ma horaire Nuit PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL RAYMOND-POINCARÉ SituĂ© Ă  Garches dans les Hauts-de-Seine, l’hĂŽpital Raymond-PoincarĂ© AP-HP est spĂ©cialisĂ© dans la prise en charge d’adultes et d’enfants souffrant de troubles neuro locomoteurs lourds et invalidants, innĂ©s ou acquis, et leurs complications escarres
. Il dispose Ă©galement d’un service de chirurgie orthopĂ©dique et plastique dĂ©veloppĂ© chirurgie de l’épaule, de la hanche, du genou, du pied et de la cheville. Plusieurs autres activitĂ©s mĂ©dicales sont organisĂ©es dans l’établissement rĂ©animations mĂ©dicales adulte et enfants, maladies infectieuses
. DotĂ© d’un plateau technique performant incluant la rééducation et la balnĂ©othĂ©rapie, il est Ă©galement centre de rĂ©fĂ©rence maladies rares » dans plusieurs domaines comme les maladies neuromusculaires, le syndrome d’Ehlers-Danlos non vasculaire, la maladie de Fabry et les hypersomnies rares. Il est le seul Ă©tablissement de santĂ© en Ile-de-France Ă©quipĂ© d’un caisson hyperbare au sein de son service de rĂ©animation mĂ©dico-chirurgicale permettant la prise en charge de patients adultes et enfants. Il est siĂšge du SAMU des Hauts-de-Seine et est dotĂ© d’un SMUR. PRÉSENTATION DE LA DIRECTION DES SOINS ET DES ACTIVITES PARAMEDICALES La Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales est composĂ© - d’un Directeur des soins Ludovic Ringot - d’un Faisant Fonction de Cadre supĂ©rieur expert en soins Nathalie Constant - d’un Cadre expert en hygiĂšne Corine Flament - d’un IDE rĂ©fĂ©rent dossier de soins informatisĂ© ORBIS - de 3 cadres en missions transversales de nuit Mme Mirna Zaka FF et Mme BĂ©atrice Delahaye LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Directeur des soins du site de R. PoincarĂ© Liaisons fonctionnelles ‱ Cadres de la DSAP ‱ Cadres des services de soins et CP DMU ACTIVITÉS Le cadre de santĂ© de nuit est chargĂ© d’encadrer l’ensemble des Ă©quipes soignantes de l’hĂŽpital et de les accompagner dans toutes les situations complexes ou pour lesquelles il est sollicitĂ©. Il est le garant de l’application des procĂ©dures administratives et soignantes, dans le cadre de la rĂ©glementation et de la politique institutionnelle auprĂšs des patients et des personnels. Le cadre de nuit est le rĂ©fĂ©rent de l’ensemble des activitĂ©s paramĂ©dicales qualitĂ© des soins, ressources humaines et matĂ©rielles, gestion des patients et de leur famille. Il peut s’appuyer pour l’ensemble de ses missions sur l’autoritĂ© et la responsabilitĂ© de l’administrateur de garde. ACTIVITES PERMANENTES Gestion des ressources humaines - Rencontrer quotidiennement l’ensemble des Ă©quipes de tous les services de soins de l’établissement - Soutenir, informer, former ou participer aux formations, Ă©valuer la charge de travail
 - Participer Ă  l’intĂ©gration des nouveaux professionnels de nuit. - RepĂ©rer les compĂ©tences, les difficultĂ©s des professionnels de nuit et les accompagner dans l’évolution de leur projet professionnel. - Gestion des absences de derniĂšres minutes et des demandes de remplacement urgentes en lien avec les sociĂ©tĂ©s intĂ©rimaires. Organisation de la prise en charge des patients - Redistribuer les affectations des personnels en tenant compte de l’activitĂ© du service et dans le but d’assurer la sĂ©curitĂ© des patients et des personnels ; - Participer Ă  la prise en charge des patients et/ou de leur famille lors de situations complexes. Il peut ĂȘtre amenĂ© Ă  collaborer avec les mĂ©decins de garde ou d’astreinte ; - GĂ©rer la disponibilitĂ© des lits dans tous les services en collaboration avec le personnel mĂ©dical de garde. - Utiliser le logiciel ORBIS. - Contribuer Ă  l’information des professionnels sur les projets et Ă©volutions de l’établissement, les nouvelles organisations et les procĂ©dures institutionnelles. Transmissions et rĂ©unions de service - RĂ©diger des transmissions journaliĂšres et les transmet Ă  l’adresse mail suivante - RĂ©diger des transmissions par mail aux cadres supĂ©rieurs et cadres de santĂ© des diffĂ©rents services de soins et de pĂŽles dĂšs lors qu’ils sont concernĂ©s par un Ă©vĂšnement. Il en fait copie Ă  la direction des soins; - informer les cadres de santĂ© de jour des changements et rĂ©ajustements Ă©ventuels. DĂ©marches institutionnelles et projets - Participer Ă  la gestion des risques et Ă  la dĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables logiciel OSIRIS; - Participer Ă  des groupes de travail transversaux sur l’établissement, particuliĂšrement lorsqu’ils ont une incidence sur le travail de nuit en tenant compte des contraintes du planning ; - Participer Ă  la mise en Ɠuvre et au suivi des dĂ©marches qualitĂ© V 2014, V 2020... ACTIVITES SPECIFIQUES OU PONCTUELLES - Participer aux rĂ©unions plĂ©niĂšres de l’encadrement soignant organisĂ©es par la Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales DSAP ; - Participer aux rĂ©unions des cadres de nuits, CP DMU et DSAP OUTILS MIS A DISPOSITION - Le bureau du cadre de nuit est localisĂ© Ă  Letulle 1 face au bureau d’accueil. - AccĂšs au logiciel ARTEMIHS permettant la visualisation du personnel en HS, et intĂ©rimaires - AccĂšs au logiciel ORBIS Ă©tat des lits et gestion administratives des malades - AccĂšs intranet du GH Ă  l’ensemble des procĂ©dures qualitĂ©s du GH chemin accĂšs intranet QualitĂ© procĂ©dures qualitĂ©- sommaire ensemble des thĂ©matiques classĂ©es par rubriques
 Missions gĂ©nĂ©rales HORAIRES DE TRAVAIL Horaires 21h – 7h00, QuotitĂ© de temps 100% COMPÉTENCES REQUISES SAVOIR FAIRE - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc
 - Planifier, organiser, repartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - RĂ©organiser la prise en charge des patients, en tenant compte des moyens humains Ă  disposition arrĂȘts inopinĂ©s, redĂ©ploiement de personnels en tenant compte des compĂ©tences et de la charge de travail - Piloter, animer/communiquer, motiver les Ă©quipes - Travailler en Ă©quipe/en rĂ©seau - Savoir adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă  son domaine de competence SAVOIR ETRE - DisponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ© - CapacitĂ© Ă  analyser les situations et Ă  prendre des dĂ©cisions - Sens des responsabilitĂ©s et de la communication - CapacitĂ© Ă  s’adapter aux diffĂ©rents intervenants - CapacitĂ© Ă  gĂ©rer son stress et ses affects - CapacitĂ© Ă  gĂ©rer les conflits - CapacitĂ© Ă  se questionner et Ă  Ă©valuer sa pratique - CapacitĂ© Ă  actualiser ses connaissances et ses compĂ©tences OBLIGATIONS PROFESSIONNELLES - Se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂ©glement intĂ©rieur de l’établissement - Porter une tenue vestimentaire adaptĂ©e au poste de travail, et respecter les rĂšgles d’hygiĂšne en vigueur - Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions - Obligations Ă  l’égard de l’administration discrĂ©tion professionnelle, moralitĂ© et dignitĂ©, rĂ©serve et neutralitĂ© - ImpartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel Ă  l’égard des tiers PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises  DiplĂŽme de Cadre de SantĂ©  Connaissance de la rĂ©glementation hospitaliĂšre  Maitrise des outils informatiques Word, Excel, Outlook
  Connaissance indispensable des procĂ©dures administratives Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă  16h29 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°11648 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 21/07/2022 - CADRE DE SANTE DMU DĂ©partement de MĂ©decine d'Urgence Hopital Centre Hospitalier Melun Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et mĂ©dico-techniques, il propose une offre de soins variĂ©e et de qualitĂ© au service de la population. Initiateur de nombreux partenariats et coopĂ©rations, le GHSIF est Ă©galement l’établissement support du Groupement Hospitalier de Territoire GHT Sud 77 formĂ© avec le Centre hospitalier Sud Seine-et-Marne. Nos valeurs L’établissement et ses personnels sont animĂ©s au quotidien par les valeurs de respect de la dignitĂ© de l’ĂȘtre humain, de solidaritĂ©, de diversitĂ© et de respect entre professionnels, de motivation, d’implication, de responsabilitĂ©, de respect des rĂšgles institutionnelles et de bientraitance. L’accompagnement de nos personnels Le GHSIF investit dans l’accompagnement de ses professionnels. Il intervient dans la formation et la montĂ©e en compĂ©tence des personnels. Il les accompagne dans leurs projets d’évolution professionnelle. Le GHSIF est labellisĂ© DiversitĂ© » par l’Association française de normalisation, attestant la mise en place d’un dispositif de prĂ©vention des discriminations et de promotion de la diversitĂ© dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Le Service Le dĂ©partement de mĂ©decine d’urgence comprend - Un service d’accueil des urgences qui a pour mission d’accueillir tout patient arrivant Ă  l’hĂŽpital pour des soins immĂ©diats et dont la prise en charge n’a pas Ă©tĂ© programmĂ©e, qu’il s’agisse d’urgences lourdes ou d’urgences ressenties. - Un service d’hospitalisation de courte durĂ©e de 18 lits - Un SMUR L’encadrement du secteur est assurĂ© par 4 cadres de santĂ© polyvalents. Le dĂ©partement de mĂ©decine d’urgence a pour objectif de garantir aux usagers, un accueil offrant la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© dans la prise en charge des patients. CADRE DE SANTE DMU POSITIONNEMENT DU POSTE DĂ©finition du poste Encadrement paramĂ©dical au dĂ©partement de mĂ©decine d’urgence service d’accueil des urgences SAU, unitĂ© d’hospitalisation de courte durĂ©e UHCD et SMUR Relations hiĂ©rarchiques Directeur, Directeur de soins, Cadre supĂ©rieur de santĂ© Principales relations fonctionnelles Praticien Hospitalier responsable, Ă©quipe mĂ©dicale, cadres de santĂ© de l’établissement, les partenaires logistiques, les partenaires techniques, les partenaires administratifs ORGANISATION DU POSTE Organisation horaire Amplitude horaire rĂ©partie sur l’encadrement 8h30-18h Planning rĂ©alisĂ© sur la base de 37h50 par semaine. 19 RTT par an Contraintes et particularitĂ©s PrĂ©sence d’un cadre en cas de situation sanitaire exceptionnelle Risques associĂ©s Equipements et dispositifs de protection  Formations, bonnes pratiques institutionnelles et techniques de protection enseignĂ©es et diffusĂ©es par l’encadrement  Moyens spĂ©cifiques de protection Ă  l’occasion des crises et situations exceptionnelles MISSIONS CONFIEES Missions liĂ©es au mĂ©tier Etre garant de la qualitĂ© des soins dispensĂ©s aux patients en s’appuyant sur le projet du service et du pĂŽle.  Organiser l'activitĂ©, veiller Ă  la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins.  Coordonner les intervenants pour optimiser le flux de patients.  Accompagner les projets du secteur en responsabilitĂ©.  Collaborer avec l’encadrement des services hospitaliers pour organiser le flux d’activitĂ© et la gestion des lits d’aval. Assurer en collaboration avec les cadres de l’unitĂ© la gestion des ressources humaines  L’animation des Ă©quipes,  L’évaluation des agents,  La gestion du planning,  La conduite de rĂ©unions,  Le suivi de carriĂšre en lien avec la DRH,  La gestion des compĂ©tences participation au recrutement, Ă  l’accueil, l’intĂ©gration des nouveaux arrivants et l’élaboration du plan de formation continue des personnels de d’adaptation Ă  l’emploi,  L’encadrement des Ă©tudiants Organisation, suivi et tutorat des Ă©tudiants cadres, infirmiers, aides-soignants, ambulanciers,  Diffuser les informations concernant l’organisation du service et de l’institution. Organiser la gestion et le suivi logistique en collaboration avec les cadres de l’unitĂ©  Gestion des commandes de la pharmacie, des matĂ©riels non stĂ©riles, et produits sanguins labiles  Suivi de la maintenance des matĂ©riels, Ă©quipements biomĂ©dicaux et des locaux  Gestion des stocks  Participation Ă  l’élaboration du plan d’équipement Coordonner le management de la qualitĂ©  Accompagner la gestion des risques et veiller au respect des procĂ©dures du service  Analyse a priori, suivi des indicateurs, Ă©laboration des procĂ©dures, analyse d’incident et suivi des CREX, RMM et plans d’actions.  Mettre en Ɠuvre des Ă©valuations de pratique professionnelles  Assurer la diffusion d’information notamment en matiĂšre d’hygiĂšne, de matĂ©riovigilance, de pharmacovigilance, d’identito-vigilance, d’hĂ©movigilance  Participation Ă  l’élaboration des protocoles et veiller Ă  leur application Participer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique au sein du pĂŽle. Participer Ă  l’élaboration et la rĂ©daction du rapport d'activitĂ© de son unitĂ© de rĂ©fĂ©rence Participer aux rĂ©unions de pĂŽle et instances Autres missions spĂ©cifiques  GĂ©rer les flux patients au sein du SAU et adapter les ressources RH en fonction de l’activitĂ©  Recenser les besoins en lits d’aval de l’UHCD et du SAU auprĂšs des Ă©quipes mĂ©dicales  Recenser les capacitĂ©s d’hospitalisation sur les services mĂ©dicaux et chirurgicaux en intra et extrahospitalier  Superviser l’organisation des transferts et des sorties  Participer aux diffĂ©rents staff du DMU  Participer Ă  la gestion des sorties, hospitalisations appel dans les services du BMC, maisons de retraite Missions additionnelles possibles Polyvalence entre les diffĂ©rents secteurs du DMU et au besoin du pĂŽle Participer aux activitĂ©s en lien avec les situations sanitaires exceptionnelles ImpĂ©ratifs mĂ©tiers QUALITES ATTENDUES ET PREREQUIS QualitĂ©s requises par l’établissement  Sens des responsabilitĂ©s  Conscience de l’environnement professionnel et de l’image institutionnelle comportement, tenu et attitude appropriĂ©s  Comportement professionnel loyautĂ©, intĂ©gritĂ©, respect de l’autoritĂ© hiĂ©rarchique, respect des droits et devoirs des agents publics, devoir de rĂ©serve, discrĂ©tion, secret professionnel, respect de la laĂŻcitĂ©  Dynamisme et sens du travail en Ă©quipe  RĂ©activitĂ©, aptitude Ă  prendre des initiatives dans un pĂ©rimĂštre sĂ©curisĂ© de compĂ©tences et Ă  en rendre compte  Organisation d’ une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. QualitĂ©s requises pour le poste  CapacitĂ© Ă  piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes, avoir l’esprit d’initiative  CapacitĂ© Ă  planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation  CapacitĂ© Ă  travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et en rĂ©seau  CapacitĂ© Ă  concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, un processus relevant de son domaine de compĂ©tence  CapacitĂ© Ă  Ă©valuer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs  CapacitĂ© Ă  fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles  CapacitĂ© Ă  arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donne  CapacitĂ© Ă  analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine  CapacitĂ© Ă  concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence Formation et/ou qualification Etre titulaire du diplĂŽme de Cadre de SantĂ© - DĂ©cret 2001-1375 du 31/12/2001 Ou avoir un projet cadre de santĂ© avec une expĂ©rience dans les soins critiques ou d’urgences Connaissances requises  Connaissance de l’organisation et de la politique de soins institutionnelle  Connaissance des techniques de management.  MaĂźtrise des techniques de communication Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 21 juillet 2022 Ă  17h37 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°160251 publiĂ©e le 21/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© UNITE D’HEMODIALYSE ET D’APHERESE AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT ADRESSE Site Henri MONDOR 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă  pourvoir pour le immĂ©diat Personne Ă  contacter Madame TAHALAITI-LOGET Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales Responsable Malika TAHLAITI-LOGET - Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR MARS 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© UNITE D’HEMODIALYSE ET D’APHERESE METIER Cadre d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier Cadre de SantĂ© ParamĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU mĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU MĂ©decine regroupe l’ensemble des spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales des sites de Mondor et Chenevier du groupe hospitalier Ces spĂ©cialitĂ©s sont rassemblĂ©es par filiĂšre sous la responsabilitĂ© de cadres supĂ©rieurs de santĂ© paramĂ©dicaux de secteur. Ces filiĂšres, au nombre de5 sont composĂ©es - FiliĂšre de patients non programmĂ©s -mĂ©decine interne/endocrinologie-UMG-gĂ©riatrie ACH - FiliĂšre urgence absolue SAMU/SMUR-rĂ©animation mĂ©dicale - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s dermatologie-rhumatologie-immunologie-nephrologie/dialyse/aphĂ©rĂšse-consultation OPH/ORL/UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie-fĂ©dĂ©ration de rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation/rééducation ostĂ©o-articulaire/rééducation ambulatoire/USPC - odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie-USIC-UCRI-rĂ©adaptation cardiaque - FiliĂšre urgence SAU et DAU SERVICE PRESENTATION Le service de dialyse se situe au 15e Ă©tage secteur neuf datant 2015. Il se compose de 12 postes de dialyse + 1 poste d’urgence, avec une rotation de 3 sĂ©ances de dialyse par 24h. Une salle commune avec 9 postes de dialyse + 3 box + 1 box d’urgence L’unitĂ© fonctionne avec une Ă©quipe en 12h la journĂ©e de 7h Ă  19h et avec une Ă©quipe de nuit rĂ©duite commune avec la nĂ©phrologie en 10h de 21h Ă  7h L’unitĂ© fonctionne en lien avec le service de nĂ©phrologie et l’unitĂ© de soins intensifs prise en charge de la greffe rĂ©nale situĂ© au 14eme Ă©tage. L’unitĂ© se situe au cendre d’une filiĂšre de prise en charge de l’insuffisance rĂ©nale chronique, elle accueille des patients 24h sur 24h et 7 jours sur 7. Travail en lien avec les centres de dialyse de l’ile de France. L’unitĂ© d’aphĂ©rĂšse se situe au 15eme Ă©tage. Elle se compose de 4 postes avec un fonctionnement en journĂ©e de 8h30 Ă  17h45 L’unitĂ© prend en charge - Les Ă©changes transfusionnels - Les prĂ©lĂšvements de cellules souches - La thĂ©rapie cellulaire - Les donneurs vivants Participation aux protocoles de recherches et nombreuses thĂ©rapies en voie de dĂ©veloppement. ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE DE DIALYSE Equipe mĂ©dicale 1 Chef de service 1 Responsable d’unitĂ© 2 Praticiens hospitaliers Equipe paramĂ©dicale Cadre de santĂ© 1 Logisticien 1 Infirmiers 11 IDE Aides-soignants 5 AS Logisticien 1 Assistants sociaux SecrĂ©taires hospitaliĂšres 1 SecrĂ©taires mĂ©dicales 1 COMPOSITION DE L’EQUIPE D’APHERESE Cadre de santĂ© 1 Infirmiers 5 IDE Aide-soignante 1 Logisticien partagĂ© avec la dialyse LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Directeur des soins site ________________________________________ FONCTIONNELLES Cadres paramĂ©dicaux des DMU Cadre SupĂ©rieur de santĂ© responsable du secteur SpĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales Directions fonctionnelles ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est responsable des Ă©quipes soignantes en lien avec la DSAP et les cadres paramĂ©dicaux des DMU. Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Missions permanentes Le cadre paramĂ©dical de santĂ© Assure le management - Des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de l’activitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans l’objectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente ; - Des compĂ©tences individuelles et collectives en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant l’autonomie des Ă©quipes afin de les responsabiliser dans leur champ d’exercice professionnel ; - Des bonnes pratiques professionnelles, en contrĂŽlant l’exĂ©cution et la qualitĂ© des soins mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures
. Assure la gestion - De l’activitĂ© de ses unitĂ©s - Des patients - Des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux et commandes hors marchĂ© - Du suivi des bilans annuels des patients - De la maintenance des Ă©quipements dĂ©diĂ©s ; Ă©labore le plan d’équipement de ses unitĂ©s - Des travaux au sein des unitĂ©s et de la maintenance du matĂ©riel spĂ©cifique, Ă©labore le plan de travaux annuels en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale Anime et accompagne l’équipe paramĂ©dicale dans la mise en Ɠuvre et le suivi de projets - Organisation de service ; - QualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins ; - Gestion des risques. Coordonne l’encadrement des stagiaires et des nouveaux arrivants - Prise en charge des stagiaires dans le cadre d’un parcours de stage en lien avec la nĂ©phrologie Missions ponctuelles Le cadre - Assure des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participe aux actions de communication dans des congrĂšs - Participe Ă  la certification qualitĂ© JACIE en aphĂ©rĂšse - Assure la formation et le suivi des compĂ©tences des infirmiers Ă  la prise de poste Evolution possible - Assurer l’encadrement des personnels en mission transversale de nĂ©phrologie et nouveau mĂ©tier IPA QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au Forfait Organisation des congĂ©s cadres en fonction des collĂšgues pour assurer une continuitĂ© d’encadrement dans les secteurs Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s, 1 Ă  2 fois/an COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son Domaine de compĂ©tence Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau CapacitĂ©s informatiques Aptitudes Ă  la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation Conduite de projet Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre Gestion des ressources humaines Management QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement Informatique Organisation et fonctionnement interne de l’établissement PRE-REQUIS DiplĂŽme d’état Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soins GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h23 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°148403 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© Coordination de Nuit AP-HP Paris Cadre de SantĂ© coordination de Nuit 100%, 32h/semaine MISSIONS PERMANENTES - Flux et Parcours Patient - QualitĂ© et SĂ©curitĂ© des Soins - Ressources Humaines - Communication Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  16h57 Date limite des candidatures samedi 01 octobre 2022 Annonce n°160148 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© – Service d’HĂ©patologie et de GastroentĂ©rologie – Secteur Endoscopie digestive AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR Site Henri MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Cedex Poste Ă  pourvoir Cadre de SantĂ© pour le ImmĂ©diat ModalitĂ©s de recrutement CDI Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Madame TAHLAÏTI-LOGET – Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mai 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© – Service d’HĂ©patologie et de GastroentĂ©rologie – Secteur Endoscopie digestive METIER Cadre responsable d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05 U 200 GRADE Infirmier Cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux dans le Val de Marne 94, Dupuytren et Georges Clemenceau dans l’Essonne 91. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Cancer et SpĂ©cialitĂ©s - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicale - DMU FIxIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU GĂ©riatrie - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale – Psychiatrie et AddiCTologie - DMU MĂ©decine - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale Recherche DMU INTITULE DMU Cancer et spĂ©cialitĂ©s PrĂ©sentation des services du DMU - Oncologie mĂ©dicale - HĂ©matologie Clinique et de ThĂ©rapie Cellulaire - UnitĂ© Fonctionnelle HĂ©mopathies LymphoĂŻdes - CLIPP Centre LabellisĂ© Inca Phases PrĂ©coces - Calipsso Centre pour l'Accueil l'Information et le Parcours des Soins de Support en Oncologie - HĂ©patologie et GastroentĂ©rologie - Endoscopie digestive - RadiothĂ©rapie - Rééducation digestive et nutritionnelle Albert Chenevier Directeur mĂ©dical du DMU Pr Directrice dĂ©lĂ©guĂ©e du DMU Cadre supĂ©rieur paramĂ©dical du DMU Cadre administratif du DMU ________________________________________ ACTIVITE 173 lits d’hospitalisation conventionnelle, 4 hĂŽpitaux de jour 49 places et une unitĂ© de consultation dans chaque service Plateaux techniques interventionnels Endoscopie digestive RadiothĂ©rapie SERVICE PRESENTATION Le service est composĂ© de  2 secteurs d’hospitalisation traditionnelle 26 lits d’hĂ©patologie / 18 lits de gastro entĂ©rologie  2 secteurs d’hospitalisation de jour 14 postes 1 de 6 lits et 4 fauteuils /1 de 6 fauteuils de soins  1 secteur d’endoscopie digestive et son astreinte  1 consultation 10 000 consultants En HĂ©patologie les patients sont atteints de pathologies du foie et des voies biliaires. Certains sont pris en charge dans le cadre de bilan prĂ© greffe et de suivi post greffe les greffes sont effectuĂ©es Ă  l’hĂŽpital Paul Brousse En gastroentĂ©rologie les patients sont atteints de pathologies du tube digestif dont un nombre important pour des pathologies cancĂ©reuses prises en charge de la phase diagnostique Ă  la phase terminale. Le secteur d’endoscopie digestive rattachĂ© au secteur de gastroentĂ©rologie, comprend 3 salles d’examen dont une salle de scopie Ă©quipĂ©e d’un amplificateur de brillance, 1 salle de dĂ©sinfection destinĂ©e au traitement et au stockage du matĂ©riel, 1 salle de rĂ©veil, un secrĂ©tariat destinĂ© Ă  l’accueil et Ă  la prise de rendez-vous. Plus de la moitiĂ© des examens sont rĂ©alisĂ©s sous anesthĂ©sie gĂ©nĂ©rale Endoscopie diagnostique fibroscopie oeso-gastro-duodĂ©nale, coloscopie, Ă©cho-endoscopie. Endoscopie interventionnelle ligature et sclĂ©rose de varices Ɠsophagiennes, sclĂ©rose d’ulcĂšre, dilatation et pose de prothĂšse Ɠsophagienne, rectale, duodĂ©nale ou colique, pose de gastrostomie percutanĂ©e, polypectomie, cholangiographie rĂ©trograde endoscopie, photo coagulation par laser argon, colo-exsufflation
Echo-endo-ponction Projet institutionnel en cours de construction amĂ©nagement d’un plateau technique interventionnel, endoscopie, chirurgie ambulatoire et HDJ, qui sera ouvert dĂ©but 2023 ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 chef de service par secteur service gastroentĂ©rologie et service hĂ©patologie L’équipe d’encadrement est mutualisĂ©e pour les deux services avec pour chacun des 3 cadres un secteur de rĂ©fĂ©rence gastroentĂ©rologie, hĂ©patologie, endoscopie Pour le secteur d’endoscopie digestive 7 IDE organisation en 10h, 1 IDEC, 4 AS, 1 logisticien LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre supĂ©rieur paramĂ©dical du DMU ________________________________________ FONCTIONNELLES Les Ă©quipes mĂ©dicales, paramĂ©dicales du service et des services cliniques et mĂ©dico-techniques, les Ă©quipes administratives et logistiques, le service social. ________________________________________ ACTIVITES Dans le respect de la continuitĂ© des soins, le cadre de santĂ© est garant de la qualitĂ© et de la continuitĂ© des soins apportĂ©s aux patients. Sous l’autoritĂ© du cadre supĂ©rieur de santĂ©, il anime l’équipe et coordonne les moyens de l’unitĂ© dont il est responsable. Gestion des soins - Participe Ă  l’organisation et Ă  la gestion des examens - Participe Ă  la programmation d’endoscopie et au staff de programmation du bloc - Organise et contrĂŽle la rĂ©partition des tĂąches selon la qualification et la compĂ©tence des professionnels - S’assure de la qualitĂ© des soins, du respect des protocoles et des rĂšgles d’hygiĂšne selon les procĂ©dures en vigueur - Est le garant de la qualitĂ© de l’accueil et de la prise en charge des patients - Organise, planifie et supervise l’encadrement des nouveaux arrivants en intĂ©gration et des Ă©tudiants en stage - Anime, mobilise et fĂ©dĂšre l’équipe autour d’un projet de service en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical Gestion des ressources humaines - Assure le management de l’équipe paramĂ©dicale OTT plannings, congĂ©s, astreintes.., formations JFHOD, GIFE
, Ă©valuation des compĂ©tences - RĂ©partit et gĂšre les ressources et les moyens RH, matĂ©riels et contribue Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail de l’équipe. - Met en Ɠuvre la dĂ©lĂ©gation de gestion auprĂšs des IDE et/ou des AS, logisticien commandes au marchĂ©, maintenance du matĂ©riel... - Organise et supervise l’astreinte du PNM - GĂšre la formation annuelle des participants Ă  l’astreinte d’endoscopie - Gestion et management de la qualitĂ© - Assure la maintenance du matĂ©riel et des locaux avec les services techniques, l’EOH et le service biomĂ©dical - Recueille et analyse les Ă©vĂšnements indĂ©sirables, participe aux RMM et met en Ɠuvre des actions correctives - Assure le suivi d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs permettant la mise en place d’actions d’amĂ©lioration. - Elabore et met en Ɠuvre des procĂ©dures et des protocoles de service en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale Gestion des flux - Assure la coordination et la fluiditĂ© des activitĂ©s selon le mode de prise en charge des patients patient externe, interne et les diffĂ©rents secteurs de soins HDJ, HC - Assure le suivi et l’analyse de l’activitĂ© rĂ©alisĂ©e afin de l’optimiser Gestion budgĂ©taire - Supervise les commandes et gĂšre les stocks des dispositifs mĂ©dicaux, des dispositifs mĂ©dicaux implantables, de la pharmacie et du magasin hĂŽtelier - GĂšre le parc d’endoscopes maintenance, renouvellement, prĂ©lĂšvements bactĂ©riologiques - CrĂ©e des relations professionnelles et de qualitĂ© avec les fournisseurs - Participe en concertation avec les mĂ©decins Ă  l’élaboration et au suivi du plan d’équipement QUOTITE DE TRAVAIL 100 % HORAIRES DE TRAVAIL - Cadre au forfait. Base de 35 h par semaine - Amplitude entre 8h Ă  18h - En alternance avec les autres cadres du secteur - Participation par roulement Ă  la permanence de l’encadrement des services cliniques du site Henri Mondor les week-ends et jours fĂ©riĂ©s environ 2 week-ends/an rĂ©munĂ©rĂ©s COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - GĂ©rer les ressources humaines et matĂ©riel du secteur d’endoscopie au regard de l’activitĂ© - GĂ©rer et rĂ©guler les programmations d’activitĂ© du secteur d’endoscopie en fonction des urgences, des demandes intra hospitaliers et externes Ă  l’établissement - ContrĂŽler la mise en Ɠuvre des rĂšgles et des bonnes pratiques et participer Ă  l’évaluation des pratiques professionnelles - Garantir les rĂšgles institutionnelles hygiĂšne, sĂ©curitĂ© incendie, sĂ©curitĂ© transfusionnelle, CLIN CLAN CLUD formations... - Organiser la coordination entre les secteurs de soins - Organiser la maintenance des matĂ©riels et des locaux - Garantir des relations professionnelles et de qualitĂ© avec les fournisseurs - GĂ©rer la pharmacie, le matĂ©riel mĂ©dical et hĂŽtelier du secteur - Elaborer le plan d’équipement du secteur en concertation avec les mĂ©decins Elaborer un projet et sa mise en Ɠuvre - Maitriser le systĂšme de l’astreinte du PNM - GĂ©rer la formation annuelle des participants Ă  l’astreinte d’endoscopie - Collaboration avec le cadre supĂ©rieur du DMU et l’encadrement du DMU sur des missions spĂ©cifiques de la Direction des Soins CONNAISSANCES ASSOCIEES - Maitriser des outils informatiques WORD, EXCEL, POWER POINT, OUTLOOK, ORBIS, GESTIME, GED, NSI gestion, PTAH, Trajectoire
 - Connaissances des pathologies digestives ou des examens endoscopiques - Connaissances en hygiĂšne hospitaliĂšre PRE-REQUIS - DiplĂŽme d’état d’infirmier - DiplĂŽme de cadre de santĂ©, nomination dans le grade sur concours GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS - Risque professionnel liĂ© au stress FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - Encadrement de l’équipe assujettie au - Travail sous rayonnements ionisants. Utilisation des moyens de protections individuelles et collectifs fonction des postes de travail. Utilisation des moyens de surveillance dosimĂ©triques. - Travail avec risques chimiques Utilisation des moyens de protections individuelles et collectifs fonction des postes de travail. - Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques Formation interne obligatoire aux rĂšgles de radioprotection et de protection face aux risques chimiques, remise de documents d’information, site intranet et suivi par la mĂ©decine du travail. FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ï‚ąNon GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h38 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150863 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Adjointe Ă  la directrice IFSI et IFAS - 75014 Paris - F/H GHU Paris psychiatrie & neurosciences Paris Temps de travail 100% Grade Cadre supĂ©rieur de santĂ© IntitulĂ© du poste Adjointe Ă  la directrice de l’IFSI et de l’IFAS Lieux de travail Site Sainte-Anne 1 rue Cabanis – Paris 14Ăšme Organisation du travail Du lundi au vendredi Horaires Sur la base lĂ©gale du temps de travail Ă  temps plein. En lien avec les nĂ©cessitĂ©s de service. Liaison fonctionnelle Cadres supĂ©rieurs de santĂ© des instituts de formation Candidatures Ă  adresser VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, l’enseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă  dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă  la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris DESCRIPTION DE LA DIRECTION HIERARCHIQUE La Direction des instituts de formation paramĂ©dicaux du GHU, assurĂ©e par une directrice des soins, comporte 2 Instituts de Formation en Soins Infirmiers site Sainte-Anne et site Perray, 1 Institut de Formation d’Aides-Soignants site Sainte-Anne, un Institut de Formation des Cadres de SantĂ© site Sainte-Anne. Ces diffĂ©rents instituts forment chaque annĂ©e plus de 700 Ă©tudiants et Ă©lĂšves, professionnels de santĂ©. L’IFSI IFAS Virginie Olivier du site Sainte-Anne assure aussi des actions de formation continue dont l’accompagnement pour l’entrĂ©e en IFSI des agents en formation professionnelle continue. Quota IFSI 128 / promotion rentrĂ©e de septembre - Quota IFAS 50 rĂ©partis en 2 rentrĂ©es par an septembre et janvier DESCRIPTION DE LA DIRECTION FONCTIONNELLE L’équipe IFSI IFAS est constituĂ©e de 3 cadres supĂ©rieurs de santĂ© adjointe Ă  la directrice, coordinatrice pĂ©dagogique, coordinatrice des stages et des relations internationales = membres de l’équipe de direction, de 16 cadres de santĂ© formateurs, de 3 agents administratifs, 2 adjointes des cadres, d’une documentaliste et de 2 agents d’entretien. DESCRIPTION DU POSTE ET DES MISSIONS Collaborer avec la directrice Ă  la mise en place du projet institutionnel et pĂ©dagogique et en accompagner l’évolution. Superviser la mise en Ɠuvre du projet pĂ©dagogique GĂ©rer l’équipe administrative de l’institut Engager et accompagner les Ă©quipes pĂ©dagogiques dans les rĂ©formes en cours Conduire des projets innovants Collaborer avec la directrice aux prises de dĂ©cisions Ă  caractĂšre stratĂ©gique. Assurer l’encadrement des Ă©quipes pĂ©dagogique et administrative. Collaborer au suivi budgĂ©taire de l’institut. Remplacer la directrice en son absence. ReprĂ©senter l’IFSI et l’IFAS par dĂ©lĂ©gation de la directrice Assurer la gestion administrative des activitĂ©s de formation continue de l’institut en lien avec la coordinatrice pĂ©dagogique qui en assure l’ingĂ©nierie pĂ©dagogique S’engager dans la dĂ©marche d’amĂ©lioration continue impulsĂ©e par le GHU et dans tous les projets de l’institution favorisant la visibilitĂ© des instituts de formation. Fonction management  Garantir le respect du rĂšglement intĂ©rieur de l’institut et de la rĂ©glementation des formations dispensĂ©es  Participer au recrutement du personnel  Assurer l’évaluation du personnel, en lien avec la directrice  Contribuer au dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel  Assurer la gestion du temps de travail du personnel  Participer Ă  l'analyse de l'activitĂ© des formateurs  GĂ©rer l'activitĂ© du secrĂ©tariat et optimiser les organisations de travail des agents administratifs  Assurer l'intĂ©gration des nouveaux collaborateurs  Organiser l'accueil des Ă©tudiants cadres de santĂ©  Prendre des dĂ©cisions en lien avec la directrice, ou par dĂ©lĂ©gation en son absence, sur des situations managĂ©riales et pĂ©dagogiques. Fonction administrative  GĂ©rer, en lien avec la directrice, l'organisation des modalitĂ©s d'accĂšs en IFSI/IFAS dont Parcoursup et en assurer le suivi avec les tutelles, les IFSI partenaires et l’universitĂ© DUSI  Piloter l'organisation des rentrĂ©es des Ă©tudiants et Ă©lĂšves en lien avec la coordinatrice pĂ©dagogique, l’assistante de direction et le secrĂ©tariat  Participer avec la directrice Ă  l'organisation des instances de gouvernance de l'IFSI et de l’IFAS, ainsi qu’à l’organisation de la CAC  Participer aux instances voire reprĂ©senter la directrice Ă  certaines d’entre elles comme le prĂ©voit la rĂ©glementation  Elaborer le rapport d'activitĂ© des IFSI/IFAS  Superviser le suivi des dossiers scolaires et administratifs des Ă©tudiants et Ă©lĂšves  GĂ©rer les situations d'Ă©tudiants et Ă©lĂšves en difficultĂ© en lien avec la directrice et les formateurs  Assurer le suivi administratif et pĂ©dagogique des Ă©tudiants en interruption ou cĂ©sure et leur rĂ©intĂ©gration  Assurer l'organisation des dossiers des Ă©tudiants et Ă©lĂšves pour leur prĂ©sentation au diplĂŽme d’Etat, en lien avec les cadres, le secrĂ©tariat, la DRIEETS et l’universitĂ©  Superviser la mise en Ɠuvre et le suivi de la certification Qualiopi  Assurer le suivi budgĂ©taire des IFSI/IFAS/FC en lien avec la directrice de l’institut, la responsable du budget du GHU et le conseil rĂ©gional  Participer et/ou reprĂ©senter la directrice aux rĂ©unions avec les tutelles  Harmoniser et mutualiser les ressources entre instituts Fonction pĂ©dagogique  Animer des rĂ©unions d'Ă©quipe  Superviser la mise en Ɠuvre du projet pĂ©dagogique  Participer aux dĂ©cisions pĂ©dagogiques  Superviser les rĂ©sultats de l'ensemble des Ă©tudiants et Ă©lĂšves  Collaborer au suivi des enseignements et des Ă©valuations avec l’universitĂ© en lien avec la coordinatrice pĂ©dagogique  Collaborer au suivi de la formation clinique des Ă©tudiants et Ă©lĂšves en lien avec la coordinatrice des stages et des relations internationales et de la coordinatrice pĂ©dagogique. PROFIL DiplĂŽme cadre de santĂ© ; formation universitaire exigĂ©e master ou doctorat ExpĂ©rience confirmĂ©e de cadre de santĂ© en IFSI et d’encadrement supĂ©rieur Management d’équipe en IFSI et/ou en service de soins. Maitrise du systĂšme de santĂ© et de son Ă©volution, de la rĂ©glementation de la formation infirmiĂšre, de la formation aide-soignante et leur Ă©volution respective, de l’ingĂ©nierie pĂ©dagogique MaĂźtrise des outils et logiciels informatiques classiques et spĂ©cifiques aux instituts Word, Excel, Power-Point, Win IFSI, Log IFSI, des tableaux de bord Connaissances solides en organisation du travail. Savoir-faire manager une Ă©quipe de cadres de santĂ© CapacitĂ© Ă  travailler en Ă©quipe de direction Animer des rĂ©unions et mobiliser une Ă©quipe Maitriser les processus organisationnels et ĂȘtre en capacitĂ© de dĂ©finir des prioritĂ©s Concevoir et superviser des dispositifs de formation Maitriser la conduite et le suivi de projets Faire preuve de capacitĂ©s d’analyse, de synthĂšse. Savoir ĂȘtre CapacitĂ© Ă  se positionner et Ă  prendre des dĂ©cisions CapacitĂ© d’arbitrage Dynamisme, esprit d’initiative et d’innovation Rigueur, sens de l’organisation et de l’anticipation CapacitĂ© de priorisation. Sens des responsabilitĂ©s CapacitĂ©s relationnelles et communicationnelles, sens de la concertation, de la nĂ©gociation et de l’équitĂ© Savoir ĂȘtre Ă  l’écoute des diffĂ©rents acteurs du dispositif de formation. OBLIGATIONS PROFESSIONNELLES  Respect des obligations de discrĂ©tion et de confidentialitĂ©  Vaccination COVID 19  Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions  Obligations Ă  l’égard des tiers et usagers impartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel  Obligation de se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂšglement intĂ©rieur de l’établissement. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h45 Date limite des candidatures jeudi 17 novembre 2022 Annonce n°160105 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© paramĂ©dical - SERVICE DES MALADIES INFECTIEUSES ET IMMUNOLOGIE CLINIQUE AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT HENRI MONDOR ADRESSE 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă  pourvoir pour le Personne Ă  contacter Madame Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Malika TAHLAITI - Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins Courriel DATE DE MISE A JOUR Avril 2022 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© paramĂ©dical - SERVICE DES MALADIES INFECTIEUSES ET IMMUNOLOGIE CLINIQUE METIER Cadre d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites Mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 4 secteurs rĂ©pondant Ă  des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s d’urgence SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale, - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre SAU/DAU - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle, rĂ©adaptation cardiaque - SERVICE PRESENTATION Le service des maladies infectieuses et d’immunologie clinique est situĂ© au 14Ăšme Ă©tage et comprend - 1 unitĂ© de 20 lits d’hospitalisation conventionnelle Ă©quipĂ©e de chambres Ă  pression nĂ©gative 8 seules et 6 doubles - 1 salle d’HDJ mutualisĂ©e avec le service de nĂ©phrologie 4 places par jour - 1 unitĂ© de consultation d’infectiologie/allergologie/urgences infectiologiques COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale Chef de service Pr LELIEVRE Cadre de santĂ© Madame THEVENY 5 mĂ©decins titulaires 12 Infirmiers 1 chef de clinique assistant 9 Aides-soignants 1 assistant 2 Assistantes sociales 1 en hospitalisation + 1 en consultation 4 mĂ©decins attachĂ©s 1 SecrĂ©taire hospitaliĂšre 3 internes et des Ă©tudiants en mĂ©decine 3 SecrĂ©taires mĂ©dicales 1 DiĂ©tĂ©ticienne Recherche clinique 1 logisticien 1 MĂ©decin d’études cliniques MEC 2 Techniciens d’études cliniques TEC SpĂ©cificitĂ©s et pathologies traitĂ©es Le service accueille principalement des patients en provenance des urgences, des rĂ©animations, de l’USIC. Le service participe Ă  la filiĂšre SOS endocardite. Les pathologies prises en charge concernent des atteintes immunologiques, hĂ©matologiques et infectieuses complexes VIH, infections opportunistes, mĂ©ningites, tuberculoses, hĂ©patites, pneumopathies, endocardites, drĂ©panocytose, spondylodiscites, les infections Ă  bactĂ©ries multi rĂ©sistantes ainsi que les pathologies endĂ©miques COVID, grippe, rougeole
. Les soins techniques sont trĂšs variĂ©s et englobent les soins spĂ©cifiques de mĂ©decine et de chirurgie. Les soins relationnels sont Ă©galement trĂšs prĂ©sents. Projets existants ou Ă  dĂ©velopper par voie de formation et la mise en place de groupes de travail prise en charge de la douleur, Ă©ducation thĂ©rapeutique du patient, bientraitance, hygiĂšne des mains des patients, vaccinologie. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre SupĂ©rieur de santĂ© responsable du secteur SpĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine Cadres paramĂ©dicaux des DMU Direction des soins du site FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales des services cliniques et mĂ©dicotechniques Equipes administratives Equipes logistiques ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales - Assurer la gestion et le management des Ă©quipes soignantes du service - Mettre en place les organisations et gĂ©rer l’activitĂ© de l’unitĂ© - Etre garant de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins Missions permanentes - Coordonner les activitĂ©s du service o Programmation des hospitalisations et gestion des lits en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et la secrĂ©taire hospitaliĂšre, o Suivi des programmations de l’activitĂ© d’allergologie en collaboration avec les soignants de l’HDJ et le mĂ©decin o Suivi des bilans annuels des patients en collaboration avec l’équipe d’HDJ et la secrĂ©taire mĂ©dicale o Suivi des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux et des commandes hors marchĂ© en collaboration avec les soignants et le logisticien o Suivi des travaux au sein du service et de la maintenance du matĂ©riel spĂ©cifique o Élaboration du plan d’équipement et de travaux annuels en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et le logisticien responsable - Elaborer et mettre en place l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ© o Management des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de l’activitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans l’objectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente o Animation de rĂ©unions de service bimensuelles avec l’équipe soignante - Assurer l’encadrement de proximitĂ© des Ă©quipes gĂ©rer le dĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels o ContrĂŽle de l’exĂ©cution et la qualitĂ© des soins dans les bonnes pratiques professionnelles, mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures
 o Accueil et suivi des stagiaires et des nouveaux arrivants en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant l’autonomie et en les responsabilisant dans leur champ d’exercice professionnel - Concevoir, piloter et Ă©valuer des projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ© o Assurer le suivi, en collaboration avec la DSAP et l’équipe mĂ©dicale du programme d’éducation thĂ©rapeutique du patient. RĂ©alisation et rĂ©daction des Ă©valuations annuelles et quadriennales Ă  l’ARS en collaboration avec les Ă©ducateurs. Organiser les consultations infirmiĂšres d’ETP - Assurer le reporting o Transmettre les informations utiles aux Ă©quipes pour le bon fonctionnement du service o Collaborer avec l’encadrement supĂ©rieur pour rĂ©soudre les problĂ©matiques rencontrĂ©es Missions ponctuelles - Assurer des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participer aux actions de communication dans des congrĂšs ou dans les instituts de formation - Travailler en collaboration avec ses collĂšgues cadres du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine - Assister et participer aux rĂ©unions mensuelles d’encadrement du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU mĂ©decine QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s e 12 h en binĂŽme COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence - Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. - Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau - MaĂźtrise des outils informatiques - Aptitudes Ă  la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES - Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation - Conduite de projet - Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP - Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des ressources humaines - Management - QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc - StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement - Organisation et fonctionnement interne de l’établissement - Utilisation des outils informatiques PRE-REQUIS DiplĂŽme d’état Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soin GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL Formation incendie annuelle FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ‱ Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui ‱ Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h37 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150512 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Mondor secteur Pharmacotechnie AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER Assistance Publique – HĂŽpitaux de Paris, HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR HUHM Site de rĂ©fĂ©rence Henri Mondor Adresse 51 avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Poste Ă  pourvoir cadre de santĂ© en pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Pour le ModalitĂ©s de recrutement Personne Ă  contacter Madame SORIN Catherine – Directrice des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Madame TALHAITI Malika - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR 07/04/2022 INTITULE DU POSTE Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Mondor secteur Pharmacotechnie METIER Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ________________________________________ ACTIVITE Le DMU SAPHIRE regroupe le Centre d’Investigation Clinique CIC, le Service de SantĂ© Publique, l’UnitĂ© de Recherche Clinique URC-Mondor, le DĂ©partement des Vigilances et Gestion des Risques associĂ©s aux soins VigiRisK qui inclut la Pharmacovigilance, l’HĂ©movigilance, la Biovigilance et le Coordonnateur de la Gestion des Risques AssociĂ©s aux Soins CGRAS, le DĂ©partement d’Information MĂ©dicale DIM, la PUI Val-de-Marne Henri-Mondor, Albert-Chenevier et Emile Roux et la PUI Essonne Dupuytren et Clemenceau. Ce DMU est l’un des 4 DMU socle » du projet des HUHM. En effet, les missions transversales de recours et d’expertise de ses entitĂ©s sont dĂ©ployĂ©es sur l’ensemble des autres DMU. Le projet de service de la PUI tient compte des Ă©volutions des thĂ©rapeutiques et des besoins du territoire avec la prĂ©paration croissante de mĂ©dicaments de thĂ©rapie innovante, le dĂ©veloppement du lien ville-hĂŽpital, le dĂ©ploiement des activitĂ©s de pharmacie clinique, la sĂ©curisation de la prise en charge mĂ©dicamenteuse, les consultations pharmaceutiques et conciliation de sortie, les tĂ©lĂ©consultations et la recherche. La robotisation pour la dispensation individuelle nominative DIN Ă  Emile ROUX en lien avec l’AGEPS, la construction d’une nouvelle unitĂ© de prĂ©paration des chimiothĂ©rapies et la certification ISO 9001 de la stĂ©rilisation Ă  Henri MONDOR sont des projets en cours qui illustrent cette dynamique. SERVICE PRESENTATION Pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Val de Marne HUHM comprend 2 services et 5 unitĂ©s fonctionnelles. Service HENRI MONDOR-ALBERT CHENEVIER o UF Pharmacie HM MĂ©dicaments VP, Essais cliniques o UF Pharmacie AC o UF UPDMS o UF StĂ©rilisation o UF Pharmaco-technique / Radio-pharmacie/Essais cliniques Service EMILE ROUX o Magasin mĂ©dical o Pharmacie mĂ©dicaments ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE L’équipe pluridisciplinaire PUI Val de Marne dirigĂ©e par le Dr Muriel Paul composĂ©e de Personnel MĂ©dical 2 Chefs de service Dr Paul- Mondor/Chenevier ; Dr Sagnier- Emile ROUX, Praticiens Hospitaliers, Pharmaciens AttachĂ©s et Assistants Personnel non mĂ©dical Cadre SupĂ©rieur de SantĂ©, Cadres de SantĂ©, PPH, Techniciens de laboratoire, InfirmiĂšre de bloc opĂ©ratoire, Aides-soignants, Agents Hospitaliers, Ouvrier Professionnel, Adjoint Administratif, SecrĂ©taire MĂ©dicale. L’équipe des cadres de santĂ© est rĂ©partie selon les secteurs 1 cadre du secteur UPDMS, 1 cadre de secteur stĂ©rilisation, 1 cadre secteur mĂ©dicament, 1 cadre secteur pharmaco-technie et 1 cadre des secteurs Pharmacie Chenevier et Emile Roux. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la Direction des Soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre supĂ©rieur de santĂ© des Pharmacies des HUHM ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service, l’Equipe de pharmaciens, les Ă©quipes mĂ©dicales et para mĂ©dicales du DMU, les Directions fonctionnelles, les professionnels des secteurs administratifs, logistiques, cliniques et mĂ©dico-techniques de l’établissement, les instituts de formation, l’Agence GĂ©nĂ©rale des Equipements et Produits de SantĂ© AGEPS, AP-HP. ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est garant de la mise Ă  disposition des produits de santĂ© pour les patients du site hospitalier Mondor-Chenevier en s’assurant de la sĂ©curisation des circuits et du respect de la rĂšglementation. Les missions du cadre de santĂ© s’articulent principalement autour de la gestion des ressources humaines et matĂ©rielles, la formation, le suivi et l’optimisation des activitĂ©s du circuit des produits pharmaceutiques, la conduite de projets et d’activitĂ©s transversales, la gestion Ă©conomique et financiĂšre, la participation au management de la qualitĂ©, l’implication au niveau du service de pharmacie, du DMU et au niveau institutionnel. Pour cela, en Ă©quipe d’encadrement et en collaboration avec les pharmaciens  Il organise et coordonne l’activitĂ© de la pharmacie Ă  usage intĂ©rieur dans une dĂ©marche de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©,  Il anime l’équipe mĂ©dico-techniques de la pharmacie sur chaque secteur et conjointement lors de rĂ©unions communes aux PUI,  Il assure la transmission des informations au sein du service dans le respect du projet d’établissement, de DMU et de service,  Il coordonne les moyens en adĂ©quation avec l’activitĂ© et en lien avec l’encadrement supĂ©rieur du DMU,  Il dĂ©veloppe les liens avec les autres services de l’établissement en tenant compte de leurs besoins. L’équipe d’encadrement organise la continuitĂ© de l’activitĂ© sur toute la PUI Val-de-marne. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Horaires variables sur une amplitude de 8h00 Ă  18h du lundi au vendredi. PrĂ©sence organisĂ©e en concertation avec les autres cadres de la Pharmacie. COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Missions permanentes, selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur d’activitĂ© Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services Domaine 4 gĂ©rer l’information relative au secteur d’activitĂ© CONNAISSANCES ASSOCIEES Utilisation des logiciels informatiques institutionnels PRE-REQUIS Titulaire des diplĂŽmes de cadre de santĂ© paramĂ©dical GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h12 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°149991 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© du SAU AP-HP CrĂ©teil STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie - DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 6 secteurs rĂ©pondant Ă  des filiĂšres de prise en charge  FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s urgents SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale  FiliĂšre d’hospitalisation non programmĂ©e DEMING mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier  FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR  FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie  FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle  FiliĂšre Urgence SAU, DAU SERVICE PRESENTATION Le SAU est composĂ© d’une unitĂ© d’Accueil 57000 consultants/an et d’une UnitĂ© d’Observation comprenant 16 lits d’hospitalisation. Le Service d’Accueil des Urgences SAU repose sur le principe de la marche en avant ». Il est composĂ© de 3 secteurs de soins  L’accueil et le tri comprenant un accueil d’enregistrement administratif, une salle d’attente de consultations, un box de tri infirmier, 3 boxes de consultations mĂ©dicales et 2 salles d’accueil des urgences vitales ;  La zone de soins comprenant 12 boxes de soins individualisĂ©s, 12 places en zone d’attente, 5 postes de surveillance rapprochĂ©e et une zone d’attente de 8 places en circuit long assis » ;  L’unitĂ© d’observation comprenant 16 chambres individuelles. Le profil des patients pris en charge concerne toutes les disciplines mĂ©dicales et chirurgicales de l’adulte avec 2 caractĂ©ristiques majeures  La prise en charge des personnes ĂągĂ©es de plus de 75 ans, les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor Ă©tant dotĂ© de l’aval gĂ©riatrique le plus important d’Europe ;  La prise en charge des patients drĂ©panocytaires, les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor Ă©tant centre de rĂ©fĂ©rence de la drĂ©panocytose pour la rĂ©gion Ile-de-France en partenariat avec d’autres Ă©tablissements de santĂ©. PROJET Une opĂ©ration de travaux vise Ă  amĂ©liorer nos circuits de prises en charge et Ă  Ă©tendre le service pour adapter l’espace de travail au volume d’activitĂ©. Le cadre devra accompagner la rĂ©vision des circuits court, long assis, long couchĂ©, ainsi que la mise en place d’une Salle d’Accueil des Urgences Vitales SAUV. La collaboration entre les Ă©quipes de psychiatrie et les Ă©quipes des urgences doit ĂȘtre rĂ©visĂ©e autour d’une nouvelle unitĂ© de psychiatrie intĂ©grant nos locaux. La sortie des patients doit faire l’objet d’un nouveau circuit, en lien avec le poste spĂ©cifique des ICAR, sous la responsabilitĂ© de l’encadrement. Les flux de brancardage doivent ĂȘtre organisĂ©s, avec l’appui de l’outil institutionnel PTAH dĂ©ployĂ© sur le 2Ăšme trimestre 2022 au sein du SAU. Le cadre doit accompagner l’évaluation du protocole de coopĂ©ration mis en place au 2Ăšme trimestre 2022 dans le service, spĂ©cifique Ă  l’évaluation du besoin et Ă  la prescription d’une radiographie par l’IOA, pour un patient prĂ©sentant un traumatisme simple de membre. ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE  Equipe mĂ©dicale composĂ©e de 17,5 mĂ©decins praticiens hospitaliers, assistants-spĂ©cialistes, d’internes et d’externes en mĂ©decine ;  Equipe d’encadrement composĂ©e d’un cadre supĂ©rieur de santĂ©, 3 cadres de santĂ© en horaires variables et 1 cadre de santĂ© la nuit ;  Equipe paramĂ©dicale composĂ©e de 44 infirmiers, 35 aides-soignants, 8 agents hospitaliers et 2 secrĂ©taires mĂ©dicales ;  Equipe sociale 2 assistantes sociales dĂ©diĂ©es. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre ParamĂ©dical de pĂŽle ________________________________________ FONCTIONNELLES L’équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale du pĂŽle et des autres pĂŽles, les services techniques administratifs et logistiques ACTIVITES  Coordination et suivi de la prise en charge de prestations  Élaboration et mise en place de l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ©  Élaboration et rĂ©daction de rapports d'activitĂ©  Encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, gestion et dĂ©veloppement des personnels  Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ©  Planification de la rĂ©alisation du projet et/ou Ă©tude et/ou produit et des ressources  Planification des activitĂ©s et des moyens, contrĂŽle et reporting Missions gĂ©nĂ©rales - Sous la responsabilitĂ© du Cadre de PĂŽle, le cadre supĂ©rieur organise et assure avec son Ă©quipe d’encadrement, la gestion des soins afin d’en garantir la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© pour les patients, dans le respect des objectifs Ă©tablis au prĂ©alable. Il est la personne rĂ©fĂ©rente du service. - Son action se situe dans une dĂ©marche de projet au sein du service et de l’hĂŽpital dans un processus de qualitĂ© des prestations. Missions permanentes Le cadre supĂ©rieur dĂ©veloppe une politique managĂ©riale et anime l’équipe d’encadrement et paramĂ©dicale - Fixe des objectifs d’amĂ©lioration des prestations par la construction d’un projet annuel de service - S’assure de la continuitĂ© des soins - Organise les diffĂ©rents projets en regard de la politique du pĂŽle Un plan de formation annuel Un axe de dĂ©veloppement qualitĂ© spĂ©cifique au service Une politique d’accueil des stagiaires - Établit par dĂ©lĂ©gation Ă  l’encadrement de proximitĂ© de la bonne gestion Des ressources humaines au regard de l’activitĂ© Des compĂ©tences de l’équipe De la qualitĂ© des soins Du respect des bonnes pratiques professionnelles Du contrĂŽle par les cadres de l’application des procĂ©dure - Construit et suit les outils de gestion des soins, tableaux de bord, reporting - Veille Ă  la sĂ©curitĂ© et qualitĂ© des conditions de travail du personnel SĂ©curitĂ© des personnes Accueil et intĂ©gration des professionnels - Assure les nĂ©gociations avec les diffĂ©rents partenaires internes et externes - Assure le recrutement des personnels paramĂ©dicaux - Evalue les cadres de son secteur d’activitĂ© Missions ponctuelles Le cadre supĂ©rieur - ContrĂŽle le suivi des groupes de travail transversaux - assure des missions transversales au sein du pĂŽle ou de l’établissement - participe Ă  l’enseignement des cadres - participe aux actions de communication dans des congrĂšs
 QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait 7h48 - amplitude horaire 8h00 / 18h00 - participation Ă  la permanence d’encadrement le week-end sur l’établissement COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS  Accompagner une personne dans la rĂ©alisation de ses activitĂ©s quotidiennes  Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ©  Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs interne et/ou externe, dans son domaine de compĂ©tence  Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet / un processus relevant de son domaine de compĂ©tence  Établir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence  Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs  Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles  Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes  Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation  Traduire les orientations, plans d'actions et moyens de rĂ©alisation en activitĂ©s quotidiennes. CONNAISSANCES ASSOCIEES Description Niveau de connaissance Communication / relations interpersonnelles Connaissances opĂ©rationnelles Conduite de projet Connaissances opĂ©rationnelles Droit de la fonction publique Connaissances gĂ©nĂ©rales Encadrement de personnel Connaissances approfondies Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre Connaissances gĂ©nĂ©rales Gestion des ressources humaines Connaissances approfondies Management Connaissances opĂ©rationnelles QualitĂ© Connaissances approfondies Soins Connaissances approfondies StratĂ©gie et organisation / conduite du changement Connaissances approfondies PRE-REQUIS  DiplĂŽme de cadre de santĂ© et un exercice de 4 ans en qualitĂ© de cadre de santĂ©  Nomination dans le grade de cadre supĂ©rieur de santĂ© sur concours GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ‱ Oui x Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP ‱ Oui x Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h13 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150531 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales AP-HP CrĂ©teil STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 5 secteurs rĂ©pondant Ă  des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s urgents SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale - FiliĂšre d’hospitalisation non programmĂ©e DEMING mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle - FiliĂšre Urgence SAU, DAU SERVICE PRESENTATION Le service d’Odontologie se situe sur l’hĂŽpital Henri MONDOR. Il assure les missions de soins, de recherche, d’enseignement et de formation en relation avec l’UniversitĂ©. Il dispose de 28 fauteuils de consultation en openspace, 5 boxes fermĂ©s, 3 salles de blocs iso 7, 3 postes de radiologie dentaire. Il prend en charge des consultants adultes et enfants 30 000/an assure la prise en charge de patients handicapĂ©s. Il est spĂ©cialisĂ© en Odontologie conservatrice et endodontie, orthopĂ©die dentofaciale, parodontologie et chirurgie buccale, pĂ©dodontie, prothĂšses, implantologie, soins sous MEOPA. Horaires d’ouverture au public - du lundi au vendredi 8h30 Ă  18h30 - le samedi de 8h30 Ă  13h30 ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE ‱ Equipe mĂ©dicale 1 chef de service, 4 PU-PH, 8 MCU-PH,12 assistants, 17 attachĂ©s, 8 internes. ‱ Equipe paramĂ©dicale Cadre supĂ©rieur paramĂ©dical = 1 Cadre paramĂ©dical = 1 InfirmiĂšres = 4 InfirmiĂšre gestion logistique et DMS = 1 Aides-soignants en charge de l’instrumentation distribution-prĂ© dĂ©sinfection-recomposition = 12 Aides-soignants logisticien-ne-s – maintenance = 2 Aides-soignants-adjoints administratifs = 10 assurent la prise de rendez-vous, l’accueil physique et tĂ©lĂ©phonique, la facturation et les encaissements, SecrĂ©taires assurant le secrĂ©tariat mĂ©dical et du service= 3, Manipulatrice d’électro- radiologie = 1 LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Le cadre supĂ©rieur paramĂ©dical et CP DMU ________________________________________ FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales Administrateurs de garde Directions fonctionnelles L’ensemble des services mĂ©dicotechniques et logistiques, Pharmacie, centres de formations QUOTITE DE TRAVAIL 100 % HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait ResponsabilitĂ© du secteur sur 24h. Fermeture du service les jours fĂ©riĂ©s, 4 semaines d’étĂ© au mois d’aoĂ»t dates dĂ©finies avec le chef de service et les 2 semaines de congĂ©s scolaires de fin d’annĂ©e Peut ĂȘtre amenĂ© Ă  prendre en charge d’autres secteurs de la filiĂšre, voire du DMU pour raison de service Participation par roulement Ă  la permanence de l’encadrement du site Henri Mondor samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s 7h-19h ACTIVITES Le cadre de santĂ© est responsable des Ă©quipes soignantes en lien avec la DSAP et les cadres paramĂ©dicaux des DMU. Il est garant des organisations soignantes qu’il coordonne, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins dans le respect du rĂšglement et de ses responsabilitĂ©s. Il assure l’encadrement et l’animation de l’équipe paramĂ©dicale dans le respect du projet d’établissement, de DMU et de service. Mission Permanente selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. - Concevoir l’organisation du secteur et l’animer - Adapter son management aux situations et crĂ©er des conditions propices Ă  une organisation de travail facilitant la prestation de soins et de service - Identifier les compĂ©tences de l’équipe nĂ©cessaires Ă  l’activitĂ© du secteur et Ă  son organisation, et les Ă©valuer pĂ©riodiquement - Organiser l’encadrement, l’accompagnement et l’évaluation des nouveaux et des futurs professionnels, - Maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives du secteur par l’évaluation des pratiques professionnelles et par la formation - Expliquer, convaincre, nĂ©gocier avec les Ă©quipes, les usagers et les partenaires, - Se situer par rapport aux composants d’une organisation complexe impactĂ©e par des changements, des transformations - Relayer et porter les dĂ©cisions institutionnelles Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur d’activitĂ© - Organiser le travail des agents et coordonner le travail de collaboration entre les professionnels du service et en partenariat avec les autres secteurs hors DMU. - Mettre en adĂ©quation activitĂ© et effectif Ă  la recherche de l’efficience, - Evaluer l’activitĂ© du secteur qualitatif et quantitatif - Evaluer l’effectif nĂ©cessaire Ă  l’activitĂ© qualitatif et quantitatif - Anticiper les variations prĂ©visibles - Mettre en adĂ©quation activitĂ©/moyens - Contribuer au suivi des indicateurs du pĂŽle et participer Ă  leur analyse en lien avec l’équipe de l’exĂ©cutif du pĂŽle - ContrĂŽler l’exĂ©cution et la conformitĂ© des prestations au regard des procĂ©dures et protocoles - Mettre en place et entretenir un rĂ©seau d’informations - GĂ©rer avec efficience l’organisation de l’approvisionnement et de la maintenance du matĂ©riel du secteur - Organiser le parcours du patient et assurer les relations avec le patient et la famille dans le cadre d’un travail en rĂ©seau - Traiter les alĂ©as et les situations de crise - Se situer par rapport aux composantes d’une organisation complexe impactĂ©e par des changements, des transformations Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services - Initier et ou conduire un projet - Initier et ou conduire la dĂ©clinaison du projet de DMU au sein du secteur - Initier et/ou conduire des Ă©tudes et recherches professionnelles paramĂ©dicales - Contribuer aux Ă©tudes et recherches Domaine 4 gĂ©rer l’information relative au secteur d’activitĂ© - favoriser la mĂ©diation et la collaboration
 en lien avec les projets et les parcours de soins - reprĂ©senter et transmettre les valeurs institutionnelles et professionnelles - maintenir l’état de veille documentaire - organiser des communications - rĂ©diger des articles professionnels COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine d’activitĂ© - Établir, Ă©valuer, optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence - Concevoir, formaliser et adapter des processus/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service en fonction des diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, 
 - Piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer des ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe/en rĂ©seau - Traduire la stratĂ©gie en orientations, en plans d’action et en moyens de rĂ©alisation - Sens de l'organisation, rigueur, rĂ©activitĂ©, esprit de synthĂšse et d'analyse - Autonomie - Faire preuve d’anticipation et d’initiative CONNAISSANCES ASSOCIEES Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation Conduite de projet Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre Gestion des ressources humaines Management QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC/attentats/Soins StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement Informatique Organisation et fonctionnement interne de l’établissement PRE-REQUIS DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Service de soin dynamique et trĂšs engagĂ© dans l’accueil d’étudiants en Ă©tudes dentaires. GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h13 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150500 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© en UnitĂ© d’Insuffisance Cardiaque et Amylose AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT HENRI MONDOR ADRESSE Site Henri MONDOR 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă  pourvoir pour le JUIN 2021 Personne Ă  contacter Madame Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Avril 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© en UnitĂ© d’Insuffisance Cardiaque et Amylose UICA CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical responsable d’unitĂ© de soins STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU MEDECINE ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 6 secteurs rĂ©pondant Ă  des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s d’urgence SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale, - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre SAU/DAU - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle, rĂ©adaptation cardiaque SERVICE PRESENTATION Service de CARDIOLOGIE Chef de service Pr TEIGER ________________________________________ ACTIVITE ‱ Cardiologie HDS 8e Ă©tage 33 lits ‱ Cardiologie HDJ 8e Ă©tage 10 lits ‱ Cardiologie HC 12e Ă©tage 28 lits ‱ Cardiologie consultation 12e Ă©tage ‱ Cardiologie CECIS – CRAC – CCICC 12e Ă©tage ‱ UnitĂ© de Soins Intensifs de Cardiologie et UnitĂ© de Cardiologie Polyvalente 32 lits ‱ RĂ©adaptation cardiaque Site Albert CHENEVIER 52 lits ‱ Plateau technique de cardiologie interventionnel 4 salles de blocs + SSPI COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale MĂ©decin chef responsable de l’UICA 1 Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical 1 Cadre de santĂ© Pr DAMY T. 17 IDE PUPH – PH – chefs de clinique – internes 13 AS 2 secrĂ©taires hospitaliĂšres 1 logisticien 2 AMA SpĂ©cificitĂ©s - Insuffisance cardiaque - Amyloses - ChimiothĂ©rapies - Greffe cardiaque prĂ© et post greffe. Pathologies traitĂ©es - Pathologies coronariennes - Pathologies valvulaires - Pathologies vasculaires - Les infections cardiaques - Troubles du rythme - DĂ©compensation cardiaque - Cardiomyopathies - Autres 
 LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical du service de Cardiologie, Mme CHABANI N. HIERARCHIQUE DIRECT N+2 Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical DMU. DSAP ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service, l’Equipe mĂ©dicale, l’Equipe hospitaliĂšre inter –service, le personnel du secteur de cardiologie interventionnelle, l’ensemble des services mĂ©dico techniques et logistiques, services administratifs, instituts de formation en soins infirmiers ________________________________________ ACTIVITES En tant que membre de l’équipe d’encadrement, sous l’autoritĂ© du cadre supĂ©rieur, il assure l’encadrement et l’animation de l’équipe soignante dans le respect du projet d’établissement, de PĂŽle et de Service, organise et coordonne l’ensemble des activitĂ©s de soins. Le cadre infirmier participe Ă  la prise en charge globale des patients au sein d’une Ă©quipe, dans le respect du rĂšglement et de ses responsabilitĂ©s. Missions permanentes Le cadre de santĂ© assure la gestion et le management des Ă©quipes soignantes du service. Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Il assure - La coordination et suivi de la prise en charge de prestations o Gestion de l’activitĂ© de ses unitĂ©s, o Programmation des hospitalisations en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et la cellule de programmatiion, o Evaluer l’activitĂ© du secteur qualitatif et quantitatif o Evaluer l’effectif nĂ©cessaire Ă  l’activitĂ© qualitatif et quantitatif o Suivi des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux dĂ©lĂ©guĂ©es aux IDE et des commandes hors marchĂ© faites par le logisticien o Élaboration du plan d’équipements et de travaux annuels en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et le logisticien responsable - L’élaboration et mise en place de l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ© o Animation de rĂ©unions de service mensuelle avec l’équipe soignante et trimestrielle avec l’équipe mĂ©dicale o Prise en charge des stagiaires dans le cadre d’un parcours de stage - L’encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, la gestion et dĂ©veloppement des personnels o ContrĂŽle de l’exĂ©cution et la qualitĂ© des soins et les bonnes pratiques professionnelles, mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures
 o Coordination de l’encadrement des stagiaires et des nouveaux arrivants - Planification des activitĂ©s et des moyens o Management des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de l’activitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans l’objectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente o Identification et dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant l’autonomie des Ă©quipes afin de les responsabiliser dans leur champ d’exercice professionnel ; - Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ© o PrĂ©paration, en collaboration avec la DSAP et l’équipe mĂ©dicale Supervision des programmes d’éducation thĂ©rapeutique du patient - Planification de la rĂ©alisation du projet et/ou Ă©tude et/ou produit et des ressources o Mise en Ɠuvre de la formation et le suivi des compĂ©tences des soignants Ă  la prise de poste ainsi que les formations spĂ©cifiques o PrĂ©paration d’une journĂ©e annuelle de formation - ContrĂŽle et reporting - Élaboration et rĂ©daction de rapports d'activitĂ© Missions ponctuelles Le cadre - Assure des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participe aux actions de communication dans des congrĂšs - Travail en collaboration avec ses collĂšgues cadres du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine - Assiste et participe aux rĂ©unions mensuelles d’encadrement du secteur spĂ©cialitĂ©s - Effectue une continuitĂ© encadrement au sein de la spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s en 12 h en binĂŽme COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence - Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. - Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau - MaĂźtrise des outils informatiques - Aptitudes Ă  la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES - Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation - Conduite de projet - Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP - Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des ressources humaines - Management - QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC - StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement - Organisation et fonctionnement interne de l’établissement PRE-REQUIS DiplĂŽme d’état Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soin GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - TMS - SĂ©curitĂ© incendie - SĂ©curitĂ© en cas d’actes terroriste FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ‱ Oui x Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP ‱ Oui x Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h37 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150498 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© F/H – Service de Chirurgie Digestive et Oncologique + HGE HĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP Boulogne-Billancourt GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS ‱ HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 ‱ HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 ‱ HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 ‱ HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 ‱ HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 ‱ HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e ‱ HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Ambroise-ParĂ©, 9 Avenue Charles de Gaulle - 92100 Boulogne-Billancourt IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre ParamĂ©dical d’UnitĂ© de Soins ‱ Code mĂ©tier 05U201 ‱ Appellation locale Cadre de SantĂ© ‱ Grade Cadre ParamĂ©dical d’UnitĂ© de Soins ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au dans l'immĂ©diat ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDI ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL AMBROISE-PARÉ SituĂ© Ă  Boulogne-Billancourt dans les Hauts-de-Seine, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP est un Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence de l’ouest francilien dĂ©diĂ© aux activitĂ©s de phase aiguĂ« en hospitalisation et en ambulatoire. DotĂ© de 400 lits et 50 places, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© allie l’excellence d’un hĂŽpital universitaire Ă  une mission de proximitĂ© et d’établissement de recours. C’est l’un des premiers centres d’urgence dans les Hauts-de Seine avec prĂšs de 62 000 passages aux urgences adultes et pĂ©diatriques chaque annĂ©e. Il propose une offre de soins diversifiĂ©e avec un large panel de disciplines mĂ©dicales spĂ©cialisĂ©es. Il dispose d’une expertise reconnue en chirurgie lourde orthopĂ©dique, viscĂ©rale, vasculaire et ophtalmologique. Il assure Ă©galement une prise en charge pluridisciplinaire en cancĂ©rologie dermatologie, cancers digestifs, pneumologie, oncogĂ©riatrie, pĂ©diatrie et hĂ©matologie. L’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© est centre de rĂ©fĂ©rence des infections ostĂ©o-articulaires et dans la prise en charge de la douleur. Il compte par ailleurs neuf centres de rĂ©fĂ©rence et de compĂ©tence maladies rares. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU ‱ IntitulĂ© du DMU N°6 NEPTUN Maladies et Cancers du Foie, de l’Appareil Digestif et Urinaire – Transplantations – Nutrition Les services du DMU se situent sur 4 sites du GH AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay BicĂȘtre, Paul-Brousse, Antoine-BĂ©clĂšre et Ambroise-ParĂ©. ‱ ActivitĂ©s du DMU Le DMU assure une activitĂ© - MĂ©dico-chirurgicale et oncologique centrĂ©e sur les organes abdominaux foie, tube digestif et appareil urinaire. - De Transplantation HĂ©patique adulte et du grand enfant, RĂ©nale adulte et des Transplantations CombinĂ©es d’organes foie-rein, rein-pancrĂ©as, rein-cƓur. - La prise en charge de l’ObĂ©sitĂ© morbide. Les services du DMU Chirurgie Digestive et Oncologique 2, GastroentĂ©rologie, HGE-Nutrition 2, Chirurgie Digestive Minimale Invasive, Centre HĂ©patobiliaire, CancĂ©rologie GĂ©nĂ©rale et Chirurgie Urologique. PRÉSENTATION DU SERVICE Le service de Chirurgie Digestive et Oncologique Il se situe au 2Ăš Ă©tage du bĂątiment central. Il est composĂ© de 37 lits rĂ©partis sur 2 ailes, aile A 23 lits et aile D 14 lits. Les pathologies traitĂ©es sont digestives, cancĂ©rologiques et mĂ©taboliques. L’équipe mĂ©dicale est composĂ©e de Chef de service Pr FrĂ©dĂ©rique PESCHAUD 1 MCU-PH 3 PH 2 CCA 5 internes Le service d’HĂ©patogastroentĂ©rologie Il se situe Ă©galement au 2Ăš Ă©tage du bĂątiment central. Il est composĂ© de 8 lits au sein de l’aile D. Les pathologies traitĂ©es sont cancĂ©rologie digestive, cirrhoses, MICI, hĂ©patopathies et maladies des voies biliaires L’équipe mĂ©dicale est composĂ©e de Chef de service Pr Dominique LAMARQUE 3 PH - 1 CCA - 2 PA Composition de l’équipe paramĂ©dicale ‱ 2 Cadres de SantĂ© en hospitalisation ‱ 29 Infirmiers ‱ 21 Aides-Soignants ‱ 2 SecrĂ©taires HospitaliĂšres ‱ 5 SecrĂ©taires MĂ©dicales ‱ 1 InfirmiĂšre StomathĂ©rapeute ‱ 1 Psychologue ‱ 1 Assistante Sociale ‱ 1 KinĂ©sithĂ©rapeute ‱ 1 Brancardier LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Le Coordinateur GĂ©nĂ©ral des Soins Monsieur Christophe SEBERT ‱ La Directrice des Soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales Madame Fabienne BANCHET ‱ La Cadre ParamĂ©dicale du DMU Madame Yvette NGUYEN ‱ La Cadre ParamĂ©dicale Adjointe du DMU Madame Nicole GASTIABURU ‱ La Direction des Ressources Humaines Madame Gwenn PICHON-NAUDE ‱ La Responsable du Personnel d’Ambroise ParĂ© Madame Emilie FRANZON Liaisons fonctionnelles ‱ Équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale assistante sociale, psychologue, Equipe mobile douleur, soins palliatifs, Equipe OpĂ©rationnelle d’HygiĂšne. ‱ Équipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales d’autres services d’hospitalisations, le Bloc OpĂ©ratoire, les plateaux mĂ©dico-techniques. ‱ Les membres de la DRH, Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales, Direction des investissements et des services techniques, Direction des achats et prestations logistiques, Direction des affaires mĂ©dicales, de la qualitĂ©, de la gestion des risques et des relations avec les usagers. ‱ HAD, InfirmiĂšre Ă  domicile, EHPAD, SSR, autres Ă©tablissements de l’APHP et Ă©tablissements privĂ©. ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Sous la responsabilitĂ© du Cadre ParamĂ©dical de DMU et en partenariat avec ses collĂšgues cadres, le cadre de santĂ© est responsable de l’organisation et de la coordination des soins et de l’animation des Ă©quipes. Il est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ©, et ce dans le respect des rĂšgles Ă©thiques, des soins dispensĂ©s aux patients. Il participe aux projets de soins du service et du Groupe Hospitalier. Il contribue Ă  leur mise en Ɠuvre et Ă  leur suivi Missions spĂ©cifiques ‱ Dans le pĂ©rimĂštre du DMU du site, le Cadre de Chirurgie Digestive travaille en collaboration avec sa collĂšgue pour la gestion des secteurs d’hospitalisation et avec le cadre de santĂ© responsable de l’unitĂ© d’Endoscopies Digestives et des consultations du 2Ăš Ă©tage pour la permanence de l’encadrement des unitĂ©s. Ensemble les 3 cadres de santĂ© travaillent en collaboration avec la Cadre ParamĂ©dicale du DMU. Sur le site, le Cadre de SantĂ© participe Ă  la permanence physique de l’encadrement lors des week-ends et jours fĂ©riĂ©s. ‱ Participation Ă  des groupes de travail institutionnels et du DMU dossier de soins informatisĂ© ORBIS, ETP, Parcours de soins patient, J0, RAAC
 ‱ Collaboration avec les Centres de Formation, l’Equipe OpĂ©rationnelle d’HygiĂšne et de QualitĂ© ‱ Enseignements dans le service et/ou Ă  l’extĂ©rieur ParticularitĂ©s du poste ‱ RĂ©flexion pour la crĂ©ation d’1 IDE de Coordination RAAC, J0, parcours patient AVANTAGES ‱ Prime Tutorat ‱ CrĂšche HospitaliĂšre ‱ Places de Parking gratuites ‱ Espace de DĂ©tente sur Site HORAIRES DE TRAVAIL Horaires ‱ Horaires Cadre au Forfait ‱ Repos Week-end et Jours FĂ©riĂ©s ‱ QuotitĂ© de temps 100 % - 07h50 ‱ Gardes physiques Ă  effectuer sur l’hĂŽpital les WE et Jours FĂ©riĂ©s COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet de service ou de l'unitĂ© avec l’équipe mĂ©dicale, en liaison avec les projets du DMU ‱ Optimiser l'utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l'activitĂ© et des prioritĂ©s ‱ Organiser la rĂ©partition et la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens du service ou de l'unitĂ© ‱ Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l'activitĂ© de la gestion Ă©conomique de l'unitĂ© et de la qualitĂ© de la prise en charge des patients ‱ Élaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations ‱ Animer, mobiliser et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe ‱ Conduire des rĂ©unions ‱ Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats ‱ GĂ©rer les situations conflictuelles et contribuer Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© de vie au travail ‱ Élaborer et mettre en Ɠuvre un projet d'accueil et de formation des nouveaux personnels et Ă©tudiants ‱ Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer ‱ Travailler en rĂ©seau interne et externe au GH ‱ Positionner le service au sein du DMU et rechercher les complĂ©mentaritĂ©s. QualitĂ©s professionnelles requises ‱ MaĂźtrise de soi, rĂ©serve et sens de l’autoritĂ© ‱ CapacitĂ© d’adaptation ‱ CapacitĂ© Ă  se remettre en question ‱ DisponibilitĂ© et Ă©coute ‱ Souplesse dans la gestion de son temps ‱ Sens de la concertation, de la nĂ©gociation diplomatie et de la communication ‱ Autonomie dans la prise de dĂ©cision ‱ Esprit d’ouverture, esprit d’équipe, tolĂ©rance, Ă©quitĂ©, loyautĂ© ‱ Savoir fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe et partager ses valeurs ‱ Sens pratique et capacitĂ© de dĂ©cision dans la gestion et l’organisation du service ‱ Aptitude Ă  dĂ©lĂ©guer, contrĂŽler, optimiser les compĂ©tences de chacun pour induire le changement ‱ Aptitude Ă  rendre compte aux supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ‱ Master 1 ou 2 ‱ DiplĂŽme d’Etat Infirmier EXPÉRIENCE REQUISE ‱ ExpĂ©rience d'encadrement et/ou de Faisant Fonction de Cadre de SantĂ© souhaitable ‱ Connaissances approfondies de l’outil informatique ‱ Participation Ă  des groupes de travail et/ou instances ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE Évolution selon le Projet Professionnel GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Gestion du Stress et de l’agressivitĂ© ‱ Risque liĂ© au travail Ă  l’ordinateur TMS 
 MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Formations adaptĂ©es aux risques ‱ Cellule de prĂ©vention des risques professionnelles FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Formation Incendie ‱ SĂ©minaires SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h19 Date limite des candidatures samedi 29 octobre 2022 Annonce n°149985 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT APHP. HĂŽpitaux Universitaires Henri MONDOR site Emile Roux Site Henri Mondor 51 av du Mal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil ModalitĂ©s de recrutement stagiaire/titulaire Poste Ă  pourvoir pour le Octobre 2021 Personne Ă  contacter Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins / Responsable Malika Tahlaiti - Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR 07/07/2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© METIER Cadre de santĂ© option filiĂšre mĂ©dico-technique CODE METIER 1A403 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE FIxIT Fonctions Images et Interventionnel ThĂ©rapeutique Service d’imagerie mĂ©dicale et service des transports de patient ________________________________________ ACTIVITE DMU mĂ©dico-technique d’investigations morphologiques et fonctionnelles SERVICE PRESENTATION Le service d’imagerie est une UF du DMU FIxIT ‱ 2 blocs de radiologie vasculaire numĂ©risĂ©e ‱ 2 scanners multi-barrettes de derniĂšre gĂ©nĂ©ration ‱ 4 IRM ‱ 3 postes de radiologie osseuse ‱ Mammographie ‱ 10 appareils mobiles de radiologie ‱ 1 unitĂ© d’échographie ‱ ActivitĂ© bloc opĂ©ratoire ‱ ActivitĂ© EOS imaging COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale 1 Directeur mĂ©dical de DMU 1 PU-PH chef de service 3 PUPH 2 CCA 7 PH temps plein et 5 PH mi-temps LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 La cadre supĂ©rieure, la CP-DMU Fonctionnelle Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales, les unitĂ©s de soins, l’imagerie mĂ©dicale, l’UPDMS, l’hĂŽtelier. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait, Repos fixes WE et jours fĂ©riĂ©s ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Le cadre de santĂ© a en charge d’organiser les activitĂ©s mĂ©dicales et paramĂ©dicales du service d’imagerie mĂ©dicale et le service du brancardage. Il est garant des ressources humaines et matĂ©rielles permettant l’accueil et la prise en charge des patients, Il veille Ă  la continuitĂ© et la permanence des soins. Missions permanentes ‱ Organiser l’activitĂ© du service en adĂ©quation avec la politique mĂ©dicale du service ‱ Assurer le suivi de l’activitĂ© et le suivi budgĂ©taire en collaboration avec le cadre administratif du pĂŽle ‱ Veiller Ă  la qualitĂ© des soins, des examens d’imagerie, du transport des patients ‱ Assurer la gestion du personnel paramĂ©dical ‱ Coordonner et suivre les prestations de maintenance et d’entretien des Ă©quipements ‱ Animer l’équipe soignante afin de maintenir le niveau de compĂ©tence de chaque professionnel ‱ Accompagner les projets en cours, participer aux rĂ©flexions institutionnelles et au projet de l’établissement. ‱ Assurer le relai des informations institutionnelles. ‱ Mettre Ă  jour et dĂ©velopper ses connaissances et compĂ©tences professionnelles Missions spĂ©cifiques ‱ Gestion des pannes et des interventions toutes modalitĂ©s ‱ Gestion du matĂ©riel magasin hĂŽtelier, mĂ©dical, pharmacie ‱ Correction PACS ‱ Tutorat et gestion/planification des stages ‱ ORBIS/QDOC gestion des ouvertures et fermetures de salle, modification des schĂ©mas d’ouverture de salle
 ‱ GĂ©rer le service de transport interne de l’hĂŽpital Henri Mondor ‱ Gestion du brancardage suivi et statistique du logiciel PTAH COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Concevoir et conduire un projet - Animer, mobiliser une Ă©quipe de professionnels - Travailler en rĂ©seau et en partenariat - Organiser la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens dans son champ de responsabilitĂ© - PrĂ©senter et argumenter une action ou un projet auprĂšs d’un groupe de professionnels - Evaluer et valoriser les compĂ©tences et le potentiel des professionnels - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats - Sens de l’organisation - CapacitĂ© d’anticipation, rĂ©activitĂ© - EquitĂ© et diplomatie - CapacitĂ© Ă  analyser les situations CONNAISSANCES ASSOCIEES RĂšgles et pratiques de radioprotection CapacitĂ© Ă  utiliser les outils informatiques dont logiciels tels que Osiris, Orbis, Qdoc, Qplanner, PTAH PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre santĂ© filiĂšre MERM GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP Oui ‱ x Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h34 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°141261 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© d’UnitĂ©s de Soins et d’ActivitĂ©s ParamĂ©dicales de nuit AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR Site Henri MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Site Albert CHENEVIER, 40 Rue de Mesly - 94010 CrĂ©teil Poste Ă  pourvoir emploi permanent pour le ImmĂ©diatement ModalitĂ©s de recrutement Titulaire de la FPH, mutation, dĂ©tachement Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Madame TAHLAÏTI-LOGET – Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Octobre 2021 INTITULE DU POSTE CADRE DE SANTE DE NUIT METIER Cadre de SantĂ© d’UnitĂ©s de Soins et d’ActivitĂ©s ParamĂ©dicales CODE METIER 05 U 200 GRADE Cadre de SantĂ© d’UnitĂ©s de Soins et d’ActivitĂ©s ParamĂ©dicales STRUCTURE DU GROUPE HOSPITALIER Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux dans le Val de Marne 94, Dupuytren et Georges Clemenceau dans l’Essonne 91. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Cancer et SpĂ©cialitĂ©s - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicale - DMU FIxIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU GĂ©riatrie - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale – Psychiatrie et AddiCTologie - DMU MĂ©decine - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale Recherche Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales DSAP COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 Coordinatrice GĂ©nĂ©rale des Soins, 2 Directeurs des Soins, 3 Cadres SupĂ©rieurs de SantĂ© experts en soins, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© PhD, coordonnatrice de la recherche paramĂ©dicale, 1 Cadre de SantĂ© chargĂ© de la coordination des stages, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© chargĂ© du secteur de la rééducation, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© chargĂ© de la gestion des remplacements, 1 Cadre de SantĂ© responsable de l’équipe de la supplĂ©ance, 2 gestionnaires des remplacements, 3 assistants de direction 6 Cadres de nuit site de Henri Mondor et Albert Chenevier ________________________________________ PRESENTATION DU POSTE Le cadre de nuit assure une mission transversale sur le site pour garantir la continuitĂ© de fonctionnement des services et rĂ©pondre Ă  l’urgence des situations de soins et d’organisation. Un cadre de nuit est prĂ©sent sur chaque site Henri Mondor et Albert Chenevier ________________________________________ LIAISON HIERARCHIQUE Coordonnatrice gĂ©nĂ©rale des soins – Directeurs des soins ________________________________________ LIAISONS FONCTIONNELLES Cadres paramĂ©dicaux des DMU, Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales Administrateurs de garde Directions fonctionnelles ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Le cadre de santĂ© est responsable des Ă©quipes soignantes en lien avec la DSAP et les cadres paramĂ©dicaux des DMU. ‱ Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. ‱ Il informe l’administrateur de garde de tout Ă©vĂšnement ou situation pouvant impacter le fonctionnement de l’hĂŽpital et lui apporte son expertise au regard de son champ de compĂ©tence. Missions permanentes ‱ Organisation des soins - Organise et coordonne les prises en charge des patients - GĂšre les prioritĂ©s en hiĂ©rarchisant les besoins et les demandes des services - Transmet aux directions concernĂ©es, aux cadres supĂ©rieurs de santĂ© les informations relatives aux Ă©vĂšnements devant ĂȘtre signalĂ©s - Collabore activement avec la Direction des Soins pour l’élaboration et la mise en Ɠuvre de la politique de soins, dans son domaine de responsabilitĂ© - Veille au respect des rĂšgles professionnelles, du rĂšglement intĂ©rieur et des procĂ©dures - Participe Ă  la circulation de l’information auprĂšs les Ă©quipes soignantes - Participe aux actions de formation de l’hĂŽpital - Participe Ă  l’évolution des pratiques professionnelles - Participe aux travaux et recherches menĂ©es au sein de l’hĂŽpital - Contribue Ă  la gestion des lits ‱ QualitĂ© des soins et gestion des risques - Participe Ă  l’optimisation des missions et projets institutionnels vigilances sanitaires, gestion des risques, tutorat des Ă©tudiants, dossier de soins informatisĂ©, prise en charge de la douleur et de la fin de vie, gestes d’urgence, sĂ©curitĂ© incendie, dĂ©marche de certification - Participe Ă  l’analyse des Ă©vĂšnements indĂ©sirables et Ă  l’élaboration d’un plan d’action - Prend les mesures nĂ©cessaires Ă  la sĂ©curitĂ© des biens et des personnes - Apporte conseil et aide aux Ă©quipes en cas de difficultĂ©s, gestion de situation particuliĂšre ou habituelle ‱ Gestion des ressources humaines et des compĂ©tences - Pallie aux absences inopinĂ©es dans les services - Contribue au maintien et au dĂ©veloppement des compĂ©tences des professionnels - Valide la prĂ©sence des intĂ©rimaires, vacataires et agents en heures supplĂ©mentaires via le logiciel ARTEMIHS - GĂšre et Ă©value les compĂ©tences Missions ponctuelles ‱ Participe Ă  des groupes de travail transversaux ‱ Participe aux actions de communication QUOTITE DE TRAVAIL - HORAIRES DE TRAVAIL 100 % 12h / 19h00-07h00 / sur la base de 32h30 hebdomadaire Planning Ă  organiser par l’équipe d’encadrement de nuit des sites Henri Mondor et Albert Chenevier, sous la responsabilitĂ© de la Direction des Soins et ActivitĂ©s ParamĂ©dicales COMPETENCES REQUISES ‱ CapacitĂ© d’analyse, de synthĂšse et d’argumentation ‱ CapacitĂ© d’écoute ‱ Gestion des situations complexes ‱ CapacitĂ© Ă  convaincre ‱ Rigueur et dynamisme CONNAISSANCES ASSOCIEES ‱ Communication/ relations interpersonnelles ‱ Conduite de projet ‱ LĂ©gislation hospitaliĂšre ‱ Environnement informatique ‱ Management ‱ QualitĂ© et gestion des risques ‱ Ethique PRE-REQUIS Etre titulaire du diplĂŽme Cadre de santĂ© GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  13h30 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°141784 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - CADRE DE SANTE AP-HP CrĂ©teil HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR juin 2020 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Murielle BORDES Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie METIER CADRE DE SANTE CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Le groupe hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Joffre Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU - DMU Biologie-Pathologie, - DMU FIxIT Fonctions Images & Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique – Recherche – Pharmacie - DMU CARE Chirurgie – AnesthĂ©sie – RĂ©animation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE AccrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles d’application du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372. ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et d’histologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de l’ensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose d’une gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, l’optimisation des moyens et l’adaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de l’anatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 5 dĂ©partements ; dirigĂ©es par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie, - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale, - HĂ©matologie Immunologie Biologiques, - PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections, - 1 Plate-Forme de ressources Biologiques et - 1 plate-forme GĂ©nomiques », - 1 Laboratoire des examens externalisĂ©s L2E SERVICE PRESENTATION Le dĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections est organisĂ© autour de 5 unitĂ©s et de 2 structures communes. Structure commune de rĂ©ception logistique Structure commune pour les gardes de nuit UnitĂ© de Virologie UnitĂ© de bactĂ©riologie UnitĂ© de Mycologie-Parasitologie UnitĂ© transversale de traitement des infections Equipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE COMPOSITION DE L’EQUIPE de Virologie - CNR Equipe mĂ©dicale 1 PUPH-1 MCUPH - 3 PH Equipe paramĂ©dicale 1 cadre-1 ingĂ©nieur- 13 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale – 3 techniciens de nuit COMPOSITION DE L’EQUIPE de Mycologie-Parasitologie Equipe mĂ©dicale 1PU-1 PH-1 MCUPH- 3 assistants Equipe paramĂ©dicale 7 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les techniciens, les ingĂ©nieurs, les agents de laboratoire, les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et l’équipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es L’équipe d’encadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus. Services de soins, logistiques et administratifs pour l’organisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© du Chef de DĂ©partement et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s aux unitĂ©s de Virologie et Parasitologie, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations Anime l’équipe paramĂ©dicale autour des projets du dĂ©partement et du DMU Contribue Ă  la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du dĂ©partement dĂ©fini dans le cadre des projets du DMU et de l’Etablissement Missions permanentes Gestion des ressources humaines - Organisation de la rĂ©partition des moyens humains au regard de l'activitĂ© planification, saisie Gestime, - Recrutement du personnel non mĂ©dical et organisation de l'intĂ©gration des nouveaux professionnels, - Evaluation et dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical Ă©valuation annuelle et en vue de la titularisation - Suivi des habilitations et du maintien des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical, - Recueil des besoins en formation en vue de l'Ă©laboration du plan de formation, suivi et Ă©valuation des formations - Gestion des Ă©tudiants et stagiaires en collaboration avec les tuteurs de stage Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des approvisionnements en rĂ©actifs, consommables, autres fournitures suivi des stocks et des commandes, - Participation au suivi de l'activitĂ© en collaboration avec le cadre administratif du DMU, - Facturation des examens RIHN et des examens rĂ©alisĂ©s dans le cadre de conventions. Gestion des Ă©quipements - Gestion des Ă©quipements dĂ©clenchement des procĂ©dures en cas de dysfonctionnement ou panne, suivi des prestations de maintenance en relation avec les techniciens biomĂ©dicaux et la direction des achats et de la logistique, - Recensement des besoins en vue de l'Ă©laboration des plans d'Ă©quipement et de travaux, du plan informatique, - Participation Ă  la prĂ©paration et aux commissions d'appels d'offres locaux, Communication - Animation de rĂ©unions organisationnelles, techniques, qualitĂ© en relayant les informations ascendantes ou descendantes - Participation aux rĂ©unions d'encadrement du DMU - Participation aux rĂ©unions institutionnelles et du Bureau du DMU QualitĂ© - Accompagnement de la dĂ©marche d’accrĂ©ditation selon la norme NF EN ISO 15189 au regard des textes rĂ©glementaires, et des dispositions dĂ©finies par le DMU de Biologie-Pathologie procĂ©dures transversales, - PrĂ©paration des visites d’évaluation du COFRAC - Elaboration et mise en Ɠuvre de procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, - DĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables Osiris, RĂ©actovigilance, Suivi de la participation aux tests d'Ă©valuation externe de la qualitĂ© - Participation et intervention dans des formations dans son champ de compĂ©tences, HygiĂšne et SĂ©curitĂ© - Veille au respect des rĂšgles d'hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© et de la protection de l’environnement, - Veille Ă  l'entretien, la maintenance et la conformitĂ© des locaux, - ContrĂŽle le respect des circuits d'Ă©limination des dĂ©chets DAOM, DASRI, chimiques Conduite de projets - Accompagnement des projets du DMU Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance du cadre de bactĂ©riologie- hygiĂšne afin d’assurer la continuitĂ© du bon fonctionnement du secteur - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Participation aux commissions d’appels d’offres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Groupe de travail transversal au sein de l’hĂŽpital et Ă  l’extĂ©rieur de l’hĂŽpital QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES - DiplĂŽme cadre de santĂ© - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses mĂ©dicales BTS, DUT, DELAM SAVOIR FAIRE REQUIS - Organiser et optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s - Elaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaire et des recommandations, analyser des situations et mettre en place des actions correctives liĂ©es aux non-conformitĂ©s, - Animer, mobiliser, accompagner et soutenir l’équipe dans une dynamique en lien avec les projets, - Conduire des rĂ©unions, rĂ©diger des comptes rendus, - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats, - Traiter et rĂ©soudre des situations conflictuelles et/ou imprĂ©vues, - Elaborer et mettre en Ɠuvre un projet d’accueil et de formation des nouveaux professionnels, - Communiquer en choisissant les informations pertinentes, les supports et les moyens adaptĂ©s, - Accompagner des dĂ©marches de changement dans les organisations. CONNAISSANCES ASSOCIEES - Connaissance de la norme NF EN ISO 15189, des textes rĂ©glementaires opposables et du management par processus, - Maitrise des outils bureautiques Word, Excel, Powerpoint et des logiciels de gestion Gestime, Osiris, NSI Gestion, Copilote, Diamic, Sirius, Kalilab - Formations Ă  l’encadrement d’évaluation, Ă  la mise en place d’organisations efficientes, Ă  la gestion de l’information et au contrĂŽle interne. PRE-REQUIS Conscience professionnelle, esprit de synthĂšse, MĂ©thode, organisation, sens des responsabilitĂ©s, adaptation, disponibilitĂ© Aptitude Ă  communiquer et rapporter et partager les informations, Esprit d’équipe et de collaboration CapacitĂ© d’anticipation Dynamisme et rigueur GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ‱ Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses biologiques BTS, DUT, DETAM GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui ‱ Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h43 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151227 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie AP-HP CrĂ©teil FICHE DE POSTE HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR Mars 2022 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Murielle BORDES Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie METIER CADRE DE SANTE CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Le groupe hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Joffre Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU - DMU Biologie-Pathologie, - DMU FIxIT Fonctions Images & Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique – Recherche – Pharmacie - DMU CARE Chirurgie – AnesthĂ©sie – RĂ©animation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE AccrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles d’application du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372. ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et d’histologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de l’ensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose d’une gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, l’optimisation des moyens et l’adaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de l’anatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 5 dĂ©partements ; dirigĂ©es par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie, - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale, - HĂ©matologie Immunologie Biologiques, - PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections, - 1 Plate-Forme de ressources Biologiques et - 1 plate-forme GĂ©nomiques », - 1 Laboratoire des examens externalisĂ©s L2E SERVICE PRESENTATION Le dĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections est organisĂ© autour de 5 unitĂ©s et de 2 structures communes. Structure commune de rĂ©ception logistique Structure commune pour les gardes de nuit UnitĂ© de Virologie UnitĂ© de bactĂ©riologie UnitĂ© de Mycologie-Parasitologie UnitĂ© transversale de traitement des infections Equipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE COMPOSITION DE L’EQUIPE de BactĂ©riologie-HygiĂšne Equipe mĂ©dicale 1 PUPH-1 AHU- 1 PH - 3 PHC Equipe paramĂ©dicale 1 cadre- 21 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale – 6 agents de laboratoire – 1 biohygiĂšniste LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les techniciens, les ingĂ©nieurs, les agents de laboratoire, les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et l’équipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es L’équipe d’encadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus. Services de soins, logistiques et administratifs pour l’organisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© du Chef de DĂ©partement et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s aux unitĂ©s de Virologie et Parasitologie, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations Anime l’équipe paramĂ©dicale autour des projets du dĂ©partement et du DMU Contribue Ă  la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du dĂ©partement dĂ©fini dans le cadre des projets du DMU et de l’Etablissement Missions permanentes Gestion des ressources humaines - Organisation de la rĂ©partition des moyens humains au regard de l'activitĂ© planification, saisie Gestime, Artemihs, - Recrutement du personnel non mĂ©dical et organisation de l'intĂ©gration des nouveaux professionnels, - Evaluation et dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical Ă©valuation annuelle et en vue de la titularisation - Suivi des habilitations et du maintien des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical, - Recueil des besoins en formation en vue de l'Ă©laboration du plan de formation, suivi et Ă©valuation des formations - Gestion des Ă©tudiants et stagiaires en collaboration avec les tuteurs de stage Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des approvisionnements en rĂ©actifs, consommables, autres fournitures suivi des stocks et des commandes, - Participation au suivi de l'activitĂ© en collaboration avec le cadre administratif du DMU, - Facturation des examens RIHN et des examens rĂ©alisĂ©s dans le cadre de conventions. Gestion des Ă©quipements - Gestion des Ă©quipements dĂ©clenchement des procĂ©dures en cas de dysfonctionnement ou panne, suivi des prestations de maintenance en relation avec les techniciens biomĂ©dicaux et la direction des achats et de la logistique, - Recensement des besoins en vue de l'Ă©laboration des plans d'Ă©quipement et de travaux, du plan informatique, - Participation Ă  la prĂ©paration et aux commissions d'appels d'offres locaux, Communication - Animation de rĂ©unions organisationnelles, techniques, qualitĂ© en relayant les informations ascendantes ou descendantes - Participation aux rĂ©unions d'encadrement du DMU - Participation aux rĂ©unions institutionnelles et du Bureau du DMU QualitĂ© - Accompagnement de la dĂ©marche d’accrĂ©ditation selon la norme NF EN ISO 15189 au regard des textes rĂ©glementaires, et des dispositions dĂ©finies par le DMU de Biologie-Pathologie procĂ©dures transversales, - PrĂ©paration des visites d’évaluation du COFRAC - Elaboration et mise en Ɠuvre de procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, - DĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables Osiris, RĂ©actovigilance, Suivi de la participation aux tests d'Ă©valuation externe de la qualitĂ© - Participation et intervention dans des formations dans son champ de compĂ©tences, HygiĂšne et SĂ©curitĂ© - Veille au respect des rĂšgles d'hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© et de la protection de l’environnement, - Veille Ă  l'entretien, la maintenance et la conformitĂ© des locaux, - ContrĂŽle le respect des circuits d'Ă©limination des dĂ©chets DAOM, DASRI, chimiques Conduite de projets - Accompagnement des projets du DMU Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance du cadre de Virologie – Mycologie-Parasitologie afin d’assurer la continuitĂ© du bon fonctionnement du secteur - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Participation aux commissions d’appels d’offres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Groupe de travail transversal au sein de l’hĂŽpital et Ă  l’extĂ©rieur de l’hĂŽpital QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES - DiplĂŽme cadre de santĂ© - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses mĂ©dicales BTS, DUT, DELAM SAVOIR FAIRE REQUIS - Organiser et optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s - Elaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaire et des recommandations, analyser des situations et mettre en place des actions correctives liĂ©es aux non-conformitĂ©s, - Animer, mobiliser, accompagner et soutenir l’équipe dans une dynamique en lien avec les projets, - Conduire des rĂ©unions, rĂ©diger des comptes rendus, - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats, - Traiter et rĂ©soudre des situations conflictuelles et/ou imprĂ©vues, - Elaborer et mettre en Ɠuvre un projet d’accueil et de formation des nouveaux professionnels, - Communiquer en choisissant les informations pertinentes, les supports et les moyens adaptĂ©s, - Accompagner des dĂ©marches de changement dans les organisations. CONNAISSANCES ASSOCIEES - Connaissance de la norme NF EN ISO 15189, des textes rĂ©glementaires opposables et du management par processus, - Maitrise des outils bureautiques Word, Excel, Powerpoint et des logiciels de gestion Gestime, Artemihs, Osiris, NSI Gestion, Copilote, Diamic, Sirius, Kalilab - Formations Ă  l’encadrement d’évaluation, Ă  la mise en place d’organisations efficientes, Ă  la gestion de l’information et au contrĂŽle interne. PRE-REQUIS Conscience professionnelle, esprit de synthĂšse, MĂ©thode, organisation, sens des responsabilitĂ©s, adaptation, disponibilitĂ© Aptitude Ă  communiquer et rapporter et partager les informations, Esprit d’équipe et de collaboration CapacitĂ© d’anticipation Dynamisme et rigueur GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ‱ Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses biologiques BTS, DUT, DETAM GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui ‱ Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  15h02 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°156037 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie AP-HP CrĂ©teil FICHE DE POSTE HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR juin 2020 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Murielle BORDES Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie METIER CADRE DE SANTE CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Le groupe hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Joffre Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU - DMU Biologie-Pathologie, - DMU FIxIT Fonctions Images & Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique – Recherche – Pharmacie - DMU CARE Chirurgie – AnesthĂ©sie – RĂ©animation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE AccrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles d’application du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372. ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et d’histologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de l’ensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose d’une gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, l’optimisation des moyens et l’adaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de l’anatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 5 dĂ©partements ; dirigĂ©es par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie, - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale, - HĂ©matologie Immunologie Biologiques, - PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections, - 1 Plate-Forme de ressources Biologiques et - 1 plate-forme GĂ©nomiques », - 1 Laboratoire des examens externalisĂ©s L2E SERVICE PRESENTATION Le dĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections est organisĂ© autour de 5 unitĂ©s et de 2 structures communes. Structure commune de rĂ©ception logistique Structure commune pour les gardes de nuit UnitĂ© de Virologie UnitĂ© de bactĂ©riologie UnitĂ© de Mycologie-Parasitologie UnitĂ© transversale de traitement des infections Equipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE COMPOSITION DE L’EQUIPE de Virologie - CNR Equipe mĂ©dicale 1 PUPH-1 MCUPH - 3 PH Equipe paramĂ©dicale 1 cadre-1 ingĂ©nieur- 13 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale – 3 techniciens de nuit COMPOSITION DE L’EQUIPE de Mycologie-Parasitologie Equipe mĂ©dicale 1PU-1 PH-1 MCUPH- 3 assistants Equipe paramĂ©dicale 7 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les techniciens, les ingĂ©nieurs, les agents de laboratoire, les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et l’équipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es L’équipe d’encadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus. Services de soins, logistiques et administratifs pour l’organisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© du Chef de DĂ©partement et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s aux unitĂ©s de Virologie et Parasitologie, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations Anime l’équipe paramĂ©dicale autour des projets du dĂ©partement et du DMU Contribue Ă  la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du dĂ©partement dĂ©fini dans le cadre des projets du DMU et de l’Etablissement Missions permanentes Gestion des ressources humaines - Organisation de la rĂ©partition des moyens humains au regard de l'activitĂ© planification, saisie Gestime, - Recrutement du personnel non mĂ©dical et organisation de l'intĂ©gration des nouveaux professionnels, - Evaluation et dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical Ă©valuation annuelle et en vue de la titularisation - Suivi des habilitations et du maintien des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical, - Recueil des besoins en formation en vue de l'Ă©laboration du plan de formation, suivi et Ă©valuation des formations - Gestion des Ă©tudiants et stagiaires en collaboration avec les tuteurs de stage Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des approvisionnements en rĂ©actifs, consommables, autres fournitures suivi des stocks et des commandes, - Participation au suivi de l'activitĂ© en collaboration avec le cadre administratif du DMU, - Facturation des examens RIHN et des examens rĂ©alisĂ©s dans le cadre de conventions. Gestion des Ă©quipements - Gestion des Ă©quipements dĂ©clenchement des procĂ©dures en cas de dysfonctionnement ou panne, suivi des prestations de maintenance en relation avec les techniciens biomĂ©dicaux et la direction des achats et de la logistique, - Recensement des besoins en vue de l'Ă©laboration des plans d'Ă©quipement et de travaux, du plan informatique, - Participation Ă  la prĂ©paration et aux commissions d'appels d'offres locaux, Communication - Animation de rĂ©unions organisationnelles, techniques, qualitĂ© en relayant les informations ascendantes ou descendantes - Participation aux rĂ©unions d'encadrement du DMU - Participation aux rĂ©unions institutionnelles et du Bureau du DMU QualitĂ© - Accompagnement de la dĂ©marche d’accrĂ©ditation selon la norme NF EN ISO 15189 au regard des textes rĂ©glementaires, et des dispositions dĂ©finies par le DMU de Biologie-Pathologie procĂ©dures transversales, - PrĂ©paration des visites d’évaluation du COFRAC - Elaboration et mise en Ɠuvre de procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, - DĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables Osiris, RĂ©actovigilance, Suivi de la participation aux tests d'Ă©valuation externe de la qualitĂ© - Participation et intervention dans des formations dans son champ de compĂ©tences, HygiĂšne et SĂ©curitĂ© - Veille au respect des rĂšgles d'hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© et de la protection de l’environnement, - Veille Ă  l'entretien, la maintenance et la conformitĂ© des locaux, - ContrĂŽle le respect des circuits d'Ă©limination des dĂ©chets DAOM, DASRI, chimiques Conduite de projets - Accompagnement des projets du DMU Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance du cadre de bactĂ©riologie- hygiĂšne afin d’assurer la continuitĂ© du bon fonctionnement du secteur - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Participation aux commissions d’appels d’offres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Groupe de travail transversal au sein de l’hĂŽpital et Ă  l’extĂ©rieur de l’hĂŽpital QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES - DiplĂŽme cadre de santĂ© - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses mĂ©dicales BTS, DUT, DELAM SAVOIR FAIRE REQUIS - Organiser et optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s - Elaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaire et des recommandations, analyser des situations et mettre en place des actions correctives liĂ©es aux non-conformitĂ©s, - Animer, mobiliser, accompagner et soutenir l’équipe dans une dynamique en lien avec les projets, - Conduire des rĂ©unions, rĂ©diger des comptes rendus, - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats, - Traiter et rĂ©soudre des situations conflictuelles et/ou imprĂ©vues, - Elaborer et mettre en Ɠuvre un projet d’accueil et de formation des nouveaux professionnels, - Communiquer en choisissant les informations pertinentes, les supports et les moyens adaptĂ©s, - Accompagner des dĂ©marches de changement dans les organisations. CONNAISSANCES ASSOCIEES - Connaissance de la norme NF EN ISO 15189, des textes rĂ©glementaires opposables et du management par processus, - Maitrise des outils bureautiques Word, Excel, Powerpoint et des logiciels de gestion Gestime, Osiris, NSI Gestion, Copilote, Diamic, Sirius, Kalilab - Formations Ă  l’encadrement d’évaluation, Ă  la mise en place d’organisations efficientes, Ă  la gestion de l’information et au contrĂŽle interne. PRE-REQUIS Conscience professionnelle, esprit de synthĂšse, MĂ©thode, organisation, sens des responsabilitĂ©s, adaptation, disponibilitĂ© Aptitude Ă  communiquer et rapporter et partager les informations, Esprit d’équipe et de collaboration CapacitĂ© d’anticipation Dynamisme et rigueur GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ‱ Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses biologiques BTS, DUT, DETAM GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui ‱ Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h42 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151195 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre mĂ©dico technique de SantĂ© Plateforme GENOBIOMICS GĂ©nĂ©tique constitutionnelle – GĂ©nĂ©tique somatique- EpidĂ©miologie molĂ©culaire- MĂ©tagĂ©nomiques AP-HP CrĂ©teil FICHE DE POSTE HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 1 rue Gustave Effeil 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR novembre 2021 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre mĂ©dico technique de SantĂ© Plateforme GENOBIOMICS GĂ©nĂ©tique constitutionnelle – GĂ©nĂ©tique somatique- EpidĂ©miologie molĂ©culaire- MĂ©tagĂ©nomiques METIER Cadre d santĂ© mĂ©dico-technique CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires - DMU Biologie-Pathologie - DMU FIxIT Fonctions Images § Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique –Recherche-Pharmacie - DMU CARE Chirurgie-AnesthĂ©sie-REanimation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie DEPARTEMENT MEDICO-UNIVERSTAIRE DMU INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE accrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles d’application du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372 ________________________________________ ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et d’histologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de l’ensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose d’une gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, l'optimisation des moyens et l'adaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de l’anatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 4 dĂ©partements; dirigĂ©s par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale - HĂ©matologie Immunologie Biologiques - Virologie, BactĂ©riologie-HygiĂšne, Mycologie-Parasitologie, UnitĂ© de Traitement transversale des infections et - 1 Plateforme GENOBIOMICS - 1 Plateforme de Ressources Biologiques - 1 Laboratoire des Examens ExternalisĂ©s LEE PrĂ©sentation des activitĂ©s mĂ©dicales GĂ©nĂ©tique constitutionnelle Missions L’activitĂ© de gĂ©nĂ©tique constitutionnelle combine des activitĂ©s de laboratoire et une activitĂ© de gĂ©nĂ©tique clinique. La consultation et le conseil gĂ©nĂ©tique sont au service d’une expertise clinique couplĂ©e Ă  une expertise biologique qui, grĂące aux techniques de gĂ©nĂ©tique molĂ©culaire, permet la prescription Ă  visĂ©e diagnostique chez une personne malade et le diagnostic prĂ©natal. L’activitĂ© du service repose en partie sur les centres de rĂ©fĂ©rences maladies rares du GH et du territoire mais Ă©galement sur des domaines d’expertises spĂ©cifiques de recours au niveau national. Le laboratoire a Ă©tĂ© labellisĂ© LBMR pour deux indications par le ministĂšre. Composition de l’équipe 3 gĂ©nĂ©ticiens, 5 biologistes, 2 conseillers en gĂ©nĂ©tique, 3 secrĂ©taires, 15 techniciens GĂ©nĂ©tique somatique Missions HĂ©matologie Exploration et suivi des hĂ©mopathies myĂ©loĂŻdes, des hĂ©mopathies lymphoĂŻdes circulantes, des maladies lymphoprolifĂ©ratives et des patients receveurs d’une allogreffe de cellules souches hĂ©matopoĂŻĂ©tiques. Pathologie molĂ©culaire Mise en Ă©vidence des anomalies molĂ©culaires dans les tumeurs ayant un impact thĂ©ranostique et/ou pronostic dans les cancers pulmonaires, les cancers digestifs, les cancers de la peau, les cancers gynĂ©cologiques et les lymphomes. Cette activitĂ© rĂ©pond aux domaines d’expertises en oncologie du GH mais une grande majoritĂ© des prĂ©lĂšvements proviennent du territoire 77/94 Composition de l’équipe 1 ingĂ©nieur en Biologie, 6 biologistes, 14 techniciens, 1 secrĂ©taire EpidĂ©miologie molĂ©culaire Missions ActivitĂ© Ă©pidĂ©miologique, dĂ©pistage et caractĂ©risation des bactĂ©ries multi-rĂ©sistantes au service de la maĂźtrise du risque infectieux environnemental de tout le GH eau, air, surfaces, endoscopes 
 Composition de l’équipe 2 biologistes, 1 ingĂ©nieur PrĂ©sentation de la plateforme SĂ©quençages classique et de haut dĂ©bit liĂ©s ‱ Ă  la recherche gĂ©nomique, RNA Seq, ChIP Seq, Exome, MĂ©tagĂ©nomique dans tous les domaines de la recherche en biologie mis en Ɠuvre par les Ă©quipes du site et les Ă©quipes extĂ©rieurs, le cas Ă©chĂ©ant. ‱ au diagnostic gĂ©nĂ©tique onco-hĂ©matologie et gĂ©nĂ©tique somatique, virologie, bactĂ©riologie Equipements SĂ©quenceurs Illumina MiSeq, NextSeq 500 et 2000, NovaSeq et Life Technologies S5, SeqStudio, PrĂ©parateur de librairies Tecan DREAM PREP Automate de purification des acides nuclĂ©iques Perkin-Helmer CHEMAGIC Automates de ddPCR Bio-Rad Extracteur des acides nuclĂ©iques QIAGEN Qiasymphony Composition de l’équipe 1 responsable mĂ©dical, 6 techniciens de laboratoire, 2 ingĂ©nieurs en Biologie, 3 ingĂ©nieurs bio-informaticiens, LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les ingĂ©nieurs en Biologie et Bioinformatique , les techniciens de laboratoire, les agents de laboratoire et les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et l’équipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es L’équipe d’encadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus du LBM . Services de soins, logistiques et administratifs pour l’organisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extrahospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© des responsables mĂ©dicaux des unitĂ©s et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s Ă  la plateforme, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations, dans le respect d’une dĂ©marche Ă©co-responsable. Anime l’équipe paramĂ©dicale autour du projet de plateforme. Contribue Ă  la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet Biologie-Pathologie Universitaire de territoire dĂ©fini dans le cadre du projet mĂ©dical d’Etablissement ; Veille Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations Missions permanentes Elaboration, rĂ©alisation et communication du projet mĂ©dical en liaison avec l’équipe mĂ©dicale rĂ©flexion sur la prospective et dĂ©veloppement des activitĂ©s Elaboration et suivi de l’organisation du systĂšme de management de la qualitĂ© du LBM au regard des textes rĂ©glementaires Assurance QualitĂ© - RĂ©fĂ©rent qualitĂ© - Membre des groupes processus support et/ou de travail - Gestion de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et du respect des rĂšgles d’hygiĂšne des activitĂ©s paramĂ©dicales et des professionnels Vigilances-Document unique - DĂ©claration OSIRIS et traitement des Ă©vĂšnements indĂ©sirables qui relĂšve de sa compĂ©tence Gestion des ressources humaines - Gestion directe des personnels paramĂ©dicaux - Conduite des entretiens professionnels annuel - Identification des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuations des rĂ©sultats plan de formation - Participation au recrutement - Accueil et organisation de l’encadrement des nouveaux professionnels et des Ă©tudiants - Conseil et information dans le cadre du dĂ©veloppement professionnel individuel - Gestion de l’information relative aux activitĂ©s paramĂ©dicales techniques, scientifiques, administratives et rĂ©glementaires Gestion des moyens - Gestion et suivi des commandes de pharmacie, des magasins hĂŽtelier et mĂ©dical - Gestion des dispositifs mĂ©dicaux in vitro utilisĂ©s pour le diagnostic rĂ©acto-vigilance en collaboration avec le logisticien du DMU - Elaboration des plans d’investissements en collaboration avec les parties prenantes - Coordination et suivi des prestations de maintenance, logistique et travaux - Suivi et bilan de l’activitĂ© des unitĂ©s en collaboration avec le Cadre Administratif Exploitation des tableaux de bord et des indicateurs d’activitĂ© Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance organisĂ©e au sein de l’équipe d’encadrement du DMU - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Groupe de travail transversal au sein de l’hĂŽpital - Participation aux commissions d’appels d’offres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Management transversal travailler en rĂ©seau et en partenariat avec les diffĂ©rents acteurs, Ressources Humaines organiser et optimiser les moyens, motiver et soutenir les Ă©quipes, animer les rĂ©unions de secteurs et d’unitĂ©, nĂ©gocier et dĂ©cider, Ă©valuer le personnel. QualitĂ© connaĂźtre et appliquer les Normes 15189, 17025 et les textes rĂ©glementaires opposables, Ă©laborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, mettre en place des actions prĂ©ventives et gĂ©rer les actions curatives liĂ©es aux non conformitĂ©s. Communication organiser la transmission de l’information entre les diffĂ©rentes parties, piloter un groupe de travail, rĂ©diger des comptes rendus, CONNAISSANCES ASSOCIEES Connaissance des technologies gĂ©nomiques liĂ©es aux domaines d’activitĂ© MaĂźtrise des outils de gestion Gestime, Artemihs, NSI Gestion, OSIRIS, tableaux de bords, des logiciels de bureautique, SIRIUS et Kalilab MaĂźtrise des techniques managĂ©riales Management par processus selon les exigences de la norme NF EN ISO 15189, 17025 PRE-REQUIS Esprit de synthĂšse - Aptitude Ă  communiquer et rapporter et partager les informations, Sens de la priorisation - CapacitĂ© d’anticipation - RĂ©activitĂ©, MĂ©thode, organisation, adaptation Esprit d’équipe et de collaboration GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ‱ Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses biologiques BTS, DUT , DETAM Master ou Ă©quivalent en Biologie molĂ©culaire GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui ‱ Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h41 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151230 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© paramĂ©dical en nĂ©phrologie et transplantation AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT HENRI MONDOR ADRESSE Site Henri MONDOR 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă  pourvoir pour le MAI 2021 Personne Ă  contacter Madame Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Mme Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mars 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© paramĂ©dical en nĂ©phrologie et transplantation CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 6 secteurs rĂ©pondant Ă  des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s d’urgence SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale, - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre SAU/DAU - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle, rĂ©adaptation cardiaque SERVICE PRESENTATION Le service de nĂ©phrologie est situĂ© au 14Ăšme Ă©tage et comprend - 1 unitĂ© de 21 lits d’hospitalisation conventionnelle - 1 unitĂ© de 8 lits de soins intensifs transplantation - 1 salle d’HDJ mutualisĂ©e avec le service d’immunologie 2 places de consultation d’immunologie et d’allergologie + 4 places de nĂ©phrologie + 1 centre de rĂ©fĂ©rence de prise en charge du syndrome nĂ©phrotique - 1 consultation mutualisĂ©e avec le service de d’immunologie - 2 fauteuils de prĂ©lĂšvements ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale Chef de service Pr GRIMBERT Cadre de santĂ© 1 PUPH consultant Pr AUDARD, Pr SAHALI Infirmiers 16 HV, 14 nuit PUPH Pr DURRBACH Aides-soignants 14 HV, 10 nuit PH 3 Assistante sociale 1 PHC 2 SecrĂ©taire hospitaliĂšre 1 Praticien attachĂ© SecrĂ©taires mĂ©dicales 6 Chef de clinique assistant 2 DiĂ©tĂ©ticienne 1 Assistant spĂ©cialisĂ© 1 MĂ©decins attachĂ©s 4 Recherche clinique MĂ©decins unitĂ© mobile 1 MĂ©decin d’études cliniques MEC Techniciens d’études cliniques TEC 2 1 Ă©quipe transversale 3 IDE de coordination de greffe rĂ©nale, 2 ide formĂ©es au syndrome nĂ©phrotique et Ă  la prise en charge des patients en prĂ© et post dialyse assurant des ateliers ETP, 2 IDE de recherche clinique et ETP post transplantation rĂ©nale, IPA en septembre 2021 SpĂ©cificitĂ©s et pathologies traitĂ©es Diagnostic et traitements des nĂ©phropathies, hypertension artĂ©rielle, insuffisance rĂ©nale et ses traitements de supplĂ©ance HĂ©modialyse, prĂ©paration et suivi de la transplantation. PlasmaphĂ©rĂšse. Centre de coordination de greffe rĂ©nale. Centre de rĂ©fĂ©rence de syndrome nĂ©phrotique du Val de Marne. PossibilitĂ© d’un Master InfirmiĂšre de Pratiques AvancĂ©es. Programmes d’Education ThĂ©rapeutique prĂ© et post greffe et prĂ© dialyse. Pratique de la dialyse pĂ©ritonĂ©al formation dans le service par IDE ETP prĂ©-dialyse LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre supĂ©rieur du secteur ________________________________________ FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales des services cliniques et mĂ©dicotechniques Equipes administratives Equipes logistiques ________________________________________ ACTIVITES Missions permanentes Le cadre de santĂ© assure la gestion et le management des Ă©quipes soignantes du service. Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Il assure - La coordination et suivi de la prise en charge de prestations o Gestion de l’activitĂ© de ses unitĂ©s, o Supervision de la gestion des appels de greffe, o Programmation des hospitalisations en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et la secrĂ©taire hospitaliĂšre, o Suivi des bilans annuels des patients en collaboration avec l’équipe d’HDJ, o Suivi des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux dĂ©lĂ©guĂ©es aux IDE et des commandes hors marchĂ© faites par le logisticien o Élaboration du plan d’équipements et de travaux annuels en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et le logisticien responsable - L’élaboration et mise en place de l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ© o Animation de rĂ©unions de service mensuelle avec l’équipe soignante et trimestrielle avec l’équipe mĂ©dicale o Prise en charge des stagiaires dans le cadre d’un parcours de stage en lien avec la nĂ©phrologie - L’encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, la gestion et dĂ©veloppement des personnels o ContrĂŽle de l’exĂ©cution et la qualitĂ© des soins et les bonnes pratiques professionnelles, mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures
 o Coordination de l’encadrement des stagiaires et des nouveaux arrivants - Planification des activitĂ©s et des moyens o Management des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de l’activitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans l’objectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente o Identification et dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant l’autonomie des Ă©quipes afin de les responsabiliser dans leur champ d’exercice professionnel ; - Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ© o PrĂ©paration, en collaboration avec la DSAP et l’équipe mĂ©dicale le retour de formation IPA afin de dĂ©finir ses missions et ses interactions au sein de l’équipe o Supervision des programmes d’éducation thĂ©rapeutique du patient prĂ©-dialyse, dialyse, prĂ©-greffe, post-greffe, observance antirĂ©troviraux - Planification de la rĂ©alisation du projet et/ou Ă©tude et/ou produit et des ressources o Mise en oeuvrede la formation et le suivi des compĂ©tences des soignants Ă  la prise de poste ainsi que les formations spĂ©cifiques telles que dialyse pĂ©ritonĂ©ale, surveillance d’un life port, o PrĂ©paration d’une journĂ©e annuelle de formation en nĂ©phrologie - ContrĂŽle et reporting - Élaboration et rĂ©daction de rapports d'activitĂ© Missions ponctuelles Le cadre - Assure des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participe aux actions de communication dans des congrĂšs - Travail en collaboration avec ses collĂšgues cadres du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine - Assiste et participe aux rĂ©unions mensuelles d’encadrement du secteur spĂ©cialitĂ©s QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Organisation des congĂ©s en fonction des collĂšgues pour assurer une continuitĂ© d’encadrement dans les secteurs de dialyse et d’immunologie clinique /maladies infectieuses Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s, 1 Ă  2 fois/an COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence - Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. - Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau - MaĂźtrise des outils informatiques - Aptitudes Ă  la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES - Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation - Conduite de projet - Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP - Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des ressources humaines - Management - QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC - StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement - Organisation et fonctionnement interne de l’établissement PRE-REQUIS DiplĂŽme d’état Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soin GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h11 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°144594 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus
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Hautsde-Seine : 2 offres d'emploi. Cadre de santé de service paramédical (H/F) ARIMC IDF. Cap' devant ! (anciennement ARIMC-Idf) est une association à but non lucratif de personnes en situation de handicap, de parents et amis.
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IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-d’oise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande 10/06/2022 - Cadre F/H d’unite de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales HĂŽpital Paul-Brousse AP-HP Villejuif Cadre F/H d’unite de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS ‱ HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 ‱ HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 ‱ HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 ‱ HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 ‱ HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 ‱ HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e ‱ HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Paul-Brousse, 12 avenue Paul-Vaillant-Couturier - BP 200 - 94804 Villejuif Cedex IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre d’unitĂ© de soins ‱ Code mĂ©tier 05C200 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ© Infirmier de bloc opĂ©ratoire ‱ Grade CADRE DE SANTÉ ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au DĂšs que possible ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDD sur poste permanent ‱ SchĂ©ma horaire Jour STRUCTURE PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL PAUL-BROUSSE SituĂ© Ă  Villejuif dans le Val-de-Marne, l’hĂŽpital Paul-Brousse AP-HP propose une prise en charge des maladies liĂ©es au grand Ăąge, et une offre de soins spĂ©cialisĂ©e en addictologie, en psychiatrie, en troubles du comportement alimentaire, ainsi qu’en hĂ©matologie clinique et en oncologie mĂ©dicale. DotĂ© d’un plateau technique performant, il assure Ă©galement une prise en charge mĂ©dico-chirurgicale des pathologies hĂ©patobiliaires. C’est en effet le premier centre national de transplantation hĂ©patique. Deux unitĂ©s de soins palliatifs viennent complĂ©ter cette offre de soins. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU DMU 6 NEPTUN Maladies et Cancers du Foie, de l’Appareil Digestif et Urinaire – Transplantations – Nutrition Les services du DMU se situent sur 4 sites du GH AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay BicĂȘtre, Paul-Brousse, Antoine-BĂ©clĂšre et Ambroise-ParĂ©. ActivitĂ©s du DMU Le DMU assure une activitĂ© ‱ MĂ©dico-chirurgicale et oncologique centrĂ©e sur les organes abdominaux foie, tube digestif et appareil urinaire. ‱ De Transplantation HĂ©patique adulte et du grand enfant, RĂ©nale adulte et des Transplantations CombinĂ©es d’organes foie-rein, rein-pancrĂ©as, rein-cƓur. ‱ Ainsi que la prise en charge de l’ObĂ©sitĂ© morbide. Les services du DMU Chirurgie Digestive et Oncologique 2, GastroentĂ©rologie, HGE-Nutrition 2, Chirurgie Digestive Minimale Invasive, Centre HĂ©patobiliaire, CancĂ©rologie GĂ©nĂ©rale et Chirurgie Urologique. PRÉSENTATION DU SERVICE Le bloc opĂ©ratoire est situĂ© au 1er Ă©tage du Centre HĂ©patobiliaire et comporte 5 salles d’opĂ©rations SpĂ©cificitĂ© du service ‱ Chirurgie HĂ©patobiliaire laparotomie et cƓlioscopie ‱ Transplantation hĂ©patique et PancrĂ©as-Rein adultes ‱ Chirurgie percutanĂ©e biliaire et vasculaire hĂ©patique ‱ Pose de sites implantables Composition de l’équipe ‱ 22 infirmieres de bloc opĂ©ratoire IBODE et faisant fonction d’IBODE ‱ 1 secrĂ©taire hospitaliĂšre ‱ 10 aides-soignants LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Chef de service Monsieur le Pr RenĂ© ADAM ‱ Cadre paramĂ©dical de DMU / Madame Yvette NGUEN ‱ Cadre paramĂ©dical adjoint de DMU Madame Nicole GASTIABURU ‱ Cadre de SantĂ© IBODE Madame Sabah Derraz Liaisons fonctionnelles ‱ Les cadres d’hospitalisation ‱ L’équipe mĂ©dicale du service ‱ Services prestataires dans l’institution mĂ©dico techniques, logistiques, administratifs pour l’organisation des activitĂ©s et des soins et pour la gestion des matĂ©riels ‱ Service social, autres unitĂ©s de soins de l’hĂŽpital, Ă©coles et instituts paramĂ©dicaux. ‱ Service de formation continue pour organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des personnels ‱ Responsables du DMU et autres cadres du DMU pour l’élaboration et le suivi des projets du DMU ‱ Cadres de l’équipe de nuit ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Organiser l’activitĂ© de soins et les prestations associĂ©es, ‱ Manager l’équipe et coordonner les moyens du bloc opĂ©ratoire, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations, ‱ DĂ©velopper la culture du signalement et gĂ©rer les risques ‱ DĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives, ‱ Participer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique du bloc opĂ©ratoire au sein du DMU. Missions permanentes ‱ Organiser, coordonner l’ensemble des activitĂ©s de soins au niveau du bloc opĂ©ratoire ‱ Participation et contrĂŽle de la rĂ©gulation quotidienne des activitĂ©s du bloc opĂ©ratoire ‱ ContrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales au bloc opĂ©ratoire ‱ Coordination et suivi de la prise en charge des patients prĂ©, per, post ‱ PrĂ©paration et participation Ă  la rĂ©union hebdomadaire de validation du programme opĂ©ratoire pluridisciplinaire ‱ Participation Ă  la rĂ©gulation des programmes opĂ©ratoires ‱ Veille Ă  la cohĂ©sion des diffĂ©rents acteurs de bloc ‱ Veille Ă  l’application de la charte de bloc Assurer la gestion des Ressources Humaines ‱ Encadrement de proximitĂ© d’équipes, gestion du temps de travail de ces collaborateurs dans le logiciel GESTIME ‱ Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes ‱ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ‱ Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau ‱ Organisation et suivi de l’accueil agents, stagiaires, nouveaux recrutĂ©s, visiteurs ‱ DĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels programme d’’intĂ©gration des nouveaux arrivants, spĂ©cialisation des IDE, poly compĂ©tences individuelles ‱ Gestion des alĂ©as et des conflits en ayant la capacitĂ© d’arbitrage et d’apaisement ‱ Participation aux entretiens de recrutement ‱ Participation Ă  la rĂ©daction et au suivi du plan de formation du personnel paramĂ©dical RĂ©alisation des entretiens d’évaluations annuels Participer Ă  la gestion mĂ©dico Ă©conomique du secteur opĂ©ratoire ‱ PrĂ©paration du plan d’équipement ‱ Suivi des stocks ‱ Renouvellement des DMI quotidiennement et en urgence selon l’activitĂ© opĂ©ratoire ‱ Suivi de la vĂ©tustĂ© et de la maintenance des Ă©quipements ‱ Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au bloc opĂ©ratoire ‱ Promotion des rĂ©alisations / des projets spĂ©cifiques au bloc opĂ©ratoire ‱ Planification des activitĂ©s et des moyens en lien avec les dĂ©cisions prises lors des staffs de spĂ©cialitĂ©, contrĂŽle et reporting Participer Ă  la dĂ©marche qualitĂ© ‱ Veille Ă  la qualitĂ© des soins et Ă  la prise en charge des patients en faisant respecter les normes d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© en vigueur ‱ Garanti le respect strict des rĂ©glementations, des recommandations et des bonnes pratiques de soins ‱ Gestion des risques ‱ Collaboration avec les vigilants ‱ S’inscrit dans la dĂ©marche qualitĂ© dĂ©clinĂ©e sur le bloc opĂ©ratoire ‱ Élaboration, mise en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations ‱ Surveillance du respect des rĂšgles d’hygiĂšne, rĂ©fĂšrent hygiĂšne ‱ Participer aux actions de recherche paramĂ©dicale ‱ Participer aux actions de formation des futurs professionnels Ecole IBODE Missions spĂ©cifiques ‱ Encadrer et Ă©valuer les diffĂ©rents stagiaires et nouveaux arrivants au sein du bloc ‱ Partenariat avec l’Ecole d’IBODE ‱ Actualiser ses connaissances pratiques et thĂ©oriques formation continue, congres HORAIRES DE TRAVAIL ‱ Horaires Cadre au forfait ‱ QuotitĂ© de temps 100% COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Connaissance du matĂ©riel spĂ©cifique Ă  la chirurgie digestive ‱ Utilisation des diffĂ©rents supports informatiques ‱ Maitrise des protocoles et normes d’hygiĂšne spĂ©cifiques au bloc opĂ©ratoire ‱ Maitrise des diffĂ©rents circuits patients, dĂ©chets, matĂ©riel ‱ RĂ©glementation en sĂ©curitĂ© et conditions de travail ‱ Risques et vigilances QualitĂ©s professionnelles requises ‱ Éthique professionnelle et discrĂ©tion ‱ CapacitĂ© d’organisation et maitrise du temps ‱ Esprit d’initiative, autonomie et dynamisme ‱ Rigueur et implication dans les missions confiĂ©es PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© ‱ DiplĂŽme d’IBODE souhaitĂ© ‱ DiplĂŽme d’état d’infirmier Ăšre ‱ ExpĂ©rience au bloc opĂ©ratoire ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© ‱ Cadre paramĂ©dical de pĂŽle ‱ Coordinateur gĂ©nĂ©ral des soins GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Stress et risques psychosociaux liĂ©es Ă  l’activitĂ© spĂ©cifique du bloc opĂ©ratoire ‱ Troubles musculo-squelettiques au regard de port de charge MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Respect des recommandations d’ergonomie ‱ Respect des rĂšgles d’asepsie, d’hygiĂšne ‱ Respect des tenues professionnelle au sein du bloc opĂ©ratoire ‱ RepĂ©rage de toutes anomalies dans le fonctionnement et l’état des appareils et matĂ©riels et signalement des problĂšmes ‱ Respect des procĂ©dures en lien avec l’hygiĂšne et la protection actualisĂ©e type d’isolement et leur prise en charge protection, environnement 
 ‱ Diffusion large de l’information avec obligation de respecter les consignes port de tenue spĂ©cifique, local adaptĂ©, protection cutanĂ©e et bronchique 
 ‱ Respect des formalitĂ©s de dĂ©claration FORMATIONS À LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Participation aux formations internes ‱ Outils de formation et d’information portail intranet, documents internes, GED SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 10 juin 2022 Ă  10h24 Date limite des candidatures vendredi 04 novembre 2022 Annonce n°124847 publiĂ©e le 10/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/06/2022 - Cadre de santĂ© F/H UnitĂ© de Soins de Longue DurĂ©e - HĂŽpital Paul Brousse HĂŽpital Paul-Brousse AP-HP Villejuif Cadre de santĂ© – UnitĂ© de Soins de Longue DurĂ©e – HĂŽpital Paul Brousse GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS ‱ HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 ‱ HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 ‱ HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 ‱ HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 ‱ HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 ‱ HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e ‱ HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Paul-Brousse, 12 avenue Paul-Vaillant-Couturier - BP 200 - 94804 Villejuif Cedex IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre de santĂ© ‱ Code mĂ©tier 05U20 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ© ‱ Grade Cadre de santĂ© paramĂ©dical ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au 1er fĂ©vrier 2022 ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL PAUL-BROUSSE SituĂ© Ă  Villejuif dans le Val-de-Marne, l’hĂŽpital Paul-Brousse AP-HP propose une prise en charge des maladies liĂ©es au grand Ăąge, et une offre de soins spĂ©cialisĂ©e en addictologie, en psychiatrie, en troubles du comportement alimentaire, ainsi qu’en hĂ©matologie clinique et en oncologie mĂ©dicale. DotĂ© d’un plateau technique performant, il assure Ă©galement une prise en charge mĂ©dico-chirurgicale des pathologies hĂ©patobiliaires. C’est en effet le premier centre national de transplantation hĂ©patique. Deux unitĂ©s de soins palliatifs viennent complĂ©ter cette offre de soins. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU IntitulĂ© DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire 1 DMU MĂ©decine – Territoires – GĂ©riatrie Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 6 sites hospitaliers Antoine BĂ©clĂšre-BicĂȘtre-Paul Brousse-Ambroise ParĂ©-Sainte PĂ©rine-Raymond PoincarĂ©. Équipe ExĂ©cutive du DMU ‱ Directeur MĂ©dical Pr Laurent TEILLET ‱ Cadre ParamĂ©dical M. Jean-Marie CABARET ‱ Cadre Administratif M. Jonathan DEMERDJIAN ‱ Directeur RĂ©fĂ©rent Mme Christine CAMPAGNAC ActivitĂ©s du DMU Les diffĂ©rents secteurs du DMU sont spĂ©cialisĂ©s dans la prise en charge des patients relevant des disciplines suivantes Services d’accueil d’Urgences et unitĂ© SAMU/SMUR - MĂ©decine interne et infectieuse - GĂ©riatrie Aigue-UnitĂ© Alzheimer - Soins Suite et RĂ©adaptation gĂ©riatrique - Soins Palliatifs- UCC-SSR psychogĂ©riatrie Effectifs du DMU ‱ 174 personnels mĂ©dicaux ‱ 1565 personnels paramĂ©dicaux PRÉSENTATION DU SERVICE UnitĂ© de Soins de Longue DurĂ©e UnitĂ© Lafontaine L’unitĂ© Lafontaine comprend 36 lits situĂ©s au 1er Ă©tage du bĂątiment Maurice DEPARIS sur le site de Paul BROUSSE. Ce service accueille majoritairement des patients adressĂ©s par les SSR Alzheimer du DMU de Paul BROUSSE principalement. Composition de l’équipe Effectif pour les 36 lits ‱ IDE 1,5 matin + 1,5 aprĂšs-midi + 0,5 nuit ‱ AS 4 matin + 4 aprĂšs-midi + 2 nuit ‱ 1 mĂ©decins gĂ©riatre ‱ 1 cadre de santĂ© ‱ 1 psychologue ‱ 1 assistante sociale ‱ DiĂ©tĂ©ticienne/orthophonie/secrĂ©tariat LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ou rattachement hiĂ©rarchique ‱ Le cadre paramĂ©dical du DMU ‱ Le cadre SupĂ©rieur de SantĂ© ‱ La directrice des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales Liaisons fonctionnelles ‱ La Direction des soins pour l'Ă©laboration et le suivi de projets ‱ Les mĂ©decins du service et du DMU ‱ Le Directeur MĂ©dical du DMU ‱ Le cadre Administratif de DMU ‱ Les cadres de la Direction des Soins, ‱ La Direction des Ressources Humaines, les autres Directions fonctionnelles, les responsables des autres DMU. ‱ Les autres services de soins, mĂ©dico techniques, logistiques, administratifs pour l'organisation des activitĂ©s et des soins et pour la gestion des matĂ©riels ‱ Le service de formation continue pour organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des personnels ‱ Les cadres de l’équipe de nuit ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales Dans le respect de la politique de l’établissement, du projet de soins et du projet du DMU ‱ Organisation de l’activitĂ© paramĂ©dicale ‱ Animation de l’équipe paramĂ©dicale ‱ Coordination des moyens du service de soins ‱ ContrĂŽle de la qualitĂ© et de l’efficacitĂ© des soins Missions spĂ©cifiques Gestion des soins ‱ Assure le contrĂŽle de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles, rĂ©alisation d’audits, suivi d’indicateurs ‱ Assure la gestion de l’information relative aux soins et activitĂ©s paramĂ©dicales ainsi que le suivi des outils de travail dossier de soins, procĂ©dures et protocoles de soins ‱ Participe aux rĂ©unions cliniques et staff mĂ©dical de l’unitĂ© ‱ Participe et collabore Ă  l’élaboration et Ă  la mise en Ɠuvre du projet de soins et du projet de DMU QualitĂ© et Gestion des risques ‱ Identifie les risques liĂ©s Ă  l’activitĂ© et aux soins ‱ Assure et organise le suivi des indicateurs qualitĂ©, rĂ©alisation d’audits, ‱ Contribue Ă  l’évaluation des pratiques professionnelles ‱ Participe Ă  l’analyse des Ă©vĂšnements indĂ©sirables et Ă  la mise en Ɠuvre d’actions correctives REX, RMN Animation de l’équipe ‱ Assure la gestion directe des personnels paramĂ©dicaux de l’unitĂ© encadrement, animation, Ă©valuation, communication. Organise et anime les rĂ©unions d’équipe de l’unitĂ© ‱ Assure une rĂ©partition adaptĂ©e du personnel optimise l’utilisation des ressources humaines au regard de l’activitĂ© et des prioritĂ©s ‱ Fixe des objectifs, en mesure les rĂ©sultats et Ă©value les performances collectives et/ou individuelles ‱ Accueille et organise l’encadrement des nouveaux personnels ‱ Effectue si nĂ©cessaire des entretiens famille/tuteur seul ou accompagnĂ© du mĂ©decin ‱ Pilote, anime des groupes de travail sur la bienveillance et la bientraitance Gestion Ă©conomique et financiĂšre ‱ S’assure de la bonne utilisation et de la maintenance des matĂ©riels, des Ă©quipements et des locaux. ‱ Évalue les besoins en matĂ©riels et propose les commandes ‱ Participe Ă  la maĂźtrise des dĂ©penses par une gestion efficace des stocks ‱ Participe Ă  l’élaboration du plan d’équipement et de travaux de l’unitĂ© Formation et recherche ‱ Identifie les besoins en formation du personnel et assure le suivi et l’évaluation des rĂ©sultats ‱ Participe aux rĂ©unions thĂ©matiques au sein du DMU et/ou de l’hĂŽpital ‱ Responsable de l’encadrement des stagiaires, il en assure l’accueil et l’intĂ©gration ‱ Participe Ă  l’élaboration d’études, de recherches, des procĂ©dures et fiches techniques de soins, en assure le suivi et l’évaluation Gestion administrative ‱ Participe, en collaboration avec le mĂ©decin responsable de l’unitĂ©, Ă  la gestion des mouvements des malades ; ‱ Facilite et coordonne les relations et la communication avec les diffĂ©rents acteurs de l’unitĂ©, du DMU et de l’hĂŽpital Communication ‱ Assure au sein de l’unitĂ© la diffusion des informations institutionnelles, des projets du DMU ‱ Assure le reporting auprĂšs de l’encadrement supĂ©rieur du DMU, de la direction des soins Missions transversales au sein du DMU ‱ Participe aux rĂ©unions mensuelles de l’encadrement du DMU PBR/BCT ‱ Assure au sein du DMU la mise en Ɠuvre et le suivi des dossiers transversaux qui lui sont confiĂ©s hygiĂšne, dossier de soins, responsabilitĂ© de plannings, tutorat, commandes
 ‱ Participe Ă  l’évaluation des pratiques professionnelles au sein du DMU Missions ponctuelles ‱ NĂ©cessitĂ© de travail interdisciplinaire ‱ Remplacement des cadres de l’unitĂ© ‱ Participe Ă  des interventions pĂ©dagogiques au sein du DMU, de l’hĂŽpital, ou dans les instituts de formation des soignants ‱ Participe Ă  des salons professionnels de recrutement, congrĂšs
 AVANTAGES ‱ Remboursement partiel des transports en commun ‱ Tarif restauration self ‱ Place en crĂšche ‱ ChĂšques emploi service CESU AP HP ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux ‱ Prestations AGOSPAP AccĂšs Ă  une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas
 et de vacances Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels + diverses aides financiĂšres y compris sur poste CDD ‱ SupplĂ©ment Familial de traitement Enfants ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation continue consĂ©quente ‱ PossibilitĂ© de financement Master, DU ‱ Droit Ă  congĂ©s en fonction de l’option retenue ‱ Forfait 19 RT + 2 VP + 25 CA ‱ Prime de tutorat pour les cadres et les FF participant Ă  l’activitĂ© de tutorat 118 € nets/mois ‱ Prime de service 1 mois de salaire versĂ©e en 2 fois en juin et dĂ©cembre ‱ Prime d'installation nouveau stagiaire ou arrivant en rĂ©gion Ile De France 2080 € bruts au cours de la 1Ăšre annĂ©e de stage ‱ Aide Ă  l’installation jusqu’à 1000 € versĂ©s par l’AGOSPAP sous conditions de ressources HORAIRES DE TRAVAIL Horaires ‱ 07H50 avec adaptation aux nĂ©cessitĂ©s de service – plage horaire 08h00 – 19h00 ‱ Collaboration avec les cadres des autres unitĂ©s du DMU sur le site de Paul Brousse pour assurer la continuitĂ© de l’encadrement de l’unitĂ© pendant les vacances du cadre. ‱ ParticularitĂ© 1 week-end toutes les 8 semaines environ QuotitĂ© de temps 100%, cadre au forfait COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine. ‱ Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ©, ‱ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence, ‱ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence. ‱ Établir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence, ‱ Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs, ‱ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles ‱ Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. ‱ Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes, ‱ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation. ‱ Travailler en Ă©quipe / en rĂ©seau. QualitĂ©s professionnelles requises ‱ Savoir animer et encadrer une ou plusieurs Ă©quipes, dĂ©velopper les compĂ©tences de ses collaborateurs et les Ă©valuer ‱ Organiser le travail d’une/des Ă©quipes ‱ Piloter, motiver et fĂ©dĂ©rer des Ă©quipes PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme d’état paramĂ©dical ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© ‱ Master dans le domaine du management / de la gestion de la santĂ© ‱ Master QualitĂ© EXPÉRIENCE REQUISE ‱ Connaissances approfondies des Soins, ‱ MĂ©thodologie d’analyse de situation, ‱ Communication / relations interpersonnelles, ‱ Communication et relation d’aide, ‱ Management, ‱ StratĂ©gie et organisation/ conduite du changement, ‱ Organisation du travail, ‱ Droit des patients, ‱ Animation d’équipe, ‱ Évaluation de la charge de travail. ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ PossibilitĂ© de financement Master, DU GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Stress liĂ© Ă  la gestion d’équipe et de la communication entre les personnes ‱ Fatigue liĂ©e Ă  la charge de travail ou Ă  la gestion de la pression MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Coaching si nĂ©cessaire ‱ Formation continue ‱ Groupe de paroles des cadres du DMU FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Formations Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  la santĂ© liĂ©es au travail SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 10 juin 2022 Ă  10h15 Date limite des candidatures vendredi 07 octobre 2022 Annonce n°128062 publiĂ©e le 10/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/06/2022 - Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit – HĂŽpital Sainte PĂ©rine Groupe hospitalier Sainte PĂ©rine - Chardon Lagache - Rossini AP-HP Paris Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit – HĂŽpital Sainte PĂ©rine GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS ‱ HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 ‱ HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 ‱ HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 ‱ HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 ‱ HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 ‱ HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e ‱ HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Sainte PĂ©rine 11, rue Chardon Lagache 75 781 PARIS Cedex 16 Date de mise Ă  jour 12 mai 2022 IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre de santĂ© ‱ Code mĂ©tier 05U201 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit ‱ Grade Cadre de santĂ© ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au dĂšs que possible ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire ‱ SchĂ©ma horaire Nuit PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL SAINTE PÉRINE L’hĂŽpital Sainte PĂ©rine, situĂ© dans le 16Ăšme arrondissement de Paris est un Ă©tablissement gĂ©rontologique qui comprend 370 lits d’hospitalisation 30 lits d’aigu et 340 lits de moyen et long sĂ©jour, 4 places d’hĂŽpital de jour et un plateau mĂ©dicotechnique. Environnement architectural 5 unitĂ©s de Soins de Suite et de RĂ©adaptation – 4 UnitĂ©s de Soins Longue DurĂ©e – 1 UnitĂ© de GĂ©riatrie Aigue – 1 UnitĂ© de Soins ProlongĂ©s Complexes - 1 unitĂ© de Soins Palliatifs – 1 UnitĂ© Cognitivo-Comportementale DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire 1 MĂ©decine – Territoires – GĂ©riatrie spĂ©cialisĂ© dans la prise en charge des patients relevant des disciplines suivantes Services d’accueil d’Urgences et unitĂ© SAMU/SMUR - MĂ©decine interne et infectieuse – GĂ©riatrie Aigue-UnitĂ© Alzheimer- Soins Suite et RĂ©adaptation gĂ©riatrique - Soins Palliatifs- UCC-SSR psychogĂ©riatrie Équipe exĂ©cutive du DMU ‱ Directeur MĂ©dical Pr Laurent TEILLET ‱ Cadre ParamĂ©dical Mr Jean-Marie CABARET ‱ Cadre Administratif Mr Jonathan DEMERDJIAN PRÉSENTATION DE LA DIRECTION DES SOINS ET DES ACTIVITÉS PARAMÉDICALES La Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales est composĂ© ‱ d’un Directeur des soins Ludovic Ringot ‱ d’une Cadre supĂ©rieure expert en soins Pascale Picq ‱ d’un Cadre expert en hygiĂšne en cours de recrutement ‱ d’un IDE rĂ©fĂ©rent dossier de soins informatisĂ© ORBIS Ana Paredes ‱ de 3 cadres en missions transversales de nuit Mme Buglet, Mr Nait Zerrad LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Directeur des soins du site Liaisons fonctionnelles ‱ Les cadres de la Direction des Soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ La Direction des Ressources Humaines, les autres Directions fonctionnelles, les responsables des autres DMU ‱ Le service de formation ‱ Les mĂ©decins des services, du pĂŽle et l’Interne De Garde ‱ Le Directeur MĂ©dical du DMU ‱ Le cadre Administratif de PĂŽle ACTIVITÉS Le cadre de santĂ© de nuit est chargĂ© d’encadrer l’ensemble des Ă©quipes soignantes de l’hĂŽpital et de les accompagner dans toutes les situations complexes ou pour lesquelles il est sollicitĂ©. Il est le garant de l’application des procĂ©dures administratives et soignantes, dans le cadre de la rĂ©glementation et de la politique institutionnelle auprĂšs des patients et des personnels. Le cadre de nuit est le rĂ©fĂ©rent de l’ensemble des activitĂ©s paramĂ©dicales qualitĂ© des soins, ressources humaines et matĂ©rielles, gestion des patients et de leur famille. Il peut s’appuyer pour l’ensemble de ses missions sur l’autoritĂ© et la responsabilitĂ© de l’administrateur de garde. ACTIVITÉS PERMANENTES Gestion des ressources humaines ‱ Rencontrer quotidiennement l’ensemble des Ă©quipes de tous les services de soins de l’établissement ‱ Soutenir, informer, former ou participer aux formations, Ă©valuer la charge de travail
 ‱ Participer Ă  l’intĂ©gration des nouveaux professionnels de nuit. ‱ RepĂ©rer les compĂ©tences, les difficultĂ©s des professionnels de nuit et les accompagner dans l’évolution de leur projet professionnel. ‱ Gestion des absences de derniĂšres minutes et des demandes de remplacement urgentes en lien avec les sociĂ©tĂ©s intĂ©rimaires ‱ Gestion des plannings et gestion des entretiens annuels des agents de nuit Organisation de la prise en charge des patients ‱ Redistribuer les affectations des personnels en tenant compte de l’activitĂ© du service et dans le but d’assurer la sĂ©curitĂ© des patients et des personnels ; ‱ Participer Ă  la prise en charge des patients et/ou de leur famille lors de situations complexes. Il peut ĂȘtre amenĂ© Ă  collaborer avec les mĂ©decins de garde ou d’astreinte ; ‱ GĂ©rer la disponibilitĂ© des lits dans tous les services en collaboration avec le personnel mĂ©dical de garde. ‱ Utiliser le logiciel ORBIS. ‱ Contribuer Ă  l’information des professionnels sur les projets et Ă©volutions de l’établissement, les nouvelles organisations et les procĂ©dures institutionnelles. Transmissions et rĂ©unions de service ‱ RĂ©diger des transmissions journaliĂšres et les transmet Ă  l’adresse mail suivante ‱ RĂ©diger des transmissions par mail aux cadres supĂ©rieurs et cadres de santĂ© des diffĂ©rents services de soins et de pĂŽles dĂšs lors qu’ils sont concernĂ©s par un Ă©vĂšnement. Il en fait copie Ă  la direction des soins; ‱ Informer les cadres de santĂ© de jour des changements et rĂ©ajustements Ă©ventuels. DĂ©marches institutionnelles et projets ‱ Participer Ă  la gestion des risques et Ă  la dĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables logiciel OSIRIS; ‱ Participer Ă  des groupes de travail transversaux sur l’établissement, particuliĂšrement lorsqu’ils ont une incidence sur le travail de nuit en tenant compte des contraintes du planning ; ‱ Participer Ă  la mise en Ɠuvre et au suivi des dĂ©marches qualitĂ© V 2014, V 2020... ACTIVITÉS SPÉCIFIQUES OU PONCTUELLES ‱ Participer aux rĂ©unions plĂ©niĂšres de l’encadrement soignant organisĂ©es par la Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales DSAP ; ‱ Participer aux rĂ©unions des cadres de nuits, CP DMU et DSAP OUTILS MIS A DISPOSITION ‱ Le bureau du cadre de nuit est localisĂ© Ă  Letulle 1 face au bureau d’accueil. ‱ AccĂšs au logiciel ARTEMIHS permettant la visualisation du personnel en HS, et intĂ©rimaires ‱ AccĂšs au logiciel ORBIS Ă©tat des lits et gestion administratives des malades ‱ AccĂšs intranet du GH Ă  l’ensemble des procĂ©dures qualitĂ©s du GH chemin accĂšs intranet QualitĂ© procĂ©dures qualitĂ©- sommaire ensemble des thĂ©matiques classĂ©es par rubriques
 HORAIRES DE TRAVAIL ‱ Horaires 21h00 – 07h00, ‱ QuotitĂ© de temps 100% COMPÉTENCES REQUISES SAVOIR FAIRE ‱ Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc
 ‱ Planifier, organiser, repartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ‱ RĂ©organiser la prise en charge des patients, en tenant compte des moyens humains Ă  disposition arrĂȘts inopinĂ©s, redĂ©ploiement de personnels en tenant compte des compĂ©tences et de la charge de travail ‱ Piloter, animer/communiquer, motiver les Ă©quipes ‱ Travailler en Ă©quipe/en rĂ©seau ‱ Savoir adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence SAVOIR ÊTRE ‱ DisponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ© ‱ CapacitĂ© Ă  analyser les situations et Ă  prendre des dĂ©cisions ‱ Sens des responsabilitĂ©s et de la communication ‱ CapacitĂ© Ă  s’adapter aux diffĂ©rents intervenants ‱ CapacitĂ© Ă  gĂ©rer son stress et ses affects ‱ CapacitĂ© Ă  gĂ©rer les conflits ‱ CapacitĂ© Ă  se questionner et Ă  Ă©valuer sa pratique ‱ CapacitĂ© Ă  actualiser ses connaissances et ses compĂ©tences OBLIGATIONS PROFESSIONNELLES ‱ Se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂšglement intĂ©rieur de l’établissement ‱ Porter une tenue vestimentaire adaptĂ©e au poste de travail, et respecter les rĂšgles d’hygiĂšne en vigueur ‱ Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions ‱ Obligations Ă  l’égard de l’administration discrĂ©tion professionnelle, moralitĂ© et dignitĂ©, rĂ©serve et neutralitĂ© ‱ ImpartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel Ă  l’égard des tiers PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ‱ Connaissance de la rĂ©glementation hospitaliĂšre ‱ Maitrise des outils informatiques Word, Excel, Outlook
 ‱ Connaissance indispensable des procĂ©dures administratives SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 10 juin 2022 Ă  09h50 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°137048 publiĂ©e le 10/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/06/2022 - Cadre RĂ©fĂ©rente des stages paramĂ©dicaux pĂŽle femme-enfant et du secteur des Grossesses Ă  Hauts Risques Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE Rattachement hiĂ©rarchique La Cadre du PĂŽle femme-enfant La Cadre supĂ©rieure adjointe au cadre de pĂŽle La directrice des soins Le Directeur des Ressources Humaines Le Directeur GĂ©nĂ©ral Relations fonctionnelles principales Le Chef de PĂŽle Les Chefs de service et l’équipe mĂ©dicale Les Sages-Femmes coordinatrices et cadres du pĂŽle femme-enfant Les Assistantes Sociales et psychologues du pĂŽle Les sages-femmes, IDE et aides-soignantes Le service de la PatientĂšle et de la facturation Les Services logistiques et mĂ©dicotechniques Les Centres de formation des stagiaires du PFE Les Cadres de SantĂ© du CHIM PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le GHT Grand Paris Nord Est est constituĂ© des hĂŽpitaux du Raincy-Montfermeil, Montreuil et Aulnay. Le GHT compte environ 5000 personnels non mĂ©dicaux. PRESENTATION DU SERVICE FONCTION SUPPORT CHAMP DE COMPETENCE ‱ Secteur d’Hospitalisation de 15 lits ‱ Tutorat des stagiaires COMPOSITION DE L’EQUIPE ‱ Sages-femmes 1 SF de jour et 1 SF de nuit ‱ 1 IDE de jour ‱ 1 Aide-soignante de jour et de nuit ‱ 1 secrĂ©taire partagĂ©e avec les SDC CLASSEMENT DANS LE REPERTOIRE DES METIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE Grade Cadre de santĂ© Code mĂ©tier O5U20 DEFINITION DU POSTE MISSIONS La SFC du secteur GHR est chargĂ©e d’encadrer l’ensemble des Ă©quipes soignantes de GHR. Elle est le garant de la continuitĂ© et de la qualitĂ© des soins et veille Ă  l’application des procĂ©dures de soins et administratives dans le cadre de la rĂ©glementation et de la politique institutionnelle auprĂšs des patients et du personnel. Elle est Ă©galement rĂ©fĂ©rente du tutorat des stagiaires du pĂŽle femme-enfant. ACTIVITES PRINCIPALES Missions gĂ©nĂ©rales et transversales ‱ Organiser l’Accueil, l’information et la prise en charge des Patientes en lien avec les Ă©quipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales ‱ Organiser le travail au sein des unitĂ©s ‱ Garantir la qualitĂ© des soins dispensĂ©s et, Ă  ce titre, recevoir les plaintes et dolĂ©ances des patientes et de leurs familles ‱ Proposer et piloter les projets d’organisation et de dĂ©veloppement du service dans son domaine d’activitĂ© ‱ Participer Ă  la mise en Ɠuvre du projet de service ‱ Participer en lien avec l’encadrement supĂ©rieur et le cadre de pĂŽle Ă  la dĂ©marche de projet et d’amĂ©lioration des soins ‱ Animer des groupes de travail en inter-service ou en transversalitĂ© sur le pĂŽle ‱ Participer Ă  l’organisation des journĂ©es de formations polaires Encadrement ‱ Encadrer et animer une Ă©quipe pluridisciplinaire autour du projet de service ‱ Etablir la permanence des soins ‱ Mettre Ă  jour les tableaux de service ‱ Ajuster les moyens nĂ©cessaires au fonctionnement du service et, au besoin, initier, favoriser et accompagner la mobilitĂ© vers les autres secteurs d’activitĂ© d’ObstĂ©trique et/ ou du PĂŽle ‱ Accueillir et planifier la formation des nouveaux professionnels ‱ Conduire les entretiens annuels d’évaluation professionnelle ‱ Contribuer Ă  l’élaboration du Plan de formations en recueillant notamment les demandes des agents ‱ Favoriser le dĂ©veloppement des compĂ©tences ‱ Faire circuler les informations et vĂ©rifier leur comprĂ©hension et leur application ‱ Accueil, encadrement et Ă©valuation des stagiaires ‱ Planifier les stages en lien avec la DSAP ‱ Mettre Ă  jour les documents Ă  destination des stagiaires ‱ Etre garant de la qualitĂ© du tutorat des stagiaires du PFE Gestion Ă©conomique ‱ Gestion des Ă©quipements de l’unitĂ© avec suivi de la Maintenance ‱ Gestion des approvisionnements avec analyse des dĂ©penses et mesures correctives nĂ©cessaires ‱ Sensibiliser les personnels sur les mesures correctives ‱ Veiller Ă  la bonne tenue des locaux Missions spĂ©cifiques ‱ Collaboration avec la RĂ©a NĂ©onatale projet de soins mĂšre/enfant ‱ Coordination des sorties HAD ‱ Lien PMI, UPP, UAP, 
 ‱ Lien avec la Mairie Etat Civil ‱ Gestion des TIU ‱ Suivi des pertes fƓtales en lien avec la SDN ‱ Gestion de l’état des lits Vie institutionnelle ‱ Participer aux rĂ©unions institutionnelles ‱ Promouvoir la dĂ©marche qualitĂ©, la gestion des risques et l’évaluation des pratiques professionnelles ‱ Participer aux groupes de travail et projets transversaux de l’établissement ‱ Contribuer Ă  l’élaboration et rĂ©daction du rapport d'activitĂ© ‱ Participer Ă  la continuitĂ© de l’encadrement sur le PĂŽle les jours de semaine ‱ Participer Ă  la continuitĂ© de l’encadrement le week-end et les jours fĂ©riĂ©s ParticularitĂ©s de la fonction ‱ MobilitĂ© et souplesse des horaires, adaptabilitĂ© Ă  la diversitĂ© QUOTITE DE TEMPS GHT 100 % HORAIRES DE TRAVAIL Forfait cadre LOCALISATION DU POSTE DE TRAVAIL CHI AndrĂ© GrĂ©goire MONTREUIL DOMAINES DE COMPETENCE Savoir- ĂȘtre ‱ Savoir rester maĂźtre de soi, Etre diplomate ‱ Savoir gĂ©rer le stress d’une famille pour dĂ©samorcer les situations conflictuelles, ainsi que celui de l’équipe lors de situations difficiles ‱ Avoir une rigueur de fonctionnement ‱ Faire preuve d’esprit d’analyse et de synthĂšse ‱ Savoir communiquer ‱ Avoir le sens de la nĂ©gociation et de la concertation ‱ Savoir dĂ©lĂ©guer et contrĂŽler ‱ Savoir animer une Ă©quipe ‱ Savoir prendre des initiatives ‱ Etre disponible et savoir gĂ©rer son temps Savoir-faire ‱ Conduite de projet ‱ ConnaĂźtre les procĂ©dures administratives et la rĂ©glementation hospitaliĂšre ‱ Encadrement de personnel, Gestion RH ‱ Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre ‱ Travailler en Ă©quipe, Rendre compte de ses activitĂ©s ‱ StratĂ©gie et organisation / conduite du changement DIPLÔMES PROFESSIONNELS et FORMATIONS REQUIS PrĂ©requis indispensables pour exercer ce mĂ©tier ‱ DiplĂŽme d’état d’IDE ‱ DiplĂŽme cadre ou master 1 management des soins souhaitĂ© ExpĂ©rience professionnelle requise ‱ Maitrise des outils informatiques ‱ Connaissance des techniques liĂ©es au service PARTICULARITES DU POSTE Responsable du tutorat des stagiaires sur le pĂŽle femme-enfant Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 10 juin 2022 Ă  13h27 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°156305 publiĂ©e le 10/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/06/2022 - Cadre de santĂ©-expert en soins-ChargĂ© de missions transversales HĂŽpital Paul-Brousse AP-HP Villejuif Mission gĂ©nĂ©rale En Ă©troite collaboration et par dĂ©lĂ©gation du coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins et du directeur des soins du site, le cadre de santĂ© chargĂ© de missions transversales assure le suivi du dĂ©ploiement de la politique qualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins paramĂ©dicaux. Il créée et /ou utilise les outils managĂ©riaux permettant le dĂ©ploiement et le suivi de la politique de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© des soins paramĂ©dicaux protocoles et procĂ©dures, formation, audits, tableaux de suivi, reporting, communication auprĂšs des services, des directions fonctionnelles du groupe hospitalier concernĂ©es, et de la DSAP de l’APHP. Mission gĂ©nĂ©rale En Ă©troite collaboration et par dĂ©lĂ©gation du coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins et du directeur des soins du site, le cadre de santĂ© chargĂ© de missions transversales assure le suivi du dĂ©ploiement de la politique qualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins paramĂ©dicaux. Il créée et /ou utilise les outils managĂ©riaux permettant le dĂ©ploiement et le suivi de la politique de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© des soins paramĂ©dicaux protocoles et procĂ©dures, formation, audits, tableaux de suivi, reporting, communication auprĂšs des services, des directions fonctionnelles du groupe hospitalier concernĂ©es, et de la DSAP de l’APHP. Missions spĂ©cifiques Projet de soins dĂ©clinaison des orientations stratĂ©giques du projet de soins sur le site de Paul-Brousse ‱ Raisonnement Clinique PartagĂ© o Appui organisationnel, mĂ©thodologique et thĂ©orique des cadres de santĂ© et des Ă©quipes soignantes sur les plans de soins types et les chemins cliniques en cours et Ă  initier. ‱ Dossier de soins o Accompagnement des Ă©quipes soignantes dans l’informatisation du dossier de soins prĂ©requis paramĂ©trage o Information des Ă©quipes sur les Ă©volutions Ă  apporter au contenu du dossier soins au regard des attendus/rĂ©fĂ©rentiels HAS. o RĂ©alisation des Ă©valuations et audits rĂšglementaires, institutionnels ou dĂ©finis dans le cadre des objectifs pluri annuels de la direction des soins. ‱ Participation aux divers comitĂ©s de suivi et de pilotage ‱ Suivi des travaux engagĂ©s, reporting et communication QualitĂ© des soins ‱ DĂ©marche qualitĂ© o Accompagner les Ă©quipes d’encadrement et les Ă©quipes soignantes dans la mise en Ɠuvre d’une dĂ©marche qualitĂ©. o Proposer des axes d’amĂ©lioration dans la prise en charge paramĂ©dicale des patients. ‱ Gestion documentaire o Accompagnement Ă  la rĂ©alisation et l’actualisation des protocoles et procĂ©dures liĂ©es aux soins o Participation Ă  la validation des documents o Mise en ligne des documents ‱ Patient traceur Participation aux rĂ©unions patients traceurs » en collaboration avec le responsable qualitĂ©. ‱ Participation aux divers comitĂ©s de suivi et de pilotage ‱ Suivi des travaux engagĂ©s, reporting et communication SĂ©curitĂ© des soins ‱ Gestion des risques liĂ©s aux soins o Suivi des Ă©vĂšnements indĂ©sirables liĂ©s aux actes paramĂ©dicaux rĂ©ception et analyse des EI en collaboration avec les PNM, PM et gestionnaires des risques concernĂ©s. o Participation Ă  l’analyse des Ă©vĂšnements indĂ©sirables participation aux REX et RMM mis en Ɠuvre dans les unitĂ©s de soins en lien avec les EI et EIG liĂ©s aux soins en collaboration avec le responsable qualitĂ© et gestion des risques du site. ‱ Identitovigilance o Participation aux actions de formation des professionnels de santĂ© non mĂ©dicaux Ă  l’identitovigilance sur l’ensemble du parcours de soins. o Participation aux audits institutionnels. ‱ Circuit du mĂ©dicament o Participation aux actions de formation Ă  la prĂ©vention du risque mĂ©dicamenteux o Participation au REX spĂ©cifiques du circuit du mĂ©dicament o Participation aux suivi des actions d’amĂ©lioration ‱ Risque escarre o Participation aux audits institutionnels ‱ Participation aux divers comitĂ©s de suivi et de pilotage ‱ Suivi des travaux engagĂ©s, reporting et communication Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 10 juin 2022 Ă  10h22 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°12494 publiĂ©e le 10/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/06/2022 - Cadre de santĂ© Équipe de nuit F/H HĂŽpital Paul-Brousse AP-HP Villejuif CADRE DE SANTE D’UNITE DE SOINS ET D’ACTIVITES PARAMEDICALES – Paul Brousse GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94, HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92, HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94, HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92, HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92, HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e, HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Paul-Brousse Adresse 12 avenue Paul-Vaillant-Couturier - BP 200 - 94804 Villejuif Cedex IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre de santĂ© paramĂ©dical Appellation locale Cadre de santĂ© paramĂ©dical ModalitĂ©s de recrutement ??'Titulaire ??'CDI SchĂ©ma horaire ??'Nuit PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL PAUL-BROUSSE SituĂ© Ă  Villejuif dans le Val-de-Marne, l’hĂŽpital Paul-Brousse AP-HP propose une prise en charge des maladies liĂ©es au grand Ăąge, et une offre de soins spĂ©cialisĂ©e en addictologie, en psychiatrie, en troubles du comportement alimentaire, ainsi qu’en hĂ©matologie clinique et en oncologie mĂ©dicale. DotĂ© d’un plateau technique performant, il assure Ă©galement une prise en charge mĂ©dico-chirurgicale des pathologies hĂ©patobiliaires. C’est en effet le premier centre national de transplantation hĂ©patique. Deux unitĂ©s de soins palliatifs viennent complĂ©ter cette offre de soins. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU IntitulĂ© des DMU ‱ Les secteurs en interface de nuit sont essentiellement des DĂ©partements MĂ©dicaux UniversitairesDMU ‱ DMU 6 Maladies et oncologie digestives, transplantations ‱ DMU 1 MĂ©decine santĂ©, territoires, gĂ©riatrie SSR, SLD, UCC, USP Descartes et USP Montaigne ‱ DMU 11 SantĂ© mentale, d’addictologie, nutrition clinique ‱ DMU 7 MĂ©tabolismes ImmunitĂ©s inflammation cancer, urgences Secteur de SSR Adultes ‱ DMU 15 biologie – GĂ©nĂ©tique PUI Secteur de Laboratoire de garde Biochimie-HĂ©matologie-BactĂ©riologie ‱ DMU 14 Imagerie, mĂ©decine nuclĂ©aire pathologie ‱ La Chambre funĂ©raire bĂątiment Moise MaĂŻmonide Mission transversale de garde gĂ©nĂ©rale Sous la responsabilitĂ© du Directeur des Soins, et en collaboration avec l’Administrateur de Garde, le cadre de santĂ© de nuit est responsable de l’organisation de la coordination des soins et de l’animation des Ă©quipes. Il contribue Ă  la permanence de l’encadrement. En l’absence de cadre de nuit rĂ©fĂ©rent du pĂŽle ‱ Assure la rĂ©gulation des personnels en poste, seul ou aprĂšs Ă©changes avec les cadres rĂ©fĂ©rents de jour prĂ©sents. ‱ Intervient en appui lors de demande du mĂ©decin rĂ©fĂ©rent du pĂŽle pour formalitĂ©s et information administrative et accompagnement des familles lors de diffĂ©rentes situations de soins dĂ©cĂšs, de fugue, de transfert de service, de pĂŽle ou d’hĂŽpital, Recherche de MatĂ©riels ou mĂ©dicaments spĂ©cifiques, situation d’urgence. Il est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ©, et ce dans le respect des rĂšgles Ă©thiques, des soins dispensĂ©s aux patients. Il participe aux projets de soins du service et du Groupe Hospitalier. Il contribue Ă  leur mise en Ɠuvre et Ă  leur suivi. Il intervient sous responsabilitĂ© de l’ADG, dans le cadre d’actions spĂ©cifiques de sĂ©curitĂ© et de sauvegarde auprĂšs des patients, des visiteurs, des personnels, des intervenants extĂ©rieurs alerte sanitaire, alerte attentat, plan de secours Il anticipe, si nĂ©cessaire, la rĂ©organisation des secteurs, puis rend compte de toute anomalie ou difficultĂ© dans l’organisation des services Ă  l’ADG. Pour des raisons de sĂ©curitĂ©, il propose de faire appel Ă  une supplĂ©ance IDE ou AS le soir mĂȘme faute de possibilitĂ© de reploiement aprĂšs avoir Ă©tudiĂ© toute les possibilitĂ©s de redĂ©ploiement. Il transmet par Ă©crit une synthĂšse de l’activitĂ© de supplĂ©ance au responsable du SICS. Il notifie par mail au Directeur des soins, et aux cadre supĂ©rieur du secteur de soins ou au responsable du secteur logistique, administratif, de sĂ©curitĂ©, concernĂ©, des difficultĂ©s rencontrĂ©es et des actions entreprises. PRÉSENTATION DU SERVICE Composition de l’équipe ‱ 1 administrateur de garde sur PBR ‱ 5 cadres de nuit, prĂ©sents selon pĂŽle et planning de garde ‱ Mme LANTRA FF de cadre rĂ©fĂ©rent pour le secteur gĂ©riatrique Delarue et les deux USP ‱ Mr SANSAC cadre rĂ©fĂ©rent pour le secteur gĂ©riatrique Deparis ‱ Mr MONDET cadre rĂ©fĂ©rent pour le service de psychiatrie et d’addictologie ‱ Mme ZAMBONI cadre rĂ©fĂ©rent pour le Centre hĂ©patobiliaire CHB et la rĂ©animation ‱ M ou Mme .., cadre rĂ©fĂ©rent pour l’oncologie et l’hĂ©patologie Fred Siguier LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques Pour la rĂ©gulation de la garde gĂ©nĂ©rale de nuit ‱ Sous la responsabilitĂ© du Directeur des Soins, du Directeur du Site de Paul Brousse en lien avec l’Administrateur de Garde de PBR. Liaisons fonctionnelles Le Cadre ParamĂ©dical de DMU 6, le Cadre SupĂ©rieur de santĂ© de la direction des soins, la Direction des Ressources Humaines, le service de SupplĂ©ance de la Direction des Soins. RĂ©partition des cadres de nuit et liaisons fonctionnelles Pour DMU 1 GERIATRIE ‱ 1 cadre rĂ©fĂ©rent pour les 9 secteurs du BĂątiment Maurice Deparis ‱ 1 cadre rĂ©fĂ©rent pour les 5 secteurs du bĂątiment Delarue et les 2 secteurs de soins palliatifs sous la responsabilitĂ© du Cadre ParamĂ©dical de DMU et du Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© Adjointe. Pour DMU 11 SantĂ© mentale, d’addictologie, nutrition clinique ‱ 1 cadre rĂ©fĂ©rent sur les secteurs de Psychiatrie 1er Ă©tage Lhermitte, Delay-Deniker RDC secteur fermĂ© Sigwald et Nutrition Clinique sous la responsabilitĂ© du Cadre ParamĂ©dical de DMU. Pour DMU 6 Maladies et Oncologie Digestives. Nutrition – Transplantations ‱ 1 cadre rĂ©fĂ©rent sur les secteurs d’oncologie 1er et 2e Ă©tage et le secteur d’hĂ©patologie du bĂątiment Fred Siguier ‱ 1 cadre rĂ©fĂ©rent sur les secteurs du Centre HĂ©patobiliaire RĂ©animation, Chirurgie, HĂ©patologie sous la responsabilitĂ© du Cadre ParamĂ©dical de DMU et du Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© Adjointe. Pour DMU 7 ‱ Le cadre rĂ©fĂ©rent de jour assure la gestion de l’équipe paramĂ©dicale de 07H Ă  19H et de 19H Ă  07H. ‱ Le cadre de nuit de garde transversale assure un relai auprĂšs de l’équipe en poste pour la gestion Ă©vĂ©nementielle en lien avec l’ADG et en lien avec l’encadrement du DMU A l’extĂ©rieur du service ‱ Administrateur de garde de PBR ‱ Cadre de santĂ© de garde gĂ©nĂ©rale et cadres de nuit des autres DMU Sur site ‱ Ouvrier/technicien de garde / Ă©quipe de sĂ©curitĂ© incendie/ Ă©quipe de sĂ©curitĂ© anti malveillance ‱ Les infirmieres et aide-soignantes des services de soins, le coursier de nuit ‱ Les mĂ©decins de garde ‱ L’équipe du bloc opĂ©ratoire de garde ‱ La coordination de greffe d’astreinte Plateau mĂ©dicotechnique de garde ‱ Sur site mĂ©decin de garde biochimie et hĂ©matologie, manipulateur en Ă©lectroradiologie A l’extĂ©rieur de l’hĂŽpital ‱ Plateau mĂ©dicotechnique de garde sur site BCT laboratoires spĂ©cialisĂ©s, pharmacie ‱ Plateau mĂ©dicotechnique de garde des autres hĂŽpitaux, ‱ SociĂ©tĂ© de transport urgent ‱ Central des Ambulances de l’APHP ‱ SAMU ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Encadrement et management des Ă©quipes de nuit ‱ Contribution et communication du projet paramĂ©dical du service ou de l'unitĂ© en conformitĂ© avec le projet de soin du GH et les objectifs de soins du contrat de pĂŽle, en liaison avec l'Ă©quipe mĂ©dicale, le CSS et le CPP ‱ Gestion directe des personnels paramĂ©dicaux de nuit du service ou de l'unitĂ© dĂ©diĂ©e planning, recrutement
 ‱ Anticipation des besoins RH en lien avec la DSAP ‱ Participation mensuelle au lissage des effectifs / mutualisation des moyens entre les services du site du mĂȘme pĂŽle voire d’un autre pĂŽle partenaire, Communication des plannings prĂ©visionnels des Ă©quipes de nuit au SICS. ‱ RĂ©partition et gestion des ressources humaines et logistiques ‱ Suivi et bilan des activitĂ©s du service ou de l'unitĂ© suivi de tableaux de bord dĂ©jĂ  existants et/ou Ă  crĂ©er ‱ ContrĂŽle de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles, rĂ©alisation d'audits, suivi d'indicateurs, participation Ă  la certification HAS en lien avec la Direction des Soins et en fonction des directives nationales ‱ Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique de tous les Ă©quipements mĂ©dicaux en lien avec la Direction des Ă©quipements biomĂ©dicaux ‱ Participation Ă  l’élaboration du plan d’équipement et de travaux ‱ Gestion de l'information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ Identification des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats ‱ Accueil et organisation de l'encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants ‱ Conseil, information, et formation clinique ou technique du personnel ‱ Organisation de la formation clinique ou technique auprĂšs des familles, des patients et des consultants ‱ Veille professionnelle sur l'Ă©volution des politiques de santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel en lien avec les Directions fonctionnelles ‱ Contribution aux approvisionnements prĂ©visionnels ‱ Pour les cadres du DMU MFADU suivi de la programmation hebdomadaire staff opĂ©ratoire et journaliĂšre des activitĂ©s du service ou de l'unitĂ©, prise en charge des urgences mĂ©dicaux-chirurgicales et appel de transplantation HĂ©patique-RĂ©nale-PancrĂ©atique. Missions ponctuelles ‱ Participation Ă  des groupes de travail avec d’autres cadres de santĂ© dossier de soins, transmissions ciblĂ©es, douleur, hygiĂšne, formation avec les instituts de formation, etc. ‱ Participation Ă  des groupes de travail institutionnels du pĂŽle, du GH, de l’APHP et/ou Ă  des commissions ‱ Contribution Ă  la formation et Ă  l’intĂ©gration des pairs, en lien avec le CSS et le CPP ‱ Enseignements dans le service et/ou Ă  l’extĂ©rieur HORAIRES DE TRAVAIL ‱ RESPONSABILITE de plusieurs unitĂ©s de soins sur un DMU et garde gĂ©nĂ©rale sur Paul Brousse selon tableau de gardes ‱ Amplitude de travail en 10h. Les horaires de prĂ©sence sont fonction des prĂ©sences de garde gĂ©nĂ©rale cadres de l’équipe de cadres de nuit. ‱ 20H30 Ă  06H45 si positionnement de garde gĂ©nĂ©rale sur l’établissement ‱ 20h45 Ă  06h45 en prĂ©sence habituelle ‱ Organiser une rĂ©gulation des prĂ©sences entre les cadres de nuit des diffĂ©rents pĂŽles pour les congĂ©s et les ‱ week-end et jours fĂ©riĂ©s, durant l’annĂ©e. COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet de service ou de l'unitĂ© avec le corps mĂ©dical, en liaison avec les projets du GH ‱ Optimiser l'utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l'activitĂ© et des prioritĂ©s ‱ Organiser la rĂ©partition et la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens du service ou de l'unitĂ© ‱ Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l'activitĂ© de la gestion Ă©conomique de l'unitĂ© et de la qualitĂ© de la prise en charge des patients ‱ Élaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations ‱ Animer, mobiliser et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe ‱ Conduire des rĂ©unions ‱ Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats ‱ RĂ©soudre les situations conflictuelles ‱ Élaborer et mettre en Ɠuvre un projet d'accueil et de formation des nouveaux personnels et Ă©tudiants ‱ Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer ‱ Travailler en rĂ©seau interne et externe au GH ‱ Positionner le service au sein du pĂŽle et rechercher les complĂ©mentaritĂ©s. QualitĂ©s professionnelles requises ‱ MaĂźtrise de soi, rĂ©serve et sens de l’autoritĂ© ‱ CapacitĂ© d’adaptation ‱ CapacitĂ© Ă  se remettre en question ‱ DisponibilitĂ© et Ă©coute ‱ Souplesse dans la gestion de son temps ‱ Sens de la concertation, de la nĂ©gociation diplomatie et de la communication ‱ Autonomie dans la prise de dĂ©cision ‱ Esprit d’ouverture, esprit d’équipe, tolĂ©rance, Ă©quitĂ©, loyautĂ© ‱ CapacitĂ© Ă  fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe et partager ses valeurs ‱ Sens pratique et capacitĂ© de dĂ©cision dans la gestion et l’organisation du service ‱ Aptitude Ă  dĂ©lĂ©guer, contrĂŽler, optimiser les compĂ©tences de chacun pour induire le changement ‱ Aptitude Ă  rendre compte aux supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l'exercice dans l'une des professions paramĂ©dicales ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© ‱ Solides connaissances de toutes les dimensions du soin et des rĂšgles professionnelles, de la gestion des risques et de la protection des personnels ‱ Connaissance en informatique nombreux logiciels EXPÉRIENCE REQUISE ‱ Connaissance des diffĂ©rentes pathologies du service et des soins infirmiers spĂ©cifiques s’y rapportant ‱ ExpĂ©rience de formation ‱ ExpĂ©riences professionnelles diversifiĂ©es ‱ Connaissances approfondies de l’outil informatique ‱ Participation Ă  des groupes de travail et/ou instances ‱ Publication/recherche. ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Travail de complĂ©mentaritĂ© des compĂ©tences au sein des diffĂ©rentes structures du pĂŽle ‱ AccĂšs aux formations institutionnelles et/ou de dĂ©roulement de carriĂšres GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Travail sur Ă©cran ‱ InhĂ©rents aux dĂ©placements effectuĂ©s seul de nuit au de l’établissement ‱ Stress pouvant ĂȘtre induit par de nombreuses sollicitations en garde gĂ©nĂ©rale, particuliĂšrement liĂ©es aux RH MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ RAS FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ RAS SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 10 juin 2022 Ă  10h15 Date limite des candidatures jeudi 22 septembre 2022 Annonce n°137939 publiĂ©e le 10/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/06/2022 - CADRE DE SANTE – CENTRE DE REGULATION PRODUITS BIOLOGIQUES HĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP Boulogne-Billancourt CADRE DE SANTE – CENTRE DE REGULATION PRODUITS BIOLOGIQUES HOPITAL AMBROISE PARE AP-HP Boulogne-Billancourt – 92 L’Assistance Publique des HĂŽpitaux de Paris AP-HP est le Centre Hospitalier Universitaire d’Ile de France. Il est constituĂ© de 38 hĂŽpitaux regroupĂ©s au sein de 6 Groupes Hospitalo-Universitaires. Il emploie plus de 100 000 professionnels dont les personnels paramĂ©dicaux relevant de la Fonction Publique HospitaliĂšre. GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 ‱ Lieu d’exercice HĂŽpital Ambroise-ParĂ© ‱ Adresse 9 Avenue Charles de Gaulle - 92100 Boulogne-Billancourt Date de mise Ă  jour Mai 2022 IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre de santĂ© paramĂ©dical ‱ Code mĂ©tier 05U200 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ© ‱ Grade Cadre de santĂ© paramĂ©dical ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au 01/08/2022 ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire ‱ SchĂ©ma horaire Jour STRUCTURE PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL AMBROISE-PARÉ SituĂ© Ă  Boulogne-Billancourt dans les Hauts-de-Seine, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP est un Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence de l’ouest francilien dĂ©diĂ© aux activitĂ©s de phase aiguĂ« en hospitalisation et en ambulatoire. DotĂ© de 400 lits et 50 places, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© allie l’excellence d’un hĂŽpital universitaire Ă  une mission de proximitĂ© et d’établissement de recours. C’est l’un des premiers centres d’urgence dans les Hauts-de Seine avec prĂšs de 62 000 passages aux urgences adultes et pĂ©diatriques chaque annĂ©e. Il propose une offre de soins diversifiĂ©e avec un large panel de disciplines mĂ©dicales spĂ©cialisĂ©es. Il dispose d’une expertise reconnue en chirurgie lourde orthopĂ©dique, viscĂ©rale, vasculaire et ophtalmologique. Il assure Ă©galement une prise en charge pluridisciplinaire en cancĂ©rologie dermatologie, cancers digestifs, pneumologie, oncogĂ©riatrie, pĂ©diatrie et hĂ©matologie. L’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© est centre de rĂ©fĂ©rence des infections ostĂ©o-articulaires et dans la prise en charge de la douleur. Il compte par ailleurs neuf centres de rĂ©fĂ©rence et de compĂ©tence maladies rares. PRÉSENTATION DU DEPARTEMENT MEDICO-UNIVERSITAIRE DMU Le DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DMU reprĂ©sente la structure mĂ©dicale interne des Groupes Hospitaliers. Il a vocation Ă  rĂ©unir plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles autour d’une logique de soins, organisĂ©e en filiĂšre, et d’une logique universitaires et d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. IntitulĂ© du DMU N°15 Biologie – GĂ©nĂ©tique – PUI Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 7 sites hospitaliers Antoine BĂ©clĂšre-BicĂȘtre-Paul Brousse-Maritime Berck-Ambroise ParĂ©-Sainte Perrine-Raymond PoincarĂ©. ActivitĂ©s du DMU Le DMU Biologie GĂ©nĂ©tique PUI couvre les activitĂ©s Biologie usuelle, Biologie spĂ©cialisĂ©e, la gĂ©nĂ©tique somatique et constitutionnelle, ainsi que les pharmacies Ă  usage intĂ©rieur. La Biologie mĂ©dicale est inscrite dans le parcours de soins, afin de rĂ©pondre au diagnostic, suivi, aides Ă  la dĂ©cision thĂ©rapeutique, pour les patients. Les activitĂ©s de support des PUI contribuent Ă  la prise en charges mĂ©dicaments, DM, stĂ©rilisation, essais cliniques, pharmacie clinique 
 Le DMU 15 a un fort potentiel d’innovations biotechnologiques, plates-formes de haute technologie. Le Personnel MĂ©dical est impliquĂ© dans des unitĂ©s de Recherche mixte INSERM/CNRS/CEA
 DHU, RHU
 et dans l’enseignement 3 FacultĂ©s. PRÉSENTATION DU SERVICE Le service est situĂ© au rez-de-chaussĂ©e bas du bĂątiment d’hospitalisation au sein de la Plateforme Haut DĂ©bit. Il est composĂ© de la rĂ©ception commune des laboratoires qui assure la prise en charge des prĂ©lĂšvements rĂ©alisĂ©s sur le site Ambroise ParĂ© et du Centre de RĂ©gulation des Produits Biologiques CRPB qui assure la prise en charge des prĂ©lĂšvements Ă  externaliser. Service ouvert de 7h30 Ă  17h00 du lundi au vendredi et de 8h00 Ă  15h30 les samedis et dimanches et jours fĂ©riĂ©s. Composition de l’équipe ‱ Equipe mĂ©dicale 1 PUPH responsable du LBM, 1PH responsable de l’unitĂ© ‱ Equipe non mĂ©dicale 1 cadre, 1,5 techniciens et 11 agents secteur mĂ©dico-technique LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins ‱ Directeur des soins ‱ Cadre ParamĂ©dical de DMU Liaisons fonctionnelles ‱ L’exĂ©cutif du DMU, chef de service, l’ensemble de l’équipe mĂ©dicale, technique, administrative du service ‱ Les diffĂ©rents services d’hospitalisation du GH ; des autres GH de l’AP-HP et hors AP-HP, les Ă©tablissements privĂ©s hospitaliers et laboratoires ‱ Services gĂ©nĂ©raux et administratifs du GH, ‱ Services SAV des fournisseurs ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales Dans le respect de la politique de l’établissement, du projet de soins infirmiers, de rééducation et mĂ©dico-techniques, du projet de DMU et du projet de service, le cadre de santĂ© pilote ‱ Les activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ L’animation de l’équipe paramĂ©dicale ‱ La coordination des moyens ‱ Le contrĂŽle de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins ‱ La mise en Ɠuvre et l’évaluation du projet de soins infirmiers, de rééducation et mĂ©dico-techniques ‱ Management des ressources humaines ‱ Contribution au recrutement, gestion des ressources dans le service, gestion des plannings, Ă©valuation des personnels, ‱ Organisation, coordination et rĂ©partition des ressources dans le service ‱ Animation d’équipe rĂ©unions
 ‱ Identification des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats. ‱ Organisation et accueil de l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants. ‱ QualitĂ© Risques ‱ Participation au contrĂŽle de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales. ‱ Participation Ă  la dĂ©marche d’accrĂ©ditation norme EN NF ISO 15189 au sein du service ‱ RĂ©daction et mise Ă  jour des documents du systĂšme de management de la qualitĂ© procĂ©dures, modes opĂ©ratoires. ‱ Utilisation du logiciel qualitĂ© Kalilab ‱ Gestion et suivi d’indicateurs ‱ Participation Analyse et traitement des dysfonctionnements matĂ©rio-vigilance, rĂ©acto-vigilance
 et des Ă©vĂšnements indĂ©sirables. ‱ Participation Ă  l’élaboration du document unique et risques psychosociaux ‱ Gestion Logistique, travaux, Ă©quipements ‱ Evaluation des besoins existants et nouveaux en matĂ©riel et en Ă©quipement en coordination avec le pĂŽle, les services de la direction des investissements ‱ Proposition d'entretien et de travaux et participation Ă  l'Ă©laboration du plan de travaux ‱ Contribution Ă  l'Ă©laboration du plan Ă©quipements ‱ Evaluation de l'activitĂ© Ă  l'aide des outils de gestion analytique ‱ Coordination du contrĂŽle la gestion des stocks matĂ©riel, rĂ©actifs, consommables ou non, dresse l'inventaire de l'Ă©quipement du service ‱ Identification des besoins, coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique ‱ Communication interne et externe, gestion de l’information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ Staff d’informations mensuelles ou bi mensuels au sein du service ‱ Participation aux rĂ©unions du DMU, d’encadrement du site et du GH. ‱ Animation de groupes de travail transversaux au niveau du DMU, du site et du GH. ‱ Formation et information aux services cliniques ‱ HygiĂšne, sĂ©curitĂ© respect des rĂšgles d’hygiĂšne et sĂ©curitĂ© et mise en place de moyens de protections individuels et collectifs. Missions spĂ©cifiques ‱ Participation au suivi des projets ‱ Liaison fonctionnelle Plateforme Haut DĂ©bit ‱ RĂ©ception centralisĂ©e ‱ Installation de pneumatiques. ‱ Participation aux projets du Laboratoire de Biologie MĂ©dicale systĂšme de traçabilitĂ© des tempĂ©ratures des mallettes de transport VIEW, la rĂ© internalisation des analyses sur le GHU et l’extension des activitĂ©s en lien avec des coopĂ©rations territoriales ‱ Utilisation des outils informatiques et des logiciels du service SAP, GLIMS, ORBIS, Excel, Gestime 
 ‱ Participation au remplacement des cadres ou FFC des autres laboratoires du site et travaille en collaboration avec les cadres de la plateforme AVANTAGES ‱ Remboursement partiel des transports en commun ‱ AccĂšs au restaurant du personnel Ă  tarifs avantageux ‱ Place en crĂšche selon disponibilitĂ©s ‱ PossibilitĂ© de logement Ă  tarif prĂ©fĂ©rentiel dans le parc APHP ‱ Place de stationnement Ă  proximitĂ© ‱ Prime de tutorat pour les cadres et les FF cadres participant Ă  l’activitĂ© de tutorat 118 € nets /mois ‱ Prime de service pour les nouveaux stagiaires et les titulaires 1 mois de salaire versĂ© en juin et en dĂ©cembre ‱ Prime d’installation pour les nouveaux stagiaires et titulaires de 2055€ brut versĂ©s la 1ĂšreannĂ©e de stage ou pour une premiĂšre installation en Ile de France 1Ăšreprise de poste ‱ Aide financiĂšre Ă  l’installation jusqu’à 1000€ versĂ©e par l’AGOSPAP, sous conditions de ressources ‱ ChĂšques emploi-service CESU AP-HP pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux pour les stagiaires et titulaires ‱ Prestations AGOSPAP AccĂšs Ă  une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas
 et de vacances Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels + diverses aides financiĂšres pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ SupplĂ©ment Familial de traitement pour les parents avec enfants Ă  charge ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation continue consĂ©quente ‱ PossibilitĂ© de financement Master, DU HORAIRES DE TRAVAIL ‱ QuotitĂ© de temps Temps complet 100% ‱ Horaires Cadre au forfait ‱ PossibilitĂ© de dĂ©placements sur le GHU COMPÉTENCES REQUISES Savoir-faire requis ‱ Organiser un service en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens... ‱ Piloter, animer, communiquer et motiver les Ă©quipes ‱ Arbitrer et dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions ‱ Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer ‱ Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Connaissances associĂ©es ‱ Communication ‱ Conduite de projet ‱ DĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© Norme EN NF ISO 15189 ‱ Éthique et dĂ©ontologie QualitĂ©s professionnelles requises ‱ QualitĂ©s organisationnelles et de gestion ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ Prise d’initiatives ‱ Dynamisme, efficacitĂ© et disponibilitĂ© PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme cadre de santĂ© ‱ Concours sur titre EXPÉRIENCE REQUISE ‱ ExpĂ©rience en management ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© EXPÉRIENCE SOUHAITEE ‱ ExpĂ©rience en laboratoire de biologie GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Risque chimique et biologique MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Respect des rĂšgles d’hygiĂšne et sĂ©curitĂ© et mise en place de moyens de protections individuels et collectifs FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ PrĂ©vention sĂ©curitĂ© incendie annuelle ‱ PrĂ©vention des risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 08 juin 2022 Ă  15h09 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°153981 publiĂ©e le 08/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/06/2022 - cadre de sante ibode bloc ambulatoire 58365 AP-HP Paris PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le Centre de Chirurgie Ambulatoire et d’Endoscopie PĂ©diatrique est une structure autonome qui reçoit les patients et leurs parents en prĂ©, per et post opĂ©ratoire. Le service comprend 1 salles d’attente, trois salles d’opĂ©rations, 1 salle de traitement des endoscopes, 1 SSPI et 1 salle de collation. Le service est ouvert de 7h30 Ă  20h, le bloc opĂ©ratoire de 7h30 Ă  18h Il assure la programmation des interventions courantes ainsi que les urgences en OrthopĂ©die, viscĂ©rale/ urologie, ORL, OPH, Stomato et plastie, HĂ©mato, et endoscopies en Pneumologie et Gastro-entĂ©rologie. Le personnel se compose de - 1 Cadre IBODE - 6 IBODE - 1 IDE coordination parents - 4 AS Bloc - 3 AS et AXP pour l’accueil - 1 SecrĂ©taire MĂ©dicale Liaisons hiĂ©rachiques Cadre SupĂ©rieur IBODE Mme PAULET Cadre DMU Mme MAAMAR Liaisons fonctionnelles Equipe mĂ©dicale et chirurgicale Directions des soins, qualitĂ©, HygiĂšne, BiomĂ©dical, technique, formation, informatique Bloc commun Autres unitĂ©s de soins de l’hĂŽpital Services mĂ©dico-techniques Services administratifs, services logistiques Ecole d’Ibode et IFSI ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales - Le cadre Infirmier est responsable de l’encadrement de l’équipe soignante. - Il organise, coordonne et contrĂŽle les activitĂ©s de soins dispensĂ©es aux patients. - Il assure la qualitĂ© et la continuitĂ© des soins dans le cadre d’un projet de service. - Il est garant de la qualitĂ© des soins Missions Permanentes Gestion de la qualitĂ© de la prestation - PrĂ©voit et organise, en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale et autres professionnels, l’intervention chirurgicale de l’enfant. - PrĂ©voit et organise, en collaboration avec les Ă©quipes mĂ©dicales le programme opĂ©ratoire, Il participe aux staffs - Assure auprĂšs de l’enfant et de ses parents, un rĂŽle privilĂ©giĂ© d’écoute et d’information. - ContrĂŽle la mise en Ɠuvre des bonnes pratiques et le respect des procĂ©dures et des protocoles, d’indicateurs de qualitĂ© dans les domaines de l’accueil, de l’information, des soins et de l’hygiĂšne et de la gestion des risques dans le cadre du projet de service et de son suivi. Encadrement - Concourt au dĂ©veloppement du professionnalisme des soignants. - Mobilise les compĂ©tences individuelles et collectives. - Il Ă©value des agents, identifie les manques et Ă©value les besoins en formation. - Organise un systĂšme de tutorat pour les agents nouvellement intĂ©grĂ©s et les stagiaires. Gestion sous la dĂ©lĂ©gation du Cadre SupĂ©rieur - GĂšre le personnel en fonction de la charge de travail et de la charge en soins. - GĂšre le matĂ©riel, s’assure de la maintenance, de l’approvisionnement et de l’utilisation optimale. - GĂšre les risques liĂ©s aux soins et celui liĂ© Ă  l’endoscopie - GĂšre l’information, applique les mesures de protection et de sĂ©curitĂ© des patients hospitalisĂ©s ainsi que des personnels dans leur activitĂ© quotidienne de soins. - ContrĂŽle et participe Ă  l’utilisation de supports efficaces de transmissions. Conseil, expertise - Professionnel rĂ©fĂ©rent, il assure un rĂŽle de conseil auprĂšs du personnel. - Il maintient sa compĂ©tence par des moyens de formation et d’information. - il participe Conseil de bloc et est membre du comitĂ© d’endoscopie - Il participe Ă  des groupes de travail transversaux et institutionnels. Missions SpĂ©cifiques Le cadre de santĂ©, sollicite, accompagne et conduit les travaux de recherche pour amĂ©liorer la qualitĂ© des soins. Il participe aux recherches et travaux menĂ©s dans l’hĂŽpital. HORAIRES DE TRAVAIL BASE DE 35 H PAR SEMAINE DĂ©tails EN 10H AVEC UN REPOS HEBDOMADAIRE - COMPETENCES REQUISES Savoir faire requis Formations et/ou Qualifications DiplĂŽme Cadre de SantĂ© DiplĂŽme d’Etat Infirmier de Bloc OpĂ©ratoire ExpĂ©rience professionnelle ExpĂ©rience professionnelle diversifiĂ©e QualitĂ©s professionnelles Sens des responsabilitĂ©s, Rigueur, dynamisme, CapacitĂ© d’analyse, d’organisation, CapacitĂ© Ă  prendre des dĂ©cisions, des initiatives, Ă  travailler en Ă©quipe et Ă  gĂ©rer des objectifs. Sens de l’écoute et de la communication, Diplomatie, maĂźtrise de soi, aptitude Ă  la nĂ©gociation, Aptitudes pĂ©dagogiques, CapacitĂ© Ă  se remettre en question, CapacitĂ© Ă  Ă©voluer et Ă  promouvoir le changement. Valeurs professionnelles IntĂ©gritĂ©, loyautĂ© et Ă©quitĂ©. Sens du service Public. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 08 juin 2022 Ă  16h07 Date limite des candidatures mercredi 01 fĂ©vrier 2023 Annonce n°2464 publiĂ©e le 08/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 04/06/2022 - Cadre de santĂ© IDE ou IADE- Service d'anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri opĂ©ratoire Centre Hospitalier Corbeil-Essonnes Le service d’anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri opĂ©ratoire du Centre Hospitalier Sud Francilien recherche une cadre IDE ou IADE pour complĂ©ter son Ă©quipe. Rejoignez le service d’anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri opĂ©ratoire du Centre Hospitalier Sud Francilien et encadrez une Ă©quipe d’IADE et d’IDE de SSPI en pleine expansion ! Equipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale jeune et dynamique. Bloc opĂ©ratoire moderne, bien Ă©quipĂ©. Feuille d’anesthĂ©sie informatisĂ©e. Monitorage hĂ©modynamique, Cell saver, BIS
 ActivitĂ©s variĂ©es et polyvalentes  maternitĂ© niveau III, gynĂ©cologie, orthopĂ©die, viscĂ©ral, urologie, ORL dont cancĂ©rologie et pĂ©diatrie >1 an, vasculaire, rythmologie, radiologie interventionnelle. UnitĂ© d’accĂšs vasculaire PAC, picclines, midlines gĂ©rĂ©e par IDE et MAR.  Secteur d’obstĂ©trique dynamique 2 IADEs + 6 MAR rĂ©fĂ©rents. 2 MAR + 1 IADE 24h/24. Prises en charge protocolĂ©es, consultation d’anesthĂ©sie anticipĂ©e pour terrain Ă  risque. Les IADE rĂ©fĂ©rentes peuvent participer aux consultations.  ActivitĂ© d’USC chirurgicale/obstĂ©tricale en SSPI en dĂ©veloppement.  Pratique de l’hypnose mĂ©dicale courante ! 2 MAR + 6 IADE + 2 IDE de SSPI formĂ©s. Communication thĂ©rapeutiques largement encouragĂ©e au bloc formations rĂ©guliĂšres par 1 binĂŽme MAR + IADE. QualitĂ© et sĂ©curitĂ© assurĂ©e 1 MAR/ 2 salles. 1 MAR/salle pour la pĂ©diatrie, 1 MAR en SSPI et pour les accĂšs vasculaires. 3 MAR de garde ± 1 interne. En projet 2022-2023 neuro imagerie interventionnelle thrombectomie, chirurgie robotique. La formation est un axe prioritaire pour nos professionnels formation en simulation Ă©quipe de rĂ©fĂ©rents MAR + paramĂ©dicaux , formation annuelle en Ă©quipe multidisciplinaire aux urgences obstĂ©tricales en laboratoire haute fidĂ©litĂ©, scĂ©narii Ă  dĂ©velopper sur le bloc et la SSPI bloc des erreurs, jeu sĂ©rieux
.Chaque annĂ©e, 2 paramĂ©dicaux du service d’anesthĂ©sie-mĂ©decine pĂ©ri op formĂ©s sur site. 1 consultation IADE hypnose. Recherche clinique encouragĂ©e ! Partenariat avec l’UnitĂ© de Recherche Clinique. Partenariat avec un labo de l’universitĂ© d’Evry pour mise au point d’un simulateur d’ALR et d’accĂšs vasculaires en rĂ©alitĂ© virtuelle. AdhĂ©sion sociĂ©tĂ©s savantes SFAR, GIVAV et participation aux congrĂšs financĂ©es par le CHSF. HĂŽpital rĂ©cent 2012 avec locaux agrĂ©ables, Ă  38 km de Paris, proche axes routiers croisement A6/N104/N7, gare RER D Ă  10 minutes Ă  pieds. Qu’attendez vous encore ? Postulez ! Annonce dĂ©posĂ©e le samedi 04 juin 2022 Ă  18h07 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°141050 publiĂ©e le 04/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 03/06/2022 - Cadre de santĂ© Service d’hĂ©patologie HC / HDJ /HDS HĂŽpital Avicenne - Bobigny SituĂ© Ă  Bobigny en Seine-Saint-Denis, l’hĂŽpital universitaire Avicenne constitue avec les hĂŽpitaux RenĂ©-Muret de Sevran et Jean-Verdier de Bondy, les HĂŽpitaux Universitaires Paris Seine-Saint-Denis, l’un des 12 groupes hospitaliers de l’AP-HP. L’hĂŽpital Avicenne exerce une triple mission de soins, d’enseignement et de recherche. Il propose une prise en charge complĂšte dans toutes les grandes spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales, orientĂ©es notamment autour du cancer, de l’obĂ©sitĂ© et de la chirurgie. Son offre de soins est structurĂ©e en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7 –P13  DMU NARVAL  DMU Ville - HĂŽpital  DMU Urgences et MĂ©tabolisme  DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche  DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13  DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13  DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le DMU NARVAL est rĂ©parti sur les 3 sites du Groupe Hospitalier et se compose des services suivants Blocs opĂ©ratoires, Chirurgie ambulatoire, Chirurgie digestive, Chirurgie ophtalmologique, Chirurgie orthopĂ©dique et traumatologique, Chirurgie thoracique et vasculaire- ORL, Dermatologie, HĂ©patologie, MĂ©decine palliative, MĂ©decine de l’exercice et du sport, Oncologie, Pathologies professionnelles et environnementales, Physiologie-Explorations fonctionnelles, Pneumologie, Policlinique chirurgicale, Rhumatologie. Le service d’hĂ©patologie se compose de 15 lits d’hospitalisation complĂšte, de 5 lits d’hospitalisation de semaine et d’un secteur d’hospitalisation de jour de 12 places ; les effectifs paramĂ©dicaux sont de 15 ETP IDE et de 12 ETP AS. Il est reconnu comme centre spĂ©cialisĂ© adulte Tumeurs primitives du foie » et centre expert de lutte contre les hĂ©patites virales. Il est engagĂ© dans un projet mĂ©dico-soignant dynamique. La recherche mĂ©dicale est trĂšs active et innovante, essentiellement dans le domaine de la prise en charge du cancer primitif du foie et de son traitement. Horaires de travail Cadre au Forfait DĂ©tails Garde le week-end sur l’hĂŽpital Avicenne. ArrivĂ©e Ă  7h30 en roulement avec les autres cadres du DMU du lundi au vendredi. ACTIVITES Dans le respect des missions du service public et de l’institution, le cadre de santĂ© est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et de la continuitĂ© des soins. Il coordonne, organise et gĂšre les activitĂ©s de l’unitĂ© avec les Ă©quipes mĂ©dicales. Il est responsable de la gestion et du management de l’équipe paramĂ©dicale. Le cadre participe aux rĂ©unions d’encadrement du DMU et du GH, au staff hebdomadaire et Ă  la rĂ©union d’harmonisation des plannings DMU. Il organise et assure la dĂ©clinaison du projet de soins du GH au sein de l’unitĂ©. Missions GĂ©nĂ©rales ‱ Gestion des soins Organiser et contrĂŽler la rĂ©partition des tĂąches selon la qualification et la compĂ©tence des professionnels. Programmer et Ă©valuer l’activitĂ© quotidienne S’assurer de la qualitĂ© des soins, du suivi de la traçabilitĂ©. S’assurer de l’application des protocoles et des rĂšgles d’hygiĂšne selon les procĂ©dures en vigueur. Garantir la qualitĂ© de l’accueil et de la prise en charge des patients. Favoriser l’interdisciplinaritĂ© et les interfaces dans l’institution. ‱ Gestion des ressources humaines Elaborer les plannings de travail selon la mĂ©thodologie institutionnelle RĂ©partir et gĂ©rer les ressources et les moyens allouĂ©s et contribuer Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail des Ă©quipes. Evaluer les compĂ©tences. Fixer les objectifs. Identifier les besoins en formation. Mettre en place des actions visant au dĂ©veloppement des compĂ©tences. Accompagner les projets professionnels. Participer Ă  l’élaboration des fiches de postes et au recrutement des professionnels en collaboration avec le CPDMU Favoriser l’encadrement et la prise en charge des Ă©tudiants et des nouveaux professionnels. Initier et maintenir une dynamique d’équipe ‱ Gestion et management de la qualitĂ© Veiller au suivi des traçabilitĂ©s et des transmissions dans le dossier de soins. Veiller Ă  toutes les formes de vigilances identitovigilance, matĂ©riovigilance, biovigilance, infectiovigilance, hĂ©movigilance. Favoriser l’acculturation de la dĂ©marche qualitĂ© dans le signalement et la gestion des risques. Recueillir, traiter et analyser les Ă©vĂšnements indĂ©sirables OSIRIS, participation aux RMM, CREX et mettre en Ɠuvre les actions correctives. ‱ Gestion budgĂ©taire Participer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique de l’unitĂ©. Assurer les commandes et gĂšrer les stocks des dispositifs mĂ©dicaux. ‱ Gestion logistique Garantir le processus de dĂ©marche des rĂ©parations, des maintenances et le suivi des matĂ©riels mĂ©dico-chirurgicaux et des locaux avec les services techniques, l’équipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne, le service biomĂ©dical et les sous-traitants. ‱ Gestion DMU Favoriser et encourager la mutualisation des ressources humaines inter DMU. Favoriser et encourager la mutualisation des compĂ©tences cadre sur le DMU. Missions spĂ©cifiques ou ponctuelles Collaborer Ă  la coordination des activitĂ©s avec l’équipe mĂ©dicale DĂ©velopper et renforcer l’organisation de travail du binĂŽme IDE - AS Animer des rĂ©unions d’unitĂ© et des groupes de travail en lien avec le projet de soins du GH et en rĂ©diger les comptes rendus Participer Ă  l’élaboration et au suivi du plan d’équipement. Elaborer et met en Ɠuvre des procĂ©dures et des protocoles de service en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale. Risques professionnels liĂ©s Ă  l'activitĂ© ‱ Stress et risques psychosociaux COMPETENCES Savoir faire requis ‱ Organiser et coordonner ‱ Animer, mobiliser et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe autour d’un projet de service, en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical. ‱ Accompagner le changement, argumenter et ĂȘtre force de proposition ‱ Influencer et convaincre les interlocuteurs dans les champs de compĂ©tence ‱ Communiquer et gĂ©rer les conflits ‱ Evaluer les pratiques professionnelles et assurer le suivi des actions correctives ‱ Mettre en Ɠuvre des dĂ©lĂ©gations de gestion auprĂšs des IDE et des AS ‱ Arbitrer, dĂ©cider, nĂ©gocier et contrĂŽler ‱ Analyser des donnĂ©es, exploiter des tableaux de bord, fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats Connaissances associĂ©es LĂ©gislation hospitaliĂšre RĂšglement intĂ©rieur Recommandations de bonnes pratiques et textes rĂ©glementaires SociĂ©tĂ© Savante, HAS
 QUALITES REQUISES EquitĂ©, Sens des responsabilitĂ©s et esprit dĂ©cisionnel Sens de l’organisation et du travail en Ă©quipe Aptitude Ă  la communication et Ă  la diplomatie Rigueur DisponibilitĂ© Esprit d’initiative CapacitĂ© Ă  accompagner le changement CapacitĂ© Ă  rĂ©actualiser ses connaissances professionnelles CapacitĂ© Ă  s’inscrire dans une dynamique de projet Maitrise de soi DiscrĂ©tion PREREQUIS ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE ‱ Encadrement d’une unitĂ© de soins ou de plateaux techniques EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT Fiche de poste susceptible d’évolution en fonction des contraintes institutionnelles ou de projets de service. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 03 juin 2022 Ă  11h14 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°141251 publiĂ©e le 03/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 03/06/2022 - Cadre de SantĂ© Pharmacie Ă  Usage IntĂ©rieur HĂŽpital Avicenne - Bobigny Liaisons hiĂ©rarchiques * Coordonnateur gĂ©nĂ©rale des soins du GH * Cadre paramĂ©dical du DMU Bio Pha Res Mr Fabrice MALAS  06-11-86-04-11 Liaisons fonctionnelles ‱ Directeur MĂ©dical du DMU Biologie-PUI SantĂ© Publique-Recherche Dr Anne JACOLOT ‱ Cadre administrative du DMU Mme Oria OUALID ‱ Pharmacien Chef de Service de la PUI et responsable Assurance qualitĂ© de la StĂ©rilisation Centrale Dr Anne JACOLOT ‱ Pharmacien Praticien Hospitalier de la StĂ©rilisation Centrale ‱ Pharmacien Praticien Hospitalier responsable de l’UPC ‱ Pharmacien Praticien Hospitalier responsable de UPDM ‱ Pharmaciens Assistants, Pharmaciens attachĂ©s, Internes ‱ Cadres des blocs opĂ©ratoires et des Services cliniques, ‱ Services informatique, biomĂ©dical, techniques, logistiques, hĂŽtelier, administratifs, fournisseurs extĂ©rieurs
 PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Le GH Les hĂŽpitaux Avicenne de Bobigny, Jean Verdier de Bondy et RenĂ© Muret de Sevran constituent le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Seine-Saint-Denis, l’un des Groupes Hospitaliers de l’AP-HP. EngagĂ© dans une dynamique forte, l’AP-HP. HĂŽpitaux Universitaires Paris-Seine-Saint-Denis offre une prise en charge de qualitĂ© dans toutes les grandes spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales, dans le respect des valeurs de proximitĂ© et d’excellence. Sur un territoire de 1,5 millions d’habitants, il propose des parcours patients complets, notamment dans les domaines du cancer, de l’obĂ©sitĂ©, de la gĂ©riatrie, de l’addictologie, de la prise en charge de la femme et de l’enfant, des axes de spĂ©cialisations et atouts avĂ©rĂ©s du groupe hospitalier. Ce groupe bĂ©nĂ©ficie d’une certification HAS de niveau B itĂ©ration V 2014. LE DMU DMU Biologie-PUI SantĂ© Publique Recherche Avicenne, RenĂ© Muret et Jean Verdier ‱ Anatomo-pathologie, BactĂ©riologie-Virologie, Biochimie, HĂ©matologie biologique, Parasitologie, Pharmacologie-Toxicologie, HĂ©mobiologie, Microbiologie, Centre de Tri, BDR, CECOS, PRB. ‱ PUI Mise en Ɠuvre d’une PUI unique au sein du tri-site ‱ SantĂ© publique, DĂ©partement d’Information MĂ©dicale ‱ UnitĂ© de recherche clinique Organisation de l’encadrement paramĂ©dical du DMU ‱ 7 Cadres de SantĂ© Techniciens de Laboratoire ‱ 3 Cadres PrĂ©parateurs en Pharmacie LA PUI PRESENTATION DE LA PUI PUI unique tri-site validĂ©e par l’ARS IDF en 2021 Site Avicenne ‱ Secteur MĂ©dicaments, rĂ©trocession BĂątiment Lavoisier Porte 17, RDC ‱ UnitĂ© de PrĂ©paration et de contrĂŽle des anticancĂ©reux UPC BĂątiment Larrey A 4Ăšme Ă©tage, Aile est ‱ UnitĂ© Pharmaceutique des Dispositifs MĂ©dicaux UPDM BĂątiment Escoffier, Niveau -1 ‱ Radiopharmacie BĂątiment Lavoisier porte 17, 1er Ă©tage ‱ StĂ©rilisation BĂąt. Larrey B porte 9, niveau -1 Site Jean Verdier Secteur MĂ©dicaments, rĂ©trocession, Secteur Dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles Site RenĂ© Muret Secteur MĂ©dicaments et Secteur Dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles Organisation de l’encadrement paramĂ©dical de la PUI ‱ 1 cadre de santĂ© secteur MĂ©dicaments/UPC/UPDM site Avicenne ‱ 1 cadre de santĂ© StĂ©rilisation centrale site Avicenne ‱ 1 cadre de santĂ© partagĂ© entre les sites Jean-Verdier et RenĂ© Muret Composition de l’équipe paramĂ©dicale Ă  encadrer 22 PPH rĂ©partis sur les 3 secteurs, 1 Technicien de Laboratoire,6 Agents,1 secrĂ©taire Amplitude horaire secteur MĂ©dicament UPC UPDM confondus 8h30 - 18h00 Horaires de travail Cadre au forfait Horaires de jour en semaine Ă  adapter en fonction des contraintes liĂ©es Ă  la fonction Participation Ă  la continuitĂ© de l’encadrement du site Avicenne we et JF est envisageable DĂ©tails ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Dans le respect de la politique du groupe hospitalier, en lien avec l'Ă©quipe exĂ©cutive du DMU et le chef de service, le cadre organise le fonctionnement et la gestion de ses services d’affectation. Il participe Ă  la dĂ©finition des projets de service dans le cadre du projet de DMU, du projet de soins paramĂ©dical et du projet d'Ă©tablissement. Il veille Ă  la mise en Ɠuvre des recommandations et des textes rĂ©glementaires en vigueur dans les domaines d'activitĂ© dĂ©crits et notamment en termes d'hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© des prises en charge. Il participe Ă  la mise en Ɠuvre des dĂ©marches d'amĂ©lioration continue de la qualitĂ© des prestations ainsi qu'au maintien et au dĂ©veloppement des compĂ©tences de l'Ă©quipe. Missions permanentes > Participer Ă  l’organisation des activitĂ©s pharmaceutiques avec le pharmacien gĂ©rant - faire le lien avec les cadres des services de soins sur la bonne exĂ©cution du circuit du mĂ©dicaments prĂ©lĂšvements > Animation des Ă©quipes et gestion des ressources humaines - dĂ©finition des postes de travail et affectation des personnels, participation au recrutement en lien avec le CP DMU, Ă©laboration et suivi du programme d'intĂ©gration, gestion du temps de travail - animation des projets de service avec le chef de service, diffusion au personnel des informations institutionnelles et de la rĂ©glementation professionnelle - prĂ©vention des risques professionnels dans la structure en lien avec les experts - organisation du tutorat des stagiaires - Ă©valuation des agents, dĂ©marche de dĂ©veloppement des compĂ©tences, en lien avec le CP DMU - Ă©laboration du plan de formation des unitĂ©s, en lien avec le CP DMU > Gestion Ă©conomique et financiĂšre - gestion des moyens allouĂ©s aux structures au regard de l'activitĂ© et dans le respect des contraintes budgĂ©taires, participation au rapport d'activitĂ© des unitĂ©s en lien avec le CA DMU - Ă©valuation des besoins en Ă©quipement et participation au plan d'Ă©quipement en lien avec l'Ă©quipe exĂ©cutive de DMU - suivi de l'inventaire du matĂ©riel et de la maintenance en lien avec l'ingĂ©nieur biomĂ©dical > Impulsion et accompagnement dans le service de la dĂ©marche de certification HAS V2020 notamment sur le circuit du MĂ©dicaments Missions ponctuelles - SupplĂ©ance des autres cadres de biologie d’Avicenne, afin d’assurer une permanence de l’encadrement sur site - Participation aux rĂ©unions des cadres de DMU managĂ©es par le CP DMU et au projet d’encadrement du DMU - Participation aux bureaux de DMU - Participation rĂ©guliĂšres aux rĂ©unions des cadres GH animĂ©es par le CGS - Participation aux commissions d’appels d’offres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Participation Ă  des groupes de travail transversaux au sein de l’hĂŽpital et du groupe hospitalier - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres ActivitĂ©s transversales -Participation au groupe de travail GH Prise en charge mĂ©dicamenteuse » en lien avec la Certification V2020 COMPETENCES Savoir-faire requis - Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet de service ou de l’unitĂ© avec le corps mĂ©dical, en liaison avec les projets de DMU et du groupe hospitalier - Optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s - Organiser la rĂ©partition et la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens du service ou de l’unitĂ© - Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l’activitĂ© de la gestion Ă©conomique de l’unitĂ© et de la qualitĂ© de la prise en charge des patients - Élaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations - Animer, mobiliser et motiver une Ă©quipe - Conduire des rĂ©unions - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats - Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles - Élaborer et mettre en Ɠuvre un projet d’accueil et de formation des nouveaux personnels et Ă©tudiants - Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer - Utiliser les outils bureautiques - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau Connaissances associĂ©es ‱ SantĂ© publique, lĂ©gislation pharmaceutique QUALITES REQUISES - Rigueur, mĂ©thode - Sens de l’organisation et des responsabilitĂ©s - Aptitude Ă  la nĂ©gociation et Ă  l’écoute - CapacitĂ© d’adaptation Ă  des situations complexes - Respect du secret professionnel - Sens de la discrĂ©tion et de la confidentialitĂ© - Dynamisme et capacitĂ© Ă  positiver - CapacitĂ© Ă  promouvoir le changement - QualitĂ©s relationnelles, diplomatie, maĂźtrise de soi - CapacitĂ© Ă  prendre des dĂ©cisions, des initiatives et Ă  rendre compte - Respect de la hiĂ©rarchie et capacitĂ© Ă  travailler dans un collectif de cadres PREREQUIS ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Concours sur titre de cadre supĂ©rieur de santĂ© ‱ Concours de Directeur des soins Cette fiche de poste peut Ă©voluer selon les projets et le pĂ©rimĂštre des services, du DMU ou selon les besoins institutionnels. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 03 juin 2022 Ă  11h15 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°135533 publiĂ©e le 03/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 03/06/2022 - Cadre de santĂ© F/H - UnitĂ© Sanitaire en Milieu PĂ©nitentiaire USMP de Fresnes HĂŽpital BicĂȘtre AP-HP Le Kremlin-BicĂȘtre Cadre de santĂ© F/H - UnitĂ© Sanitaire en Milieu PĂ©nitentiaire USMP de Fresnes HĂŽpital BicĂȘtre AP-HP Le Kremlin-BicĂȘtre – 94– HĂŽpital B L’Assistance Publique des HĂŽpitaux de Paris AP-HP est le Centre Hospitalier Universitaire d’Ile de France. Il est constituĂ© de 38 hĂŽpitaux regroupĂ©s au sein de 6 Groupes Hospitalo-Universitaires. Il emploie plus de 100 000 professionnels dont les personnels paramĂ©dicaux relevant de la Fonction Publique HospitaliĂšre. GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 ‱ Lieu d’exercice HĂŽpital BicĂȘtre ‱ Adresse 78 Rue du GĂ©nĂ©ral Leclerc - 94270 Le Kremlin-BicĂȘtre IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre Responsable d’UnitĂ© de Soins ‱ Code mĂ©tier 05U200 ‱ Grade Cadre de santĂ© ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au dĂšs que possible ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL BICETRE SituĂ© au Kremlin-BicĂȘtre, dans le Val-de-Marne, l’hĂŽpital BicĂȘtre AP-HP propose une large gamme de spĂ©cialitĂ©s pour l’adulte et l’ d’une structure d’accueil des urgences mĂ©dicales et chirurgicales avec plus de 105 000 passages par an adultes et pĂ©diatriques, il est reconnu notamment pour la prise en charge des polytraumatisĂ©s et participe Ă  la grande garde de neurochirurgie. L’établissement bĂ©nĂ©ficie d’une expertise en immuno-pathologie et en neuroradiologie interventionnelle. Il dispose d’un centre pĂ©rinatal de type III et d’un centre de chirurgie ambulatoire. Les services s’appuient sur un plateau technique performant, dotĂ© d’équipements de derniĂšre gĂ©nĂ©ration dont des robots chirurgicaux. L’hĂŽpital BicĂȘtre accueille 20 centres de rĂ©fĂ©rence maladies rares et un centre cancers rares. Ses Ă©quipes mettent tout en Ɠuvre pour s’adapter aux besoins des patients, en dĂ©veloppant par exemple les dispositifs de diagnostic prĂ©coce ou d’éducation thĂ©rapeutique. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU Le DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DMU reprĂ©sente la structure mĂ©dicale interne des Groupes Hospitaliers. Il a vocation Ă  rĂ©unir plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles autour d’une logique de soins, organisĂ©e en filiĂšre, et d’une logique universitaires et d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. IntitulĂ© du DMU N°7 Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 4 sites hospitaliers BicĂȘtre – Paul Brousse - Ambroise ParĂ© – Raymond PoincarĂ© mais Ă©galement sur le site pĂ©nitentiaire de Fresnes USMP de Fresnes rattachĂ©e Ă  l’HĂŽpital BicĂȘtre ActivitĂ©s du DMU MĂ©decine Interne et Immunologie Clinique MĂ©decine Aigue Polyvalente, MĂ©decine interne, UnitĂ© de Soins et de RĂ©adaptation, USMP de Fresnes UnitĂ© Sanitaire en Milieu PĂ©nitentiaire, HĂŽpital de Jour, UnitĂ© ThĂ©rapeutique Transfusionnelle – Maladie infectieuses et tropicales - Rhumatologie – Endocrinologie – Ophtalmologie – HĂ©matologie Clinique – SSR Polyvalent Jeune – Dermatologie immunologie – Oncologie-dermatologie - Policlinique de MĂ©decine SpĂ©cialisĂ©e PRÉSENTATION DU SERVICE ‱ L’UnitĂ© Sanitaire en Milieu PĂ©nitentiaire USMP anciennement nommĂ©e UCSA UnitĂ© de Consultations et de Soins Ambulatoires est une unitĂ© fonctionnelle du service de mĂ©decine interne du CHU de BicĂȘtre. Elle assure la prise en charge mĂ©dicale somatique et la prĂ©vention auprĂšs de la population de personnes dĂ©tenues au Centre PĂ©nitentiaire CP de Fresnes 94. Cela concerne 2000 personnes en permanence avec 4 Ă  5000 arrivĂ©es et dĂ©parts par an. Cette prise en charge nĂ©cessite des consultations et des soins mĂ©dicaux, paramĂ©dicaux et dentaires, la dispensation des mĂ©dicaments aux personnes dĂ©tenues et des actions de prĂ©vention et d’éducation Ă  la santĂ© ainsi que de l’éducation thĂ©rapeutique. Les locaux de soins sont rĂ©partis sur l’ensemble du site, dont un dans la Maison d’ArrĂȘt des femmes. ‱ Il y a Ă©galement un site au niveau du Centre Pour Peines AmĂ©nagĂ©es de Villejuif CPA qui comprend ‱ Le QSL quartier de semi-libertĂ© 120 dĂ©tenus ‱ Le QPA quartier de peines amĂ©nagĂ©es 40 dĂ©tenus L’USMP assure seulement la prise en charge du QPA du fait de la pĂ©riode d’incarcĂ©ration pure de trois semaines. Les soins mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux sont assurĂ©s par une infirmiĂšre et un mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste de l’unitĂ©. Composition de l’équipe L’Equipe pluridisciplinaire compte 29 infirmiers, 2 assistantes dentaires, 2 logisticiens, de temps en manipulateur en Ă©lectroradiologie, 8 secrĂ©taires mĂ©dicales, 7 prĂ©parateurs en pharmacie, 12 mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes dont 1 temps plein responsable de l’organisation mĂ©dicale, 3 mĂ©decins spĂ©cialistes temps partiel, 1 pharmacien temps plein responsable de l’organisation de la pharmacie, 3 dentistes temps partiel. LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordinateur GĂ©nĂ©ral des Soins ‱ Directeur des soins ‱ Directeur des Ressources Humaines du Groupe Hospitalier - Responsable des Ressources Humaines ‱ Cadre paramĂ©dical du DMU Liaisons fonctionnelles ‱ Le chef de service ‱ Le chef d’unitĂ© ‱ L’équipe mĂ©dicale ‱ Les responsables du PĂŽle, le Directeur et les Directeurs adjoints, les Cadres SupĂ©rieurs de SantĂ© des autres services ‱ Les reprĂ©sentants de l’Administration pĂ©nitentiaire ‱ L’ARS ‱ La DGOS. ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales Les soins en milieu pĂ©nitentiaire sont un exercice mĂȘlant les soins hospitaliers et ambulatoires auprĂšs d’une population prĂ©carisĂ©e et souvent exclue des systĂšmes de soins et de prĂ©vention extĂ©rieurs. Le cadre doit mettre en Ɠuvre les principes de soins hospitaliers dans un cadre particulier rĂ©git par les rĂšgles sĂ©curitaires pĂ©nitentiaires. ‱ Assure avec le Chef d’unitĂ©, du fonctionnement du service dans le respect de la rĂ©glementation en terme d’organisation, coordination, gestion, Ă©valuation et dĂ©veloppement des soins infirmiers en cohĂ©rence avec la politique de soins et les projets institutionnels. ‱ Organise, coordonne et suit les diffĂ©rentes actions inhĂ©rentes aux soins, ‱ GĂšre, Ă©labore, analyse, Ă©value le budget du service ainsi que les moyens en Ă©quipements, travaux, informatique, personnels, en concertation avec le Chef d’unitĂ©, ‱ Participe Ă  l’évaluation des personnels, ‱ Elabore des procĂ©dures, ‱ Donne l’impulsion pour l’élaboration et l’utilisation d’outils et/ou indicateurs concernant le soin, l’hygiĂšne
et construit avec les Ă©quipes des projets et des actions de prĂ©vention, ‱ GĂšre et anime les Ă©quipes, facilite l’expression, la communication au sein du service. Missions spĂ©cifiques ‱ Peut ĂȘtre amenĂ©e Ă  travailler en collaboration avec les Ă©quipes des directions pĂ©nitentiaires sur des projets spĂ©cifiques ‱ Participe Ă  des groupes de travail institutionnels, Ă  des rĂ©unions . Au sein du DMU . Avec l’administration pĂ©nitentiaire, . Avec l’ARS, l’HAS, le MinistĂšre . Avec la prĂ©fecture. ‱ Anime des groupes de travail ‱ Assure la formation-action des Ă©quipes soignantes aux technologies nouvelles ParticularitĂ©s du poste ‱ Poste en milieu carcĂ©ral sur le CP de Fresnes avenue de la libertĂ© 94260 Fresnes RER B Croix de Berny + 2 stations de TVM ou Bus 187 ‱ Le CP de Fresnes est Ă©loignĂ© de l’hĂŽpital de rattachement de BicĂȘtre 8km, le cadre est donc amenĂ© Ă  effectuer des dĂ©placements rĂ©guliers sur le site de BicĂȘtre et sur le CPA de Villejuif ‱ Autonomie importante dans la gestion de l’unitĂ© AVANTAGES ‱ Remboursement partiel des transports en commun ‱ AccĂšs au restaurant du personnel Ă  tarifs avantageux ‱ Place en crĂšche selon disponibilitĂ©s ‱ PossibilitĂ© de logement Ă  tarif prĂ©fĂ©rentiel dans le parc APHP ‱ Place de stationnement Ă  proximitĂ© ‱ Prime de tutorat pour les cadres et les FF cadres participant Ă  l’activitĂ© de tutorat 118 € nets /mois ‱ Prime de service pour les nouveaux stagiaires et les titulaires 1 mois de salaire versĂ© en juin et en dĂ©cembre ‱ Prime d’installation pour les nouveaux stagiaires et titulaires de 2055€ brut versĂ©s la 1ĂšreannĂ©e de stage ou pour une premiĂšre installation en Ile de France 1Ăšreprise de poste ‱ Aide financiĂšre Ă  l’installation jusqu’à 1000€ versĂ©e par l’AGOSPAP, sous conditions de ressources ‱ ChĂšques emploi-service CESU AP-HP pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux pour les stagiaires et titulaires ‱ Prestations AGOSPAP AccĂšs Ă  une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas
 et de vacances Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels + diverses aides financiĂšres pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ SupplĂ©ment Familial de traitement pour les parents avec enfants Ă  charge ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation continue consĂ©quente ‱ PossibilitĂ© de financement Master, DU ‱ NBI Prime de travail dangereux HORAIRES DE TRAVAIL ‱ Horaires fixes 09h - 17h / Cadre au forfait ‱ Repos samedi – dimanche et jours fĂ©riĂ©s ‱ QuotitĂ© de temps 100% COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Connaissance en mĂ©decine - urgences QualitĂ©s professionnelles requises Dynamisme, Autonomie, AdaptabilitĂ©, Sens de l’organisation Rigueur CapacitĂ© Ă  anticiper, Ă  dĂ©lĂ©guer, Ă  mobiliser une Ă©quipe Aptitudes Ă  la nĂ©gociation, Ă  la prise de dĂ©cision, Ă  la gestion des conflits, Ă  l’animation d’équipe MaĂźtrise de soi, diplomatie, Ă©coute. ‱ Patience ‱ Savoir travailler en duo avec le chef d’unitĂ© ‱ Avoir envie d’un exercice hospitalier atypique et passionnant PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ‱ Permis de conduire et vĂ©hicule nĂ©cessaire EXPÉRIENCE REQUISE ‱ Gestion d’un service ‱ Management d’équipe ‱ Travail en partenariat ‱ Gestion des contraintes ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Evolution au sein du GHU postes transversaux, cadre supĂ©rieur ‱ Formation Ă  la mĂ©decine en milieu pĂ©nitentiaire GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ La population carcĂ©rale souvent trĂšs demandeuse de soins, est le plus souvent trĂšs respectueuse du personnel soignant. Les personnels pĂ©nitentiaires assurent au personnel soignant un exercice sĂ©curisĂ© dans le respect du droit des patients ‱ Les unitĂ©s de soins Ă©tant situĂ©es en dĂ©tention, elles vivent au rythme de celles-ci ce qui rend parfois l’ambiance de travail bruyante. MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Accompagnement assurĂ© en dĂ©but de poste, partage de connaissances dans le but de dĂ©finir des objectifs communs, la gestion optimale et la cohĂ©sion des Ă©quipes ‱ Propositions de formations ‱ Intervention d’une psychologue une fois par mois sur site pour proposer au personnel des entretiens individuels ou collectifs FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Formations proposĂ©es par l’APHP SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 03 juin 2022 Ă  09h22 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°155581 publiĂ©e le 03/06/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 31/05/2022 - Cadre de santĂ© intrahospitalier - SITE AVRON 75020 Paris - F/H Site d'Avron - UnitĂ©s d'hospitalisation Secteurs 75G27-G28-G29 Paris Temps de travail 35h Statut Stagiaire ou titulaire de la fonction publique, contractuel ou CDI Grade Cadre de santĂ© IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© d’unitĂ© d’hospitalisation intra hospitalier Lieux de travail Site Avron – 129 rue d’Avron, 75020 Paris Organisation du travail 7h48 en forfait cadre Horaires Participer Ă  la permanence de l’encadrement de 17 h Ă  20 h les jours ouvrĂ©s 1/trimestre SpĂ©cificitĂ©s liĂ©es Ă  la fonction UnitĂ© d’hospitalisation de psychiatrie Poste Ă  pourvoir Ă  compter du DĂšs que possible Candidatures Ă  adresser Candidature-soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, l’enseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă  dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă  la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris DESCRIPTION DU PÔLE/SERVICE Le pĂŽle 75G27 est un pĂŽle de psychiatrie de secteur composĂ© d’unitĂ©s de secteur et intersectorielles. Il accueille des personnes en souffrance psychique ĂągĂ©s de 18 ans ou plus, il dessert la partie nord-ouest du 20Ăšme arrondissement de Paris quartiers Belleville et PĂšre-Lachaise. Un projet sur le pĂŽle permettra d’ici fin 2022 de repenser le parcours patient en crĂ©ant une unitĂ© ouverte de secteur et une unitĂ© fermĂ©e de secteur. Dans l’organisation actuelle, le pĂŽle est organisĂ© de la maniĂšre suivante Trois services d’intra hospitalier L’UnitĂ© d’hospitalisation AVRON 2, au 2Ăšme Ă©tage sur le site d’Avron ; L’UnitĂ© d’hospitalisation RASSELINS 2, au 2Ăšme Ă©tage sur le site d’Avron ; L’UnitĂ© intersectorielle d’Accueil ThĂ©rapeutique, au RDC sur le site d’Avron ; Deux services d’extra hospitalier Le CMP Lespagnol 3 rue de Lespagnol, 75020 Paris Le CATTP Gambetta, proposant des soins sur deux sites 14 rue des Tourelles, 75020 Paris, et 93 rue des Vignobles, 75020 Paris Pour plus d’information, vous pouvez suivre le lien suivant PĂŽle 75G27 GHU Paris psychiatrie & neurosciences DESCRIPTION DU POSTE L’unitĂ© d’hospitalisation est composĂ©e de 21 lits d’accueil. Les patients sont accueillis en hospitalisation libre ou sous contrainte. L’équipe pluri professionnelle de l’unitĂ© Rasselins 2, propose une prise en charge en hospitalisation temps plein. Celle-ci est individualisĂ©e et globale de l’entrĂ©e du patient Ă  sa sortie, et assure la continuitĂ© des soins avec les structures extrahospitaliĂšres et les diffĂ©rents partenaires. Les soins sont tournĂ©s vers la citĂ© et accompagnent le patient vers une autonomisation et une rĂ©habilitation. Le cadre de santĂ© s’inscrit dans une Ă©quipe pluridisciplinaire composĂ©e d’un mĂ©decin responsable d’unitĂ©, de plusieurs mĂ©decins psychiatres, de psychologues, d’un psychomotricien, d’ergothĂ©rapeutes, de secrĂ©taires et de d’assistantes sociales exerçant en transversal sur le pĂŽle et rĂ©alisant des prises en charge spĂ©cifiques. Le cadre a sous sa responsabilitĂ© une Ă©quipe paramĂ©dicale de jour, travaillant en 7h30, composĂ©e de 10 infirmiers, 6 aides-soignants et 4 agents de service hospitalier Le cadre a sous sa responsabilitĂ© une Ă©quipe paramĂ©dicale de nuit, travaillant en 10h, composĂ©e de ; 4 infirmiers et 1 aide-soignant Le cadre de santĂ© de l’unitĂ© Rasselins 2 fait partie de l’équipe d’encadrement du pĂŽle 1 cadre supĂ©rieure de santĂ© et 3 cadres de santĂ©. MISSIONS  Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale et gĂ©rer les ressources humaines.  Coordonner l’équipe pluridisciplinaire afin d’optimiser la prise en charge des patients.  Veiller Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© de la prise en charge des patients et assurer la qualitĂ© des soins.  ContrĂŽler la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales en lien avec le projet de soins et le projet d’établissement.  Accueillir, organiser l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants paramĂ©dicaux.  Animer des rĂ©unions avec l’équipe paramĂ©dicale et assister aux rĂ©unions de service et de pĂŽle.  Assurer le lien avec les partenaires institutionnels  Élaborer, mettre en Ɠuvre et gĂ©rer les projets spĂ©cifiques Ă  l’unitĂ© de soins  S’inscrire dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration continu de qualitĂ© des soins.  Participer aux Ă©vĂšnements et groupes de travail institutionnels du GHU.  Participer Ă  la permanence d’encadrement du GHU Sud environ 1 fois par trimestre. PROFIL Formation DiplĂŽme de cadre de santĂ© filiĂšre IDE ou rééducateur CompĂ©tences requises  Connaissances en psychopathologie et sĂ©miologie en santĂ© mentale souhaitĂ©s.  Connaissances sur la gestion des ressources humaines et management hospitalier.  Connaissances sur la lĂ©gislation professionnelle, droits des patients.  Maitrise de l’informatique. QualitĂ©s requises  QualitĂ© relationnelle, disponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ©.  Esprit collaboratif et de travail en Ă©quipe.  Sens de l’écoute, de l’observation et de l’analyse des situations difficiles.  CapacitĂ©s organisationnelles, d’autonomie, le sens des responsabilitĂ©s et un esprit d’initiative.  CapacitĂ©s Ă  argumenter et Ă  nĂ©gocier dans un souci d’équitĂ© et Ă  faire preuve de neutralitĂ© bienveillante.  MobilitĂ©, souplesse et ouverture d’esprit. PossibilitĂ© de financement de la deuxiĂšme annĂ©e de master PossibilitĂ© d’évolution sur des postes d’encadrement supĂ©rieur au sein du GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 31 mai 2022 Ă  11h35 Date limite des candidatures vendredi 16 septembre 2022 Annonce n°150832 publiĂ©e le 31/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 27/05/2022 - CADRE DE SANTE H/F Ă  la Maison d'ArrĂȘt Centre d'accueil et de soins hospitaliers Nanterre Vous ĂȘtes Cadre de SantĂ© et vous souhaitez rejoindre un Ă©tablissement dynamique avec un projet de reconstruction et de modernisation, le CASH de Nanterre vous propose un poste de Cadre de SantĂ© au sein de son UnitĂ© Sanitaire en Milieu PĂ©nitentiaire, service de consultation Ă  taille humaine au sein du Centre PĂ©nitentiaire des Hauts de Seine. Travail en Ă©quipe pluridisciplinaire mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, psychiatres, psychologues, Ă©quipe d’addictologie, cabinet dentaire, cabinet de radiologie, pharmacienne, prĂ©paratrices en pharmacie, etc. et en collaboration avec l’Administration PĂ©nitentiaire. Gestion de l’UnitĂ©, gestion d’une Ă©quipe de 7 IDE, 1 AS et 1 ASH. Liaisons hiĂ©rarchiques Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins, Directeur des Soins, Cadre de PĂŽle du pĂŽle MĂ©decine. Accompagnement Ă  la prise de poste. Compagnonnage par un Cadre de SantĂ©. Horaires de travail Base de 39h hebdomadaires avec forfait annuel de 20 RTT. Participation aux gardes institutionnelles de cadre de santĂ© les week-ends et jours fĂ©riĂ©s de 07H00 Ă  19H00 6 mois aprĂšs la prise de poste. Avantages Il y a la possibilitĂ© d'accĂšs Ă  des formations, des possibilitĂ© de montĂ©e en compĂ©tences et de mobilitĂ© interne. Les professionnels ont accĂšs Ă  la crĂšche hospitaliĂšre, au Mess du Personnel self ainsi qu’au comitĂ© d’entreprise CGOS. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 27 mai 2022 Ă  10h36 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°148385 publiĂ©e le 27/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 26/05/2022 - CADRE DE SANTE UNITE DE SOINS CONTNUS ET REANIMATION AP-HP Paris GROUPE HOSPITALIER APHP - SORBONNE UNIVERSITE Cadre de Sante DU PLATEAU PARTAGE REANIMATION DES BRULES ET UNITE DE SOINS CONTINUS DMU DREAM DATE DE MISE A JOUR 4 mai 2022 INTITULE DU POSTE Cadre d’unitĂ© de soins et activitĂ© paramĂ©dicale du plateau partagĂ© de rĂ©animation des brĂ»lĂ©s et d’unitĂ© de soins continue pĂ©diatrique METIER Code mĂ©tier 05U200 Grade Cadre de santĂ© CatĂ©gorie A STRUCTURE PrĂ©sentation du groupe hospitalier APHP Sorbonne UniversitĂ© Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 sites Charles Foix, La Roche-Guyon, PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild. Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne regroupe 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU multi sites PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le DMU DREAM dĂ©partement rĂ©animation anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri-opĂ©ratoire » est reprĂ©sentĂ© sur 4 sites du GH PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau. L’activitĂ© est centrĂ©e sur la prise en charge pĂ©ri-opĂ©ratoire des patients au sein de diffĂ©rents plateaux techniques consultations, blocs opĂ©ratoires, UCA, SSPI, USC, rĂ©animations. Les expertises et organisations prĂ©-, per- et post-opĂ©ratoires sont structurantes sur les GH et assurent la sĂ©curitĂ© des patients 24 h/24, 7 jours/7. Le DMU assure 25% de l’activitĂ© anesthĂ©sique de l’APHP calculĂ©e en ICR, 35% de l’activitĂ© hospitalisation en rĂ©animation et 30% de l’activitĂ© hospitalisation d’USC des DAR de l’APHP. Cette spĂ©cialitĂ© est mĂ©dico-chirurgicale par essence et transversale adulte-enfant. PrĂ©sentation du secteur de DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Site PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de la PitiĂ© salpĂȘtriĂšre se compose de - 11 sites d’anesthĂ©sie 66 salles interventionnelles dont 44 salles d’opĂ©ration, 2 salles d’endoscopie, 13 salles d’imagerie, 4 salles d’accouchement et 67 emplacements de rĂ©veil rĂ©partis sur les disciplines suivantes chirurgie gĂ©nĂ©rale et digestive, orthopĂ©dique, urologique, cardiaque, vasculaire, hĂ©patique, gynĂ©cologique et obstĂ©tricale, neurochirurgicale, maxillo-faciale, ORL, OPH, chirurgie des urgences, neuroradiologie, radiologie interventionnelle, endoscopie digestive, sismothĂ©rapie, curiethĂ©rapie, rythmologie. 1 SSPI assurant la prise en charge des polytraumatisĂ©s lourds 1 SSPI assurant la prise en charge des patients dans le cadre de la grande garde de neurochirurgie d’Ile de France - 2 Consultations d’anesthĂ©sie - 62 lits de rĂ©animation et 13 lits d’USC Site Tenon le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Tenon se compose de - 1 Bloc conventionnel 14 salles dont 1 salle de RAVI 1 SSPI de 16 emplacement et 1 SSPI d’ambulatoire de 6 emplacements - 1 Plateau d’endoscopie + 1 salle de pose de PAC et 1 SSPI d’endoscopie de 4 emplacements - 1 Bloc de maternitĂ© 3 salles 1 SSPI de maternitĂ© de 4 emplacements - 6 lits d’USCC - 1 unitĂ© mobile de soins palliatifs et de prise en charge de la douleur Site Saint Antoine le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Saint Antoine se compose de - 16 salles d’opĂ©ration dont 5 salles de chirurgie digestive, 4 salles d’endoscopie et 15 emplacements de SSPI, 4 salles de chirurgie orthopĂ©dique,6 emplacements de SSPI et 4 lits d’USC - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire avec 3 salles d’opĂ©rations et 4 emplacements de SSPI - 1 Ă©quipe de prĂ©lĂšvement d’organes et de tissus Site Trousseau le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Trousseau se compose de - 10 salles d’opĂ©rations dont 6 salles d’anesthĂ©sie pĂ©diatriques, 1 salle d’opĂ©ration en rĂ©animation BrulĂ©s et 12 emplacements de SSPI, 3 salles d’opĂ©rations pour l’activitĂ© gynĂ©co-obstĂ©tricale, 10 emplacements de SSPI et 2 lits d’USC adulte - 1 plateau partagĂ© de 10 lits de rĂ©animation brulĂ©s et 8 lits d’USC pĂ©diatrique post chirurgie - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire avec 4 salles d’opĂ©rations et 10 emplacements de SSPI LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques - Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins Fabienne MARION et son adjoint Patrick DELAMARRE - Direction des Soins Brigitte PLAGES - Cadre ParamĂ©dical de DMU Nadia FLEURY et son adjointe Pascale ANTOINE - Cadre supĂ©rieure de secteur Nathalie AUDO Liaisons fonctionnelles - Directeur mĂ©dical de DMU Professeur Louis PUYBASSET, Directeur rĂ©fĂ©rent du DMU Aude GOLDSZTJEN, cadre administratif du DMU Cecile MARCHAL - Chef de service du service d’anesthĂ©sie Professeure Isabelle CONSTANT - Responsable mĂ©dical du plateau partagĂ© Nicolas LOUVET - Cadre supĂ©rieur de DMU en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales - Cadre de santĂ© du plateau partagĂ© et cadre d’anesthĂ©sie - Equipe mĂ©dicale et Ă©quipe d’encadrement du DMU - Cadres de santĂ© diffĂ©rents services cliniques et des services supports pharmacie, logistique, bloc opĂ©ratoire ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Le cadre de santĂ© paramĂ©dicale organise l’activitĂ© paramĂ©dicale et la continuitĂ© des soins en collaboration avec l’autre cadre de santĂ© affectĂ© au plateau partagĂ©. Le plateau partagĂ© est composĂ© de 8 lits de soins continus pĂ©diatriques et de 10 lits de rĂ©animation des brĂ»lĂ©s. Le cadre assure la gestion et l’animation de l’équipe paramĂ©dicale. Il contribue Ă  la mise en Ɠuvre du projet de soins du GH en lien avec le projet du DMU. Missions permanentes Organisation de l’activitĂ© du plateau partagĂ© - Assure l’organisation de la prise en charge des enfants et de leurs familles en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale - Coordonne les relations entre l’équipe paramĂ©dicale et l’équipe mĂ©dicale, les patients et leurs familles - Planifie, organise et rĂ©parti la charge de travail et alloue les ressources disponibles - Participe Ă  la gestion des flux des patients en concertation avec l’équipe mĂ©dicale - ContrĂŽle et assure le suivi de qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales - VĂ©rifie la mise en Ɠuvre et le respect des procĂ©dures dĂ©finies au sein du service, du DMU, du groupe hospitalier et de l’institution Gestion des ressources humaines - Assure l’encadrement de proximitĂ© et l’animation des Ă©quipes paramĂ©dicales et sa gestion administrative - Accompagne l’équipe dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration des soins et d’harmonisation des pratiques - Favorise des Ă©changes et la concertation lors des rĂ©unions d’équipe et de groupes de travail - Accompagne l’équipe dans les Ă©volutions organisationnelles de la structure et favorise une dynamique fĂ©dĂ©ratrice et dĂ©cloisonnante - Anime des groupes de travail permettant la rĂ©daction de procĂ©dures, protocoles, fiches techniques visant Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soi - Identifie et dĂ©veloppe les compĂ©tences individuelles et collectives des professionnels - RĂ©alise les entretiens annuels d’évaluation, recueille les besoins en formation des professionnels - Contribue Ă  l’élaboration et au suivi du plan de formation continu - Organise l’accueil, le suivi et l’évaluation des nouveaux arrivants et des stagiaires - Assure le partenariat avec les instituts de formation Organisation logistique et approvisionnement - Organise et contrĂŽle l’activitĂ© du logisticien suivi et gestion des stocks - Assure le suivi et la maintenance du matĂ©riel en lien avec le biomĂ©dical - Effectue un inventaire annuel du matĂ©riel - Evalue les besoins en termes de matĂ©riel et Ă©tabli des prioritĂ©s dans le cadre de l’élaboration du plan d’équipement - Assure un suivi des dĂ©penses QualitĂ© et gestion des risques - Participe aux audits qualitĂ© en collaboration avec la Direction des Soins et la Direction QualitĂ© - Contribue activement Ă  la sĂ©curisation mĂ©dicamenteuse - initie des dĂ©marche d’évaluation des risques professionnels et Ă  la mise en Ɠuvre des mesures correctives - Favorise le signalement, la gestion et l’analyse des Ă©vĂ©nements indĂ©sirables en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur, le responsable qualitĂ© et gestion des risques et le cadre expert en soins - Assure la prĂ©paration, le suivi de la dĂ©marche de certification et met en Ɠuvre les mesures correctives selon le rapport final de certification - RĂ©dige les courriers de rĂ©ponse aux courriers de rĂ©clamation en lien avec le chargĂ© des relations avec les usagers Missions spĂ©cifiques - assure la veille spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ© - participe Ă  des groupes de travail transversaux mis en place par la direction des soins et des directions fonctionnelles - participe Ă  la permanence de l’encadrement au sein de l’hĂŽpital - participe aux projets du DMU dont le dĂ©ploiement de l’informatisation du dossier soins QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait cadre sur une amplitude de 8h Ă  18h Ă  adapter avec l’autre cadre de santĂ©. MobilitĂ© au sein du service d’anesthĂ©sie afin de garantir la continuitĂ© de l’encadrement. Participation Ă  la permanence de l’encadrement les samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă  17h et de 8h Ă  18 h pendant la pĂ©riode des Ă©pidĂ©mies hivernales COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Savoir dĂ©gager les prioritĂ©s Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions PossĂ©der des aptitudes Ă  la nĂ©gociation et Ă  la mĂ©diation Collaborer avec les cadres des autres secteurs du service Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances individuelles et collectives Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tences Etablir/Evaluer/Optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tences CONNAISSANCES ASSOCIEES Gestion des ressources humaines 3 Techniques de communication 3 Management 3 MĂ©thodologie d’analyse de situation 3 Organisation du travail / stratĂ©gie /conduite de changement 3 MaĂźtrise des techniques de soins spĂ©cifiques Ă  la rĂ©animation Risques et vigilances 3 DĂ©marches mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© 2 Conduite de projet 2 Éthique et dĂ©ontologie 2 Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre 1 QUALITE REQUISES Sens des responsabilitĂ©s Aptitudes relationnelles et sens de la communication Esprit d’équipe pour une cohĂ©sion managĂ©riale LoyautĂ© RĂ©activitĂ© PRE-REQUIS DiplĂŽme cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© en anesthĂ©sie rĂ©animation ou une expĂ©rience d’encadrement en rĂ©animation GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques professionnels liĂ©s Ă  l’activitĂ© troubles liĂ©s Ă  l’utilisation de l’ordinateur, risques psycho-sociaux. Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques adapter les postes de travail, formations liĂ©es aux risques psycho-sociaux pour l’encadrement SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 26 mai 2022 Ă  17h02 Date limite des candidatures dimanche 26 fĂ©vrier 2023 Annonce n°154879 publiĂ©e le 26/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 24/05/2022 - Cadre de santĂ© en pharmacie 66204 AP-HP Paris Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques - Directrice des soins Mme FOUREAU Anita - Cadre paramĂ©dical de DMU Mme MEDJADJI Claudine - Cadre supĂ©rieur de santĂ© Mr PAPPADA Jean-Michel Liaisons fonctionnelles - Directeur de DMU Dr Duval Xavier - Cadre administrative de DMU - Ensemble de l’équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale du service de pharmacie - Services cliniques, techniques et mĂ©dicotechniques de l’hĂŽpital Liaisons techniques - Pharmacien, chef de service Dr ROUPRÊT-SERZEC Julie - Pharmacien Hospitalier PrĂ©sentation synthĂ©tique du groupe hospitalier Le Groupe Hospitalier HĂŽpitaux Universitaires Paris Nord », Le Groupe Hospitalier se compose des hĂŽpitaux de Beaujon, Bichat, Bretonneau, Louis Mourier, LariboisiĂšre, Saint louis, Robert DebrĂ© et de l’EHPAD AdelaĂŻde Hautval Il est rattachĂ© Ă  l’UniversitĂ© de Paris. Le groupe hospitalier est composĂ© de 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires et propose les spĂ©cialitĂ©s suivantes Biologie mĂ©dicale et Pathologies, Digestif, GynĂ©co-obstĂ©trique et MĂ©decine de la reproduction, Imagerie, Maladies du rein et des Voies urinaires, MĂ©decine physique et RĂ©adaptation – GĂ©riatrie, Odontologie, Oncologie-HĂ©matologie, Pathologie de l’enfant et de l’adolescent, PĂ©rinatalitĂ©, Pharmacie - SantĂ© publique Information mĂ©dicale, Polyhandicap pĂ©diatrique, SpĂ©cialitĂ©s, Thorax - Voies aĂ©riennes, Urgences et Aval. Les atouts du groupe hospitalier Des soins accessibles Ă  tous, Ă  tous les Ăąges de la vie ; un territoire commun l’expertise pour des diagnostics de qualitĂ© ; la complĂ©mentaritĂ© entre les hĂŽpitaux ; la recherche de haut niveau. PrĂ©sentation du site, du DMU, du service et de l'Ă©quipe Le site de l’hĂŽpital Robert DEBRE SituĂ© dans le 19Ăšme arrondissement dans l’Est de Paris, l’hĂŽpital Robert DEBRE est le plus grand hĂŽpital universitaire d’Europe consacrĂ© exclusivement aux femmes et aux enfants. Des Ă©quipes soudĂ©es et dĂ©vouĂ©es prennent en charge les enfants de 0 Ă  18 ans atteints de pathologies aiguĂ«s ou chroniques, mĂ©dicales ou chirurgicales. Pour traiter ces maladies parfois trĂšs rares, des soins de hautes technicitĂ© sont prodiguĂ©s sans toutefois cĂ©der la place Ă  une approche globale du patient et de sa famille. Chiffres clĂ©s L’hĂŽpital ROBERT DEBRE regroupe 391 lits et 80 places de jour. 2810 professionnels mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux exercent dans cet Ă©tablissement. Les principaux chiffres clĂ©s de son activitĂ© reprĂ©sentent en moyenne pour une annĂ©e 90 000 passages aux urgences, 39 434 hospitalisations et 199 892 consultations. PrĂ©sentation de la Pharmacie secteur MĂ©dicaments – UPDMS – StĂ©rilisation – Pharmacotechnie AutoritĂ© technique Pharmacien chef de service gĂ©rant de la Pharmacie et des praticiens hospitaliers Pharmaciens responsable de secteur Composition de l’équipe Personnel mĂ©dical ‱ 1 pharmacien PH secteur UPDMS ‱ 1 pharmacien PH secteur stĂ©rilisation ‱ 2 pharmaciens PH secteur mĂ©dicaments ‱ 2 pharmaciens PH secteur pharmacotechnie ‱ Pharmaciens assistants spĂ©cialistes ‱ Pharmaciens attachĂ©s ‱ Des internes et des externes Personnel non-mĂ©dical ‱ 2 cadres de santĂ© secteur mĂ©dicaments – Pharmacotechnie et UPDMS ‱ 25 prĂ©parateurs en pharmacie hospitaliĂšre ‱ 6 agents hospitaliers ‱ 3 techniciens de laboratoire ‱ 1 adjoint administratif ‱ 2 apprentis BP prĂ©parateur ‱ 1 Cadre de santĂ© secteur stĂ©rilisation, ‱ 3 prĂ©parateurs en pharmacie hospitaliĂšre Responsable de Production ‱ 12 Agents de stĂ©rilisation Missions du poste ParticularitĂ©s de la fonction Le cadre assure la gestion du secteur mĂ©dicaments – Pharmacotechnie et UPDMS en binĂŽme ContinuitĂ© d’encadrement sur des diffĂ©rents secteurs de la PUI Missions gĂ©nĂ©rales Assurer le bon fonctionnement de la PUI dans le respect des Bonnes Pratiques de Pharmacie HospitaliĂšre, des conditions d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© au travail. Le cadre contribue au quotidien Ă  la sĂ©curisation de la prise en charge des produits de santĂ© du monopole pharmaceutique sur la sĂ©curisation de la prise en charges du patient. Il agit en collaboration avec les autres structures du DMU, du site hospitalier et du GH. Missions sur les secteurs MĂ©dicaments – UPDMS – StĂ©rilisation Missions permanentes Ressources Humaines ‱ Animer l’équipe et superviser l’ensemble des activitĂ©s du service ‱ GĂ©rer la prĂ©sence des personnels en fonction des nĂ©cessitĂ©s de service ‱ Assurer le recrutement du personnel paramĂ©dical en concertation avec l’équipe pharmaceutique ‱ RĂ©aliser les entretiens professionnels annuels ‱ Elaborer le plan de formation. ‱ Organiser et mettre en Ɠuvre l’encadrement et la formation des nouveaux personnels et des stagiaires Organisation ‱ DĂ©finir l’organisation et la planification des activitĂ©s, en concertation avec l’équipe pharmaceutique ‱ Conduire et accompagner les projets du service ‱ Participer aux inventaires de la pharmacie annuels et tournants ‱ En cas d’urgence aider Ă  faire des commandes auprĂšs de l’AGEPS ou d’une autre PUI. ‱ GĂ©rer les moyens, rĂ©aliser ou superviser les commandes externes liĂ©es au fonctionnement de la pharmacie QualitĂ© - SĂ©curitĂ© ‱ S’assurer du respect des procĂ©dures ‱ S’assurer de la qualitĂ© du service rendu auprĂšs des services de soins ‱ Participer Ă  la mise en place de l’assurance qualitĂ© ‱ RĂ©aliser et actualiser le document unique sur la gestion des risques. Mettre en Ɠuvre les prĂ©conisations ‱ Evaluer les pratiques professionnelles Communication ‱ Etre un interlocuteur pour les cadres de l’établissement pour l’ensemble des missions assurĂ©es par la pharmacie du site ‱ Participer aux rĂ©unions et projets du DMU, aux rĂ©unions d’encadrement de site et/ou GH ‱ Participer aux groupes de travail transversaux du site et/ou du GH Suivi budgĂ©taire ‱ PrĂ©parer les plans d’équipement du service, en concertation avec l’exĂ©cutif du DMU ‱ Assurer le suivi de la maintenance des Ă©quipements ‱ Participer au suivi budgĂ©taire Missions ponctuelles liste non exhaustive ‱ Participer aux rĂ©unions internes au site hospitalier et du DMU, aux groupes de travail transversaux ‱ ProcĂ©der aux Ă©valuations des conditions de stockage et des stocks dans les unitĂ©s de soins, en collaboration avec les cadres des unitĂ©s et la direction des soins ‱ Contribuer Ă  la mise en Ɠuvre de la pharmacovigilance et de la matĂ©riovigilance ‱ Participer aux projets de service, de l’établissement et institutionnels Mission spĂ©cifique ‱ ContinuitĂ© d’encadrement sur des diffĂ©rents secteurs de la PUI ATTRACTIVITES DU SITE ‱ Prime d’encadrement ‱ Prime de tutorat ‱ Grand catalogue de formations institutionnelles ‱ Collectif de cadre soudĂ© de site et de DMU ‱ Reconnaissance de la PUI au sein du site ‱ ProximitĂ© avec l’ensemble du personnel de l’hĂŽpital ‱ PossibilitĂ© de paiement en heures supplĂ©mentaires pour la continuitĂ© d’encadrement le week-end ‱ PossibilitĂ© d’accĂ©der au parking de l’établissement sous certaines conditions ‱ Equipe pluridisciplinaire pharmaceutique bienveillante et Ă  l’écoute ‱ PossibilitĂ© d’obtenir une place dans une crĂšche de l’établissement ou du GH QUOTITE DE TRAVAIL ‱ 100% 19 RTT, 25 CA, 2 Valorisation Professionnelle ; congĂ©s nĂ©gociĂ©s avec collĂšgues et cumule des RTT possibles, possibilitĂ© de tĂ©lĂ©travail 1 jour par mois. HORAIRES DE TRAVAIL ‱ Cadre au forfait SAVOIR FAIRE REQUIS ‱ DisponibilitĂ© ‱ Savoir optimiser les ressources humaines et logistiques ‱ Savoir conduire un projet, animer des rĂ©unions et motiver une Ă©quipe. ‱ GĂ©rer les situations conflictuelles ‱ Etre organisĂ© et rigoureux ‱ Avoir l’esprit d'initiative ‱ Etre apte Ă  travailler en Ă©quipe ‱ Sens de l'accueil et de la communication ‱ Respect du secret professionnel ‱ Sens du service public ‱ CapacitĂ©s d’adaptation dans l’évolution des activitĂ©s CONNAISSANCES ASSOCIEES ‱ RĂšgles de sĂ©curitĂ© et d’hygiĂšne hospitaliĂšre et traitement des dĂ©chets ‱ Exercice, organisation et actualitĂ©s professionnelles ‱ Éthique et dĂ©ontologie ‱ ConnaĂźtre la lĂ©gislation pharmaceutique ‱ MaĂźtriser la logistique des circuits du mĂ©dicament ‱ Connaissance en stĂ©rilisation ‱ Savoir utiliser les logiciels bureautiques Word, Excel et Powerpoint ‱ Connaissances en informatique QUALITES REQUISES ‱ PĂ©dagogie ‱ Sens de l'Ă©coute et du relationnel ‱ CapacitĂ© organisationnelle PRE-REQUIS ‱ Titulaire du diplĂŽme de cadre de santĂ© ‱ Faisant fonction de cadre de santĂ© acceptĂ© sous condition du diplĂŽme de PPH GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS ‱ PrĂ©vention aux risques professionnels o Troubles Musculo-Squelettique TMS o Accident d’Exposition au Sang AES o Gestion des risques chimiques o Gestion Risques PsychoSociaux RPS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL Formation sĂ©curitĂ© incendie, annuelle Formation de secourisme SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Vaccinations obligatoires TyphoĂŻde, HĂ©patite B, DiphtĂ©rie, TĂ©tanos, Polio, BCG, COVID 19 Vaccinations recommandĂ©es Rage, Coqueluche, Grippe Cette fiche de poste est susceptible d’évolution en fonction de contraintes ou de projets institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 24 mai 2022 Ă  11h31 Date limite des candidatures mardi 28 fĂ©vrier 2023 Annonce n°154703 publiĂ©e le 24/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 24/05/2022 - CADRE DE SANTE AU SERVICE D'ACCUEIL DES URGENCES PEDIATRIQUES 63601 AP-HP Paris SERVICE PRESENTATION SERVICE D’ACCUEIL DES URGENCES PEDIATRIQUES Secteur d’accueil et d’évaluation ‱ 1 guichet d’accueil et d’admission ‱ 3 salles d’évaluation dĂ©terminant le degrĂ© de prioritĂ© dont dĂ©pend l’ordre de passage ‱ 3 salles d’attente primaire mĂ©decine / chirurgie et secondaire ‱ 1 salle de dĂ©choquage qui reçoit les urgences vitales Secteur de consultation commun Ă  la mĂ©decine et Ă  la chirurgie comprenant ‱ 10 salles d’examen consultation mĂ©decine ‱ 1 salle de plĂątre pouvant recevoir 2 enfants ‱ 5 salles d’examen consultation chirurgie ‱ 1 poste de soins ‱ 1 poste de prĂ©lĂšvements ‱ 2 salles d’examen consultation simple ‱ 1 salle d’aĂ©rosol Secteur de ZHTCD Zone d’hospitalisation trĂšs courte durĂ©e lits d’observation » d’une capacitĂ© de 7 lits Secteur des Lits Porte/UHCD UnitĂ© d’hospitalisation de courte durĂ©e d’une capacitĂ© de 15 lits COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe pluridisciplinaire de prise en charge des enfants ‱ 1 Chef de service PU-PH M. le Pr TITOMANLIO Luigi, ‱ 10 AttachĂ©s ‱ 3 Cadres de santĂ© ‱ 62 PuĂ©ricultrices/infirmiĂšres, ‱ 45 Aides-soignants /auxiliaires de puĂ©riculture ‱ 1 Assistante sociale ‱ 1 psychologue ‱ 1 SecrĂ©taire hospitaliĂšre ‱ 1 kinĂ©sithĂ©rapeute qui intervient dĂšs que nĂ©cessaire LIAISONS HIERARCHIQUES DIRECTES Directeur des Soins / Coordonnateur GĂ©nĂ©ral Mme FOUREAU Anita Cadre paramĂ©dical du DM’UP DMU de la pĂ©diatrie mĂ©dicale Mme TOFFOLON Catherine Cadre Administratif de DMU Mme CHARPENTIER Ingrid Cadre supĂ©rieur de santĂ© SAUP / REA PED / SMUR / PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale M. LACHIZE ClĂ©ment ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales ORGANISER la prise en charge des patients et de leur entourage COORDONNER l'activitĂ© pluri professionnelle en interne et en externe ORGANISER la prĂ©sence au travail de l'Ă©quipe soignante METTRE EN ADEQUATION les besoins humains et matĂ©riels Qualitativement et Quantitativement PILOTER les flux patient » ACCOMPAGNER les hospitalisations ETRE GARANT des missions de service public COLLABORER avec les services de soins, administratifs, mĂ©dicotechniques et logistiques ASSURER et GARANTIR la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins CONDUIRE des projets, DECLINER le projet de soins ASSURER la rĂ©alisation des commandes, de la maintenance des matĂ©riels et des locaux Missions permanentes Le cadre paramĂ©dical de santĂ© des urgences PLANIFIER ET GERER L’UNITE DE SOINS o ORGANISER le travail des agents et COORDONNER le travail de collaboration entre les professionnels pour ASSURER la continuitĂ© des soins o DEFINIR les prioritĂ©s de travail et HIERARCHISER les tĂąches Ă  effectuer o METTRE EN ADEQUATION activitĂ© et effectif Ă  la recherche de l'efficience en anticipant les variations prĂ©visibles o CONTRIBUER au suivi des indicateurs de service et de pĂŽle et PARTICIPER Ă  leur analyse o ORGANISER le parcours du patient et ASSURER les relations avec le patient et ses proches, GERER LES RESSOURCES HUMAINES o CONCEVOIR l'organisation du secteur et L'ANIMER o ADAPTER son management aux situations et CREER les conditions propices Ă  une organisation de travail facilitant la prestation de soins et de services o IDENTIFIER les compĂ©tences de l'Ă©quipe nĂ©cessaire Ă  l'activitĂ© du secteur et Ă  son organisation et les EVALUER o ORGANISER l'encadrement des Ă©quipes, l'accompagnement et l'Ă©valuation des nouveaux et des futurs professionnels o MAINTENIR et DEVELOPPER les compĂ©tences individuelles et collectives par les EPP et la formation o RELAYER et PORTER les dĂ©cisions institutionnelles GERER LES RESSOURCES MATERIELLES o DEFINIR les besoins quantitatifs et qualitatifs du matĂ©riel nĂ©cessaire au fonctionnement de l'unitĂ© o SUIVRE l'Ă©volution des consommations et des stocks et en ASSURER un rĂ©approvisionnement efficient o ORGANISER la maintenance prĂ©ventive et curative des matĂ©riels o ORGANISER la maintenance des locaux et en GARANTIR l'entretien o PARTICIPER Ă  la rĂ©daction du plan d'Ă©quipement annuel o PARTICIPER Ă  la rĂ©daction annuelle du plan des travaux et en ASSURER le suivi GERER LA QUALITE LA SECURITE ET LES RISQUES o PARTICIPER aux dĂ©marches d'amĂ©lioration continue de la qualitĂ© o CONTROLER l'application des procĂ©dures, protocoles ainsi que les bonnes pratiques professionnelles o CONTROLER la bonne utilisation des outils de la traçabilitĂ© de la rĂ©alisation des prestations o VEILLER au respect des rĂšgles d'hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© o MAINTENIR la vigilance et INCITER Ă  signaler les non conformitĂ©s ou Ă©vĂšnements indĂ©sirables GERER L’INFORMATION o ORGANISER la communication RECUEILLIR, TRAITER, DIFFUSER et ARCHIVER l'information o METTRE EN PLACE un rĂ©seau d'information o REPRESENTER et TRANSMETTRE les valeurs institutionnelles et professionnelles S’IMPLIQUER DANS L’INSTITUTION o S'IMPLIQUER dans les projets institutionnels et DMU o PARTICIPER aux rĂ©unions institutionnelles o ANIMER des groupes de travail o CONDUIRE des projets o ASSURER la veille et la transmissions des savoirs o METTRE A JOUR les connaissances liĂ©es Ă  l'exercice des mĂ©tiers, o MAINTENIR son niveau de compĂ©tence et SUIVRE l'Ă©volution de la profession, de l'hĂŽpital et de la politique de santĂ© o DISPENSER des enseignements dans les instituts de formation o PARTICIPER aux jurys des diffĂ©rents concours o ORGANISER l'encadrement des Ă©tudiants avec les diffĂ©rents instituts de formation o REDIGER des articles professionnels Missions spĂ©cifiques Le cadre paramĂ©dical de santĂ© des urgences doit o VEILLER Ă  la qualitĂ© du tri conforme au protocole Ă  l’accueil o VEILLER Ă  la qualitĂ© de la prise en charge en SAUV Salle d’Accueil des Urgences Vitales o ASSURER LA CONTINUITE DE L’ACTIVITE NON PROGRAMMEE  La capacitĂ© de l’unitĂ©, quelles que soient les circonstances doit s’adapter ‱ Aux flux entrants ‱ À l’aval disponible o ACCUEILLIR les patients en situation de prĂ©caritĂ©, TRAVAILLER EN LIEN avec les associations qui s’occupent  D’hĂ©bergements, et d’assistance Proposition de repas, d’accĂšs Ă  des sanitaires, comme le SAMU social,  Des lits infirmiers o ASSURER la prise en charge des patients en SITUATION SANITAIRE EXCEPTIONNELLE  Formations et exercices pour le personnel  MatĂ©riel et Locaux  Risques NRBCE NuclĂ©aire, Radiologique, BactĂ©riologique, Chimique et Explosif o GERER les CONFLITS, L’AGRESSIVITE, Les INCIVILITES et la VIOLENCE, FORMER les Ă©quipes Ă  gĂ©rer les conflits  Avec les patients  Avec les accompagnants  Avec les Ă©quipes et les accompagner QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Horaires de travail Pas de travail le week-end ni jour fĂ©riĂ© exceptĂ© week-end de garde sur l’hĂŽpital environ 4 par an COMPETENCES CompĂ©tences globales et qualitĂ©s attendues Autonomie et esprit collaboratif Sens des responsabilitĂ©s et Ă©quitĂ© DisponibilitĂ©, rigueur, organisation, adaptabilitĂ© et rĂ©sistance au stress ; CapacitĂ©s relationnelles, communication et nĂ©gociation, dĂ©lĂ©gation, accompagnement au changement CapacitĂ©s rĂ©dactionnelles et informatiques Excel, PowerPoint et Word QualitĂ©s attendues pour le travail spĂ©cifique de L’IOA / SAUV o Prise de dĂ©cision o PĂ©dagogue / Formateur o Rigueur o DisponibilitĂ© o CuriositĂ© La GESTION DU FLUX PATIENT o Evaluation o Organisation o DĂ©cision o Analyse / SynthĂšse o Initiative / CrĂ©ativitĂ© o Synergie med/paramed La prise en charge en SSE Situation Sanitaire Exceptionnelle o Organisation o RĂ©activitĂ© / RapiditĂ© o DisponibilitĂ© o Anticipation o AdaptabilitĂ© o Maitrise de soi o Travail d’équipe o Condition physique La prise en charge de tout type de VIOLENCE o Gestion o Traitement o RĂ©solution / observation o Anticipation o DĂ©cision o Ecoute / Communication / Diplomatie o Maitrise de soi et Gestion du stress La prise en charge des patients en situation de PRECARITE o Service public o ObjectivitĂ© et EquitĂ© PRE-REQUIS Formations et/ou Qualifications Être titulaire du DiplĂŽme d’Etat Infirmier ou diplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans l’une des professions paramĂ©dicales Être titulaire du Certificat Cadre Infirmier ou DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© Être titulaire d’un Master 1 facultatif ExpĂ©rience du SAU recommandĂ©e GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques professionnels liĂ©s Ă  l'activitĂ© Ă©puisement professionnel et gestion de l’agressivitĂ© Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques recours aux personnes ressources CPDMU et cadres experts et Ă  la formation. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 24 mai 2022 Ă  18h32 Date limite des candidatures mardi 31 janvier 2023 Annonce n°136383 publiĂ©e le 24/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 23/05/2022 - CADRE PARAMEDICAL DU DMU Urgences & MĂ©tabolisme HĂŽpital Avicenne - Bobigny STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7-P13 ‱ DMU Urgences et MĂ©tabolisme ‱ DMU Cancer et Innovation ‱ DMU Ville - HĂŽpital ‱ DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche ‱ DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13 ‱ DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13 ‱ DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le DMU Urgences et MĂ©tabolisme est tri-site, il rassemble les spĂ©cialitĂ©s directement impliquĂ©es dans la prise en charge du patient prĂ©sentant une pathologie aigĂŒe. Il est composĂ© des services d’urgence des 2 sites Avicenne et Jean Verdier, du SAMU 93, du SMUR, des 3 plateaux d’imagerie Avicenne, Jean Verdier et RenĂ© Muret et des services cliniques cardiologie, endocrinologie, chirurgie digestive, gastro-entĂ©rologie-onco-digestive, endoscopie digestive, nutrition-obĂ©sitĂ©, addictologie et psychiatrie. Les secteurs d’activitĂ©s du DMU Urgences et MĂ©tabolisme comprennent 145 lits d’hospitalisation conventionnelle et de semaine, 44 places d’hĂŽpital de jour et 32 lits de soins de suite et rĂ©adaptation. Les Ă©quipes soignantes du DMU sont composĂ©es de 773 personnels mĂ©dicaux et non mĂ©dicaux dont 2 cadres supĂ©rieurs et 21 cadres paramĂ©dicaux de santĂ©. L’adjoint au cadre paramĂ©dical de DMU exerce ses missions en collaboration avec le cadre paramĂ©dical de DMU et le cadre administratif de DMU. Le pĂ©rimĂštre de responsabilitĂ© intĂšgre les services cliniques du site Avicenne endocrinologie, gastro-entĂ©rologie, cardiologie, chirurgie digestive, le plateau technique d’endoscopie digestive et le pĂ©rimĂštre de la psychiatrie. Horaires de travail QuotitĂ© de travail Cadre au forfait. Temps plein en horaires de journĂ©e avec des interventions trĂšs ponctuelles en horaire de nuit si nĂ©cessaire. DĂ©tails Repos samedi, dimanche et jours fĂ©riĂ©s. Forfait RTT planifiĂ©s en accord avec le CGS. PossibilitĂ© de tĂ©lĂ©travail selon rĂšglementation Ă©tablie. ACTIVITES ActivitĂ©s gĂ©nĂ©rales ‱ Coordonner et optimiser les prestations de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales de l’ensemble des services sur l’hĂŽpital Avicenne, Jean Verdier et RenĂ©-Muret. ‱ Assurer, en partenariat avec le directeur mĂ©dical, le directeur rĂ©fĂšrent et le cadre administratif du DMU, l'organisation de la continuitĂ©, la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des activitĂ©s de soins, mais aussi le suivi de la gestion mĂ©dico-Ă©conomique du DMU ‱ Participer Ă  des actions transversales touchant des domaines structurant dans la gestion et la coordination du DMU Missions gĂ©nĂ©rales ‱ DĂ©cliner le PSIRMT dans le pĂ©rimĂštre de responsabilitĂ© en collaboration avec les cadres de santĂ©. ‱ Animer, encadrer, accompagner, Ă©valuer les cadres de santĂ© ‱ Coordonner les moyens humains et matĂ©riels en collaboration avec les cadres de santĂ©, dans le respect des procĂ©dures et recenser les besoins et les ressources des unitĂ©s de soins et les rĂ©partir au sein des diffĂ©rentes unitĂ©s ‱ Participer Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation et la communication du projet paramĂ©dical. ‱ Coordonner les projets et les activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ Dynamiser la politique d’amĂ©lioration de la qualitĂ© des soins et contrĂŽler la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles, audits, 
 ‱ ContrĂŽler et Ă©valuer les rĂ©sultats des actions du projet paramĂ©dical et apporter des mesures correctives. ‱ Harmoniser les procĂ©dures et leur mise en place dans les domaines de l’assurance qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© dĂ©finis sur le DMU et/ou l’établissement vigilances sanitaires, surveillance des risques, rĂšgles de bonnes pratiques, sĂ©curitĂ© des personnes et des biens
 ‱ Organiser l’évaluation des pratiques professionnelles dans les domaines de soins, des vigilances, des sĂ©curitĂ©s ‱ Informer et collaborer avec l’équipe mĂ©dicale et les autres professionnels ‱ Impulser une rĂ©flexion sur les organisations fiches de postes, fiches de tĂąches ‱ Accueillir et organiser l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants en collaboration avec les cadres de santĂ© ‱ Participer aux Ă©valuations des professionnels au cours d’un bilan programmĂ© ou aux Ă©valuations des stagiaires et analyser les besoins en formation afin d’établir le plan de formation ‱ Assurer le suivi et le contrĂŽle de gestion budgĂ©taire du secteur de responsabilitĂ© ‱ Promouvoir et accompagner le dĂ©veloppement de la recherche en soins infirmiers ‱ Proposer des solutions aux difficultĂ©s et plaintes constatĂ©es ou transmises et en rĂ©fĂ©rer Missions ponctuelles ‱ Animer un ou plusieurs axes du projet de DMU ‱ Coordonner les actions dans un champ de gestion du personnel, de la qualitĂ©, de l’encadrement, de la formation ou de la sĂ©curitĂ© et informer des rĂ©sultats obtenus ‱ Participer aux groupes de rĂ©flexion sur le DMU, sur le GH ou sur le site ‱ Animer un groupe de travail ‱ Travailler en rĂ©seau au sein du DMU, sur le GH ou avec des associations de patients ‱ Participer aux rĂšgles de sĂ©curitĂ© identifiĂ©es au sein du DMU ‱ Etre le rĂ©fĂ©rent pour le DMU auprĂšs la communautĂ© mĂ©dicale, soignante et hospitaliĂšre ‱ Etre le rĂ©fĂ©rent sur le DMU pour l’équipe d’encadrement ‱ RĂ©soudre les conflits ‱ Transmettre par Ă©crit ou oralement les informations qualitatives et quantitatives requises pour la prise d’une dĂ©cision au Coordonnateur GĂ©nĂ©rales des Soins. COMPETENCES Savoir-faire requis ‱ ExpĂ©rience consolidĂ©e sur une fonction de cadre paramĂ©dical en gestion ‱ Connaissance de l’hĂŽpital et de son environnement ‱ CompĂ©tences en management, animation d’un collectif cadres paramĂ©dicaux ‱ CapacitĂ©s Ă  argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tence ‱ Connaissance des textes rĂ©glementaires statuts de la fonction publique, gestion des temps, professionnels ‱ Construire et utiliser des outils de pilotage critĂšres, indicateurs/tableaux de bord ‱ Auditer l'Ă©tat gĂ©nĂ©ral d'une situation, d'un systĂšme, d'une organisation dans son domaine de compĂ©tence ‱ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence ‱ Identifier, analyser, prioriser et synthĂ©tiser les informations relevant de son domaine d'activitĂ© professionnelle ‱ RĂ©diger et mettre en forme des notes, documents et /ou rapports, relatifs Ă  son domaine de compĂ©tence ‱ Savoir prioriser ses actions ‱ CapacitĂ©s de positionnement Connaissances associĂ©es Environnement informatique, utilisation des logiciels Word, Excel, Power point, ORBIS, ARTEMIHS et Gestime QUALITES REQUISES ‱ Rigueur –professionnalisme - sens des responsabilitĂ©s. ‱ Respect des valeurs professionnelles. ‱ Prise de dĂ©cision, d’initiatives – autonomie - dynamisme et force de proposition. ‱ Communication adaptĂ©e Ă  son interlocuteur. GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Formations Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  la santĂ© liĂ©es au travail Formations pour habilitation ou attestation de compĂ©tence Oui Non Gestion individuelle des expositions aux risques professionnels Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP Oui Non Surveillance mĂ©dicale Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Directeur des soins ‱ PrĂ©paration aux concours catĂ©gorie A Fiche de poste susceptible d’évolution en fonction des projets institutionnels, de DMU ou de service Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 23 mai 2022 Ă  16h39 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°154535 publiĂ©e le 23/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 19/05/2022 - Cadre supĂ©rieur de santĂ© - 75018 Paris - F/H Site Bichat - UnitĂ©s d'hospitalisation - Secteurs 75G22-G23-G24 Paris Temps de travail 100% Statut Cadre de pĂŽle / cadre supĂ©rieur de santĂ© Grade Cadre supĂ©rieur de santĂ© paramĂ©dical IntitulĂ© du poste Cadre de pĂŽle Lieux de travail PĂŽle 75G23 – Psychiatrie sectorisĂ©e Intra hospitalier / Paris 18Ăšme arrondissement Extra hospitalier / Paris 18Ăšme arrondissement Site GHU Bichat Organisation du travail Organisation Ă  adapter aux prioritĂ©s du pĂŽle et de l’institution Horaires Forfait cadre 7h48 par jour du lundi au vendredi 19 TT, 25 CA, 3 jours HP, FR Le cadre de pĂŽle participe aux permanences de l’encadrement soignant du GHU le weekend et les jours fĂ©riĂ©s de 8 h Ă  20 h, soit environ 3 WE par an et/ou jours fĂ©riĂ©s Poste Ă  pourvoir Ă  compter du 02/11/2022 Candidatures Ă  adresser CV et une lettre de motivation Ă  la Direction des Soins Candidature-Soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, l’enseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă  dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă  la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris Le GHU Paris s’engage pour une politique inclusive, tous les postes sont ouverts aux candidats en situation de handicap. DESCRIPTION DU PÔLE/SERVICE Le pĂŽle G23 accueille des personnes en souffrance psychique ĂągĂ©es de 16 ans ou plus. Selon le niveau de soins requis, le pĂŽle propose diffĂ©rents types de prise en charge en urgence, en ambulatoire ou en hospitalisation. Une Ă©quipe pluridisciplinaire mĂ©decins psychiatres, psychologues, infirmiers, aides-soignants, travailleurs sociaux
 est Ă  la disposition de la population accueillie. Le secteur comporte un dispositif comprenant 5 lieux 1. Le Centre MĂ©dico-Psychologique CMP est installĂ© au 40 rue Ordener 75018 Paris Le CMP est bien desservi par les transports en commun, facilitant la venue et la prise de contact des patients. Par ailleurs, la proximitĂ© de l’hĂŽpital Bichat reprĂ©sente un atout pour articuler les suivis. Les patients peuvent prendre RDV par tĂ©lĂ©phone et bĂ©nĂ©ficier d’un accueil infirmier pour Ă©valuer leurs difficultĂ©s et apprĂ©hender l’éventuel besoin d’un suivi. Les patients, au dĂ©cours de leur sĂ©jour hospitalier sont pris en charge au CMP sauf ceux qui souhaitent un suivi par un psychiatre libĂ©ral. Nous proposons des entretiens mĂ©dicaux, infirmiers, des prises en charge quotidienne de traitements, des prestations du service social, des prises en charge psychothĂ©rapique, des thĂ©rapies transculturelles ainsi que des thĂ©rapies familiales. Des visites Ă  domicile sont effectuĂ©es par les infirmiers avec si nĂ©cessaire un mĂ©decin et sont organisĂ©es Ă  la suite d’un signalement familles, voisinages, services sociaux, 
. Elles sont Ă©galement dispensĂ©es dans le cas de visite Ă  domicile rĂ©guliĂšre Ă  titre prĂ©ventif ou lorsque le patient est incapable de se dĂ©placer. 2. Le service hospitalier est situĂ© au 4 avenue de la Porte de Saint-Ouen 75018 Paris dans l’enceinte du CHU Bichat Il se compose 2 unitĂ©s hospitalisation Ă  temps complet  21 lits + 1 chambre d’isolement pour l’unitĂ© Minuchin au 4Ăšme Ă©tage  20 lits + 1 chambre isolement pour l’unitĂ© Bergeret au 5Ăšme Ă©tage Un secrĂ©tariat entourĂ© du Chef de PĂŽle et du Cadre de PĂŽle et des assistantes sociales 3. Le Centre accueil thĂ©rapeutique Ă  temps partiel CATTP Carpeaux situĂ© au 258 rue Marcadet 75018 Paris Les activitĂ©s proposĂ©es sont multiples et complĂ©mentaires Ă  celles des structures existantes au G23  Proposer un contact de proximitĂ© Ă  l’ensemble des patients du service.  Favoriser la libre circulation des patients entre les autres repĂšres thĂ©rapeutiques du secteur en leur offrant un lieu original, dynamique ouvert et de qualitĂ© qui constitue un espace rassurant, une Ă©tape dans leur parcours journalier.  Accueillant les patients 5 jours sur 7 en proposant des activitĂ©s libres ou Ă  la demande.  Participer Ă  des activitĂ©s programmĂ©es basĂ© sur diffĂ©rents modes de mĂ©diations 4. Le Foyer Post-Cure La Chapelle » FPC et CATTP Club 18 situĂ© au 18 rue RĂ©mi de Gourmont 75019 Paris Cette structure intersectorielle accueille exclusivement des patients suivis par le GHU, souffrant de psychose chronique, stabilisĂ©s et ayant eu un parcours plus ou moins long d’hospitalisation. Les missions sont  Poursuite des soins aprĂšs une phase aigue  DĂ©passer des situations de blocage et chronicitĂ© familiale, institutionnel ou sociale  Etre un lieu de stabilisation, autonomisation et de rĂ©adaptation.  Etre un vecteur pour insertion sociale professionnelle et citoyenne Des liens continus entre l’équipe du Foyer Post Cure et les Ă©quipes de secteur sont indispensables afin d’assurer une prise en charge de qualitĂ© adaptĂ© aux patients et aux projets de soins 5. Le CATTP Club 18 est un lieu d’accueil, de partage et de convivialitĂ© qui propose diffĂ©rentes activitĂ©s en interne et en externe afin de briser l’isolement et de restaurer des liens sociaux. L’Accueil Familial ThĂ©rapeutique AFT Nous travaillons avec des familles qui prennent en charge des patients au sein de leur domicile. Elles les accompagnent au quotidien. Les patients participent aux activitĂ©s de la vie de la famille repas, course, balade
. Le mĂ©decin et les IDE rĂ©fĂ©rents font des VAD au sein des familles dans le cadre du suivi du patient. MISSIONS DU POSTE  Assister le chef de pĂŽle dans l’organisation, la gestion et l’évaluation des activitĂ©s qui relĂšvent de sa compĂ©tence.  Participer aux instances dĂ©cisionnelles du pĂŽle bureaux de pĂŽles, conseil de pĂŽle  Participer aux projets institutionnels, aux instances, commissions et groupes de travail du GHU Paris  Participer aux recrutements, dĂ©finir des organisations de travail, gestion des compĂ©tences, connaissances et pratiques professionnelles  Gestion des ressources financiĂšres et matĂ©rielles dĂ©lĂ©guĂ©es au pĂŽle prĂ©parer et participer aux nĂ©gociations budgĂ©taires, Ă  l’évaluation des besoins  Management du pĂŽle, animer des rĂ©unions de cadres, accompagnement quotidien des Ă©quipes.  Organisation et gestion des soins  Gestion de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ©  Missions en lien avec le projet d'Etablissement  Mission en lien avec le projet de la Direction des Soins Infirmiers de Rééducation et MĂ©dico-Techniques ACTIVITES PRINCIPALES  Manage des ressources humaines paramĂ©dicales  Participe Ă  la dĂ©finition, Ă  la mise en Ɠuvre et l’évaluation des projets spĂ©cifiques au pĂŽle  Contribue Ă  l’élaboration, la mise en Ɠuvre, le suivi et Ă©valuation du contrat de pĂŽle  Assure l'animation et la coordination des cadres de santĂ© du pĂŽle sur la base d'un management participatif  Veille Ă  la qualitĂ© des soins paramĂ©dicaux et est garant de la continuitĂ© des soins ainsi que de la sĂ©curitĂ© des activitĂ©s paramĂ©dicales  Favorise la formation des professionnels et des Ă©tudiants  Garantit le respect et l'application de la rĂšglementation en vigueur  Communique et favorise les relations entre les unitĂ©s et stimule les Ă©changes  Impulse auprĂšs des Cadres et Ă©quipes du pĂŽle une culture de la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins.  Évalue les pratiques paramĂ©dicales.  Met en place les conditions d'accueil et de sĂ©jour respectant les droits des patients PROFIL  DiplĂŽme de Cadre de sante  ExpĂ©rience dans le management  Connaissance de la lĂ©gislation hospitaliĂšre,  Maitrise des outils informatiques  CapacitĂ© Ă  argumenter et Ă  nĂ©gocier,  CapacitĂ© Ă  gĂ©rer les conflits et le stress, COMPÉTENCES REQUISES Savoir-faire Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire Piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes Savoir ĂȘtre Savoir travailler en Ă©quipe Savoir s’adapter Savoir fĂ©dĂ©rer Savoir gĂ©rer son stress Être loyal RISQUES PROFESSIONNELS LIES AU POSTE Charge mentale pouvant ĂȘtre importante et nĂ©cessitant de savoir s'adapter aux habitudes du service et aux diffĂ©rents personnels GĂ©rer les difficultĂ©s de communication des personnels entre eux Risque d’interruption frĂ©quente de taches pour en gĂ©rer d’autres plus prioritaires  Savoir organiser son temps  Savoir dĂ©lĂ©guer Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 19 mai 2022 Ă  17h30 Date limite des candidatures samedi 24 dĂ©cembre 2022 Annonce n°154291 publiĂ©e le 19/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 19/05/2022 - Cadre de SantĂ© ParamĂ©dical SAMU 93 HĂŽpital Avicenne - Bobigny Appellation locale Cadre de SantĂ© au SAMU 93 Grade IDE / IADE Cadre de SantĂ© CatĂ©gorie A Position dans la structure SAMU 93 Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins ‱ Cadre ParamĂ©dical de DMU S. SEGUIS ‱ Adjointe au CP-DMU F. OU-CHARD ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© IADE du SAMU/SMUR C. CHALUMEAU ResponsabilitĂ© hiĂ©rarchique ‱ Encadrement de l’équipe des Assistants de RĂ©gulation MĂ©dicale ARM Liaisons fonctionnelles ‱ Chef de pĂŽle Pr ADNET ‱ Responsable mĂ©dical de l’UF SAMU Dr CHANZY ‱ Responsable mĂ©dical du CRRA ‱ Cadre administrative du pĂŽle AUI ‱ Equipes mĂ©dicales ‱ Cadres de santĂ© du pĂŽle et des HUPSSD, du CESU 93 et l’ARM coordinateur ‱ Equipe OpĂ©rationnelle d’HygiĂšne ‱ Directions fonctionnelles des HUSSD ‱ Services mĂ©dicotechniques, techniques, logistiques et administratifs ‱ Au sein de l’institution et des autoritĂ©s rĂ©gionales SCA, siĂšge de l’APHP, PrĂ©fectures, ARS
 PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Le DMU Urgences et MĂ©tabolisme est rĂ©parti sur les 3 sites du Groupe Hospitalier et se compose des services suivants Urgences, SAMU, SMUR, Cardiologie et plateau techniques, endocrinologie, gastro-entĂ©rologie et plateau d’endoscopies digestives, chirurgie digestive, Imagerie MĂ©dicale, MĂ©decine NuclĂ©aire, SSR nutrition et addictologie, psychiatrie. ‱ SAMU / SMUR 93 - 1 CRRA, 1 SMUR adulte Ă  Avicenne, 1 SMUR pĂ©diatrique Ă  Montreuil, 1 antenne Service des Urgences Ă  Roissy CDG - 1 CSS IADE, 2 CS dont 1 CS IADE, 24 IADE, 2 puĂ©ricultrices, 51 ARM, 1 AS, 3 ASH et 3 secrĂ©taires mĂ©dicales ‱ Le SAMU – Centre 15 exerce les missions suivantes - CRRA Centre de RĂ©ception et de RĂ©gulation des appels - Assure une Ă©coute permanente des appels mĂ©dicaux - DĂ©termine et dĂ©clenche dans le dĂ©lai le plus rapide la rĂ©ponse optimale Ă  la nature de l’appel - Organise le transport du patient vers l’unitĂ© d’accueil la plus adaptĂ©e Ă  son Ă©tat - Participe Ă  des activitĂ©s de recherche dans le domaine de la mĂ©decine prĂ©-hospitaliĂšre - Participe Ă  des exercices de catastrophe ‱ Une Cellule d’Urgence MĂ©dico-Psychologique CUMP rattachĂ©e au Samu Horaires de travail Cadre au forfait DĂ©tails Assurer le management d’une Ă©quipe d’ARM sur les 24h Participer Ă  la continuitĂ© de l’encadrement le week-end et JF sur le DMU ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales - Coordonner et optimiser les prestations au sein du SAMU 93 dans un souci de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© de prise en charge des patients et de sĂ©curisation des conditions de travail des Ă©quipes. - Participer Ă  la gestion des activitĂ©s du Centre de RĂ©ception et de RĂ©gulation des Appels CRRA Missions Permanentes Gestion des Ressources humaines - Assurer la gestion et l’encadrement de l’équipe des ARM du SAMU 93 - RĂ©aliser les entretiens de recrutement des personnels en lien avec le Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© et le CP DMU - RĂ©aliser les Ă©valuations professionnelles - Organiser et promouvoir le dĂ©veloppement des compĂ©tences et la professionnalisation des ARM - Organiser les actions de formation locale et institutionnelle - Organiser le tutorat des nouveaux ARM avec l’ARM coordinateur - Veiller au respect de la rĂ©glementation hospitaliĂšre et du rĂšglement intĂ©rieur Gestion de l’activitĂ© et de la qualitĂ© - Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale au sein du CRRA au quotidien et, lors de catastrophe et risque sanitaire - Participer avec le cadre du SMUR Ă  la gestion des dispositifs prudentiels lors de manifestations publiques - ContrĂŽler les dysfonctionnements de l’activitĂ© des transports sanitaires privĂ©s et des autres partenaires en lien avec le SAMU et, mettre en Ɠuvre des actions correctrices - Promouvoir la dĂ©marche qualitĂ© en lien avec l’encadrement mĂ©dical rĂ©daction et actualisation des procĂ©dures - Participer Ă  la gestion des signalements d’évĂšnements indĂ©sirables OSIRIS, RMM, CREX,
 - Analyser les indicateurs qualitatifs et quantitatifs du CRRA relation avec l’usager, taux dĂ©crochage,
 - Assurer la gestion matĂ©rielle et technique de l’unitĂ© Missions Ponctuelles et spĂ©cifiques - Assurer le remplacement du cadre du SMUR lors de ses absences prĂ©vues ou inopinĂ©es - Participer aux rĂ©unions institutionnelles, notamment les rĂ©unions cadres de santĂ© GH COMPETENCES Savoir faire requis ‱ CapacitĂ© d’écoute et de communication ‱ CapacitĂ© Ă  anticiper et Ă  conduire les projets et les changements ‱ CapacitĂ© Ă  animer un groupe de travail et/ou une rĂ©union d’équipe ‱ CapacitĂ© Ă  gĂ©rer des conflits en situation d’urgence et de crise ‱ Savoir travailler en Ă©quipe Connaissances associĂ©es ‱ Connaissance des outils informatiques ‱ RĂ©glementation hospitaliĂšre QUALITES REQUISES ‱ Aptitude Ă  manager, argumenter, nĂ©gocier et communiquer ‱ Patience, empathie, maitrise de soi, gestion du stress ‱ Dynamisme, crĂ©ativitĂ©, pĂ©dagogie ‱ AssiduitĂ©, rigueur, discrĂ©tion professionnelle ‱ Diplomatie, Ă©quitĂ©, adaptabilitĂ©, disponibilitĂ© PREREQUIS ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE ‱ Service d’urgence, de rĂ©animation et/ou de prĂ© hospitalier EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© ‱ Directeur des soins ________________________________________ Cette fiche de poste est susceptible d’évolution en fonction des contraintes ou des projets institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 19 mai 2022 Ă  11h19 Date limite des candidatures dimanche 31 juillet 2022 Annonce n°141268 publiĂ©e le 19/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/05/2022 - Cadre de santĂ© HDJ/Consultation de Diabetologie-Endocrinologie AP-HP Paris L'HĂŽpital Cochin recherche un care de santĂ© H/F pour le service de Consultation de Diabetologie-Endocrinologie et Centre Pieds dĂšs que possible Mission GĂ©nĂ©rale Le Cadre de santĂ© est garant de l’organisation, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins sur les unitĂ©s de soins Mission gĂ©nĂ©rale Le cadre de santĂ© participe en collaboration avec l’équipe pluridisciplinaire Ă  la dĂ©finition des objectifs du service en accord avec le projet du pĂŽle et le projet d’établissement pour assurer la qualitĂ© des soins dispensĂ©s aux patients. Missions permanentes - Elaboration, rĂ©alisation, communication et mise en Ɠuvre du projet paramĂ©dical du service ou de l’unitĂ© en liaison avec l’équipe mĂ©dicale. - Gestion directe des personnels paramĂ©dicaux du service. - VĂ©rification des programmations journaliĂšres afin de lisser l’activitĂ© avec l’agent responsable des programmations. - RĂ©partition et gestion des ressources et des moyens dans le service en sachant optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©s au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s. - Suivi et bilan des activitĂ©s du service et de la qualitĂ© de la prise en charge des patients. - ContrĂŽle de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales - Elaboration et mise en Ɠuvre de procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, rĂ©alisation d’audits, suivi d’indicateur - Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique - Gestion de l’information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales. - Identification des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats. - Accueil et organisation de l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants. - Conseil, information, Ă©ducation ou formation clinique ou technique, auprĂšs des patients, des familles et des personnels. - Veille professionnelle sur l’évolution de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel. Missions SpĂ©cifiques - Travailler en collaboration avec la cadre de sante responsable de HC d’Endocrinologie et de DiabĂ©tologie - Participation Ă  la rĂ©union hebdomadaire concernant l’ensemble des unitĂ©s avec Ă©quipe mĂ©dicale - Participation aux travaux de transversalitĂ©s concernant le suivi de la qualitĂ© sur le service et sur le pole - Groupe de travail Observatoire des OSIRIS par spĂ©cialitĂ©. - Participer aux audits qui doivent ĂȘtre rĂ©alisĂ©s dans l’annĂ©e - Participer Ă  la vie de l’hĂŽpital au travers des diffĂ©rents groupes de travail CLAN, CLUD, CLIN
 Missions ponctuelles au sein du service - RĂ©fĂšrent sĂ©curisation des mĂ©dicaments sur le service - EPP sur les soins infirmiers Missions institutionnelles extĂ©rieures Ă  l’établissement si opportunitĂ© ORGANISATION DE TRAVAIL HDJ ouvert de 7h Ă  18h30, fermĂ© le weekend et jours fĂ©riĂ©s, Consultation ouverte de 8h Ă  20h, fermĂ©e le weekend et jours fĂ©riĂ©s PRE-REQUIS - Animer, mobiliser, entrainer et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe - Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles - Effectuer la gestion directe des personnels du service - Etre rĂ©fĂ©rent en soins infirmiers, formateur pour le personnel et les stagiaires - Avoir le sens de la communication, de la nĂ©gociation et de l’écoute active QUALITES ET COMPETENCES - Sens des responsabilitĂ©s, de la dĂ©cision - RĂ©fĂ©rent en soins infirmier, formateur pour le personnel et les stagiaires - Esprit et sens du travail en Ă©quipe avec implication au sein de celle-ci - Sens de la communication, de la nĂ©gociation et de l’écoute active - CapacitĂ©s Ă  traiter et rĂ©soudre les situations complexes ou conflictuelles - Aptitude Ă  animer, mobiliser, entrainer et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe DIPLOMES ET OUTILS DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© AVANTAGES - Valorisation financiĂšre primes diverses, intĂ©gration des mesures du SĂ©gur de la Santé  - Places en crĂšche disponibles - Self, possibilitĂ© de place de parking, politique sociale attractive tarifs avantageux sur les loisirs, vacances
 - Remboursement Ă  50% du titre de transport - Plateforme Hoptisoins » tarifs prĂ©fĂ©rentiels chez nos partenaires vie quotidienne, courses
 - Espace de dĂ©tente dĂ©diĂ© au personnel Bulle » activitĂ©s sportives et culturelles gratuites variĂ©es yoga, pilates, boxe
, salle de repos en libre accĂšs
 - PossibilitĂ© d’évolution, de promotion professionnelle et de formation au sein du GHU. EQUIPE DĂ©partement mĂ©dico-universitaire DMU ENDROMED Services HDJ/ Consultation Diabetologie-Endocrinologie et Centre Pieds LIAISON HIERARCHIQUES Cadre supĂ©rieur GESTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 18 mai 2022 Ă  14h01 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°154149 publiĂ©e le 18/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 16/05/2022 - Cadre de santĂ© pharmacie AP-HP Paris L'HĂŽpital Cochin recherche un cadre de santĂ© H/F pour intĂ©grer le secteur de la pharmacie mĂ©dicament au 25 juillet 2022 MISSIONS PRINCIPALES - Assurer la gestion des ressources humaines de l’unitĂ© du MĂ©dicament de Cochin, de Broca et du centre pĂ©nitentiaire de Paris La SantĂ© recrutement du personnel non mĂ©dical, gestion des plannings, Ă©valuation du personnel, animation des rĂ©unions d’équipe, identification des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation du maintien des compĂ©tences, organisation, coordination et rĂ©partition des ressources sur les diffĂ©rents secteurs d’activitĂ© - Assurer la gestion des approvisionnements en Ă©quipements et consommables nĂ©cessaires au bon fonctionnement des unitĂ©s - Participer Ă  la dĂ©finition des objectifs d’activitĂ©s, des critĂšre d’activitĂ© et Ă  l’élaboration du rapport annuel d’activitĂ© - Collaborer et mettre en Ɠuvre les projets institutionnels, du DMU et le projet de service - ContrĂŽler la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des prestations - Participer Ă  la rĂ©daction des documents du systĂšme de management de la qualitĂ© et assurer la veille documentaire - Participer aux CREX - Suivre les dĂ©penses du service, en collaboration avec le cadre administratif de DMU - Coordonner et suivre les prestations de maintenances des Ă©quipements et des outils informatiques - Participer Ă  la permanence d’encadrement Ă  l’échelle de la PUI - Assurer la gestion de l’information relatives aux activitĂ©s paramĂ©dicales au sein du service et de l’ensemble des unitĂ©s de soins ORGANISATION DE TRAVAIL Cadre au forfait QUALITES ET COMPETENCES - Piloter, animer, valoriser et motiver les Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation Ă©laborer, adapter et optimiser le planning de travail, s’assurer de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des prestations - Fixer des objectifs, mesurer des rĂ©sultats et Ă©valuer les performances individuelles et collectives - Etre force de proposition - Arbitrer et dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tence - Organiser et classer des donnĂ©es, des informations, des documents de diverses natures - Sens dĂ©veloppĂ© du relationnel - Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau - Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord DIPLOMES ET OUTILS DiplĂŽme de cadre de santĂ© AVANTAGES ‱ Valorisation financiĂšre primes diverses, intĂ©gration des mesures du SĂ©gur de la Santé  ‱ Places en crĂšche disponibles ‱ Self, possibilitĂ© de place de parking, politique sociale attractive tarifs avantageux sur les loisirs, vacances
 ‱ Remboursement Ă  50% du titre de transport ‱ Plateforme Hoptisoins » tarifs prĂ©fĂ©rentiels chez nos partenaires vie quotidienne, courses
 ‱ Espace de dĂ©tente dĂ©diĂ© au personnel Bulle » activitĂ©s sportives et culturelles gratuites variĂ©es yoga, pilates, boxe
, salle de repos en libre accĂšs
 ‱ PossibilitĂ© d’évolution, de promotion professionnelle et de formation au sein du GHU. L’encadrement est Ă  l’écoute de vos souhaits de carriĂšre. EQUIPE DĂ©partement mĂ©dico-universitaire DMU des Produits de santĂ© / SantĂ© publique / Recherche clinique / MĂ©decine numĂ©rique Service de pharmacie Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 16 mai 2022 Ă  16h44 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°153856 publiĂ©e le 16/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/05/2022 - IDE - EHPAD - JOUR - ETAMPES Centre hospitalier Etampes Missions gĂ©nĂ©rales - L’infirmiere analyse, organise, rĂ©alise des soins infirmiers, les Ă©value, contribue au recueil des donnĂ©es cliniques, et participe Ă  des actions de prĂ©vention, de dĂ©pistage, de formation et d’éducation Ă  la santĂ©. - L’infirmier accueille le patient, et assure les soins adaptĂ©s Ă  son Ă©tat de santĂ© en complĂ©mentaritĂ© avec l’équipe mĂ©dicale. - L’infirmiere assure une veille professionnelle sur l’évolution de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© sanitaire. ActivitĂ©s principales du poste - Recueil des donnĂ©es cliniques, des besoins et des attentes du rĂ©sident, - Elaboration du projet de soins, des objectifs de soins et mise en Ɠuvre des actions appropriĂ©es, - Planification des soins infirmiers, - RĂ©alisation des soins infirmiers et contrĂŽle des soins dĂ©lĂ©guĂ©s en conformitĂ© avec la rĂ©glementation, - Assistance technique lors de soins rĂ©alisĂ©s par le mĂ©decin, - Surveillance de l’évolution de l’état de santĂ© du rĂ©sident, - Information, Ă©ducation du rĂ©sident et de son entourage, - Accompagnement du patient et de son entourage, - Ouverture, mise Ă  jour et tenue du dossier de soins du rĂ©sident dossier informatique et dossier papier, - Transmissions des observations par Ă©crit et par oral pour maintenir la continuitĂ© des soins, - Accueil et encadrement pĂ©dagogique des Ă©tudiants, des stagiaires et des personnels placĂ©s sous sa responsabilitĂ©, - Gestion et contrĂŽle des produits, matĂ©riels et dispositifs mĂ©dicaux, - Gestion et contrĂŽle des produits mĂ©dicamenteux en application de la rĂ©glementation, - Mise en Ɠuvre des protocoles d’hygiĂšne procĂ©dures d’élimination des dĂ©chets, des mesures d’isolement ou prĂ©cautions complĂ©mentaires, entretien chariots, environnement de soins, rĂ©frigĂ©rateur des postes de soins
, - Participation aux staffs et rĂ©unions de synthĂšse, - Participation aux instances et groupes de travail CLAN, CLUD, EOH
, - Participation aux rĂ©unions de service et de pĂŽle, - Participation aux projets de recherche. PrĂ©requis DiplĂŽme d’Etat Infirmier Conditions d’exercice - Travail un week-end sur deux et jours fĂ©riĂ©s - PrĂ©sence journaliĂšre en 7h30 en Ă©tage ou 12h en UHR - Horaire 6h30-14h ou 13h30-21h. 7h30-15h en coupure quand deux IDE sont prĂ©sents le matin. PrĂ©sence de 8h Ă  20h en UHR - Remplacement si nĂ©cessaire d’agent absent dans son propre service et sur les autres services de GĂ©riatrie. Savoir-faire - Evaluer l’état de santĂ© et le degrĂ© d’autonomie du rĂ©sident, - Effectuer et formaliser le diagnostic infirmier et dĂ©cider de la rĂ©alisation des soins relevant de son initiative, - RĂ©aliser les soins infirmiers et les activitĂ©s thĂ©rapeutiques adaptĂ©s aux situations en respectant les protocoles d’hygiĂšne et les rĂšgles de bonnes pratiques, - Identifier les situations d’urgence ou de crise et y faire face par des actions adaptĂ©es, - CrĂ©er une relation de confiance avec le rĂ©sident et sa famille, - Planifier et organiser son temps et celui de ses collaborateurs dans le cadre du travail d’équipe, - Evaluer la qualitĂ© des pratiques et les rĂ©sultats des soins infirmiers, - Utiliser les protocoles de soins concernant le rĂŽle infirmier, - Travailler en Ă©quipe pluriprofessionnelle, - Analyser, synthĂ©tiser des informations permettant la prise en charge de la personne soignĂ©e et la continuitĂ© des soins, - Conduire des entretiens d’aide Ă  la personne, - Eduquer, conseiller le rĂ©sident et son entourage en vue d’une dĂ©marche d’autonomisation dans la gestion de son Ă©tat de santĂ©. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 10 mai 2022 Ă  09h39 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°152836 publiĂ©e le 10/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus Missiond’encadrement Il Sous l’autoritĂ© du cadre supĂ©rieur de santĂ©, le cadre de santĂ© participe Ă  la dĂ©finition des objectifs et du projet de l’unitĂ© et Ă  leur mise en Ɠuvre dans une dynamique collaborative avec, le mĂ©decin rĂ©fĂ©rent de l’unitĂ©, les autres mĂ©decins, l’équipe socio-Ă©ducative et pluridisciplinaire du service.
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Affiner votre recherche Distance autour de la ville Kms SĂ©lectionnez une ville pour appliquer le rayon Être alertĂ©e des nouvelles offres Notre client, spĂ©cialisĂ© dans la grande distribution recrute dans le cadre de son dĂ©veloppement une opticienne. L’... Nous recherchons un/une COMPTABLE COPROPRIETE pour notre client spĂ©cialisĂ© dans l'immobilier. Vos missions - Gestion d... Notre client, spĂ©cialisĂ© dans la conception,la fabrication de capteurs et produits Ă©lectroniques recrute dans le cadre d'... SAMSIC PARIS Travail Temporaire / IntĂ©rim spĂ©cialisĂ©e en HOTELLERIE RESTAURATION, recrute pour ses clients Ă  Paris ... Interim Saint-Ouen-l'AumĂŽne PubliĂ© il y a 17 h Notre client, recrute une comptable. RattachĂ©e au Responsable du Recouvrement, vos principales missions sont - La saisie des r... Notre client spĂ©cialisĂ© dans le transport et de la logistique urbaine. Depuis plus de 25 ans, au travers de son organisation, de ses col... CDI Villeneuve-la-Garenne PubliĂ© il y a 1 j Notre client, filiale d’un groupe de premier plan dans le service de la mobilitĂ©, est une PME dynamique et innovante spĂ©cialis&eac... Vous souhaitez rejoindre une structure Ă  taille humaine et familiale ? Nous recrutons pour l'un de nos clients 1 HĂŽtesse d'Acc... Vous souhaitez rejoindre une structure Ă  taille humaine et familiale ? PassionnĂ©e par la facturation, vous avez envie de faire vos ... Nous recherchons un chargĂ© de recrutement H/F en STAGE pour agrandir notre Ă©quipe. Directement rattachĂ© au responsable d&rsquo... Stage/Alternance Gennevilliers PubliĂ© il y a 70 j
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 PostedOffre publiĂ©e il y a 26 jourAfficher tout Emploi GROUPE HOSPITALIER PAUL GUIRAUD - emploi VillejuifRechercher les salaires Cadre de santĂ© - pĂŽle 94g15 F/H - Villejuif 94Consulter les questions frĂ©quentes sur GROUPE HOSPITALIER PAUL GUIRAUD et leurs rĂ©ponses Sous la responsabilitĂ© de la direction et en coordination avec le mĂ©decin coordonnateur/prescripteur de l’établissement, le cadre de santĂ© assure les missions
 PostedOffre publiĂ©e il y a plus de 30 joursAfficher tout Emploi Pierre Bienvenu Noailles - emploi BucRechercher les salaires Cadre de santĂ© H/F DiplĂŽme de Cadre de SantĂ©. DiplĂŽme de Cadre de SantĂ©. Participer aux rĂ©unions institutionnelles, notamment les rĂ©unions cadres de santĂ© GH, rĂ©union planning,
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 et de travailler aussi ! Une expĂ©rience en conduite de projets et en animation de rĂ©unions
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Hautsde-France - 10 offres d'emploi. Cadre de santĂ© de services mĂ©dicaux ou paramĂ©dicaux. Aisne (aucune offre d'emploi) Nord (4 offres d'emploi) Oise (1 offre d'emploi) Pas-de-Calais (5 offres d'emploi) Somme (aucune offre d'emploi) Île-de-France - 12 offres d'emploi. Cadre de santĂ© de services mĂ©dicaux ou paramĂ©dicaux.

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Paris Ile-de-France. RĂ©fĂ©rence: FR841582. PubliĂ©e le : 22/08/2022. RĂ©munĂ©ration: EUR 38000 -> 40000 par an. Type de contrat: CDI. Sauvegarder l’offre. Consulter l’offre et postuler. Notre client Ă©volue dans le secteur Pharmaceutique et SantĂ©. ...spĂ©cialisĂ© dans le recrutement et la sĂ©lection de directeurs et cadres de la santĂ©, recherche des - Infirmier Coordinateur H/F. - Cadre de santĂ©... Emploi en CDITemps completRecherche CADRE DE SANTÉ H/FHays SantĂ©, acteur national dans le recrutement permanent en CDI dans les domaines mĂ©dical et paramĂ©dical, recrute pour... ...Sanitaires et Pharmaceutiques. Talents SantĂ© recrute, pour tous types d'... ...adultes en situation de handicap, une Cadre de santĂ© en CDI, pour un poste... ...accueil et de soin qui ont du cƓur ! L'HĂŽpital Cognacq-Jay recherche un Cadre de santĂ© sur la gestion de projet transversale et la gestion du service de... Emploi en CDIContratTemps complet ...Contexte Dans le cadre de sa croissance rapide... ...House, corp-up de Sodexo SantĂ©, recrute pour... ...COORDINATEURSTRICES DE SANTE Creil 60 2 jours par... ...proposent une offre de soins diversifiĂ©e dans le domaine de la SantĂ© mentale dans le cadre d’une hospitalisation libre prise en charge de la... ...proposent une offre de soins diversifiĂ©e dans le domaine de la SantĂ© mentale dans le cadre d’une hospitalisation libre prise en charge de la... Eurovia VINCI est l'un des principaux acteurs mondiaux de la construction, de l'entretien et de la maintenance des infrastructures de transport routier...EUROVIA DĂ©lĂ©gation Ile-De-France - Normandie ...priorisation et le suivi des demandes ainsi que la mise en place des contrats-cadre. - La coordination globale et le suivi du process d'On-boarding. - Un... ...UnitĂ© d’hospitalisation UTPA et consultations Ados Grade requis Cadre de santĂ© HiĂ©rarchie – Cadre de santĂ© supĂ©rieur de pĂŽle –... Travail le weekendTemps partielCentre hospitalier de GonesseHays SantĂ©, acteur national dans le recrutement permanent en CDD et en CDI... ...paramĂ©dical, recherche pour son client, un Cadre manipulateur en Ă©lectroradiologie... Emploi en CDIEmploi en CDD ...leurs futurs talents. Dans ce cadre, nous accompagnons particuliĂšrement... ...sociale, un Conseiller Commercial SantĂ©/PrĂ©voyance H/F. Plusieurs postes... ...japonais Toyo Ito en 2006, offre un cadre unique pour les soignants et les... ...des patients comme du personnel de santĂ© - Organiser la formation et l'... Emploi en CDIContratTemps complet ...Infirmier Responsable d\'Ă©quipe Cadre d'entreprise NumĂ©ro de l\'emploi I... ...travail c'est important Le service de SantĂ© au Travail autonome du Groupe BNP... ...Description du poste BOUYGUES recherche un CADRE RISQUES ET ASSURANCES EXPERIMENTE H/F , en CDI, en Ile de France... ...recrute pour son client le service de santĂ© au travail d'une entreprise... ...salariĂ©s Ă  la visite mĂ©dicale dans le cadre des VIP et des... ...selon le rĂ©pertoire des mĂ©tiers de la santĂ© et de l’autonomie IntitulĂ© ... ...du 26/12/2012 portant statut des cadres de santĂ© paramĂ©dicaux de la fonction... ContratTemps completTravail le weekendCentre hospitalier de Gonesse ...souhaitez l\'ĂȘtre DOMINO ASSIST\'M recrute des Infirmier de SantĂ© au Travail H/F dans le cadre de missions en dans des centres culturels Nous proposons... ...recherchons une Infirmiere de santĂ© au travailF/H. Vous serez amenĂ©... ...analyses et plans d'action dans le cadre de la dĂ©marche QualitĂ© de Vie au... 24k €/anJulia, c'est une startup spĂ©cialisĂ©e dans le domaine de l'assurance santĂ© qui a vue le jour en mars 2020, dont la mission principale est d'accompagner... Emploi en CDIContratTemps partiel
Titulairedu diplÎme d'Infirmier et idéalement de Cadre de santé, vous avez une réelle expérience dans le management d'équipe et dans le secteur sanitaire. il y a 14 jours CADRE DE SANTE D'ANESTHESIE Chno Des Quinze-vingts 75012 Paris 12e
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Laformation de cadre de santĂ© s'adresse Ă  toutes les professionnels du paramĂ©dical (infirmier, masseur-kinĂ©sithĂ©rapeute, ergothĂ©rapeute, etc.). La formation se compose de 6 modules. L'alternative prĂ©vue aux modules 4 et 5 doit, dans le cadre du projet pĂ©dagogique de l'institut, garantir une stricte Ă©galitĂ© des durĂ©es respectives de formation thĂ©orique et de stages entre ...la sĂ©lection de directeurs et cadres de la santĂ©, recherche des - Infirmier Coordinateur... ...H/F. - Responsable des soins H/F. dans le cadre de CDI Ă ... Emploi en CDITemps completRecherche CADRE DE SANTÉ H/FHays SantĂ©, acteur national dans le recrutement... ...qualitĂ© et de la continuitĂ© des soins au regard des recommandations de... ...Pharmaceutiques. Talents SantĂ© recrute, pour tous... ...liĂ©s aux Centres de soins, SantĂ© Ă  domicile,... ...situation de handicap, une Cadre de santĂ© en CDI, pour... ...construisons des solutions d'accueil et de soin qui ont du cƓur ! 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PubliĂ© par Mme. anita foureau -HÔPITAL UNIVERSITAIRE ROBERT DEBRÉ (AP-HP) PARIS le Accueil Offres d'emploi Groupe Hospitalier Sud Ile-de-France Melun Offres d'emploi Groupe Hospitalier Sud Ile-de-France Melun Etablissement Groupe Hospitalier Sud Ile-de-France 270 avenue Marc Jacquet 270 avenue Marc Jacquet 77000 Melun Les offres d'emploi mĂ©dicales Le Groupe Hospitalier Sud Ile-de-France, support du GHT 77, Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence du Sud Seine et Marne, recherche un Oncologue / Statut contractuel - Praticien Hospitalier - Praticien attachĂ© ou attachĂ© ou attachĂ© associĂ©. L'Ă©tablissement est... Le Groupe Hospitalier Sud Ile-de-France, support du GHT 77, Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence du Sud Seine et Marne, recherche un addictologue ou un mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste avec une compĂ©tence en addictologie, temps plein ou temps partiel pour... Le mĂ©decin du travail est le conseiller du chef d’établissement, des personnels, des reprĂ©sentants du personnel et des services sociaux dans le cadre de ses attributions relatives Ă  la santĂ© au travail. Il/elle organise le... Le Groupe Hospitalier Sud Ile de France, support du GHT 77, Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence du Sud Seine et Marne, recherche un addictologue ou un mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste avec une compĂ©tence en addictologie, temps plein ou temps... Les offres d'emploi paramĂ©dicales LE SERVICE Le SICS a pour mission d’assurer la continuitĂ© des soins avec du personnel formĂ© Ă  la polyvalence et de remplacer les absences de courte durĂ©e. Il a aussi pour mission de renforcer des Ă©quipes lorsque la... CDD de remplacement du 01/07 au 30/11/2022 Le service d’anesthĂ©sie a pour mission d’assurer la prise en charge anesthĂ©sique des patients admis au sein de l’établissement. Le service d’anesthĂ©sie est organisĂ© selon le dĂ©cret n°94-1050 du... CONTEXTE INSTITUTIONNEL L’établissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s... Le service de court sĂ©jour gĂ©riatrique accueille des patients de plus de 75 ans ayant une pathologie aigue, le plus souvent aprĂšs un passage aux urgences, mais Ă©galement en entrĂ©e directe sur appel du mĂ©decin... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service La MaternitĂ© se compose - 1 service d’urgences gynĂ©co obstĂ©tricales - 7 salles de travail et 4 salles de prĂ© travail - 2 salles de... Le Groupe Hospitalier Sud Ile de France recrute des IDE pour son Service d’Accueil des Urgences intĂ©grĂ© Ă  un DĂ©partement de MĂ©decine d’Urgence composĂ© d’un SAU, une UHCD, un SMUR, un SAMU et un CESU. Vous... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... CONTEXTE INSTITUTIONNEL L’établissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service L’Etablissement d’hĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes EHPAD sur le site de Brie Comte Robert dispose de 145 lits traditionnels, de 12 lits d’hĂ©bergement temporaire. L’ensemble reparti sur 4... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le service de soins de suite gĂ©riatrique accueille des patients de plus de 75 ans aprĂšs la phase aigĂŒe de l’infection causale ayant entrainĂ© ou non une hospitalisation. L’entrĂ©e des patients... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... PrĂ©sentation de l'Ă©tablissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le service de rĂ©animation assure la prise en charge de patients atteints de dĂ©faillances multi-viscĂ©rales nĂ©cessitant des supplĂ©ances artificielles. Le service comporte 22 lits de rĂ©animation et 12 lits d’USC PrĂ©sentation globale... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le Service de Maladies Infectieuses et Tropicales SMIT a une capacitĂ© d’accueil de 27 lits 12 chambres seules, 6 chambres doubles et 3 chambres sĂ©curisĂ©es. PrĂ©sentation globale de l’équipe du service ... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le service de court sĂ©jour gĂ©riatrique accueille des patients de plus de 75 ans ayant une pathologie aigue, le plus souvent aprĂšs un passage aux urgences, mais Ă©galement en entrĂ©e directe... Le service de court sĂ©jour gĂ©riatrique accueille des patients de plus de 75 ans ayant une pathologie aigue, le plus souvent aprĂšs un passage aux urgences, mais Ă©galement en entrĂ©e directe sur appel du mĂ©decin... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service L’Etablissement d’hĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes EHPAD sur le site de Brie Comte Robert dispose de 197 lits dont 12 lits d’hĂ©bergement temporaire. L’ensemble reparti sur 5 unitĂ©s. - BĂątiment JAVOUEY avec... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... CONTEXTE INSTITUTIONNEL L’établissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques... Le Service Le laboratoire polyvalent de biologie mĂ©dicale est composĂ© de deux secteurs techniques ‱ Secteur biochimie-hĂ©matologie-hĂ©mostase ‱ Secteur infectieux microbiologie et biologie molĂ©culaire PrĂ©sentation globale de l’équipe ‱ Personnel mĂ©dical 1 praticien hospitalier chef de service, 4... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service UnitĂ© intersectorielle mobile de soins ambulatoires, axĂ©e sur des soins communautaires et de rĂ©habilitation psychosociale menĂ©s par une Ă©quipe pluridisciplinaire dĂ©diĂ©e. PrĂ©sentation globale de l’équipe du service Equipe organisĂ©e en binĂŽme ;... Poste Ă  temps partiel PrĂ©sentation du service Service de pĂ©dopsychiatrie constituĂ© de 6 CMP, un CATTP jeunes enfants 3-6 ans, un hĂŽpital de jour pour enfants 6-12 ans, un hĂŽpital de jour pour adolescents 12-15... Service de pĂ©dopsychiatrie POSITIONNEMENT DU POSTE DĂ©finition du poste Prise en soins des adolescents de 11 ans Ă  15 ans 3 mois, dans le cadre d’une Ă©quipe pluridisciplinaire Relations hiĂ©rarchiques Directeur de l’HĂŽpital Directeur des ressources Humaines Chef de pĂŽle Cadre... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et mĂ©dico-techniques, il propose... L’établissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et mĂ©dico-techniques, il... Le/la psychologue interviendra Ă  50% sur le service EMSP et Ă  50% en mĂ©decine medecine interne infectieuse pneumologie hĂ©patogastroentĂ©rologie Missions sur l'EMSP 1. Travail clinique - Évaluation globale et suivi des patients dans le... Les missions - Assurer des prises en charge thĂ©rapeutiques individuelles et de groupe auprĂšs d’enfants et d’adolescents - Contribuer aux missions d’évaluation 1ers entretiens, bilans psychologiques - Accompagner les parents, familles durant la prise en... Le service Le CAMSP est un lieu de prĂ©vention, de dĂ©pistage, de soins et de suivi pour les enfants prĂ©sentant ou susceptibles de prĂ©senter une difficultĂ© de dĂ©veloppement ou un handicap avĂ©rĂ©. Il est... Le service Le CAMSP est un lieu de prĂ©vention, de dĂ©pistage, de soins et de suivi pour les enfants prĂ©sentant ou susceptibles de prĂ©senter une difficultĂ© de dĂ©veloppement ou un handicap avĂ©rĂ©. Il est... Mission gĂ©nĂ©rale Dans le respect des dispositions de l’article L4311-1 du code de SantĂ© Publique et du code de DĂ©ontologie, l'infirmier de santĂ© au travail IST exerce ses rĂŽles propres ainsi que les missions... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le service de court sĂ©jour gĂ©riatrique / SSR accueille des patients de plus de 75 ans ayant une pathologie aigue, le plus souvent aprĂšs un passage aux urgences, mais Ă©galement en... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service USLD 41 lits PrĂ©sentation globale de l’équipe du service MĂ©decins Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© Cadres de santĂ© IDE AS ASH Equipe d’animation Psychologue BĂ©nĂ©voles Horaires de travail En journĂ©e Temps de travail 07h40 Amplitude horaire 06h45 – 14h25 /... INFIRMIERE DIPLÔMÉE D’ÉTAT Grade IDE Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques Direction des soins Cadre supĂ©rieur de santĂ© Cadre de santĂ© Liaisons fonctionnelles Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale IDE, Aide-soignant ASH DiĂ©tĂ©ticienne Animatrice Restauration Magasin gĂ©nĂ©ral PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service UnitĂ© sanitaire de soins de longue durĂ©e... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le service de court sĂ©jour gĂ©riatrique accueille des patients de plus de 75 ans ayant une pathologie aigue, le plus souvent aprĂšs un passage aux urgences, mais Ă©galement en entrĂ©e directe... PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale du service Le service de court sĂ©jour gĂ©riatrique accueille des patients de plus de 75 ans ayant une pathologie aigue, le plus souvent aprĂšs un passage aux urgences, mais Ă©galement en entrĂ©e directe... 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A POURVOIR AU 01/09/2022 POSITIONNEMENT DU POSTE 75% URGENCES PEDIATRIQUE 25 % USC PEDIATRIQUE DĂ©finition du poste InfirmiĂšre ou InfirmiĂšre PuĂ©ricultrice diplĂŽmĂ©e d’Etat en USC Relations hiĂ©rarchiques Directeur GĂ©nĂ©ral, Coordonnateur des Soins, Cadre de pĂŽle, Cadre de... Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et... L'Etablissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques... 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 ‱ Approvisionnement en denrĂ©es alimentaires ‱ Nettoyage... ‱ Piloter des Ă©tudes et des travaux dans les domaines techniques du bĂątiment dans le cadre du plan d’investissement validĂ©e par la Direction. ‱ Suivi de la maintenance prĂ©ventive et curative de certaines catĂ©gories d’équipements et d’ouvrages... La mission premiĂšre du poste consiste Ă  effectuer, avec l’ensemble de l’équipe TIM, le codage des diagnostics des sĂ©jours MCO de l’établissement dans le cadre d’un codage PMSI centralisĂ©. Les missions annexes comprennent, selon les aptitudes... Le service - Accueil des patients, recueil et traitement des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă  l’identification des patients et Ă  la facturation de l’activitĂ©, - Accueil des Personnes AgĂ©es hĂ©bergĂ©es au sein de l’EHPAD /USLD de... PrĂ©sentation de l'Ă©tablissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept... PrĂ©sentation de l'Ă©tablissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept... Sur toutes les offres d'emploi Cadre de santĂ© infirmier Ile de France/Paris, Seine-et-Marne. En partenariat avec EMPLOI Soignant
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